Najlepsze programy do tworzenia map myśli. IMind Map - prawdziwe mapy myśli Pomysły na projekty map myśli

Bechterew S. Fragment z książki „Zarządzanie umysłem: rozwiązywanie problemów biznesowych za pomocą map myśli”
Wydawnictwo „Wydawnictwo Alpina”

Tony Buzan przypomniał sobie Newtona i Einsteina, którzy w szkole zmagali się od złego do złego, i zadał ważne pytania: „Czy umiemy się uczyć? Czy prawidłowo używamy mózgu? Autor, stosując swoją metodę w praktyce, uznał, że można ją skutecznie zastosować w każdej działalności intelektualnej, a zwłaszcza w biznesie. Bo czymże jest biznes, jeśli nie umiejętnością szybkiego gromadzenia i analizowania informacji z różnych źródeł (o konkurencji, potrzebach klientów, dostawcach, rynku, cenach, trendach, prognozach itp.), podejmowania na ich podstawie szybkiej i trafnej decyzji , a następnie zapewnić jego wdrożenie? Tak narodziła się książka „Użyj głowy”. Buzan popularnie opisał w nim metodę map myśli. Oparł ją na podstawowych zasadach działania ludzkiego mózgu, wyjaśnił, że nieefektywnie wykorzystujemy nasz biologiczny komputer zwany „mózgiem” i zaproponował sposób na poprawę tej efektywności.

Mapy myśli z powodzeniem znalazły zastosowanie w wielu obszarach pracy intelektualnej. Wraz z upowszechnieniem się komputerów zaczęły pojawiać się pierwsze programy do ich budowania w formie elektronicznej, co otworzyło dodatkowe możliwości wykorzystania korporacyjnego i rozwiązywania problemów biznesowych. Zdolności twórcze osób stosujących tę metodę zaczęły się mocniej rozwijać, co nieuchronnie zwiększyło ich skuteczność. Mapy myśli stały się głównym narzędziem realizacji zadań dla wielu pracowników umysłowych, także obecnie w Rosji.

Zasady konstruowania map myśli

Najwygodniej jest wyjaśnić zasady konstruowania map myśli za pomocą… samej mapy myśli (ryc. 1).

Ryż. 1. Zasady konstruowania map myśli

Skomentujmy przedstawione zasady bardziej szczegółowo.

1. Najważniejsze!

1.1. Zacznij od środka. W centrum znajduje się najważniejsza idea, cel zbudowania mapy myśli. Zacznij od głównej idei, a będziesz mieć nowe pomysły, które ją uzupełnią.

1.2. Czytaj zgodnie z ruchem wskazówek zegara, zaczynając od prawego górnego rogu. Informacje odczytywane są w okręgu, zaczynając od środka karty i kontynuując od prawego górnego rogu, a następnie zgodnie z ruchem wskazówek zegara. Zasada ta obowiązuje przy czytaniu wszystkich map myśli. Jeśli określisz inną kolejność, wskaż kolejność czytania liczbami porządkowymi.

1.3. Używaj różnych kolorów! Kolory, które wybieramy, zawsze mają większe znaczenie, niż mogłoby się wydawać. Kolory dostrzegamy natychmiast, ale dostrzeżenie tekstu zajmuje trochę czasu. Różne kolory mogą być różnie postrzegane i mieć różne znaczenia w różnych kulturach i dla różnych ludzi. Omówiono to bardziej szczegółowo poniżej.

1.4. Zawsze eksperymentuj! W trakcie swojej praktyki autor widział wiele map myśli. Każda z tych kart miała swój własny, niepowtarzalny styl. Ponieważ myślenie każdego człowieka jest niepowtarzalne, mapa w wyniku myślenia również okazuje się wyjątkowa i niepowtarzalna. Nie bój się eksperymentować, próbuj, szukaj i znajdź najlepszy sposób przedstawienia informacji, który będzie dla Ciebie najbardziej odpowiedni.

2. Obraz centralny

Jedna z kluczowych koncepcji w tworzeniu map myśli, bez której nie da się stworzyć kluczowych skojarzeń, z których zbudowana zostanie mapa myśli. Centralny obraz powinien być dla Ciebie najbardziej uderzającym obiektem, ponieważ to na nim się skupisz i będzie to główny cel tworzenia mapy myśli. Aby to zrobić, ustaw zadanie tak wyraźnie, jak to możliwe, użyj najbardziej „chwytliwych” kolorów i wzorów, które inspirują Cię w momencie tworzenia centralnego obrazu.

3. Zaprojektuj to!

Rysować! Jeśli masz wątpliwości, czy rysować, czy nie, wybór jest oczywisty - losuj! Obraz wizualny zapada w pamięć na długo, jest postrzegany z maksymalną szybkością i tworzy ogromną liczbę skojarzeń. Nasz mózg jest zaprojektowany w taki sposób, że niemal natychmiast tworzymy wizualne skojarzenia z dowolnym słowem. Narysuj to pierwsze skojarzenie. Z reguły aby dostrzec informacje z mapy myśli, nie będziesz nawet musiał czytać tego, co jest tam napisane - wystarczy spojrzeć na zdjęcia, a niezbędne informacje natychmiast pojawią się w twojej głowie.

Pokoloruj to! Każdy kolor ma swoje znaczenie i często jest bardzo indywidualny dla każdej osoby. Znaczenie konkretnego koloru dla danej osoby zależy od takich czynników, jak osobiste preferencje, wcześniejsze doświadczenia i wpływy kulturowe. W różnych kulturach ten sam kolor może mieć zupełnie inne znaczenie. Na przykład w Rosji kolor żałoby uważany jest za czarny, a w Japonii za biały. W zależności od znaczenia przypisywanego kolorowi, może on znacząco uprościć i przyspieszyć postrzeganie informacji. Zrozumienie zaporowego koloru sygnalizacji świetlnej zajmuje chwilę. W ten sam sposób możesz odczytać informacje z mapy myśli, jeśli rozumiesz znaczenie użytych na niej kolorów. Można wymyślić własne zapiski lub skorzystać z poniższej interpretacji autora.

Używaj słów kluczowych! Powinno ich być niewiele, aby nie składały się na całe zdanie. Jak zobaczysz poniżej, informacje przedstawione w postaci wizualnie powiązanych ze sobą słów kluczowych sprawiają, że mózg pracuje tak szybko, jak to możliwe. Kiedy czytasz tylko słowa kluczowe, masz poczucie niekompletności, co powoduje wiele nowych skojarzeń, które kontynuują mapę myśli.

Jeśli tworzysz mapę ręcznie, używaj drukowanych liter, ponieważ tekst pisany odręcznie czyta się znacznie dłużej niż tekst drukowany.

Wszystkie nowe skojarzenia, które się pojawią, odsyłaj do dalszych gałęzi mapy lub zapisuj je w komentarzach wokół obiektów (tematów) mapy, co w przypadku zapisania na papierze wygodnie jest robić na naklejkach.

Połącz swoje myśli! Zastosowanie łączących gałęzi pomaga naszemu mózgowi strukturyzować informacje z maksymalną szybkością i tworzyć całościowy obraz.

Użyj nie więcej niż 7 ± 2 gałęzi z każdego obiektu, a lepiej - nie więcej niż 5-7, ponieważ nawet zmęczona osoba może z łatwością dostrzec taką mapę.

Kolor	Oznaczający	Szybkość percepcji
kolor czerwony	Najszybciej dostrzegalny kolor. Maksymalne skupienie. Informuje o zagrożeniach, problemach, które mogą się pojawić, jeśli nie zwrócisz na to uwagi
Niebieski kolor	Surowy, biznesowy kolor. Zapewnia wydajną, długoterminową pracę. Dobrze przyjęty przez większość ludzi
Zielony kolor	Kolor wolności. Relaksujący, uspokajający kolor. Pozytywnie odbierany przez większość ludzi. Ale jego znaczenie silnie zależy od odcieni („energetyczny szmaragd” oczu lub „melancholijna zieleń” w szpitalach typu radzieckiego)
Żółty	Kolor energii, kolor przywództwa. Bardzo irytujący kolor, którego nie można nie zauważyć.
brązowy kolor	Kolor ziemi, najcieplejszy kolor. Kolor niezawodności, siły, stabilności, pewności siebie
kolor pomarańczowy	Bardzo jasny, prowokujący kolor. Kolor entuzjazmu, innowacyjności, ekscytacji, energii, dynamiki. Świetne przyciągające uwagę
Niebieski	Kolor czułości, kolor romantyzmu. Świetny kolor tła. W języku angielskim nie ma osobnego słowa na ten kolor (niebieski jest rozumiany zarówno jako niebieski, jak i cyjan). W Rosji ten kolor zwykle oznacza swobodę ruchu: do morza, do nieba, do snu.
Czarny kolor	Surowy, ograniczający kolor. Idealny do pisania tekstu, tworzenia obramowań

Pokaż powiązania tematu głównego za pomocą linii, pogrubiając ją u podstawy i stopniowo zwężając przy temacie podrzędnym.

Jeżeli tematy z sąsiadujących działów są ze sobą powiązane, połącz je strzałkami.

Użyj grupowania, aby wskazać grupy o tym samym znaczeniu.

