Побудова територіально розподілених систем

25.10.2023 -

1С:Підприємство 8. Управління тепломережею- Призначений для комплексної автоматизації теплових мереж. Орієнтований на використання у: теплових, інженерних мережах, теплоенергетичних компаніях, енергозбутових та теплозбутових підприємствах, територіально генеруючих компаніях (ТГК), ТЕЦ.

Використання комплексного рішення допомагає створити єдиний центр управління підприємством, аналізувати діяльність підприємства. У системі реалізовані всі галузеві функціональні можливості, необхідні управління теплопостачальним підприємством.

Планування продажів, 2014

Функціонал:

Врахування деталізованої ієрархічної моделі мережі теплопостачання та історії її змін;
Управління збутом теплової енергії юридичним особам:
- Договірна робота; зміни договірних умов;
- Розрахунок реалізації з урахуванням параметрів навколишнього середовища, даних про включення та відключення об'єктів, договірних умов, даних за особовими рахунками, показань приладів обліку;
- Налаштування застосовуваних методик розрахунку, формул розрахунку;
- Проведення порівняльних, попередніх, планових та фактичних розрахунків;
- Врахування коригувань, перерахунків, а також ручних розрахунків обсягів реалізації;
- Автоматичне відображення результатів нарахувань за теплову енергію у бухгалтерському обліку;
Управління збутом теплової енергії фізичним особам (населенню):
- Введення та зберігання інформації за особовими рахунками, у т.ч. про споживані послуги, які проживають, пільги, про встановлені прилади обліку;
- Розрахунок нарахувань за комунальні послуги;
- Проведення перерахунків та коригування, облік актів про порушення якості послуг;
- Управління виробництвом теплової енергії:
- Розрахунок виробництва теплової енергії та втрат у магістральних та квартальних мережах, розрахунок відпустки тепла на власні потреби;
- Формування термічного балансу.

Управління основними засобами та ремонтами, 2014

Конфігурація "Управління тепломережею" розроблено з урахуванням типової конфігурації "Управління виробничим підприємством", ред. 1.3 системи програм "1С:Підприємство 8" зі збереженням всіх основних можливостей та механізмів цього типового рішення.

2017: 1С:Управління тепломережею 2

Продукт "1С:Підприємство 8. Управління тепломережею 2" призначений для автоматизації тепломереж, включає функціонал паспортизації мереж, розрахунку та розподілу втрат теплової енергії в теплових мережах, розрахунку збутових показників.

Основні галузеві функціональні можливості програми:

формування деталізованої ієрархічної моделі мережі теплопостачання;
Паспортизація обладнання котелень, магістральних та квартальних мереж;
Розрахунок виробничих показників теплопостачальних організацій;
Розрахунок нормативних годинних навантажень об'єктів мережі та трубопроводів;
Розрахунок графіків відпуску теплової енергії за об'єктами та договорами;
Розрахунок планових обсягів реалізації на будь-який календарний період;
Розрахунок втрат теплової енергії та теплоносія в мережі постачання;
Облік простих та пов'язаних приладів обліку у структурі мережі теплопостачання;
Реєстрація показань приладів обліку теплопостачального підприємства та його абонентів;
Управління збором показань з приладів обліку підприємства та абонентів теплопостачання, інтеграція із системами телеметрії ("ЛЕРС ОБЛІК");
Розподіл кількості спожитої теплової енергії по нежитлових/виробничих приміщеннях та багатоквартирних будинках;
формування теплового балансу;
Нарахування та виставлення рахунків споживачам послуг теплопостачання;
Облік заборгованості, нарахування пені та претензійно-позовна робота з абонентами тепломережі;
Обмін даними з ДВС ЖКГ.
Конфігурація "1С:Управління тепломережею 2" не є самостійною, для її роботи необхідна наявність встановленої платформи "1С:Підприємство 8.3" версії не нижче 8.3.8.1933.

Програмний продукт є захищеним та містить фрагменти коду, які не підлягають зміні користувачем, має захист від несанкціонованого використання. При цьому реалізовано принцип максимальної відкритості коду для забезпечення можливості адаптації продукту до потреб кінцевих користувачів.

"1С:Управління тепломережею 2" має вбудовані механізми обміну з "1С:ERP Управління підприємством 2", "1С:Бухгалтерія 8", "1С:Комплексна автоматизація 2", "1С:Біллінг", що працюють на платформі "1С:Підприємство 8.3 ".

Конфігурація "Управління тепломережею 2" розроблена за допомогою функціоналу "1С:Бібліотека стандартних підсистем 8.3".

Створення та ведення бази даних контрагентів, договорів, паспортів об'єктів мережі, трубопроводів та приладів обліку;
формування деталізованої ієрархічної моделі мережі теплопостачання;
Зберігання історії змін договірних та розрахункових параметрів об'єктів, індивідуальних температурних графіків котелень;
Розрахунок нормативних годинних навантажень об'єктів мережі та трубопроводів;
Розрахунок графіків відпуску теплової енергії за об'єктами та договорами;
Врахування фактичного часу роботи об'єктів мережі, параметрів навколишнього середовища, температурних графіків котелень;
Облік простих та пов'язаних приладів обліку в будь-яких одиницях виміру;
Розрахунок та перерахунок фактичної відпустки теплової енергії;
Автоматичний балансовий розподіл вироблених обсягів;
Розрахунок планових обсягів реалізації будь-який календарний період.

Управління збутом фізичним особам

формування даних особових рахунків;
формування бази даних лічильників з урахуванням рівня їх встановлення (загальнобудинкові, під'їзні, квартирні, індивідуальні);
Гнучке налаштування довідника пільг, із зазначенням області поширення, відсотка пільги та соціальної норми;
Розрахунок щомісячних нарахувань за комунальні послуги;
Автоматичне проведення перерахунків за будь-яким набором особових рахунків;
Врахування актів про порушення якості послуг;
Проведення розрахунків та коригування за обраними лицьовими рахунками без перерахунку всієї бази даних;
Реєстрація оплат: Банк, Каса, Пошта, ЕПС.

Управління виробництвом теплової енергії

Паспортизація обладнання котелень;
Паспортизація магістральних та квартальних мереж;
паспортизація витрат на власні потреби;
Розрахунки виробництва теплової енергії;
Розрахунки втрат у магістральних та квартальних мережах;
Розрахунки відпустки тепла на власні потреби котелень та власних об'єктів підприємства;
Формування термічного балансу.

У конфігурації реалізовані такі методики розрахунку відпустки тепла та втрат у мережах:

Підтримка методик розрахунку відпустки тепла

Методичні вказівки АКХ Памфілова, 1994
Методичні вказівки АКХ Памфілова, 2002
Методика МДС 41-4.2000, затверджена Наказом Держбуду РФ №105 від 06.05.2000
Методика МДК 4-05.2004, затверджена Заступником Голови Держбуду РФ 12.08.2003
Постанова Уряду РФ №307 від 23.05.2006

Підтримка методик розрахунку втрат у мережах

Методика МДК 4-03.2001, затверджена Наказом Держбуду РФ №225 від 01.10.2001
Наказ Міненерго РФ №278 від 30.06.2003
Наказ Міненерго РФ №265 від 04.10.2005
Наказ Міненерго РФ №325 від 30.12.2000

Конфігурація вирішує такі специфічні бізнес-завдання:

Побудова деталізованої структури мережі теплопостачання;
формування договірних відносин з автоматичним розрахунком графіків відпуску теплової енергії;
Автоматичний розрахунок відпуску теплової енергії та формування платіжних документів відповідно до прийнятих методик розрахунку;
Автоматичний розрахунок вироблених обсягів теплової енергії та її балансовий розподіл.

Керування виробництвом

Одним з найбільш результативних способів зниження витрат у виробництві є побудова та оптимізація плану виробництва. Це дозволяє підприємству знизити рівень простою обладнання та висококваліфікованих фахівців, скоротити терміни виконання замовлень, уникнути зривів плану продажу через перевантаження виробничих ресурсів, оптимізувати рухи матеріалів та складські залишки, зробити процес виробництва прозорим та керованим.

Підсистема управління виробництвом призначена для планування виробничих процесів та матеріальних потоків у виробництві, відображення процесів виробничої діяльності підприємства та побудови нормативної системи управління виробництвом.

Функціональні можливості підсистеми можуть використовуватись співробітниками планово-економічного відділу, виробничих цехів, виробничо-диспетчерського відділу та інших виробничих підрозділів.

Реалізовані у підсистемі "Управління виробництвом" механізми планування виробництва забезпечують:

Сценарне планування для вироблення різних варіантів стратегії виробництва або обліку можливих змін за умов діяльності підприємства;
Ковзне планування, що розширює горизонт планування в міру настання чергових планових періодів;
Проектне планування виробництва;
Фіксацію розпланованих даних від зміни (за сценаріями та періодами);
Інтеграцію із підсистемою бюджетування.

Планування виробництва

Підсистема призначена для середньострокового та довгострокового планування виробництва та потреби в ресурсах, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва. При плануванні виробництва забезпечується можливість урахування багатьох параметрів, контролю здійсненності та відстеження виконання плану на різних етапах у кількох розрізах одночасно:

За підрозділами та менеджерами;
За проектами та підпроектами;
за ключовими ресурсами;
За номенклатурними групами та окремими номенклатурними одиницями.

Формування укрупненого плану виробництва

На основі сформованих у підсистемі "Управління продажами" планів продажу здійснюється формування передбачуваних обсягів виробництва в розрізі номенклатурних груп (і, за необхідності, окремих позицій номенклатури);
Проводиться виявлення відмінностей між укрупненими та уточненими планами, пакетом розпланованих змінно-добових завдань, даними фактичного виробництва;
Здійснюється формування завдань виробництва, контроль їх виконання та оцінка відставання виробництва.

Планування потреб у ресурсах

Можливе формування таблиць споживання та доступності основних (ключових) видів ресурсів при виробництві номенклатурних груп та окремих видів номенклатури;
Здійснюється контроль укрупненого плану виробництва на відповідність обмежуючих факторів, наприклад, зведеної доступності основних (ключових) видів ресурсів;
Ведеться облік доступності ключових ресурсів.