Czasami będziesz czuł, że musisz dodać więcej, na przykład dwie gałęzie, ale nie będziesz w stanie sformułować ich nazwy. W takim przypadku zaleca się narysowanie gałęzi i pozostawienie ich pustych. W tym momencie będziesz miał niedokończone działanie, a twój mózg stanie się nadmiernie zmotywowany do wypełnienia tych gałęzi i wymyślenia niezbędnych pomysłów.

Spróbuj zbudować swoją pierwszą mapę myśli, kończąc pierwszą lekcję.

Kiedy powstawała technologia map myśli, wygodne komputery osobiste nie były jeszcze w powszechnym użyciu, a pierwsze mapy budowano ręcznie przy użyciu zwykłego papieru, kolorowych ołówków i pisaków.

Autor tej książki nie raz spotkał się z ludźmi, którzy na ogół nie uznają tworzenia map myśli za pomocą programów komputerowych i budują wszystkie swoje mapy na papierze. A sam autor, choć laptop już dawno stał się częścią jego ciała, czasem też chętnie podwija ​​rękawy, bierze duże kartki papieru, ołówki, pisaki, naklejki, taśmę i zaczyna rysować.

Ponieważ ta metoda ma swoje wspaniałe zalety (i wady).

Rysowanie map myśli charakteryzuje się przeformułowanym prawem Murphy'ego: „Mapa myśli zawsze zajmuje dokładnie tyle miejsca, ile jest przeznaczone, a nawet trochę więcej”. Autor nie raz przekonał się o słuszności tego prawa przy całkowitym wypełnieniu arkuszy formatu A1, a nawet A0.

Dlatego będziesz potrzebować:

• czyste białe kartki, najlepiej formatu co najmniej A3. Format A4 może po prostu nie wystarczyć na zamieszki w Waszych stowarzyszeniach;
• kolorowe pisaki lub jeszcze lepiej kolorowe kredki, ponieważ można je wymazać gumką, dzięki czemu można wprowadzać poprawki i widzieć swój tok myślenia. Im więcej kolorów, tym lepiej;
• gumka do mazania;
• naklejki, najlepiej w różnych kolorach i rozmiarach;
• Szkocka. Jeśli jedna kartka papieru Ci nie wystarczy, możesz do niej dołączyć kolejną.

Najlepiej jest ułożyć arkusz poziomo. Jeśli arkusz jest duży, możesz od razu przymocować go do ściany za pomocą taśmy.

Poniżej znajduje się przykład skonstruowania mapy myśli „Wspaniałe wakacje z całą rodziną”, na której można zobaczyć, jak rozwiązano tak pilny problem.

Alexey Bashkeev, szef analityki, Incore Media

Po tym jak podczas szkolenia zapoznałam się z metodą mapowania myśli, zaczęłam ją stosować we wszystkich obszarach swojego życia. Poniżej znajduje się przykład mapy, którą narysowała nasza rodzina, aby rozwiązać tak ważne zadanie, jak udane wakacje dla całej rodziny.

Najpierw narysowaliśmy centralny obraz. Następnie każdy z nas zapisał na naklejkach 10 opcji urlopowych, po jednej na każdą naklejkę. Następnie umieściliśmy je na mapie, połączyliśmy ze sobą i otrzymaliśmy wynik pokazany poniżej (patrz ryc. 2).

Co zaskakujące, wszystkie otrzymane opcje wydają się dość oczywiste, ale łatwiej jest podjąć decyzję, gdy zobaczysz je przedstawione w przejrzystej strukturze.

Powiesiliśmy tę mapę w kuchni i latem wypróbowaliśmy najlepsze z wymienionych opcji. Teraz przygotowaliśmy podobną mapę myśli na ferie zimowe!

Ryż. 1.2. Wyniki rodzinnej burzy mózgów „Wspaniałe wakacje dla całej rodziny?”

Jak zauważyłeś, ręcznie rysowane mapy myśli w dużej mierze opierają się na rysunkach. To znacznie upraszcza zapamiętywanie i postrzeganie informacji, ponieważ rysunki są zapamiętywane przez długi czas.

Często na szkoleniach słyszymy: „Ale my nie umiemy rysować!” Musimy stale udowadniać, że to nieprawda. Co zrobiłeś wcześniej w swoim życiu: narysowałeś osobę lub napisałeś pierwszą liczbę? Pokolorowałeś słońce lub napisałeś słowo? Na szczęście nauka rysowania jest znacznie łatwiejsza niż nauka pisania. Możemy rysować! Tyle, że z biegiem czasu przestajemy wykorzystywać tę świetną okazję do zapisywania informacji. Pamiętajmy i uczmy się na nowo!

Niemal natychmiast będziesz mieć wizualne skojarzenie z każdym słowem. Narysuj dokładnie to skojarzenie! Ponieważ wtedy, zapamiętując symbol wizualny, Twoja świadomość z łatwością wydobędzie z nieświadomości skojarzone z nim słowo.

Mapy myśli zyskały popularność w wielu krajach rozwiniętych. Ale dlaczego ta technologia działa w ten sposób? Dlaczego ten sposób prezentacji informacji jest tak skuteczny? Na jakich zasadach ludzkiego mózgu opiera się ta technologia? Opiera się na dwóch zasadach działania ludzkiego mózgu.

Zasada pierwsza. Myślenie lewą i prawą półkulą

Technologia map myśli pierwotnie opierała się na zasadzie, że prawa półkula odbiera informacje według innych praw niż lewa. Różnicę w funkcjonowaniu półkul pokazano na ryc. 3.

Kiedyś Tony Buzan słusznie zauważył, że większość informacji jest prezentowana w formie cyfr i liter, wygodnych do odbioru przez lewą półkulę (pamiętajcie tylko o liniowej reprezentacji informacji w programach Microsoft Word, Outlook, Excel, Lotus Notes - aplikacje biurowe z w którym pracuje większość pracowników biurowych).

Ryż. 3. Półkule mózgu i „podział” pracy między nimi 1

Metoda mapowania myśli pozwala na przedstawienie informacji w taki sposób, aby była ona odbierana jednocześnie przez lewą i prawą półkulę.

Dzięki zastosowaniu kolorów, wzorów i powiązań przestrzennych każda informacja zaczyna być postrzegana, analizowana i zapamiętywana znacznie szybciej i skuteczniej niż przy jej zwykłej liniowej reprezentacji w postaci cyfr i liter. W ten sposób ludzkość ma możliwość maksymalnego wykorzystania ogromnych rezerw prawej półkuli.

Czy w życiu codziennym wykorzystujemy możliwości twórcze prawej półkuli? Tak. Oczywiście, że tak. I wszyscy bez wyjątku.

Wyobraź sobie następującą sytuację. Próbujesz wytłumaczyć rozmówcy coś dość złożonego lub chłonnego informacyjnie (koncepcja nowego projektu, wprowadzenie produktu na rynek, strategia nowego kierunku, struktura nowej książki lub artykułu, aktualny stan procesy biznesowe itp.), a nie da się tego zrobić w żaden sposób, a obok ciebie leży długopis i kartka papieru. Co zrobisz? 100% osób, którym autor zadał to pytanie, odpowiedziało jednoznacznie: „Zacznijmy rysować”. I często, nawet nie wyobrażając sobie, co w końcu zostanie narysowane, po prostu zaczynamy rysować. Dlaczego? Ponieważ w wielu sytuacjach ten krok pozwala znacznie szybciej znaleźć wspólny język i przekazać niezbędne przemyślenia. Przykładowo, takie wyjaśnienie często skutkuje powstaniem diagramów takich jak ten pokazany na ryc. 4.

A może jeszcze jedno pytanie: co robisz, gdy rozmawiasz przez telefon na jakiś nieprzyjemny lub trudny temat, a obok ciebie leży ten sam długopis i kartka papieru? Większość odpowiada: „No cóż, coś rysujemy”. Ale dlaczego? W końcu ten, z którym rozmawiamy, nas nie widzi. Odpowiedź jest prosta. Rysujemy, aby połączyć strefy twórcze prawej półkuli mózgu z przemyśleniem najlepszych opcji odpowiedzi i tym samym wykorzystać większą objętość kory mózgowej, co zwiększy liczbę możliwych opcji odpowiedzi i zwiększy ich oryginalność.

Ile dokładnych adresów pocztowych pamiętasz, gdzie kiedykolwiek byłeś, np. ul. Profsoyuznaya, 33, lok. 147? Żaden z uczestników naszych szkoleń nie potrafił podać więcej niż 10 adresów. A ile adresów potrafisz wizualnie zapamiętać, gdzie byłeś, aby w razie potrzeby się tam dostać (na przykład tutaj za świątynią skręć w lewo, potem na rozwidleniu w prawo i na dziedzińcu znajduje się trzecie wejście, wypolerowana czarne drzwi)? Takich adresów jest nie do zliczenia, a gdy większość ludzi znajdzie się w miejscu, w którym już była, od razu przypomni sobie, jak i gdzie się stamtąd wydostać. Na tym przykładzie pokazano także, jak działają lewa półkula (fizyczna pamięć adresów) i prawa półkula (pamięć przestrzenna).

Wokół nas istnieje ogromna liczba przykładów, w których działa kora mózgowa naszej prawej półkuli.

Ryż. 4. Typowy diagram uzyskany podczas spontanicznego rysowania w celu wyjaśnienia złożonych zagadnień wymagających dużej ilości informacji 1

1. Sygnalizacja świetlna

Jest to być może jeden z najbardziej uderzających przykładów wizualizacji. Czy wiesz, dlaczego kolor czerwony został wybrany jako kolor zaporowy? Ponieważ nasz mózg postrzega to szybciej niż jakikolwiek inny. Kolor zielony jest postrzegany dłużej niż inne kolory, co jest bardzo ważne przed przejściem przez ulicę: będziesz miał czas na dokładne przemyślenie i rozejrzenie się. Dlatego odpoczywamy przebywając na łonie natury wśród zielonych drzew. Kolor zielony „spowalnia” naszą uwagę. Nowoczesną innowacją w sygnalizacji świetlnej jest zastosowanie specjalnych znaków wskazujących, że należy iść lub stać.

Swoją drogą wyobraźcie sobie, że sygnalizacja świetlna zamiast kolorów miałaby proste napisy:

I wszystkie te napisy świeciłyby się w jednym kolorze, na przykład niebieskim. Jak byś nawigował? Większość odpowiedziała na to pytanie w kolejności: górny sygnał włączony – stop, dolny – włączony – jedź. Widzisz, nawet tutaj angażujemy szybszą prawą półkulę.

2.Microsoft Outlook

Microsoft Outlook jest ulubionym organizatorem poczty e-mail dla wielu użytkowników, między innymi ze względu na zaawansowane możliwości wizualizacji, których jest znacznie mniej u jego najbliższych konkurentów: Lotus Notes, The Bat, Thunderbird itp.

Przykładowo, pracownikowi firmy wystarczy kilka sekund przeglądania skonsolidowanych kalendarzy konsultantów, aby zorientować się, kto co robi i jakie są wolne strefy na umawianie spotkań. Wystarczy wiedzieć, że zgodnie z korporacyjnym standardem korzystania z Outlooka, spotkania poza siedzibą firmy są zaznaczone na pomarańczowo, napięte spotkania w biurze – na niebiesko, a budżetowane zadania, które nie mają ściśle określonego początku i końca – na zielono. Wiedząc o tym, możesz spojrzeć na rys. 5, bardzo szybko orientuję się, że jeden pracownik ma zaplanowane na 11 listopada trzy spotkania wyjazdowe i będzie w biurze dopiero o 17.00, ale o tej porze ma już zaplanowane spotkanie wewnętrzne z działem sprzedaży. Można też szybko zrozumieć, że jego kolega ma zaplanowane dwa budżetowe zadania i spokojnie może umówić się na konsultację lub szkolenie na 11 listopada.

Ryż. 5. Wizualizacja w kalendarzu Outlook 2007

Ryż. 6. Zwykły, nierenderowany kalendarz programu Outlook 2007

Patrząc na ten skonsolidowany kalendarz, szybko można zrozumieć, że jest mało prawdopodobne, aby udało się zebrać wszystkich konsultantów 11 listopada i że trzeba szukać na to innego dnia.

Spójrz na rys. 6. Czy będziesz w stanie dojść do tych samych wniosków z taką samą szybkością, analizując niewizualizowany Kalendarz?

3. Kokpit

Piloci doświadczają ogromnego obciążenia informacyjnego. W kokpicie znajduje się ogromna liczba różnych instrumentów, których wskaźniki należy monitorować. Dodatkowy stres wiąże się z kosztami każdego błędu, ponieważ piloci są odpowiedzialni nie tylko za swoje życie.

Kluczowa jest prawidłowa wizualizacja centrali: pilot musi szybko analizować wszystkie napływające informacje (rys. 7).

Należy pamiętać, że nowoczesne kokpity nie mają tak wielu monotonnych czujników, jak starsze modele, które opierają się głównie na analitycznej lewej półkuli mózgu. W nowoczesnych kokpitach kody kolorystyczne kluczowych elementów sterujących i przyrządów wyświetlane są na monitorach LCD, w maksymalnym stopniu wykorzystywane są elektroniczne systemy wyświetlaczy oraz zintegrowany system sygnalizacji informacyjnej, który wyświetla informacje lotne i nawigacyjne o stanie elektrowni i ogólnych systemów statku powietrznego; wyświetlacze. Wcześniej wszystko to trzeba było sobie wyobrazić przy użyciu różnorodnych monotonnych ciemnych instrumentów, jak na powyższym rysunku (informacje zaczerpnięte ze strony internetowej www.ifc.com)!

Ryż. 7. Kokpit przestarzałego TU-154 (na górze) i nowoczesnego Ił-96 (na dole)

4. Mapa bitwy ogólnej

Wyobraźcie sobie taki obrazek: w dowództwie armii generałowie stoją pod ścianą, na której wypisane są informacje o wszystkich armiach wyłącznie cyframi i literami: współrzędne i opisy (liczba jednostek, stan) czołgów, lotnictwa, piechoty, artylerii, jednostek wsparcia, takie same informacje o wrogu według danych wywiadowczych, najświeższe informacje o siłach sojuszniczych. Żadnej mapy, żadnego układu przestrzennego – tylko numery współrzędnych i litery opisowe. Trudno to sobie wyobrazić, prawda?

Nietrudno zgadnąć, jak cenna jest każda sekunda, aby mieć czas na analizę wszystkich informacji, opracowanie strategii i podjęcie ostatecznej decyzji o sposobie ataku.

Nic dziwnego, że wojsko od czasów starożytnych posługiwało się diagramami, mapami, symbolami dywizji, oddziałów i armii, własnych i innych. W przeciwnym razie niemożliwe byłoby przetworzenie ogromnych, regularnie otrzymywanych strumieni informacji ze współrzędnymi, nowych informacji o stratach, odwrotach i atakach, a tym bardziej szybkie wzajemne koordynowanie działań (ryc. 8).

Ryż. 8. Mapa bitwy ogólnej. Opracowanie strategii przez dowództwo armii

Zasada druga. Myślenie skojarzeniowe

Czy zastanawiałeś się kiedyś, co oznacza słowo „rozważyć”? Często nazywamy kogoś mądrym, ale co to oznacza? Jaka jest głęboka istota tego niesamowitego rosyjskiego słowa?

Osoba mądra to osoba, która na podstawie napływających informacji potrafi zbudować w swojej głowie prawidłowe obrazy, czyli identyczne z obrazami autora informacji, gawędziarza itp. (na wykładzie, podczas czytania książki, artykułu, list, prowadzenie negocjacji biznesowych itp.). I odwrotnie, człowieka, delikatnie mówiąc, niekompetentnego nazywamy (albo tępo, delikatnie mówiąc), jeśli nie rozumie informacji tak, jak byśmy tego chcieli, lub w ogóle ich nie rozumie (chociaż problem może leżeć w niewygodny format samej informacji).

Pamiętam anegdotę o nauczycielach matematyki wyższej i fizyki eksperymentalnej.

Kolego, jak można mieć dobry humor po takiej grupie? Tam są tylko głupi ludzie!

Naprawdę? A moim zdaniem są to bardzo zdolni, wręcz wybitni studenci. Zwłaszcza, gdy przestaniesz im mówić, a zaczniesz pokazywać...

Każda przychodząca informacja musi najpierw uformować się w naszej głowie. Kiedy już coś zrozumiemy, tworzymy w głowie obraz, który zapamiętujemy informacje znacznie łatwiej i na znacznie dłużej. Informacje, które nie zostały zamienione na obrazy, to „puste” informacje, które nie mają żadnego znaczenia i łatwo je zapomnieć (pamiętajcie o wkuwaniu w szkole).

Aleksander Romanowicz Łuria, słynny radziecki psycholog i fizjolog, zauważył, że „podstawą pamięci werbalnej jest zawsze proces kodowania przekazywanego materiału, związany z procesem abstrakcji od nieistotnych szczegółów i uogólnianiem centralnych punktów informacji…”

Ryż. 9. Jak odbierana jest informacja werbalna1

Natalya Petrovna Bekhtereva, wybitna rosyjska naukowiec, nazwała proces rozumienia schematów informacyjnych: „Schematy mogą być różne… Osobę nazywamy utalentowaną, a nawet genialną, jeśli taki schemat, pomysł, koncepcja okaże się poprawna… kiedy różne fakty układają się w spójny i złożony system. Okazuje się, że można w prosty sposób przedstawić wydarzenia, przedstawić je w formie diagramu, a nawet na jego podstawie coś przewidzieć.” Aby zrozumieć, jak powstają obrazy w naszych głowach, wystarczy przyjrzeć się cechom przechowywania informacji w naszym mózgu. Aby to zrobić, spójrzmy na powiększony obraz struktury naszego mózgu (ryc. 10).

Jak wiadomo, nasz mózg składa się z około 1 000 000 000 000 komórek zwanych neuronami. Ich liczba nie zwiększa się przez całe życie, ale może spadać pod wpływem silnego stresu, zatrucia alkoholem, urazów i innych niekorzystnych czynników. Ale jeśli liczba neuronów nie wzrasta od chwili narodzin człowieka, to gdzie są przechowywane i przetwarzane wszystkie napływające informacje?