Змінне планування виробництва

Підсистема призначена для планування виробництва у короткостроковому періоді у розрізі окремих номенклатурних позицій, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва виробничо-диспетчерським відділом. У цій підсистемі формується детальний позмінний графік виробництва та споживання, проводиться оцінка його здійсненності з урахуванням запланованого завантаження ресурсів.

Серед можливостей позмінного планування, які забезпечує "Управління виробничим підприємством":

Планування з урахуванням доступності потужностей у підперіодах планування та змін зведеної тривалості операцій з технологічного дерева. У разі недостатності потужностей у підперіодах здійснюється перенесення запланованих операцій у підперіоди з доступними вільними потужностями;
Формування детального план-графіка виробництва та операцій;
Планування "поверх" існуючих планів виробництва та операцій або повне перепланування;
можливість планування операцій для територіально віддалених підрозділів;
Планування з урахуванням часу транспортування між складами та підрозділами.

Формування позмінного плану виробництва

формування плану виробництва, уточненого до окремих номенклатурних позицій з розрахунком точних термінів виробництва;
Визначення точок розриву процедур розузловування у технологічному дереві виробництва для всіх виробів, що плануються в режимі "складання на замовлення";
Формування графіка завантаження виробничих потужностей та потреби виробництва у сировині та комплектуючих;
Формування графіка фінального складання з уточненням термінів виробництва.

Визначення доступних потужностей ресурсів

Ведення списку робочих центрів та технологічних операцій;
Підтримка календарів доступності окремих робочих центрів та введення доступності ресурсів за даними календарями;
Об'єднання робочих центрів у групи із завданням пріоритетів для планування;
Розрахунок завантаження робочих центрів під час визначення графіка потреб у матеріалах.

Контроль виконання

Формування плану-графіка потреб виробництва;
формування завдань на виробництво, змінно-добових завдань;
План-фактний аналіз ходу виробництва, контроль та аналіз відхилень.

Управління витратами та розрахунок собівартості

Одним із найважливіших факторів у конкурентній боротьбі є зниження собівартості продукції, управління витратами. Наявність системи управлінського обліку, що відбиває реальну виробничу собівартість, дозволяє підприємству виробити ефективні заходи для зниження витрат виробництва та собівартості продукції, підвищити рентабельність бізнесу.

Підсистема управління витратами призначена для обліку фактичних витрат підприємства та розрахунку собівартості продукції на основі даних управлінського обліку.

Основні функції підсистеми:

Облік фактичних витрат звітного періоду у необхідних розрізах у вартісному та натуральному вимірі;
Оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗП);
Врахування фактичних залишків НЗП на кінець звітного періоду в необхідних розрізах;
Облік шлюбу у виробництві та на складах;
Розрахунок фактичної собівартості випуску за період основної та побічної продукції (напівфабрикатів, шлюбу) - неповної та повної виробничої собівартості та фактичної повної собівартості реалізації продукції, в т.ч. розрахунок собівартості випуску продукції переробників;
Розрахунок собівартості випуску протягом місяця за документами випуску - за прямими витратами або за плановою собівартістю;
Облік переробки давальницької сировини;
Розрахунок фактичної вартості залишків НЗП на кінець звітного періоду;
Надання даних (звітів) про порядок формування собівартості;
Формування звіту за зміну щодо випуску продукції та послуг у виробництві;
Надання даних про структуру собівартості випуску з метою оцінки відхилень від заданих нормативів.

Управління даними про вироби

Важливим інструментом управління виробництвом є управління даними про склад продукції та напівфабрикатів, маршрути проходження виробів по виробничих підрозділах та складах.

Нормування складу продукції дозволяє контролювати списання матеріалів у виробництво (лімітно-забірні карти), планувати собівартість продукції, аналізувати розбіжності між плановою та фактичною собівартістю та виявляти їх причини.

Завдання маршрутної (технологічної) карти дозволяє планувати ланцюжок виробництва багатограничної продукції, кожному етапі оцінюючи її здійсненність з урахуванням завантаження устаткування та доступності необхідних виробництва ресурсів.

Функціональні можливості підсистеми можуть використовуватися головним інженером та співробітниками, які працюють у відділах головного конструктора та головного технолога.

У рамках управління виробництвом реалізовано функцію обліку нормативних витрат матеріалів під час виробництва та аналіз відхилень від норм. Норми споживання матеріалів закладаються у специфікації виготовлення продукції.

Нормативний склад продукції використовується:

при аналізі відхилень від норм контролю якості продукції;
до розрахунку собівартості - як основа розподілу непрямих витрат.

Для цілей змінного планування весь технологічний процес можна як набору послідовностей операцій. Такий набір визначає маршрутну карту виготовлення продукції. Кожна операція може бути охарактеризована своїм набором матеріальних потреб на вході та набором виробів на виході.

Управління основними засобами та ремонтами

Виконання виробничої програми вчасно та оптимальне використання ресурсів можливе за якісного планування технічного обслуговування та ремонту основних засобів (ОС) підприємства. Використовуючи можливості підсистеми управління ремонтами, підприємства можуть здійснювати планування та облік діяльності з технічного обслуговування та ремонту обладнання:

вести нормативну базу для обслуговування ОС;
Планувати обслуговування ОС та ресурси для його проведення;
Враховувати результати проведеного обслуговування ОС;
Аналізувати відхилення у термінах та обсягах обслуговування ОС.

Підсистема дозволяє автоматизувати всі типові операції обліку основних засобів:

прийняття до обліку;
зміна стану;
нарахування амортизації;
зміна параметрів та способів відображення витрат з амортизації;
облік фактичного вироблення основних засобів;
комплектація та розукомплектація, переміщення, модернізація, списання та продаж ОС.

Підтримується широкий спектр способів розрахунку амортизації:

лінійний спосіб;
пропорційно обсягу виробітку;
за єдиними нормами амортизаційних відрахувань;
спосіб зменшуваного залишку;
за сумою чисел років строку корисного використання;
за індивідуальним графіком амортизації.

При розрахунку амортизації, можна зазначити як метод розрахунку, а й необхідність застосування графіка розподілу суми річний амортизації за місяцями.

Підсистема дозволяє отримувати детальну інформацію про стан основних засобів, аналізувати ступінь їхнього зносу та відстежувати виконання робіт з обслуговування обладнання.

Управління фінансами

Організація ефективного управління фінансами – одне з найбільш пріоритетних завдань будь-якого підприємства. Наявність системи управління фінансами, орієнтованої на комплексне вирішення завдань обліку, контролю та планування доходів і витрат, дозволяє підприємству ефективно використовувати власні кошти та залучені інвестиції, підвищити загалом керованість бізнесу, його рентабельність та конкурентоспроможність.

Використання підсистеми управління фінансами разом із механізмами підтримки територіально розподілених інформаційних баз дозволяє налагодити ефективне управління фінансами холдингів та корпорацій, підвищуючи прозорість їхньої діяльності та інвестиційну привабливість.

Функціональні можливості підсистеми можуть використовуватись фінансовим директором, співробітниками бухгалтерії та планово-економічного відділу, а також іншими фінансовими службами підприємства.

Бюджетування

Підсистема реалізує функції, необхідні побудови системи фінансового планування для підприємства:

планування руху коштів підприємства на будь-який період у розрізі часових інтервалів, центрів фінансової відповідальності (ЦФО), проектів, залишкових та оборотних показників, додаткової аналітики (номенклатура, контрагенти...);
моніторинг фактичної діяльності підприємства у тих самих розрізах, у яких проводилося планування;
складання зведеної звітності за результатами моніторингу;
контроль відповідності заявок на витрачання коштів робочому плану на період;
фінансовий аналіз;
аналіз доступності коштів;
аналіз відхилень планових та фактичних даних.

Управління грошима

Підсистема управління грошовими коштами (казначейство) виконує такі функції, необхідні для управління рухом коштів на підприємстві, контролем над здійснюваними платежами:

багатовалютний облік руху та залишків коштів;
реєстрацію планованих надходжень та витрат коштів;
резервування коштів під майбутні платежі на розрахункових рахунках та в касах;
розміщення коштів у очікуваних вхідних платежах;
формування платіжного календаря;
оформлення всіх потрібних первинних документів;
інтеграція із системами "клієнт банку";
можливість рознесення (ручного або автоматичного) суми платіжного документа за кількома договорами та угодами.

Управління взаєморозрахунками

Важливим елементом під час роботи з контрагентами є функція управління взаєморозрахунками. Гнучка кредитна політика, що реалізується за допомогою підсистеми управління взаєморозрахунками, дозволяє підвищити привабливість підприємства для клієнтів та його конкурентоспроможність на ринку.

Підсистема управління взаєморозрахунками може використовуватися у фінансових, постачальницьких та збутових структурах підприємства, дозволяючи оптимізувати фінансові та матеріальні потоки.

Використання підсистеми дозволяє аналізувати зміну заборгованості у часі та оперує двома видами заборгованості - фактичною та прогнозованою (відкладеною). Фактична заборгованість пов'язана з операціями розрахунку та моментами передачі прав власності. Відстрочена заборгованість виникає при відображенні в системі таких подій, як замовлення на постачання або передачу на комісію товарно-матеріальних цінностей, заявка на отримання коштів та інших аналогічних.

Основне призначення підсистеми взаєморозрахунків:

фіксація виникнення заборгованості контрагента перед компанією та компанії перед контрагентом;
врахування причин виникнення заборгованості;
підтримка різних методик обліку заборгованості (за договорами, угодами, окремими господарськими операціями);
аналіз поточного стану заборгованості та історії її зміни.

Бухгалтерський облік

Можливості ведення бухгалтерського обліку, реалізовані у системі, покликані забезпечити повну відповідність як російському законодавству, і потребам реального бізнесу. p align="justify"> Прийнята методологія є подальшим розвитком облікових рішень, реалізованих у продуктах системи "1С:Підприємство 7.7", що стали індустріальним стандартом в Російській Федерації.