Ryż. 10. Ilustracja przedstawiająca wzajemne połączenia neuronów. Rysunek jest tysiąckrotnie uproszczony i odpowiada mikroskopijnej części tkanki mózgowej

Każdy neuron jest połączony z innymi ogromną liczbą połączeń odgałęzionych, które powstają przez całe życie człowieka. Im intensywniejsze życie informacyjne danej osoby, tym większa liczba takich połączeń między komórkami mózgowymi. Kwota ta zmienia się przez całe życie człowieka. Co więcej, im intensywniejsze jest jego życie intelektualne, tym więcej takich połączeń powstaje, tym bardziej rozwinięty jest mózg danej osoby i, odpowiednio, sama osoba.

Wszystkie informacje rozprowadzane w mózgu są przesyłane asocjacyjnie pomiędzy neuronami z prędkością prądu elektrycznego, a im większa jest liczba takich połączeń, tym mózg ma większą zdolność przyswajania nowych informacji.

Kiedy przyswajamy informacje, czy to czytając książkę, czy słuchając wykładu, aktywuje się wiele połączeń neuronowych w naszym mózgu, które pomagają nam stworzyć obraz. Kiedy stworzymy obraz, rozumiemy informacje. Trudno jest nam przeczytać książkę lub poznać czyjąś historię, jeśli nie potrafimy szybko zbudować obrazów na podstawie otrzymanych informacji. Lub możemy po prostu nie mieć wystarczającego doświadczenia i przeszkolenia (tj. liczby połączeń między neuronami), aby zrozumieć nowe informacje. Niezwykle trudno jest coś zrozumieć na seminarium z zarządzania finansami (nieważne, jak utalentowany jest nauczyciel), jeśli nie umie się liczyć, mnożyć, dzielić...

Percepcja i zapamiętywanie poprzez reprezentacje obrazowe

Pamiętacie, jak w szkole uczyliśmy się na pamięć wielu słów, zdań i definicji, nie rozumiejąc nigdy ich znaczenia. Czym jest pamięć werbalna i czy w ogóle istnieje? Oto definicja pamięci werbalnej podana przez psychologa Lurię (do którego twórczości szczególnie nawiązuje Tony Buzan): „Otrzymując informacje werbalne, człowiek najmniej pamięta słowa, starając się zachować wrażenie tekstowe, które do niego dotarło”.

Aby zademonstrować, czym jest pamięć werbalna, spróbuj zapamiętać 10 następujących słów:

noc-leśny-okno-domu-kot-stół-ciasto-dzwoniąca igła-ogień.

To trudne, prawda? Skomplikujmy zadanie. Teraz spróbuj zapamiętać całą historię.

„W nocy w lesie kot wszedł do domu przez okno, wskoczył na stół, zjadł ciasto, ale stłukł talerz, co wywołało dźwięk dzwonka. Poczuł, że odłamek wbił mu się w łapę jak igła i poczuł ból w łapie, jakby od ognia.”

Co dziwne, było więcej słów i łatwiej było je zapamiętać. Dlaczego? Ponieważ przełożyliśmy język słów na język obrazów i wrażeń, który jest bardziej zrozumiały dla naszego mózgu i znacznie łatwiejszy do postrzegania.

Teraz staje się jasne, dlaczego nie możemy myśleć liniowo, szczególnie w niejasnych sytuacjach. Nasze myśli „przeskakują” z jednej na drugą i w kolejnym momencie, zupełnie dla nas nieoczekiwanym, myślimy już o czymś innym.

Przykładowo, gdy o czymś myślimy, w naszej głowie pojawia się wiele skojarzeń związanych z tym tematem. Zaczynamy myśleć o tym, jak spędzić Nowy Rok, a w naszych głowach od razu pojawia się cała fontanna pomysłów: „Kupuj więcej koniaku! Organizuj więcej konkursów! Zastanów się, gdzie przechowywać pijaków. Jak wszystkich dowieźć na miejsce? Kogo wybrać na prezentera? Jak możesz trzymać to wszystko w swojej głowie?!” - i automatycznie sięgamy po długopis i papier i zaczynamy wszystko spisywać, żeby jakoś to wszystko uporządkować i nie stracić cennych myśli.

Zasada myślenia skojarzeniowego jest taka, że ​​nasz mózg ze względu na swoją strukturę pracuje z informacjami w sposób skojarzeniowy, a nie liniowy. Jednocześnie w naszych głowach powstają obrazy, dzięki którym rozumiemy informację.

Opierając się na tej zasadzie, Tony Buzan zaproponował zapisywanie informacji nie liniowo, jak to zwykle bywa w większości przypadków, ale skojarzeniowo (promieniście), łącząc myśli ze sobą w przestrzeni, słusznie sugerując, że taka forma będzie najwygodniejsza dla percepcji, gdyż mózg potrzeby wykonają minimum pracy, aby stworzyć wizerunek, czyli zrozumieć informacje.

Informacje prezentowane w formie map myśli są odbierane szybciej, sprawniej, zapamiętywane szybciej i na dłużej, bo odpowiada to naturalnemu skojarzeniowemu charakterowi naszego myślenia. Po prostu tak działa nasz mózg.

Zatem zgodnie z dwiema powyższymi zasadami każda informacja jest przez nas postrzegana w postaci obrazów, które powstają na podstawie otrzymanej informacji. A im większej objętości kory mózgowej używamy podczas postrzegania i analizowania informacji, tym szybciej możemy zbudować pożądany obraz, czyli zrozumieć informację.

Technologie zarządzania umysłem opierają się na tych cechach mózgu.

Algorytm zarządzania umysłem

Mapa myśli to jeden z najlepszych sposobów na zwiększenie efektywności pracy intelektualnej, czyli tworzenia produktów intelektualnych. Co to jest produkt intelektualny?

Produkty intelektualne obejmują pisanie tekstów, realizację dowolnych projektów, szkolenia, analizy, wyznaczanie celów na kwartał, rok, życie, rozwój osobisty, rozwiązywanie problemów i zadań niestandardowych, planowanie strategiczne itp. i tak dalej. W istocie wszyscy pracownicy wiedzy są zaangażowani w tworzenie produktów intelektualnych. Jaki jest najczęstszy problem?

W trakcie naszej praktyki doradczej wielokrotnie obserwowaliśmy, jak łamane są naturalne prawa pracy intelektualnej, gdy robią coś po raz pierwszy, robiąc to, wpadają na pomysły, a po wykonaniu krzyczą: „Ale zapomnieliśmy o najważniejszym !”

Tworzenie dowolnego produktu intelektualnego (napisanie książki, przygotowanie prezentacji, opracowanie strategii, a nawet planowanie i realizacja marzenia) najskuteczniej przebiega w pięciu etapach, z których każdy ma swój jasny cel, który najprawdopodobniej znasz przynajmniej na poziomie intuicyjnym. Nazwałem te etapy algorytmem zarządzania umysłem.

1. Narodziny pomysłu

O której godzinie zazwyczaj masz genialne pomysły związane z pracą? Większość osób, którym zadajemy to pytanie, zwykle odpowiada mniej więcej w stylu: „Pod prysznicem. Na wakacjach. Podczas snu". Brzmi znajomo, prawda? I z jakiegoś powodu najlepsze pomysły związane z życiem osobistym przychodzą do głowy w pracy.

Narodziny pomysłu to chyba najbardziej tajemniczy etap. Nigdy nie wiadomo, kiedy wyłoni się z głębin nieświadomości. Kiedy nadejdzie ten moment, wydaje się, że ten genialny wgląd pozostanie z nami na zawsze i nigdy go nie zapomnimy… Ale nie. Gdy tylko nagle dzwoni telefon lub szczeka pies, pojawia się bolesna, boleśnie znajoma myśl: „Och, o czym myślałem, że jest ta genialna rzecz?!”. O czymś odważnym i nowym...” A nie zawsze da się to zapamiętać, prawda?

Zadbaj o swoje pomysły, pamiętaj o podstawowej zasadzie zarządzania czasem (zasada materializacji) – zapisz to! Nie marnuj głupio genialnych pomysłów, które mogą zmienić Twoje życie. Pierwszą radą, jaką Władimir Majakowski dał początkującym pisarzom, było kupienie zeszytu, zawsze noszenie go przy sobie i zapisywanie wszystkich obserwacji, które mogą następnie stanowić podstawę fabuły.

2. Burza mózgów – tworzenie chaosu na mapie myśli

Kiedy więc pomysł zostanie pomyślnie uchwycony, stajemy przed zadaniem opracowania produktu intelektualnego. Na przykład napisz artykuł na nowy temat. Co w tej sytuacji robi większość ludzi? Naturalnie! Weź czystą kartkę papieru lub otwórz Word i zacznij pisać. A raczej spróbuj pisać. Ponieważ ciągle musisz się zatrzymywać, szukaj właściwych myśli w chaosie skojarzeniowym i odpędzaj niepotrzebne (choć jakże przydatne byłyby w następnej sekcji!). Oto skojarzeniowa natura myślenia!

Okazuje się, że staramy się wykonywać dwie prace jednocześnie: napisać konkretny fragment tekstu i myśleć o innych, co zaprzecza skojarzeniowemu charakterowi naszego myślenia i w naturalny sposób zmniejsza efektywność pracy. Musimy skoncentrować się na jednym zadaniu, a w momencie, gdy w głowie roi się od przydatnych myśli, należy jak najszybciej wyłapać je wszystkie, bo nie wiadomo, kiedy pojawią się następnym razem.

Głównym zadaniem na tym etapie jest przeprowadzenie sesji burzy mózgów, której celem jest spisanie wszystkich pomysłów skojarzeniowych, które powstały w związku z tworzonym produktem intelektualnym. Jeśli masz chaos przydatnych i interesujących myśli, sam możesz określić moment, w którym musisz zacząć je porządkować.

3. Tworzenie/analiza mapy myśli

Nie da się zaprowadzić porządku w całkowicie pustym pomieszczeniu, tak jak nie da się stworzyć struktury wytworu intelektualnego, nie mając przed sobą chaosu myśli z nim związanego. Dowodzi tego bardzo praktyczna metoda ograniczonego chaosu zaproponowana przez Gleba Archangielskiego w książce „Napęd w czasie”.

Na etapie strukturyzacji głównym celem jest zrozumienie logiki, czyli ukształtowanie obrazu produktu intelektualnego, co osiąga się poprzez strukturyzację, na przykład w postaci mapy myśli. Czy znasz to przyjemne uczucie, gdy nagle wiesz, jak odpowiedzieć na nieprzyjemny list, który otrzymałeś kilka dni temu lub kiedy wiesz, dokąd chcesz jechać na wakacje? Dzieje się tak, gdy mózg przetworzy otrzymane informacje i zaproponuje Ci najbardziej odpowiednie rozwiązanie.

To samo, tylko znacznie szybciej, dzieje się, gdy ustrukturyzujesz (najlepiej w formie mapy myśli) wyniki sesji burzy mózgów, na przykład podczas pisania artykułu. W pewnym momencie jest zrozumienie, jaki będzie ten artykuł, to znaczy kształtuje się jego wizerunek. Wyraźnie widzisz strukturę, wiesz, gdzie napisać, jakie dane i zdjęcia umieścić, rozumiesz, jakie informacje czytelnik wyniesie z artykułu i jak będzie go ogólnie odbierał.

W momencie osiągnięcia zrozumienia kształtowania się obrazu przyszłego produktu intelektualnego można przystąpić do działania.

4. Akcja

Jeśli pomyślnie ukończyłeś pierwsze trzy etapy, osiągając cel każdego z nich, wówczas proces realizacji Twojego planu będzie przebiegał z maksymalną efektywnością. Uporządkowany w strukturę chaos myśli nie będzie Ci już przeszkadzał, a całą swoją uwagę będziesz mógł skoncentrować na osiągnięciu celu. A jeśli przyjdzie Ci do głowy kolejna niezbędna myśl, która pominęłaś na etapie burzy mózgów, to z łatwością wpasujesz ją w swoją strukturę. Mapy myśli pozwalają to zrobić z maksymalną szybkością.

Na etapie działania głównym celem jest realizacja Twoich planów zgodnie ze stworzoną przez Ciebie strukturą.

5. Wynik

Naturalną konsekwencją osiągnięcia celów pierwszych czterech etapów jest uzyskanie rezultatów. Nie zawsze na pierwszym etapie spełnia to nasze oczekiwania, ale na tym właśnie polega piękno inteligentnych produktów: jeśli kierować się naturalną logiką ich tworzenia, czyli algorytmem zarządzania umysłem, efekt zwykle przekracza wszelkie oczekiwania.

Zobaczmy, jak wykorzystano algorytm zarządzania umysłem do rozwiązania tak palącego problemu dla wielu rosyjskich menedżerów, jak przywrócenie niezbędnych zasobów.

Natalya Sosnovskaya, kierownik projektu jednej z dużych firm telekomunikacyjnych

Oczywiście zawsze istniało zrozumienie, że zasobami życiowymi należy zarządzać i zmuszać je do odpowiedniego odpoczynku. „Musisz odpocząć”, „źle wyglądasz” – często można usłyszeć od kolegów i znajomych. Ale z jakiegoś powodu nikt nie mówi, jak prawidłowo przywrócić energię życiową, efektywnie zagospodarowując czas przeznaczony na odpoczynek. Sytuacja wyjaśniła się na szkoleniu z zarządzania czasem, kiedy doszliśmy do tematu zarządzania zasobami życiowymi i wszystko okazało się, że tak bardzo proste: aby skutecznie odzyskać energię, należy zmusić się do odpowiedniego odpoczynku, przywracając siły fizyczne, emocjonalne i intelektualne. Regularność powrotu do zdrowia powinna następować zgodnie z rytmem życia danej osoby - codziennie, co tydzień i co rok. Co więcej, jeśli dzisiaj nie zregenerujesz się skutecznie, jutro możesz znacznie stracić na wydajności pracy. To samo dotyczy świąt tygodniowych i rocznych. Wydawałoby się, że wszystko jest jasne, jednak nie ma odpowiedzi na pytanie: co dokładnie należy zrobić, aby odzyskać siły i zdobyć nowe? Jest pomysł na problem. Jest motywacja, żeby go rozwiązać. Nie ma rozwiązania.

I tu przyszła odpowiedź od trenera biznesu: „Powinieneś wymyślić zajęcia, które przywrócą Ci zasoby fizyczne, emocjonalne i intelektualne. To, co działa dla jednej osoby, może nie działać dla innej.”

W celu zidentyfikowania takich działań przeprowadzono burzę mózgów. Grupę podzielono na trzy podgrupy, z których każda musiała znaleźć maksymalną liczbę sposobów na przywrócenie niezbędnych zasobów w ujęciu dziennym, tygodniowym i rocznym.

Każdy uczestnik otrzymał 10 naklejek, na każdej z których miał napisać jeden sposób przywrócenia niezbędnych zasobów. Gdy wszyscy wykonali zadanie, można było ustrukturyzować otrzymane pomysły i przeanalizować informacje.

Biorąc arkusze formatu A1, uczestnicy w swoich podgrupach zaczęli łączyć otrzymane przemyślenia. Na podobny obszar naklejano naklejkę z pomysłem, jeśli była ona już zaznaczona na kartce flipcharta, a jeśli tak nie było, to tworzono nowy obszar (ryc. 11).

Widzieliśmy przed sobą wiele różnych sposobów przywracania zasobów co roku, spośród których każdy wybrał ten, który mu najbardziej odpowiadał.

Po tym, jak dokonaliśmy przeglądu możliwych sposobów przywrócenia niezbędnych zasobów i zdaliśmy sobie sprawę, że to również można i należy zaplanować, pozostaje tylko przejść do najtrudniejszej rzeczy - zmusić się do zrobienia czegoś.

Dzięki temu, że jasne mapy myśli nieustannie przyciągają uwagę, musiałam regularnie zadawać sobie pytanie: „Co ja robię z tym, co jest tam zapisane?” A im częściej zadawałam sobie to pytanie, tym częściej zmuszałam się do działania! I stopniowo zaczęły pojawiać się efekty...

Ryż. 11. Wyniki grupowania wyników sesji burzy mózgów „Coroczna regeneracja zasobów życiowych”

Gdy tylko zacząłem świadomie planować odbudowę swoich zasobów życiowych, zauważyłem ciekawą cechę: mój organizm przeznacza znacznie więcej energii na wykonanie powierzonych mu zadań, jeśli wiem, że po nich nastąpi gwarantowana, zaplanowana odbudowa energia. Im ciekawiej zaplanowane są wakacje, im więcej energii zostanie uwolnionej, tym więcej zadań można wykonać!

Ryż. 12. Mapa myśli do codziennego odzyskiwania zasobów

Definicja zarządzania umysłem

Zatem nasza działalność intelektualna podlega następującym jasnym zasadom działania.

• Nie możemy jednocześnie operować więcej niż 7±2 obiektami informacji.
• Każda myśl może zostać natychmiast utracona i zastąpiona inną, nie zawsze ważniejszą i priorytetową myślą.
• W niewystarczającym stopniu wykorzystujemy zdolność naszego mózgu do postrzegania pogrupowanych i powiązanych informacji zawierających semantyczne kolory, obrazy, wzory i typowe połączenia.
• Informacja jest postrzegana tym lepiej, im większa objętość kory mózgowej jest powiązana z jej percepcją.
• Nasz mózg myśli skojarzeniowo, budując połączenia myśli i logiczną strukturę z otrzymanych informacji (w oparciu o naszą i tylko naszą logikę lub doświadczenie), po czym tworzymy zrozumienie informacji, czyli pojawia się obraz.
• Aby szybko osiągnąć wynik zaplanowanego produktu intelektualnego, należy najpierw zebrać wszystkie myśli, ustrukturyzować je, aby zrozumieć, co dokładnie należy zrobić, aby osiągnąć wynik.

Umiejętność odpowiedniego uporządkowania informacji staje się umiejętnością niezbędną we współczesnym świecie, gdyż przeciętny pracownik biurowy otrzymuje obecnie 90% informacji w formie elektronicznej, której ilość podwaja się co kilka lat.

A ponieważ większość informacji elektronicznych jest odbierana i przetwarzana za pomocą tak powszechnych programów biurowych, jak Microsoft Outlook, Word, Excel, Power Point, Lotus Notes itp., Które obejmują głównie percepcję lewej (analitycznej) półkuli, wówczas w przypadku większości nowoczesnych pracownicy biurowi Obraz pokazany na ryc. jest typowy. 13.