Підсистема бухгалтерського обліку забезпечує ведення обліку відповідно до російського законодавства по всіх ділянках обліку, у тому числі:

Операції з банку та каси;
Основні засоби та нематеріальні активи;
Облік матеріалів, товарів, продукції;
Облік витрат та розрахунок собівартості;
Валютні операції;
Розрахунки з організаціями;
Розрахунки з підзвітними особами;
Розрахунки з персоналом з праці;
Розрахунки із бюджетом.

Організація підсистеми бухгалтерського обліку забезпечує високий рівень автоматизації формування бухгалтерської звітності.

Підтримується ведення бухгалтерського обліку для кількох юридичних у єдиній інформаційній базі. Така організація обліку дозволяє автоматизувати підприємства із досить складною організаційною структурою.

Податковий облік

Податковий облік з податку прибуток у зміни ведеться незалежно від бухгалтерського обліку. Господарські операції відображаються паралельно у бухгалтерському та податковому обліку. У документах, що реєструють господарські операції у бухгалтерському та податковому обліку, передбачено, що для цілей податкового обліку дані можуть бути введені та відображені в обліку пізніше.

Для можливості зіставлення даних бухгалтерського та податкового обліку методики обліку та механізми зберігання інформації максимально наближені один до одного. Основу систем бухгалтерського та податкового обліку у конфігурації становлять плани рахунків, окремі кожному за виду обліку. При цьому кодування рахунків податкового плану виконано таким чином, щоб забезпечити сумісність узагальнюваних на них даних із даними бухгалтерського обліку. Такий підхід суттєво полегшує виконання вимог ПБО 18/02 "Облік розрахунків з податку на прибуток".

Організація партійного обліку забезпечує незалежність способів оцінки матеріально-виробничих запасів при списанні з метою бухгалтерського та податкового обліку.

Для узагальнення даних податкового обліку у конфігурацію включено спеціалізовані звіти - аналітичні регістри податкового обліку, відповідні рекомендаціям МНС РФ.

Ведення податкового обліку з податку додану вартість реалізовано відповідно до норм глави 21 Податкового кодексу РФ, зокрема за умов застосування ставки ПДВ 0%.

Надсилання звітності через Інтернет

У цей додаток вбудований функціонал для роботи з сервісом, який дозволяє надсилати регламентовану звітність до контролюючих органів: ФНП, ПФР, ФСС, Росстат та Росалкогольрегулювання через Інтернет безпосередньо з програм "1С:Підприємства" без перемикання на інші додатки та повторного заповнення форм.

Окрім здачі електронної звітності, сервіс "1С-Звітність" підтримує:

Неформалізоване листування з ФНП, ПФР та Росстат;
Звірки з податкової (запити ІОН);
Звірки з ПФР (запити ІОС);
Відправлення реєстрів лікарняних листів до ФСС;
Отримання вимог та повідомлень;
Надсилання електронних документів у відповідь на вимоги ФНП;
Отримання виписок ЄДРЮЛ/ЄГРІП;
Можливість формування пакетів зі звітністю у форматі для банків та інших одержувачів;
Ретроконверсію (процес переведення ПФР паперового архіву в електронний вигляд);
Надсилання повідомлень про контрольовані угоди;
Онлайн-перевірку регламентованих звітів

Користувачам усіх версій, крім базових, для використання "1С-Звітності" потрібна наявність чинного договору 1С:ІТС.

Без додаткової оплатипідключити сервіс для однієї юридичної особи або ІП можуть користувачі, які уклали договір 1С: ІТС рівня ПРОФ.

Для підключення до сервісу "1С-Звітність" звертайтесь до своєї організації (партнеру фірми "1С").

Облік за міжнародними стандартами

Підсистема обліку за міжнародними стандартами, розроблена фірмою "1С" за консультаційної підтримки компанії PricewaterhouseCoopers, надає фінансовим службам підприємства готову методологічну основу для ведення обліку відповідно до міжнародних стандартів фінансової звітності (МСФЗ) та може бути адаптована до особливостей застосування стандартів на конкретному підприємстві.

Підсистема включає окремий план рахунків відповідно до МСФЗ, який може налаштовуватися користувачем, і забезпечує:

ведення фінансового обліку та підготовку як індивідуальної, так і консолідованої фінансової звітності відповідно до МСФЗ;
трансляцію (перенесення) більшої частини облікових записів (проводок) із підсистеми бухгалтерського обліку (РСБУ) за правилами, які можуть гнучко налаштовуватися користувачем;
паралельне ведення обліку за російськими та міжнародними стандартами за тими ділянками, де різницю між російськими нормативами і вимогами МСФЗ істотні (наприклад, облік основних засобів, нематеріальних активів);
проведення власних регламентних документів (наприклад, нарахування витрат, облік резервів, облік знецінення активів та інших), а також внесення коригуючих записів у "ручному" режимі.

Можливості підсистеми дозволяють:

мінімізувати трудомісткість ведення обліку за МСФЗ з допомогою використання даних російського обліку;
проводити зіставлення даних російського обліку та обліку з МСФЗ, тим самим полегшуючи вивірку даних перед підготовкою звітності з МСФЗ;
Консолідувати звітність групи підприємств.

Підсистема може бути налаштована для ведення обліку та складання фінансової звітності відповідно до інших зарубіжних стандартів, у тому числі US GAAP.

Управління персоналом та розрахунок зарплати

Сьогодні все більше підприємств усвідомлює важливість побудови системи ефективного управління персоналом, оскільки кваліфіковані, ініціативні та лояльні працівники здатні суттєво підвищити ефективність роботи підприємства. Управління даними про сотні та тисячі співробітників, проведення заходів щодо підбору та навчання персоналу, оцінки кваліфікації виробничого та управлінського складу, вимагає застосування програмних продуктів, що дозволяють ефективно планувати та здійснювати кадрову політику підприємства.

Співробітники відділу кадрів, відділу організації праці та зайнятості та бухгалтерії можуть використовувати підсистему управління персоналом у єдиному інформаційному просторі для щоденної роботи.

Підсистема призначена для інформаційної підтримки кадрової політики компанії та автоматизації розрахунків із персоналом. Серед можливостей підсистеми:

планування потреб у персоналі;
планування зайнятості та графіка відпусток працівників;
вирішення завдань забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування та оцінка;
кадровий облік та аналіз кадрового складу;
аналіз рівня та причин плинності кадрів;
ведення регламентованого документообігу;
розрахунок заробітної плати працівників підприємства;
автоматичний розрахунок регламентованих законодавством нарахувань, утримань та податків;
автоматичний розрахунок ЄСП та страхових внесків на обов'язкове пенсійне страхування.

Підбір кадрів

Підсистема забезпечення бізнесу кадрами призначена для документування та автоматизації процесу підбору та оцінки кандидатів, що проводиться відділом кадрів. У рамках цієї підсистеми передбачено виконання таких функцій:

зберігання особистих даних про кандидатів як фізичних осіб;
зберігання матеріалів, що з'являються у процесі роботи з кандидатом, від резюме до результатів анкетування;
планування зустрічей з кандидатами та реєстрація прийнятих рішень аж до прийняття на роботу.

Кадровий облік та аналіз кадрового складу

Підсистема обліку кадрів компанії забезпечує зберігання різноманітної інформації про працівників:

особистих даних про працівників як про фізичних осіб;
відомостей про підрозділ та посаду співробітника, кількість займаних ставок;
номерів службових телефонів, адрес електронної пошти та іншої контактної інформації.

За накопиченими даними працівників можна побудувати різноманітні звіти: це списки працівників, аналіз кадрового складу; звіти щодо відпусток (графіки відпусток, використання відпусток та виконання графіку відпусток).

Ведення регламентованого кадрового документообігу

Підсистема регламентованого документообігу дозволяє автоматизувати кадрові операції відповідно до чинних нормативних документів:

укладання та ведення трудових договорів з кожним співробітником організації;
формування затверджених форм праці;
персоніфікований облік для ПФР;
ведення військового обліку.

Розрахунок зарплати

На виробничому підприємстві важливим аспектом управління бізнесом є побудова системи мотивації робітників, орієнтованої на збільшення обсягу продукції, що випускається з належним рівнем якості, що передбачає зацікавленість персоналу у підвищенні кваліфікації. Для реалізації стратегій мотивації персоналу часто використовується тарифна та відрядна системи оплати праці, для точного розрахунку нарахувань відповідно до прийнятих правил призначена підсистема розрахунку зарплати.

Підсистема дозволяє автоматизувати весь комплекс розрахунків з персоналом, починаючи від введення документів щодо фактичного вироблення, оплати лікарняних листів та відпусток, аж до формування документів на виплату зарплати та звітності до державних наглядових органів.

Результати розрахунку заробітної плати відображаються в управлінському, бухгалтерському, податковому обліку з необхідним ступенем деталізації:

відображення результатів розрахунку управлінської зарплати в управлінському обліку;
відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати у бухобліку;
Відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати як витрат, прийнятих до обліку з метою обчислення прибуток (єдиного податку). Відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати з метою обчислення ЄСП.

Керування продажами

В умовах розширення ринків збуту та асортименту продукції важливим аспектом діяльності підприємства є управління замовленнями покупців та продажами продукції: планування та аналіз фактичних показників у різних аналітичних розрізах.

Застосування підсистеми комерційним директором, співробітниками відділу збуту та складськими працівниками дозволить підвищити ефективність їхньої діяльності.

Підсистема управління продажами забезпечує наскрізну автоматизацію процесу продажу продукції та товарів на виробничому підприємстві, в оптовій та роздрібній торгівлі. Підсистема включає засоби планування та контролю продажів, дозволяє вирішувати завдання управління замовленнями покупців. Підтримуються різні схеми продажу продукції та товарів - зі складу та на замовлення, продаж у кредит або за передоплатою, продаж товарів, прийнятих на комісію, передача на реалізацію комісіонеру тощо.

Планування продаж

Підсистема призначена для планування:

обсягів продажів у натуральному та вартісному вираженні, у тому числі на підставі даних про продаж за попередні періоди, інформації про поточні складські залишки та отримані на плановий період замовлення покупців;
відпускних цін, у тому числі на підставі інформації про поточні ціни компанії та конкурентів;
собівартості продажів, з урахуванням інформації про ціни постачальників, планової чи фактичної собівартості продукції за певний період.

Планування продажів може вестися як у підприємстві загалом, і по підрозділам чи групам підрозділів, окремих товарів та товарних груп, певних категорій покупців (по регіонам, за видами діяльності тощо.). Підсистема забезпечує консолідацію окремих планів у зведений план продажу підприємства.

Для контролю виконання розроблених планів у системі передбачені розвинені засоби порівняльного аналізу даних про заплановані та фактичні продажі.

Планування може вестися з тимчасовою деталізацією від дня до року, що дозволяє:

переходити від стратегічних планів до оперативних, зберігаючи у своїй інформацію показники, встановлених кожному етапі планування;
вести планування як з урахуванням, і без урахування сезонних коливань попиту.

Управління замовленнями покупців

Виконання замовлень точно у строки та прозорість ходу виконання кожного замовлення поступово стає дедалі важливішим аспектом діяльності багатьох виробничих підприємств.

Функціональність управління замовленнями, реалізована в системі, дозволяє оптимальним чином розміщувати замовлення покупців та відображати їх у виробничій програмі відповідно до прийнятої в компанії стратегії виконання замовлень та схемами роботи (робота зі складу, на замовлення).

Усі етапи проходження замовлення та його коригування фіксуються у системі відповідними документами. Менеджер може будь-якої миті:

одержати повну інформацію про хід виконання замовлення;
відстежувати історію взаємовідносин із клієнтами та постачальниками;
оцінювати ефективність та надійність роботи з контрагентами.

За допомогою аналітичних звітів, вбудованих у програму, менеджер може отримувати інформацію про оплату замовлень покупців, про розміщення замовлень у виробництві та хід їх виконання, про розподіл замовлень постачальникам для забезпечення замовлень покупців.

Ціноутворення

Підсистема ціноутворення дозволяє комерційному директору та керівнику відділу продажів визначати та реалізовувати цінову політику підприємства відповідно до наявних аналітичних даних про попит та пропозицію на ринку.

Основні функціональні можливості підсистеми:

побудова різних схем формування цін та знижок;
формування відпускних цін з урахуванням планової собівартості продукції та норми прибутку;
контроль за дотриманням співробітниками підприємства встановленої цінової політики;
зберігання інформації про ціни конкурентів;
зберігання інформації про ціни постачальників; автоматичне оновлення закупівельних цін;
зіставлення відпускних цін підприємства з цінами постачальників та конкурентів.

Управління закупівлями

Для забезпечення якості продукції, забезпечення безперервного постачання виробництва матеріалами та виконання замовлень відповідно до запланованих термінів без перевищення планової собівартості, важливим завданням є ефективне управління закупівлями ТМЦ.

Підсистема забезпечує менеджерів, відповідальних за постачання, інформацією, необхідної для своєчасного прийняття рішень про поповнення запасів ТМЦ, зниження витрат на закупівлі та чіткої організації взаємодії з постачальниками.

Серед можливостей, які надає підсистема:

оперативне планування закупівель виходячи з планів продажу, планів виробництва та невиконаних замовлень покупців;
оформлення замовлень постачальникам та контроль їх виконання;
реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами та строками поставок;
підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, у тому числі прийом на реалізацію та отримання давальницької сировини та матеріалів;
оформлення невідфактурованих поставок із використанням складських ордерів;
аналіз потреб складу та виробництва у товарах, готової продукції та матеріалах;
наскрізний аналіз та встановлення взаємозв'язків між замовленнями клієнтів та замовленнями постачальникам;
аналіз наслідків, до яких може призвести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може призвести недопостачання товарів чи матеріалів);
планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів та зарезервованих ТМЦ на складах;
підбір оптимальних постачальників товару з їхньої надійності, історії поставок, критеріїв терміновості виконання замовлень, пропонованих умов доставки, територіальних або інших довільних ознак і автоматичне формування замовлень для них;
складання графіків поставок та графіків платежів.

Управління складом (запасами)

Використання підсистеми управління складом (запасами) дозволяє ефективно організувати складське господарство та підвищити продуктивність праці працівників складу, співробітників постачальницько-збутових структур, а також надає оперативну та розгорнуту інформацію комерційному директору підприємства.

У системі реалізовано детальний оперативний облік матеріалів, продукції та товарів на складах, забезпечується повний контроль запасів ТМЦ на підприємстві. Усі складські операції фіксуються з допомогою відповідних документів. Підсистема дозволяє:

здійснювати управління залишками ТМЦ у різних одиницях виміру на безлічі складів;
вести роздільний облік власних товарів, товарів, прийнятих та переданих на реалізацію, зворотної тари;
здійснювати контроль та облік серійних номерів, термінів придатності та сертифікатів;
контролювати правильність списання серійних номерів та товарів з певними термінами придатності та сертифікатами;
задавати довільні характеристики партії (колір, розмір тощо) та вести партійний облік у розрізі складів;
враховувати ВМД та країну походження;
комплектувати та розукомплектовувати ТМЦ;
здійснювати функції ордерного обліку та резервування ТМЦ.

Доступна інформація щодо стану складських запасів у будь-яких аналітичних розрізах з високою деталізацією: до рівня характеристик товарів (колір, розмір, габарити тощо), або рівня серійних номерів і термінів придатності товарів. Передбачено можливість отримання вартісних оцінок складських запасів за собівартістю та потенційного обсягу продажу у відпускних цінах.

Засоби статистичного контролю запасів дозволяють оцінити "привабливість" кожного виробу за його часткою в обороті або прибутку підприємства (ABC-аналіз), стабільність продажів (XYZ-аналіз), виявити продукцію, що погано продається, за такими критеріями, як середній термін зберігання, витрата за період і коефіцієнт оборотності.

Управління роздрібною торгівлею та підключення торгового обладнання

Для виробничих підприємств, які мають власні магазини та роздрібні торгові точки, у конфігурації передбачені можливості управління роздрібною торгівлею. Роздрібна торгівля може здійснюватися з будь-якого зі складів - оптової, роздрібної або неавтоматизованої торгової точки. Облік товарів у неавтоматизованих торгових точках ведеться за фіксованими роздрібними цінами. Реалізовано можливість підключення торговельного обладнання: сканери, термінали збору даних, дисплеї покупця, електронні ваги, ККМ у режимах "фіскальний реєстратор", "off-line" та "on-line". Система дозволяє проводити оцінку вартісних запасів у роздрібних цінах, порівнювати обсяги та прибутковість продажів у різних магазинах (торгових точках), контролювати правильність надходження виручки від магазинів та торгових точок.

Управління відносинами з покупцями та постачальниками

Орієнтуючись на потреби клієнтів та йдучи їм назустріч, підприємства потребують гнучкої системи управління відносинами з клієнтами, що дозволяє зберігати та аналізувати різну інформацію про клієнта, відстежувати всі стадії відносин із клієнтом, аналізувати дохідність та прибутковість по кожному клієнту, регіону, ринку та групі товарів. Для забезпечення безперебійності постачання та ритмічності виробництва не менш важливим аспектом діяльності є побудова довгострокових стабільних відносин із постачальниками сировини та матеріалів.

Функціональні можливості підсистеми дозволяють керувати відносинами з покупцями, постачальниками, суміжниками та будь-якими іншими контрагентами. Ці можливості можуть бути потрібні комерційним директором, директором з маркетингу, співробітниками маркетингових, збутових та постачальницьких підрозділів.

Підсистема "Управління відносинами з покупцями та постачальниками" дозволяє підприємству:

здійснювати зберігання повної контактної інформації щодо контрагентів та їх співробітників, а також зберігання історії взаємодії з ними;
реєстрацію інформації про постачальників: умови доставки товарів, надійність, терміни виконання замовлень, номенклатура та ціни товарів і матеріалів, що поставляються;
автоматично сповіщати користувачів про майбутні контакти з контрагентами, нагадувати про дні народження контактних осіб;
планувати свій робочий час та контролювати робочі плани своїх підлеглих;
аналізувати незавершені та планувати майбутні угоди з покупцями та потенційними клієнтами;
використовувати персоніфікований підхід до потреб та вимог кожного клієнта;
реєструвати кожне звернення потенційного покупця та надалі аналізувати відсоток залучення клієнтів;
оперативно контролювати стан запланованих контактів та угод;
проводити інтегрований ABC(XYZ)-аналіз відносин із клієнтами;
проводити аналіз причин зриву виконання замовлень покупців та обсягів закритих замовлень;
аналізувати та оцінювати ефективність рекламних та маркетингових акцій за результатами звернень клієнтів.

Сегментування покупців з використанням інтегрованого ABC(XYZ)-аналізу дозволяє автоматично поділити клієнтів:

на класи в залежності від частки клієнта у виручці або прибутку компанії: важливі (А-клас), середньої важливості (B-клас), низької важливості (С-клас);
за статусами: потенційний, разовий, постійний, втрачений;
за регулярністю закупівель: стабільні (X-клас), нерегулярні (Y-клас), епізодичні (Z-клас).

Результати такого аналізу допомагають оптимально розподілити зусилля та організувати роботу співробітників, які відповідають за продаж та обслуговування клієнтів.

Контроль та оцінка роботи менеджерів

Конфігурація "Управління виробничим підприємством" дозволяє керівництву (комерційному директору, керівнику відділу збуту, керівнику відділу маркетингу) оцінити та зіставити роботу менеджерів, які відповідають за продажі та роботу з клієнтами, за цілою низкою показників:

за обсягами продажу та принесеного прибутку.
за коефіцієнтом утримання покупців;
за кількістю виконаних замовлень;
за кількістю контактів із покупцями;
за повнотою заповнення бази даних контактною інформацією.

Ці оцінки можна використовуватиме побудови об'єктивної системи мотивації персоналу, відбиває специфіку завдань, розв'язуваних різними категоріями менеджерів.