Ryż. 13. Liniowy przepływ informacji atakujący pracownika biurowego

W przypadku braku niezbędnych umiejętności strukturyzacji, informacja otrzymana w formie elektronicznej jest jednym z głównych pochłaniaczy czasu, a rolą umiejętności współczesnego pracownika szybkiego przetwarzania informacji elektronicznej, analizowania jej i podejmowania na jej podstawie decyzji jest jedna z kluczem do zwiększenia efektywności jego pracy.

Można zdobyć takie umiejętności i nauczyć się wykorzystywać nowoczesne technologie do wykorzystania ogromnych zasobów naszego mózgu, korzystając z odkryć z zakresu zarządzania umysłem (ryc. 14).

Zarządzanie umysłem to technologia przedstawiania przepływów informacji w formie wymagającej minimalnego czasu i zasobów psychofizjologicznych na wyszukiwanie, analizę i zrozumienie

Ryż. 14. Zarządzanie umysłem. Zarządzanie przepływem informacji

Na jednym ze szkoleń w firmie doradczej, na początku kryzysu finansowego, został poruszony bardzo palący problem – jak obniżyć koszty w czasie kryzysu?

Podczas 10-minutowej burzy mózgów i późniejszego uporządkowania otrzymanych pomysłów uzyskano wizualną mapę myśli zawierającą wiele interesujących, wykonalnych opcji (ryc. 15).

Każdą z otrzymanych opcji analizowaliśmy pod kątem adekwatności, niektóre anulując, akceptując inne i planując kolejne działania dla trzeciej. Z opinii klienta wynika, że ​​po dwóch miesiącach, przy pomocy konkretnych działań w oparciu o stworzoną mapę myśli, udało mu się zredukować koszty o ponad 20% – oto efekt.

Przerażająco duża liczba pomysłów pojawia się w naszych głowach, gdy zaczynamy myśleć o tak zakrojonych na szeroką skalę zadaniach i problemach, jak „obniżanie kosztów”. Jeśli złapiesz się za pierwsze pomysły, na jakie natkniesz się i zaczniesz działać, jest mało prawdopodobne, że osiągniesz pożądany rezultat. Jeśli jednak będziesz ściśle przestrzegać etapów algorytmu zarządzania umysłem i stworzyć obraz problemu, na rezultaty nie będziesz musiał długo czekać!

Ryż. 15. Mapa myśli „Jak redukować koszty w czasach kryzysu”
(Kliknij na zdjęcie, aby powiększyć)

Buzan, T. i B., Supermyślenie. Mińsk: Potpourri, 2003. - s. 11.

Cytat autorzy: Buzan T. i B. Supermyślenie. Mińsk: Potpourri, 2003. - s. 31.

Cytat autor: Luria A.R. Wykłady z psychologii ogólnej. Petersburg: Peter, 2007. - s. 211.

Archangielski G. Napęd w czasie: Jak mieć czas na życie i pracę. M.: Mann, Iwanow i Ferber, 2005.

Witam wszystkich!

Natychmiast publikuję drugą część artykułu na temat tworzenia map myśli.

Ale ostatnim razem rozważaliśmy łatwą opcję za pomocą usługi online. Tym razem ataku strzeże program do tworzenia map wywiadowczych, a właściwie 2 programy. Przyjrzyjmy się 2 najpopularniejszym rozwiązaniom w tym obszarze.

Po co nam mapy wywiadowcze i po co w ogóle to napisałem? Jeśli potrzebujesz tych odpowiedzi, kliknij poprzedni link i opanuj go. I od razu wskoczymy do wody i zaczniemy przeglądać programy.

programu Xmind

Program nie jest zły. Główną zaletą jest to, że jest bezpłatny. Możemy bezpiecznie korzystać ze standardowej funkcjonalności nie płacąc ani grosza. Dostępna jest także wersja PRO programu, w której dostępne są bardziej zaawansowane funkcje:

1. Eksportuj do wszystkich głównych formatów
2. Dodanie modułu burzy mózgów
3. Dodawanie narzędzi biznesowych i innych.

Jako zwykli użytkownicy możemy się bez tego obejść. Eksport będzie dla nas wystarczający w postaci prostego zdjęcia, aby dać obraz graficzny naszym gościom lub znajomym.

Funkcjonalności, które nie są dla nas dostępne, zostaną oznaczone Pro.

Możesz bezpiecznie pobrać program z oficjalnej strony internetowej pod adresem ten link klikając przycisk, aby pobrać.

Program instalujemy na komputerze, jak każde inne oprogramowanie. Procedura jest standardowa. Następnie uruchom Xmind za pomocą skrótu, który jest domyślnie dodawany do pulpitu.

Pierwszą rzeczą, jaką widzimy po uruchomieniu, jest okno programu z możliwością natychmiastowego utworzenia nowego projektu w postaci pustego szablonu, czyli stworzenia mapy myśli od podstaw lub wybrania jednego z gotowych szablonów z indywidualnym projektem .

Ponieważ musimy zrozumieć zasadę tworzenia map myśli, wybieramy pusty szablon, aby zacząć od zera. Po opanowaniu podstawowych funkcji będziesz mógł bez problemu edytować wcześniej udostępnione szablony.

Po wybraniu szablonu arkusz programu będzie zawierał sekcję główną mapy zwaną „Sekcją Centralną”. Aby zmienić jego nazwę, należy kliknąć go dwukrotnie. Nazwa zostanie podświetlona i będzie można ją zmienić. Nazwę to „Na przykład”.

Nazwy wszystkich sekcji z podsekcjami zmienia się w ten sam sposób.

Aby dodać gałęzie w formie podsekcji należy dwukrotnie kliknąć pusty obszar. Zostanie dodany blok o nazwie „Sekcja pływająca”. Ale tutaj jest jedna uwaga. Pomiędzy blokami może nie być żadnych połączeń, jeśli są one daleko od siebie.

Jak widzimy, nie ma między nimi żadnego połączenia (połączenia). Jeśli przesuniemy sekcję pływającą nieco bliżej sekcji środkowej, pojawi się połączenie.

Program sam określa, z którą sekcją będzie powiązana dana podsekcja. Wybiera najkrótszą drogę. Którakolwiek sekcja jest bliższa temu, jest tematem podsekcji. W ten sposób musisz połączyć wszystkie bloki w programie. Po prostu przeciągnij myszką wszystkie bloki i połącz je ze sobą.

To może wydawać się trudne. Ale wszystko nie może być prostsze. Sam zobacz.

Po wykonaniu prostych machinacji stworzyłem jeszcze 3 podsekcje i dodałem w każdej z nich 4 gałęzie, aby jeszcze bardziej zademonstrować możliwość tworzenia map myśli w Xmind.

Oto cała zasada tworzenia map myśli w tym programie. Pozostaje tylko wziąć pod uwagę niektóre aspekty projektu, aby nadać naszym informacjom piękny wygląd.

Aby to zrobić, w prawym obszarze programu znajdują się 2 panele:

• Panel z zakładkami „Zarys” i „Przegląd”, w którym możemy zobaczyć hierarchię sekcji utworzonej mapy myśli i odpowiednio się po niej poruszać;

• Panel z zakładkami „Właściwości” i „Znaczniki”, w których możemy dostosować wygląd i strukturę mapy myśli.

Wszystko w zakładce jest dość proste. Rejestracja odbywa się w następujący sposób. Najpierw wybieramy żądany element na mapie, następnie przechodzimy do zakładki „Właściwości” i umieszczamy tam to, co chcemy. Zmień szczelinę, rozmiar, ramkę i kolor wypełnienia sekcji. Wszystko jest jasne i nie widzę sensu tego wyjaśniać.

Jedyną interesującą rzeczą jest pozycja „Struktura”, która określa lokalizację sekcji i podsekcji na mapie myśli.

Za każdym razem możemy tworzyć mapy myśli o innej strukturze, aby zapewnić różnorodność. Warto wziąć pod uwagę tę kwestię.

Do dekoracji warto wykorzystać także znaczniki. Za ich pomocą możesz podać sekwencję działań na mapie i pokazać postęp realizacji zadań. Na przykład nakreśliłem taki plan za pomocą markerów.

Po utworzeniu mapy należy ją wyeksportować, aby mieć gotowy plik na swoim komputerze. Odbywa się to poprzez menu „Plik - Eksportuj”.

Następnie na Twoim komputerze pojawi się obraz mapy myśli, który możesz przekazać znajomym lub załadować na stronę internetową. Cóż, lub po prostu użyj go do swoich potrzeb.

Opowiedziałem i pokazałem wszystkie główne punkty tego programu. Absolutnie nic nie jest trudne. Stworzyliśmy sekcje - połączyliśmy je ze sobą - zaprojektowaliśmy je.

Teraz możesz przejść do drugiego oprogramowania, które śmiało można nazwać „kartami inteligencji potworów”.

Menedżer umysłów

Nie nazwałem jej po prostu potworem. W końcu jest liderem na rynku pod względem funkcjonalności. A cena jest przerażająca – około 400 euro za zwykłą wersję programu. Istnieje 30-dniowa darmowa wersja programu, którą można pobrać Tutaj.