Інтегровані засоби роботи з електронною поштою

Засоби роботи з електронною поштою, вбудовані у рішення системи "1С:Підприємство 8" дозволяють значно підвищити оперативність роботи багатьох служб та фахівців підприємства - насамперед підрозділів, які відповідають за роботу з клієнтами та постачальниками, збут, закупівлю та маркетинг. Важливо, що це кошти інтегровані у єдиний інформаційний простір системи. В результаті обробка електронної кореспонденції проводиться у тісному взаємозв'язку з іншими бізнес-процесами підприємства. Серед основних можливостей роботи з електронною поштою, які забезпечує конфігурація "Управління виробничим підприємством":

реєстрація кореспонденції, призначення виконавців та контроль виконання; ведення історії листування за кожним контрагентом;
створення як індивідуальних, так і "публічних" (групових) поштових адрес та розмежування доступу до них для різних груп користувачів;
імпорт контактної інформації із поширених поштових клієнтів;
автоматичне надсилання листів щодо настання запланованих подій (наприклад, нагадування про оплату);
організація розсилок електронних листів - групи адрес для розсилки можуть формуватися як вручну, так і автоматично за заданими користувачем критеріями (наприклад, за регіонами, видами діяльності контрагентів, посадами контактних осіб і т.д.).

Моніторинг та аналіз діяльності підприємства

Результативність управління, оперативність і якість рішень, ухвалених керівниками підприємств, багато в чому залежить від того, наскільки ефективно вони можуть використовувати дані про різні аспекти діяльності підприємства, що накопичуються в інформаційних системах.

Конфігурація "Управління виробничим підприємством" включає потужну та гнучку систему звітів, яка дозволяє оперативно аналізувати та безперервно контролювати практично всі аспекти виробничої та торговельної діяльності підприємства. Серед основних можливостей системи:

Інтелектуальні засоби автоматичної побудови звітів, які не потребують програмування
Дизайн у стилі електронних таблиць
Зведені таблиці
Лінійні, ієрархічні та крос-звіти
Підтримка угруповання
Розшифрування окремих елементів звіту (drill-down)
Широкий спектр можливостей ділової графіки

Інформацію можна отримати у будь-яких розрізах із необхідною деталізацією. Користувач може самостійно задавати (налаштовувати) рівень деталізації, параметри угруповання та критерії відбору даних у звітах відповідно до специфіки розв'язуваних завдань. Такі індивідуальні налаштування (фактично створені користувачем спеціалізовані звіти) можуть бути збережені для подальшого використання.

Сучасні бізнес-методики, зручні та наочні засоби аналізу інформації, реалізовані в системі, роблять програму дієвим інструментом для вирішення актуальних питань управління.

Рапорт керівнику

"Рапорт керівнику" - принципово новий для продуктів системи "1С:Підприємство" механізм, який дозволяє організувати регулярне формування та доставку керівному складу інформації про стан справ на підприємстві. Важливо, що для цього керівнику не потрібно самому складати запити і навіть просто запускати 1С:Підприємство". Якось налаштований, механізм "Рапорт керівнику" може відповідно до заданого регламенту - наприклад, щодня о 19:30 або кожні 15 хвилин протягом дня - автоматично публікувати в інтранеті або надсилати за заданими адресами електронної пошти звіт, у якому різнопланова інформація про діяльність підприємства сконцентрована у зручному та наочному для керівника вигляді. продажів, за дебіторською та кредиторською заборгованістю, за рухами грошових коштів у розрізі статей тощо Список показників можна налаштувати індивідуально для кожного з керівників різних служб компанії.

Для зручності аналізу у звіті передбачено графічне подання даних: графіки порівняння фактичних показників із запланованими або з такими самими показниками за минулі періоди.

Технологічні переваги

Використання сучасної трирівневої платформи з комплексним додатком масштабу підприємства, дозволяє директору з ІТ та спеціалістам ІТ підрозділу підприємства бути впевненими у надійності зберігання даних, продуктивності та масштабованості системи. ІТ фахівці отримують зручний інструмент для реалізації завдань, необхідних підприємству та супроводу створеної при впровадженні системи.

Масштабованість та продуктивність

Використання як платформа системи "1С:Підприємство 8" забезпечує ефективну роботу та надійне зберігання інформації при роботі десятків і сотень користувачів. Сучасна трирівнева архітектура системи забезпечує збереження високої продуктивності при значному зростанні навантаження на систему та обсягів оброблюваних даних, а також дозволяє збільшувати пропускну спроможність шляхом нарощування потужності обладнання, що використовується, без витрат, пов'язаних з модифікацією або заміною використовуваного прикладного рішення.

Побудова територіально розподілених систем

У "1С:Підприємстві 8" реалізовано механізм управління розподіленими інформаційними базами, який забезпечує роботу єдиного прикладного рішення (конфігурації) з територіально рознесеними базами даних, об'єднаними в багаторівневу ієрархічну структуру.

Це дає можливість будувати на основі конфігурації "Управління виробничим підприємством" рішення для підприємств мережевої або холдингової структури, що дозволяють ефективно управляти бізнесом і бачити картину "загалом" із необхідною для прийняття рішень оперативністю.

Інтеграція з іншими системами

Конфігурація "Управління виробничим підприємством" розрахована на широку інтеграцію практично з будь-якими зовнішніми програмами (наприклад, технологічна підготовка виробництва, система "клієнт-банк") та обладнанням (наприклад, контрольно-вимірювальні прилади або складські термінали збору даних) на основі загальновизнаних відкритих стандартів та протоколів передачі даних, що підтримуються платформою "1С:Підприємство 8".

1С:Підприємство 8. Управління тепломережею

Артикул: 4601546078414

Ціна
Notice on line 71
руб.

Товар на складі

У наші дні все більше компаній прагнуть зробити виробництво якомога автоматизованішим, щоб перекинути необхідні людські ресурси на ту роботу, яка комп'ютеру не під силу. Як правило, завдання спеціальних програм входить створення єдиних баз даних і контроль над самим виробництвом. При цьому програма обов'язково повинна враховувати його специфіку. Такі програми у широкому асортименті пропонує компанія сайт.Ми здійснюємо постачання програмних продуктів від фірми 1С до різних регіонів Росії.

Програмний продукт «1С: Управління тепломережею» здатний враховувати специфіку всього виробництва та покликаний автоматизувати всі аспекти діяльності підприємства.

Здійснює доставку у всі міста Росії. Доставка та встановлення в межах міста здійснюється повністю Безкоштовно. Доставка Профверсій програмних продуктів 1С, виробляються безкоштовно по всій Росії!

Доставка при замовленні на суму від 3000 руб. Безкоштовно
До 10 км від Кільцевої дороги 650 руб.
11-20 км від Кільцевої дороги 1000 руб.
21-50 км від Кільцевої дороги За домовленістю
Понад 55 км від Кільцевої дороги За домовленістю.

Графік роботи офісів (самовивіз): Пн-Пт: 9.30-19.00.

Графік доставки: Пн-Пт: 10.00-19.00; Сб-Нд: За домовленістю.

Спосіб оплати (для фізичних та юридичних осіб):

Готівковий розрахунок(Під час доставки кур'єром або самовивозом) Оплата на момент отримання товару.
Безготівковий розрахунок(Банківські перекази) Оплата вебмані, банківськими картками – для фізичних осіб.

Умови покупки

Виставлений рахунок є актуальним протягом місяця.
Після оплати рахунку ви отримуєте товар протягом 1-2 днів для типових рішень та 3-5 днів галузевих рішень 1С.

Після оплати, ви можете скористатись нашою безкоштовною доставкою по місту, та встановленням програмного продукту нашими фахівцями, абсолютно безкоштовно.

Ціна на 1С:Підприємство 8. Управління тепломережею

Notice: Undefined variable: art4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135
">
Notice: Undefined variable: name4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135

Notice: Undefined variable: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 135
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137
">
Notice: Undefined variable: name4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137

Notice: Undefined variable: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 137
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139
">
Notice: Undefined variable: name4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139

Notice: Undefined variable: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 139
руб.
Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141
">
Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141

Notice /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 141
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143
">
Notice: Undefined variable: name4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143

Notice: Undefined variable: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 143
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145
">
Notice: Undefined variable: name4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145

Notice: Undefined variable: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 145
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147
">
Notice: Undefined variable: name4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147

Notice: Undefined variable: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 147
руб.
Notice: Undefined variable: art4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149
">
Notice: Undefined variable: name4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149

Notice: Undefined variable: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/product/1c-upr-teploset.html on line 149
руб.

Опис 1С:Підприємство 8. Управління тепломережею

До його обов'язків входить управління як фінансами, солодом, закупівлями і навіть персоналом, так і збут готової продукції юридичним та фізичним особам. Для юридичних програм дозволяє здійснювати такі послуги, як облік фактичного часу роботи об'єктів теплової мережі, створення деталізованої ієрархічної моделі і так далі. У той час як для фізичних осіб вона проводить формування особових рахунків, баз даних лічильників, ґрунтуючись на рівні їх установок тощо. Серед інших функцій програми значиться проведення розрахунків за особовими рахунками з подальшої реєстрації оплат. За всіх розрахунків обов'язково враховуються накази Міненерго від різних років.

За допомогою типового рішення від 1С «Управління тепломережею» підприємство зможе ефективно вирішувати різні бізнес-завдання, а саме:

Вибудувати деталізовану структуру мережі теплопостачання;
Формувати договірні відносини та автоматично розраховувати графіки відпустки теплової енергії;
Автоматично розраховувати відпустку теплової енергії та формувати платіжні документи згідно з прийнятими методиками розрахунку;
Автоматично розраховувати вироблені обсяги теплової енергії та її балансовий розподіл.

Конфігурація «Управління тепломережею» покликана підвищувати ефективність та рентабельність підприємств. Вона призначена для автоматизації діяльності теплоенергетичних компаній, енергозбутових та теплозбутових компаній, територіальних генеруючих компаній тощо. В даний час програма широко використовується багатьма відомими підприємствами.

Управління збутом юридичних осіб

Створення та ведення бази даних контрагентів, договорів, паспортів об'єктів мережі, трубопроводів та приладів обліку;
формування деталізованої ієрархічної моделі мережі теплопостачання;
Зберігання історії змін договірних та розрахункових параметрів об'єктів, індивідуальних температурних графіків котелень;
Розрахунок нормативних годинних навантажень об'єктів мережі та трубопроводів;
Розрахунок графіків відпуску теплової енергії за об'єктами та договорами;
Врахування фактичного часу роботи об'єктів мережі, параметрів навколишнього середовища, температурних графіків котелень;
Облік простих та пов'язаних приладів обліку в будь-яких одиницях виміру;
Розрахунок та перерахунок фактичної відпустки теплової енергії;
Автоматичний балансовий розподіл вироблених обсягів;
Розрахунок планових обсягів реалізації будь-який календарний період.

Управління збутом фізичним особам

формування даних особових рахунків;
формування бази даних лічильників з урахуванням рівня їх встановлення (загальнобудинкові, під'їзні, квартирні, індивідуальні);
Гнучке налаштування довідника пільг, із зазначенням області поширення, відсотка пільги та соціальної норми;
Розрахунок щомісячних нарахувань за комунальні послуги;
Автоматичне проведення перерахунків за будь-яким набором особових рахунків;
Врахування актів про порушення якості послуг;
Проведення розрахунків та коригування за обраними лицьовими рахунками без перерахунку всієї бази даних;
Реєстрація оплат: Банк, Каса, Пошта, ЕПС.

Управління виробництвом теплової енергії

Паспортизація обладнання котелень;
Паспортизація магістральних та квартальних мереж;
паспортизація витрат на власні потреби;
Розрахунки виробництва теплової енергії;
Розрахунки втрат у магістральних та квартальних мережах;
Розрахунки відпустки тепла на власні потреби котелень та власних об'єктів підприємства;
Формування термічного балансу.

У конфігурації реалізовані такі методики розрахунку відпустки тепла та втрат у мережах:

Підтримка методик розрахунку відпустки тепла

Методичні вказівки АКХ Памфілова, 1994
Методичні вказівки АКХ Памфілова, 2002
Методика МДС 41-4.2000, затверджена Наказом Держбуду РФ №105 від 06.05.2000
Методика МДК 4-05.2004, затверджена Заступником Голови Держбуду РФ 12.08.2003
Постанова Уряду РФ №307 від 23.05.2006

Підтримка методик розрахунку втрат у мережах

Методика МДК 4-03.2001, затверджена Наказом Держбуду РФ №225 від 01.10.2001
Наказ Міненерго РФ №278 від 30.06.2003
Наказ Міненерго РФ №265 від 04.10.2005
Наказ Міненерго РФ №325 від 30.12.2000

Конфігурація вирішує такі специфічні бізнес-завдання:

Побудова деталізованої структури мережі теплопостачання;
формування договірних відносин з автоматичним розрахунком графіків відпуску теплової енергії;
Автоматичний розрахунок відпуску теплової енергії та формування платіжних документів відповідно до прийнятих методик розрахунку;
Автоматичний розрахунок вироблених обсягів теплової енергії та її балансовий розподіл.

Керування виробництвом

Реалізовані у підсистемі "Управління виробництвом" механізми планування виробництва забезпечують:

Сценарне планування для вироблення різних варіантів стратегії виробництва або обліку можливих змін за умов діяльності підприємства;
Ковзне планування, що розширює горизонт планування в міру настання чергових планових періодів;
Проектне планування виробництва;
Фіксацію розпланованих даних від зміни (за сценаріями та періодами);
Інтеграцію із підсистемою бюджетування.

Планування виробництва

За підрозділами та менеджерами;
За проектами та підпроектами;
за ключовими ресурсами;
За номенклатурними групами та окремими номенклатурними одиницями.

Формування укрупненого плану виробництва

На основі сформованих у підсистемі "Управління продажами" планів продажу здійснюється формування передбачуваних обсягів виробництва в розрізі номенклатурних груп (і, за необхідності, окремих позицій номенклатури);
Проводиться виявлення відмінностей між укрупненими та уточненими планами, пакетом розпланованих змінно-добових завдань, даними фактичного виробництва;
Здійснюється формування завдань виробництва, контроль їх виконання та оцінка відставання виробництва.

Планування потреб у ресурсах

Можливе формування таблиць споживання та доступності основних (ключових) видів ресурсів при виробництві номенклатурних груп та окремих видів номенклатури;
Здійснюється контроль укрупненого плану виробництва на відповідність обмежуючих факторів, наприклад, зведеної доступності основних (ключових) видів ресурсів;
Ведеться облік доступності ключових ресурсів.

Змінне планування виробництва

Серед можливостей позмінного планування, які забезпечує "Управління виробничим підприємством":

Планування з урахуванням доступності потужностей у підперіодах планування та змін зведеної тривалості операцій з технологічного дерева. У разі недостатності потужностей у підперіодах здійснюється перенесення запланованих операцій у підперіоди з доступними вільними потужностями;
Формування детального план-графіка виробництва та операцій;
Планування "поверх" існуючих планів виробництва та операцій або повне перепланування;
можливість планування операцій для територіально віддалених підрозділів;
Планування з урахуванням часу транспортування між складами та підрозділами.

Формування позмінного плану виробництва

формування плану виробництва, уточненого до окремих номенклатурних позицій з розрахунком точних термінів виробництва;
Визначення точок розриву процедур розузловування у технологічному дереві виробництва для всіх виробів, що плануються в режимі "складання на замовлення";
Формування графіка завантаження виробничих потужностей та потреби виробництва у сировині та комплектуючих;
Формування графіка фінального складання з уточненням термінів виробництва.

Визначення доступних потужностей ресурсів

Ведення списку робочих центрів та технологічних операцій;
Підтримка календарів доступності окремих робочих центрів та введення доступності ресурсів за даними календарями;
Об'єднання робочих центрів у групи із завданням пріоритетів для планування;
Розрахунок завантаження робочих центрів під час визначення графіка потреб у матеріалах.

Контроль виконання

Формування плану-графіка потреб виробництва;
формування завдань на виробництво, змінно-добових завдань;
План-фактний аналіз ходу виробництва, контроль та аналіз відхилень.

Управління витратами та розрахунок собівартості

Основні функції підсистеми:

Облік фактичних витрат звітного періоду у необхідних розрізах у вартісному та натуральному вимірі;
Оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗП);
Врахування фактичних залишків НЗП на кінець звітного періоду в необхідних розрізах;
Облік шлюбу у виробництві та на складах;
Розрахунок фактичної собівартості випуску за період основної та побічної продукції (напівфабрикатів, шлюбу) - неповної та повної виробничої собівартості та фактичної повної собівартості реалізації продукції, в т.ч. розрахунок собівартості випуску продукції переробників;
Розрахунок собівартості випуску протягом місяця за документами випуску - за прямими витратами або за плановою собівартістю;
Облік переробки давальницької сировини;
Розрахунок фактичної вартості залишків НЗП на кінець звітного періоду;
Надання даних (звітів) про порядок формування собівартості;
Формування звіту за зміну щодо випуску продукції та послуг у виробництві;
Надання даних про структуру собівартості випуску з метою оцінки відхилень від заданих нормативів.

Управління даними про вироби

Нормативний склад продукції використовується:

при аналізі відхилень від норм контролю якості продукції;
до розрахунку собівартості - як основа розподілу непрямих витрат.

Управління основними засобами та ремонтами

вести нормативну базу для обслуговування ОС;
Планувати обслуговування ОС та ресурси для його проведення;
Враховувати результати проведеного обслуговування ОС;
Аналізувати відхилення у термінах та обсягах обслуговування ОС.

Підсистема дозволяє автоматизувати всі типові операції обліку основних засобів:

прийняття до обліку;
зміна стану;
нарахування амортизації;
зміна параметрів та способів відображення витрат з амортизації;
облік фактичного вироблення основних засобів;
комплектація та розукомплектація, переміщення, модернізація, списання та продаж ОС.

Підтримується широкий спектр способів розрахунку амортизації:

лінійний спосіб;
пропорційно обсягу виробітку;
за єдиними нормами амортизаційних відрахувань;
спосіб зменшуваного залишку;
за сумою чисел років строку корисного використання;
за індивідуальним графіком амортизації.

Управління фінансами

Бюджетування

Підсистема реалізує функції, необхідні побудови системи фінансового планування для підприємства:

планування руху коштів підприємства на будь-який період у розрізі часових інтервалів, центрів фінансової відповідальності (ЦФО), проектів, залишкових та оборотних показників, додаткової аналітики (номенклатура, контрагенти...);
моніторинг фактичної діяльності підприємства у тих самих розрізах, у яких проводилося планування;
складання зведеної звітності за результатами моніторингу;
контроль відповідності заявок на витрачання коштів робочому плану на період;
фінансовий аналіз;
аналіз доступності коштів;
аналіз відхилень планових та фактичних даних.

Управління грошима

багатовалютний облік руху та залишків коштів;
реєстрацію планованих надходжень та витрат коштів;
резервування коштів під майбутні платежі на розрахункових рахунках та в касах;
розміщення коштів у очікуваних вхідних платежах;
формування платіжного календаря;
оформлення всіх потрібних первинних документів;
інтеграція із системами "клієнт банку";
можливість рознесення (ручного або автоматичного) суми платіжного документа за кількома договорами та угодами.

Управління взаєморозрахунками

Основне призначення підсистеми взаєморозрахунків:

фіксація виникнення заборгованості контрагента перед компанією та компанії перед контрагентом;
врахування причин виникнення заборгованості;
підтримка різних методик обліку заборгованості (за договорами, угодами, окремими господарськими операціями);
аналіз поточного стану заборгованості та історії її зміни.

Бухгалтерський облік

Операції з банку та каси;
Основні засоби та нематеріальні активи;
Облік матеріалів, товарів, продукції;
Облік витрат та розрахунок собівартості;
Валютні операції;
Розрахунки з організаціями;
Розрахунки з підзвітними особами;
Розрахунки з персоналом з праці;
Розрахунки із бюджетом.

Податковий облік

Облік за міжнародними стандартами

ведення фінансового обліку та підготовку як індивідуальної, так і консолідованої фінансової звітності відповідно до МСФЗ;
трансляцію (перенесення) більшої частини облікових записів (проводок) із підсистеми бухгалтерського обліку (РСБУ) за правилами, які можуть гнучко налаштовуватися користувачем;
паралельне ведення обліку за російськими та міжнародними стандартами за тими ділянками, де різницю між російськими нормативами і вимогами МСФЗ істотні (наприклад, облік основних засобів, нематеріальних активів);
проведення власних регламентних документів (наприклад, нарахування витрат, облік резервів, облік знецінення активів та інших), а також внесення коригуючих записів у "ручному" режимі.