Koszt programu jest po prostu zaporowy i nie ma sensu go kupować wyłącznie w celu przygotowania map myśli.

Jeśli mapy wywiadowcze są narzędziem, bez którego nie możesz się obejść i wszystkie Twoje działania (strukturyzacja informacji, tworzenie planów, przygotowania itp.) opierają się na nich, to zastanów się nad zakupem oprogramowania. Wydaj raz i wykorzystaj w pełni karty inteligentne, tak jak nigdy wcześniej ich nie używałeś.

Ogólnie rzecz biorąc, nawet jeśli nie kupisz MindManager, nadal polecam go zainstalować i używać przez 30 dni. Ponadto wyjaśnię teraz główne punkty pracy z nim. Możesz zrobić sobie kilka map myśli.

Powtórzę to tutaj ponownie połączyć aby pobrać program z oficjalnej strony internetowej. Możesz pobrać to narzędzie z niego lub z dowolnego innego zasobu. W RuNet znajduje się morze witryn, w których się znajduje. Wystarczy wprowadzić dane, aby pobrać je na oficjalnej stronie internetowej. Tak, i możesz znaleźć jakąś uszkodzoną wersję (na własne ryzyko i ryzyko), która pozwoli ci używać jej bez ograniczeń.

Może teraz uruchommy program i stwórzmy mapę myśli.

Swoją drogą, co jeszcze jest specjalnego w programie, dlaczego nazwałem go potworem? Tak, zżera zasoby komputera. Nawet na moim mocnym laptopie od czasu do czasu działa trochę wolno.

Przy pierwszym uruchomieniu programu wyświetli się okno powitalne. Wskazane jest umieszczenie pola wyboru w dolnej części programu, aby nie było już wyświetlane, ponieważ częste korzystanie z oprogramowania będzie denerwujące.

Ten obszar nie będzie już dla nas utrapieniem.

Zacznijmy od razu tworzyć mapę myśli. Odbywa się to poprzez menu „Plik - nowy” i jak zawsze dostępne są 2 opcje tworzenia:

1. Pusta kartka, czyli stworzenie od podstaw;
2. Wybierz z gotowego szablonu.

Wybierz pusty szablon.

Po utworzeniu pustego arkusza od razu, jak we wszystkich poprzednich przypadkach, pojawi się sekcja główna (Temat centralny), której nazwę można zmienić, klikając ją dwukrotnie.

Dodawanie podsekcji odbywa się analogicznie jak w Xmind, poprzez dwukrotne kliknięcie na pustym obszarze. Tylko bloki zostaną automatycznie połączone z tematem centralnym. Utworzę 4 sekcje.

Nie zmienię niczego. Jeśli to konieczne, zrób to sam.

Aby dodać gałęzie niższego poziomu, czyli do podsekcji należy już skorzystać z panelu znajdującego się w górnym obszarze Mindmanager klikając w ikonę „Podtemat”.

Aby to zrobić musimy być aktywni na sekcji, do której chcemy dodać podsekcję. Oto, co stworzyłem jako przykład za pomocą tego przycisku.

W ten sposób możemy stworzyć hierarchię o prawdopodobnie nieskończonej liczbie poziomów.

Przydatną funkcją jest dodawanie przypisów do sekcji i podrozdziałów. Jest to konieczne, jeśli robisz krótki zarys czegoś. Musisz napisać główną ideę, kilka spontanicznych pomysłów i tak dalej. Nie komplikuj. W zakładce „Wstaw” wybierz funkcję „Notatki” po wcześniejszym aktywowaniu żądanej sekcji i wprowadź notatkę. Następnie będzie on dostępny po kliknięciu ikony obok tematu.

Tutaj możesz utworzyć temat aktywnych linków do witryny lub folderu na swoim komputerze.

Zdjęcia są również dodawane tutaj. Możesz wybierać z biblioteki programów lub przesyłać własne.

• Pierwszym punktem jest przesłanie zdjęcia z komputera;
• Drugi służy do wstawiania z biblioteki programu, która będzie dostępna w prawym obszarze programu.

Znajdują się tu także ikony (znaczniki).

W kolejnej zakładce „Projekt” możemy dostosować wygląd mapy myśli. Zaczynając od tła arkusza, kończąc na liniach połączeń pomiędzy sekcjami.

Jedynym problemem może być brak podstawowej znajomości języka angielskiego. Ale na zdjęciach wszystko jest intuicyjnie jasne, co robi każdy przycisk. Szczególnie interesujące, podobnie jak w poprzednim programie, jest ustawienie wyświetlania konstrukcji. Jest dostępny pod przyciskiem „Wzrost”.

Te same ustawienia wyświetlania są dostępne z menu kontekstowego dowolnego tematu.

Każda zakładka ma określone ustawienia dla każdej części tematu. Struktura, rodzaj i grubość linii, kształt tematu i jego wypełnienie - wszystko to znajdziesz w zakładkach.

Warto również wspomnieć o wyznaczeniu tematów, aby ustalić między nimi priorytety i wskazać postęp w każdym punkcie (jeśli taki jest plan). Odbywa się to w zakładce „Strona główna”.

Przejrzałem główne funkcje programu. Teraz wiesz, jak stworzyć mapę myśli, zaprojektować ją i opcjonalnie mieć koncepcję wyznaczania postępów i priorytetów za pomocą odpowiednich punktów dla niezbędnych zadań. Jeśli planujesz coś za pomocą map myśli, skorzystaj z tego narzędzia.

Ostatnim krokiem jest nauczenie się eksportowania map myśli do pliku finalnego. Można to łatwo zrobić za pomocą menu „Plik – Zapisz jako”. Następnie wystarczy wybrać lokalizację zapisu, format i wprowadzić nazwę pliku.

Jeśli do jakichś celów potrzebujesz po prostu stworzyć mapę myśli, to wystarczą rzeczy opisane w 2 artykułach. Jeśli potrzebujesz pełnoprawnej techniki, która stanie się Twoim asystentem w filmie dotyczącym tego narzędzia, musisz umieć samodzielnie korzystać z programu MindManager.

W najbliższym czasie rozpocznę pracę nad pełnoprawnym kursem, który będzie poświęcony mapom myśli. Przeanalizuję wszystkie możliwości głównych programów przedstawionych w tym artykule, a także podobnych analogów. Uwzględnione zostaną nie tylko główne funkcje, ale także przykład pełnoprawnego planowania zadań za pomocą tego narzędzia. Wszystko ci pokażę i opowiem ze szczegółami.

Naprawdę nie chcę się z tobą żegnać, ale muszę. Artykuł był obszerny i pouczający. Wyobraź sobie, że połączyłem poprzedni i ten artykuł razem. Byłby to najdłuższy przewodnik po tworzeniu map myśli w Internecie.

Podsumowując, chciałbym poznać Twoją ogólną opinię na temat kart wywiadowczych. Może korzystasz z jakichś innych programów i usług? Jeżeli tak napisz w komentarzu. Przeanalizujemy Twoje narzędzia w nowych materiałach.

Wszyscy przyjaciele! Do widzenia!

Pozdrawiam, Konstantin Chmelew!

Mapa myśli (znana również jako mapa myśli, mapa myśli i mapa mentalna) to narzędzie analityczne, które jest używane, jeśli chcesz znaleźć najskuteczniejsze rozwiązanie problemu. Mapy myśli mogą być wykorzystywane do różnych celów: do generowania pomysłów, przygotowywania prezentacji, organizowania i przeprowadzania różnych wydarzeń, robienia notatek z wykładów, zapamiętywania dużej ilości informacji, planowania dnia pracy, postępu prac nad projektem lub bezpłatnie czas i wiele, wiele więcej.

Promienne myślenie

Tony Buzan: „Badając strukturę mózgu, odkryłem to, czego tak uporczywie poszukiwałem. Inspiracją dla mnie był fakt, że ludzki mózg składa się z około 100 miliardów komórek, z których każda bierze udział w procesie myślowym. Struktura neuronów nie mogła nie wzbudzić podziwu: procesy rozciągają się od środka komórki we wszystkich kierunkach, przypominając rozgałęzione drzewo. Przyszło mi do głowy, że wykorzystując diagram oparty na tym modelu, mógłbym stworzyć uniwersalne narzędzie myślenia. Stało się to punktem wyjścia do rozwoju teorii promiennego myślenia, co ostatecznie doprowadziło do powstania techniki konstruowania map myśli.”

Krótko mówiąc, mapa myśli to złożony diagram kopiujący drzewiastą strukturę neuronu i budowany na podstawie skojarzeń. Jednak od czasu swojego powstania w połowie lat 60. XX wieku mapy myśli okazały się nie tylko doskonałym sposobem prowadzenia dokumentacji, ale także skutecznym narzędziem myślenia. Teoria szybko się rozwinęła i znalazła zastosowanie w różnorodnych obszarach – od pobudzania twórczego myślenia po poprawę pamięci i walkę z demencją.

Etapy tworzenia mapy myśli

Dobra mapa myśli składa się z trzech głównych elementów.

1. Centralny obraz, który przekazuje temat (temat) badań.

Jeśli więc potrzebujesz mapy myśli do zaplanowania projektu, możesz umieścić na środku obraz teczki z papeterią. Jednocześnie nie potrzebujesz żadnych specjalnych umiejętności artystycznych.