Можливості підсистеми дозволяють:

мінімізувати трудомісткість ведення обліку за МСФЗ з допомогою використання даних російського обліку;
проводити зіставлення даних російського обліку та обліку з МСФЗ, тим самим полегшуючи вивірку даних перед підготовкою звітності з МСФЗ;
Консолідувати звітність групи підприємств.

Управління персоналом та розрахунок зарплати

планування потреб у персоналі;
планування зайнятості та графіка відпусток працівників;
вирішення завдань забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування та оцінка;
кадровий облік та аналіз кадрового складу;
аналіз рівня та причин плинності кадрів;
ведення регламентованого документообігу;
розрахунок заробітної плати працівників підприємства;
автоматичний розрахунок регламентованих законодавством нарахувань, утримань та податків;
автоматичний розрахунок ЄСП та страхових внесків на обов'язкове пенсійне страхування.

Підбір кадрів

зберігання особистих даних про кандидатів як фізичних осіб;
зберігання матеріалів, що з'являються у процесі роботи з кандидатом, від резюме до результатів анкетування;
планування зустрічей з кандидатами та реєстрація прийнятих рішень аж до прийняття на роботу.

Кадровий облік та аналіз кадрового складу

Підсистема обліку кадрів компанії забезпечує зберігання різноманітної інформації про працівників:

особистих даних про працівників як про фізичних осіб;
відомостей про підрозділ та посаду співробітника, кількість займаних ставок;
номерів службових телефонів, адрес електронної пошти та іншої контактної інформації.

Ведення регламентованого кадрового документообігу

укладання та ведення трудових договорів з кожним співробітником організації;
формування затверджених форм праці;
персоніфікований облік для ПФР;
ведення військового обліку.

Розрахунок зарплати

відображення результатів розрахунку управлінської зарплати в управлінському обліку;
відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати у бухобліку;
Відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати як витрат, прийнятих до обліку з метою обчислення прибуток (єдиного податку). Відображення результатів розрахунку регламентованої зарплати з метою обчислення ЄСП.

Керування продажами

Планування продаж

Підсистема призначена для планування:

обсягів продажів у натуральному та вартісному вираженні, у тому числі на підставі даних про продаж за попередні періоди, інформації про поточні складські залишки та отримані на плановий період замовлення покупців;
відпускних цін, у тому числі на підставі інформації про поточні ціни компанії та конкурентів;
собівартості продажів, з урахуванням інформації про ціни постачальників, планової чи фактичної собівартості продукції за певний період.

Планування може вестися з тимчасовою деталізацією від дня до року, що дозволяє:

переходити від стратегічних планів до оперативних, зберігаючи у своїй інформацію показники, встановлених кожному етапі планування;
вести планування як з урахуванням, і без урахування сезонних коливань попиту.

Управління замовленнями покупців

одержати повну інформацію про хід виконання замовлення;
відстежувати історію взаємовідносин із клієнтами та постачальниками;
оцінювати ефективність та надійність роботи з контрагентами.

Ціноутворення

Основні функціональні можливості підсистеми:

побудова різних схем формування цін та знижок;
формування відпускних цін з урахуванням планової собівартості продукції та норми прибутку;
контроль за дотриманням співробітниками підприємства встановленої цінової політики;
зберігання інформації про ціни конкурентів;
зберігання інформації про ціни постачальників; автоматичне оновлення закупівельних цін;
зіставлення відпускних цін підприємства з цінами постачальників та конкурентів.

Управління закупівлями

Серед можливостей, які надає підсистема:

оперативне планування закупівель виходячи з планів продажу, планів виробництва та невиконаних замовлень покупців;
оформлення замовлень постачальникам та контроль їх виконання;
реєстрація та аналіз виконання додаткових умов за договорами з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами та строками поставок;
підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, у тому числі прийом на реалізацію та отримання давальницької сировини та матеріалів;
оформлення невідфактурованих поставок із використанням складських ордерів;
аналіз потреб складу та виробництва у товарах, готової продукції та матеріалах;
наскрізний аналіз та встановлення взаємозв'язків між замовленнями клієнтів та замовленнями постачальникам;
аналіз наслідків, до яких може призвести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може призвести недопостачання товарів чи матеріалів);
планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів та зарезервованих ТМЦ на складах;
підбір оптимальних постачальників товару з їхньої надійності, історії поставок, критеріїв терміновості виконання замовлень, пропонованих умов доставки, територіальних або інших довільних ознак і автоматичне формування замовлень для них;
складання графіків поставок та графіків платежів.

Управління складом (запасами)

Підсистема дозволяє:

здійснювати управління залишками ТМЦ у різних одиницях виміру на безлічі складів;
вести роздільний облік власних товарів, товарів, прийнятих та переданих на реалізацію, зворотної тари;
здійснювати контроль та облік серійних номерів, термінів придатності та сертифікатів;
контролювати правильність списання серійних номерів та товарів з певними термінами придатності та сертифікатами;
задавати довільні характеристики партії (колір, розмір тощо) та вести партійний облік у розрізі складів;
враховувати ВМД та країну походження;
комплектувати та розукомплектовувати ТМЦ;
здійснювати функції ордерного обліку та резервування ТМЦ.

Управління роздрібною торгівлею та підключення торгового обладнання

Управління відносинами з покупцями та постачальниками

Підсистема "Управління відносинами з покупцями та постачальниками" дозволяє підприємству:

здійснювати зберігання повної контактної інформації щодо контрагентів та їх співробітників, а також зберігання історії взаємодії з ними;
реєстрацію інформації про постачальників: умови доставки товарів, надійність, терміни виконання замовлень, номенклатура та ціни товарів і матеріалів, що поставляються;
автоматично сповіщати користувачів про майбутні контакти з контрагентами, нагадувати про дні народження контактних осіб;
планувати свій робочий час та контролювати робочі плани своїх підлеглих;
аналізувати незавершені та планувати майбутні угоди з покупцями та потенційними клієнтами;
використовувати персоніфікований підхід до потреб та вимог кожного клієнта;
реєструвати кожне звернення потенційного покупця та надалі аналізувати відсоток залучення клієнтів;
оперативно контролювати стан запланованих контактів та угод;
проводити інтегрований ABC(XYZ)-аналіз відносин із клієнтами;
проводити аналіз причин зриву виконання замовлень покупців та обсягів закритих замовлень;
аналізувати та оцінювати ефективність рекламних та маркетингових акцій за результатами звернень клієнтів.

Сегментування покупців з використанням інтегрованого ABC(XYZ)-аналізу дозволяє автоматично поділити клієнтів:

на класи в залежності від частки клієнта у виручці або прибутку компанії: важливі (А-клас), середньої важливості (B-клас), низької важливості (С-клас);
за статусами: потенційний, разовий, постійний, втрачений;
за регулярністю закупівель: стабільні (X-клас), нерегулярні (Y-клас), епізодичні (Z-клас).

Контроль та оцінка роботи менеджерів

за обсягами продажу та принесеного прибутку.
за коефіцієнтом утримання покупців;
за кількістю виконаних замовлень;
за кількістю контактів із покупцями;
за повнотою заповнення бази даних контактною інформацією.

Інтегровані засоби роботи з електронною поштою

реєстрація кореспонденції, призначення виконавців та контроль виконання; ведення історії листування за кожним контрагентом;
створення як індивідуальних, так і "публічних" (групових) поштових адрес та розмежування доступу до них для різних груп користувачів;
імпорт контактної інформації із поширених поштових клієнтів;
автоматичне надсилання листів щодо настання запланованих подій (наприклад, нагадування про оплату);
організація розсилок електронних листів - групи адрес для розсилки можуть формуватися як вручну, так і автоматично за заданими користувачем критеріями (наприклад, за регіонами, видами діяльності контрагентів, посадами контактних осіб і т.д.).

Моніторинг та аналіз діяльності підприємства

Інтелектуальні засоби автоматичної побудови звітів, які не потребують програмування
Дизайн у стилі електронних таблиць
Зведені таблиці
Лінійні, ієрархічні та крос-звіти
Підтримка угруповання
Розшифрування окремих елементів звіту (drill-down)
Широкий спектр можливостей ділової графіки

Рапорт керівнику

Технологічні переваги

Масштабованість та продуктивність

Побудова територіально розподілених систем

Інтеграція з іншими системами

1.Короткий опис. 2. Галузева специфіка. 3.Управління збутом юридичних осіб. 4.Управління збутом фізичним особам. 5.Управління виробництвом. 6. Планування виробництва. 7.Управління продажами. 8.Технологічні переваги. 9.Додаткові можливості.

Короткий опис Конфігурація «1С:Підприємство8. Управління тепломережею» призначена для підвищення ефективності, конкурентоспроможності та рентабельності підприємств теплопостачання. Функціонал конфігурації «Управління тепломережею» враховує галузеву специфіку підприємств, у сфері яких входить надання послуг теплопостачання та виробництва теплової енергії.

Побудова деталізованої структури мережі теплопостачання; формування договірних відносин із автоматичним розрахунком графіків відпустки теплової енергії; автоматичний розрахунок відпуску теплової енергії та формування платіжних документів відповідно до прийнятих методик розрахунку; автоматичний розрахунок вироблених обсягів теплової енергії та її балансовий розподіл. Автоматизовані бізнес-процеси

Управління збутом юридичним особам Створення та ведення бази даних контрагентів, договорів, паспортів об'єктів мережі, трубопроводів та приладів обліку; формування деталізованої ієрархічної моделі мережі теплопостачання; зберігання історії змін договірних та розрахункових параметрів об'єктів, індивідуальних температурних графіків котелень; розрахунок нормативних годинних навантажень об'єктів мережі та трубопроводів;

Управління збутом юридичним особам розрахунок графіків відпуску теплової енергії за об'єктами та договорами; урахування фактичного часу роботи об'єктів мережі, параметрів навколишнього середовища, температурних графіків котелень; облік простих та пов'язаних приладів обліку в будь-яких одиницях виміру; розрахунок та перерахунок фактичної відпустки теплової енергії; автоматичний балансовий розподіл вироблених обсягів; розрахунок планових обсягів реалізації будь-який календарний період.

Управління збутом фізичним особам Формування даних особових рахунків; формування бази даних лічильників з урахуванням рівня їх встановлення (загальнобудинкові, під'їзні, квартирні, індивідуальні); гнучке налаштування довідника пільг, із зазначенням галузі поширення, відсотка пільги та соціальної норми; Розрахунок щомісячних нарахувань за комунальні послуги; автоматичне проведення перерахунків за будь-яким набором особових рахунків; облік актів про порушення якості послуг; проведення розрахунків та коригування за обраними лицьовими рахунками без перерахунку всієї бази даних; реєстрація оплат: Банк, Каса, Пошта, ЕПС.

Управління виробництвом паспортизація обладнання котелень; паспортизація магістральних та квартальних мереж; паспортизація видатків на власні потреби; розрахунки виробництва теплової енергії; розрахунки втрат у магістральних та квартальних мережах; розрахунки відпустки тепла на власні потреби котелень та власних об'єктів підприємства; формування теплового балансу

Планування виробництва Підсистема призначена для середньострокового та довгострокового планування виробництва та потреби в ресурсах, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва. При плануванні виробництва забезпечується можливість урахування багатьох параметрів, контролю здійсненності та відстеження виконання плану на різних етапах у кількох розрізах одночасно: за підрозділами та менеджерами; за проектами та підпроектами; за ключовими ресурсами; за номенклатурними групами та окремими номенклатурними одиницями.

Планування виробництва Формування укрупненого плану виробництва На основі сформованих у підсистемі «Управління продажами» планів продажів здійснюється формування передбачуваних обсягів виробництва у розрізі номенклатурних груп (і, за потреби, окремих позицій номенклатури); проводиться виявлення відмінностей між укрупненими та уточненими планами, пакетом розпланованих змінно-добових завдань, даними фактичного виробництва; здійснюється формування завдань виробництва, контроль їх виконання та оцінка відставання виробництва.

Планування виробництва Планування потреби у ресурсах можливе формування таблиць споживання та доступності основних (ключових) видів ресурсів під час виробництва номенклатурних груп та окремих видів номенклатури; здійснюється контроль укрупненого плану виробництва на відповідність обмежуючих факторів, наприклад, зведеної доступності основних (ключових) видів ресурсів; ведеться облік доступності ключових ресурсів.

Змінне планування виробництва Підсистема призначена для планування виробництва в короткостроковому періоді в розрізі окремих номенклатурних позицій, а також для проведення план-фактного аналізу виконання планів виробництва виробничо-диспетчерського відділу. У цій підсистемі формується детальний позмінний графік виробництва та споживання, проводиться оцінка його здійсненності з урахуванням запланованого завантаження ресурсів. формування позмінного плану виробництва; визначення доступних потужностей ресурсів; контроль виконання;

Управління витратами та розрахунок собівартості облік фактичних витрат звітного періоду у необхідних розрізах у вартісному та натуральному вимірі; оперативний кількісний облік матеріалів у незавершеному виробництві (НЗП); облік фактичних залишків НЗП на кінець звітного періоду у необхідних розрізах; облік шлюбу у виробництві та на складах; розрахунок фактичної собівартості випуску за період основної та побічної продукції (напівфабрикатів, шлюбу) - неповної та повної виробничої собівартості та фактичної повної собівартості реалізації продукції, в т.ч. розрахунок собівартості випуску продукції переробників;

Управління даними про вироби Важливим інструментом управління виробництвом є управління даними про склад продукції та напівфабрикатів, маршрути проходження виробів по виробничих підрозділах та складах. при аналізі відхилень від норм контролю якості продукції; до розрахунку собівартості - як основа розподілу непрямих витрат.

Основні засоби та ремонт Підсистема дозволяє автоматизувати всі типові операції обліку основних засобів: прийняття до обліку; зміна стану; нарахування амортизації; зміна параметрів та способів відображення витрат з амортизації; облік фактичного вироблення основних засобів; комплектація та розукомплектація, переміщення, модернізація, списання та продаж ОС. Підтримується широкий спектр способів розрахунку амортизації: - лінійний спосіб; пропорційно обсягу виробітку; за єдиними нормами амортизаційних відрахувань.

Управління фінансами Організація ефективного управління фінансами – одне з найбільш пріоритетних завдань будь-якого підприємства. Наявність системи управління фінансами, орієнтованої на комплексне вирішення завдань обліку, контролю та планування доходів і витрат, дозволяє підприємству ефективно використовувати власні кошти та залучені інвестиції, підвищити загалом керованість бізнесу, його рентабельність та конкурентоспроможність. Функціональні можливості підсистеми можуть використовуватись фінансовим директором, співробітниками бухгалтерії та планово-економічного відділу, а також іншими фінансовими службами підприємства

Управління персоналом та розрахунок зарплати Підсистема призначена для інформаційної підтримки кадрової політики компанії та автоматизації розрахунків із персоналом. Серед можливостей підсистеми: планування потреб у персоналі; планування зайнятості та графіка відпусток працівників; вирішення завдань забезпечення бізнесу кадрами - підбір, анкетування та оцінка; кадровий облік та аналіз кадрового складу; аналіз рівня та причин плинності кадрів; ведення регламентованого документообігу; розрахунок заробітної плати працівників підприємства; автоматичний розрахунок регламентованих законодавством нарахувань, утримань та податків.

Управління продажами Підсистема управління продажами забезпечує наскрізну автоматизацію процесу продажу продукції та товарів на виробничому підприємстві, в оптовій та роздрібній торгівлі. Підсистема включає засоби планування та контролю продажів, дозволяє вирішувати завдання управління замовленнями покупців. Підтримуються різні схеми продажу продукції та товарів - зі складу та на замовлення, продаж у кредит або за передоплатою, продаж товарів, прийнятих на комісію, передача на реалізацію комісіонеру тощо.

Управління продажами Планування продажів Підсистема призначена для планування: обсягів продажів у натуральному та вартісному вираженні, у тому числі на підставі даних про продаж за попередні періоди, інформації про поточні складські залишки та отримані на плановий період замовлення покупців; відпускних цін, у тому числі на підставі інформації про поточні ціни компанії та конкурентів; собівартості продажів, з урахуванням інформації про ціни постачальників, планової чи фактичної собівартості продукції за певний період.

Управління продажами Управління замовленнями покупців: одержати повну інформацію про хід виконання замовлення; відстежувати історію взаємовідносин із клієнтами та постачальниками; оцінювати ефективність та надійність роботи з контрагентами. Ціноутворення: побудова різних схем формування цін та знижок; формування відпускних цін з урахуванням планової собівартості продукції та норми прибутку; контроль за дотриманням співробітниками підприємства встановленої цінової політики; зберігання інформації про ціни конкурентів; зберігання інформації про ціни постачальників; автоматичне оновлення закупівельних цін.

Переваги системи: Конфігурація «Управління тепломережею» розроблена на основі типового рішення «1С:Підприємство 8. Управління виробничим підприємством» та використовує всі переваги технологічної платформи «1С:Підприємство 8» версії 8.2, що забезпечує масштабованість, відкритість, простоту адміністрування та конфігурування.

Переваги системи: Результативність управління, оперативність та якість рішень, що приймаються керівниками підприємств, багато в чому залежить від того, наскільки ефективно вони можуть використовувати дані про різні аспекти діяльності підприємства, що накопичуються в інформаційних системах; Конфігурація «Управління виробничим підприємством» включає потужну та гнучку систему звітів, яка дозволяє оперативно аналізувати та безперервно контролювати практично всі аспекти виробничої та торговельної діяльності підприємства. Серед основних можливостей системи: інтелектуальні засоби автоматичної побудови звітів, які потребують програмування; дизайн у стилі електронних таблиць; зведені таблиці; лінійні, ієрархічні та крос-звіти.

Додаткові можливості Інтеграція з іншими системами Надаються засоби інтеграції прикладного рішення практично з будь-якими зовнішніми програмами та обладнанням на основі загальновизнаних відкритих стандартів та протоколів передачі даних. Права доступу Прикладне рішення містить механізм налаштування прав та ролей користувачів для забезпечення доступу до даних відповідно до їх посадових обов'язків. Прикладне рішення забезпечує надійне зберігання даних, високу продуктивність та швидкість виконання розрахунків, масштабованість інформаційної системи. Платформа прикладного рішення містить ефективні інструменти для вирішення різних завдань впровадження, супроводу та розширення інформаційної системи.

Побудова територіально розподілених систем

2017: 1С:Управління тепломережею 2

Управління збутом юридичних осіб

Управління збутом фізичним особам

Управління виробництвом теплової енергії

У конфігурації реалізовані такі методики розрахунку відпустки тепла та втрат у мережах:

Підтримка методик розрахунку відпустки тепла

Підтримка методик розрахунку втрат у мережах

Конфігурація вирішує такі специфічні бізнес-завдання:

Керування виробництвом

Планування виробництва

Змінне планування виробництва

Управління витратами та розрахунок собівартості

Управління даними про вироби

Управління основними засобами та ремонтами

Управління фінансами

Бюджетування

Управління грошима

Управління взаєморозрахунками

Бухгалтерський облік

Податковий облік

Облік за міжнародними стандартами

Управління персоналом та розрахунок зарплати

Підбір кадрів

Кадровий облік та аналіз кадрового складу

Ведення регламентованого кадрового документообігу

Розрахунок зарплати

Керування продажами

Планування продаж

Управління замовленнями покупців

Ціноутворення

Управління закупівлями

Управління складом (запасами)

Управління роздрібною торгівлею та підключення торгового обладнання

Управління відносинами з покупцями та постачальниками

Контроль та оцінка роботи менеджерів

Інтегровані засоби роботи з електронною поштою

Моніторинг та аналіз діяльності підприємства

Рапорт керівнику

Технологічні переваги

Масштабованість та продуктивність

Побудова територіально розподілених систем

Інтеграція з іншими системами

Свіжі записи