2. Grube główne gałęzie wystające z centralnego obrazu.

Gałęzie te reprezentują kluczowe tematy istotne dla badanego przedmiotu. Każda gałąź powinna mieć swój własny kolor. Z kolei główne gałęzie podzielone są na „pędy” drugiego i trzeciego poziomu, które reprezentują podtematy.

3. Pojedyncze słowo kluczowe lub obraz na każdej gałęzi.

Więc…

Krok 1

Połóż kartkę papieru poziomo przed sobą (jakbyś decydował się na narysowanie krajobrazu). Pośrodku użyj co najmniej trzech różnych kolorów, aby przedstawić przedmiot, który chcesz studiować. W naszym przykładzie są to sztuki Williama Szekspira. Jeśli nie chcesz rysować portretu wielkiego poety, narysuj pióro i atrament lub inny symbol. Centralny obraz pobudza wyobraźnię i budzi skojarzenia. Jeśli chcesz umieścić słowo na środku, niech wygląda trójwymiarowo i towarzyszy mu obraz.

Krok 2

Wybierz kolor i narysuj grubą gałąź wystającą ze środkowego obrazu, niczym gałąź z pnia drzewa. Nadaj gałązce naturalną krzywiznę, ponieważ jest to wizualnie bardziej atrakcyjne dla mózgu i zwiększa prawdopodobieństwo zapamiętania informacji na temat tej gałęzi. Pomaluj gałąź. Jej grubość symbolizuje wagę tego skojarzenia w hierarchii mapy myśli.

Krok 3

Oznacz gałąź jednym słowem lub dużą literą. W naszym przykładzie mapa myśli poświęcona jest sztukom Szekspira, co oznacza, że ​​pierwszą gałąź można by nazwać „KOMEDYJĄ”, „TRAGEDIĄ” lub „HISTORIĄ”. Zamiast słowa możesz narysować maskę komika, sztylet lub koronę.

Krok 4

Narysuj gałęzie wtórne wystające z gałęzi głównej. Następnie gałęzie trzeciego poziomu, rozciągające się od drugiego. Oznacz każdą gałąź jednym słowem, symbolem lub kombinacją obu. Każda postać musi mieć swoją własną gałąź. Nie spiesz się: zostaw kilka gałęzi pustych, to pobudzi mózg do wymyślenia czegoś, czym można je wypełnić.

Krok 5

Wybierz inny kolor i narysuj kolejną główną gałąź wystającą ze środkowego obrazu. (Wielu początkującym łatwiej jest poruszać się zgodnie z ruchem wskazówek zegara wokół środkowego obrazu, ale możesz zrobić, co ci się podoba.) Tak jak poprzednio, narysuj gałęzie drugiego i trzeciego rzędu i podpisz każdą z nich. Dodaj jeszcze kilka głównych gałęzi, aby uzyskać w sumie pięć lub sześć.

Krok 6

Teraz, gdy masz strukturę głównych gałęzi, możesz swobodnie poruszać się po mapie myśli od gałęzi do gałęzi, wypełniać luki i dodawać nowe dodatkowe gałęzie w miarę pojawiania się skojarzeń.

Krok 7

W razie potrzeby możesz dodać strzałki, linie łączące i łącza między głównymi gałęziami, aby podkreślić relacje między nimi. Voila – stworzyłeś swoją pierwszą mapę myśli!

Zacząć robić

Możesz kontynuować pracę nad podanym przykładem i rozszerzyć mapę myśli, aby uwzględnić na przykład:

Wszystkie 37 sztuk Szekspira,

Jego sonety i wiersze

A także podstawowe fakty dotyczące jego życia i epoki historycznej.

Dzięki zapamiętaniu informacji przedstawionych na mapie poznasz wiele faktów z życia i twórczości wielkiego poety, a czasem będziesz mógł się tą wiedzą pochwalić. Ponieważ mapowanie myśli angażuje obie półkule mózgu, technika ta jest wielofunkcyjna i ma zastosowanie do wszystkich funkcji poznawczych, w tym pamięci, twórczego myślenia, uczenia się i wszystkich form myślenia. Jest to jeden z powodów, dla których technikę tę nazywa się „szwajcarskim scyzorykiem mózgu”.

Ze względu na specyfikę mojej działalności na bieżąco monitoruję powstawanie i rozwój narzędzi takich jak techniki budowlane. Oczywiście obserwuję również oprogramowanie wdrażające te techniki. Wydawało mi się, że znam wszystkie te programy. Ale Mapa iMinda naprawdę mnie zaskoczyło. Po pierwsze dlatego, że nawet nie zauważyłem słonia. Po drugie, ponieważ program jest znacznie lepszy od swoich odpowiedników właśnie z punktu widzenia pobudzania myślenia.

Nie jest to jednak zaskakujące – program powstał i objęty jest patronatem twórcy tej techniki, Tony’ego Buzana. Do tej pory korzystałem z najbardziej zaawansowanego i popularnego rozwiązania - Mind Manager od Mindjet. Nadal go używam, gdy muszę stworzyć strukturę. Ale jeśli muszę znaleźć rozwiązanie lub pomyśleć, iMind Map jest tym, czego potrzebuję. Co jest takiego specjalnego w tym programie?

Metoda konstruowania map myśli opiera się na wizualizacji i strukturyzacji myślenia. Oznacza to, że wygląd mapy ma kluczowe znaczenie. Każda mapa myśli jest drzewem. Drzewo ma pień i wyrastające z niego gałęzie. Im dalej od pnia, tym cieńsze stają się gałęzie - ta prosta zasada wizualizacji pozwala wyświetlić ciąg myśli we właściwej kolejności.

Każda gałąź to odrębny kierunek lub myśl, którą rozwijasz. Im cieńsza część gałęzi, tym bardziej jest nowa, świeża i szczegółowa w stosunku do głównej idei.

Domyślnie wszystkie główne gałęzie drzewa mają różne kolory. To też jest ważne i pozwala oddzielić jedną myśl i przebieg jej rozwoju od drugiej, zachowując przy tym ogólną strukturę. Kolor i kształt gałązek można zmienić według własnego uznania.

Zasadniczo praca z oddziałami jest bardzo wygodna. Można je przeciągać, rozciągać i zmieniać ich kształt. Dwa tryby rysowania określają sposób rysowania gałęzi: automatycznie lub odręcznie. Rysując ręcznie, możesz nadać gałązce dowolny kształt. Ponadto możesz nawet zmienić projekt samego oddziału. Na przykład zrób to w formie drogi lub strzałki. Wizualizacja gałęzi - wizualizacja myśli.

Gałęzie mogą być również dwojakiego rodzaju: proste (liniowe) i prostokątne. W pierwszej opcji tekst znajduje się na samej gałęzi. W drugim przypadku tekst znajduje się wewnątrz prostokąta. Reprezentowanie gałęzi jako prostokąta jest bardzo przydatne do wyświetlania kluczowych myśli i komentarzy.

Gałęzie można ze sobą łączyć; służą do tego osobne strzałki.

Obrazy można wykorzystać w celu poprawy wizualizacji. Można je umieścić na samej gałęzi, wyznaczonej jako punkt bazowy gałęzi, lub po prostu umieścić w dowolnym miejscu. Oprócz obrazków gałęzie można oznaczyć ikonami, których wybór w iMind Map jest dość duży. Nawiasem mówiąc, oprócz dodawania plików ze zdjęciami, możesz naszkicować obraz i od razu dodać go do mapy. Po prostu nieoceniona funkcja podczas burzy mózgów.

Super fajne jest to, że iMind Map umożliwia dodawanie schematów blokowych bezpośrednio do mapy myśli. Bardzo mi tego brakuje w MindManager. Każdy element diagramu można powiązać z dowolnym elementem całej mapy.

Funkcja automatycznego sprzątania działa bardzo dobrze. Jedno kliknięcie, a mapa nabiera optymalnego wyglądu pod względem wyświetlania i rozmieszczenia elementów. Nie musisz się więc martwić, że zrobisz bałagan podczas pracy z kartą.

Warto także porozmawiać o sposobach prezentacji mapy.

Typ projektu

Podobnie jak wiele innych programów do tworzenia map myśli, iMind Map umożliwia przekształcanie gałęzi w zadania. Cała mapa reprezentuje jeden projekt. Aby ułatwić pracę z mapą z punktu widzenia zarządzania projektem, udostępniono osobny widok. W tym przypadku gałęzie mapy prezentowane są w formie listy wskazującej terminy, czas trwania i procent ukończenia.

Nawiasem mówiąc, iMind Map współpracuje z usługą zarządzania zadaniami Drop Task. Nie powiedziałbym, że sam rodzaj projektu przyniesie wiele korzyści, ale prowadzenie małych projektów w tym trybie jest całkiem możliwe. Ale w połączeniu z Drop Task to zupełnie inna sprawa. Gorąco polecam zwrócić uwagę na samą usługę i wypróbować ją w połączeniu z iMind Map. Wszystko wygląda nietypowo, bardzo, bardzo fajnie. Ale to chyba zasługuje na osobny artykuł.

Mapa 3D

Bardzo nietypowy tryb prezentacji. Program konwertuje Twoją mapę na trójwymiarowy obraz, który możesz dowolnie obracać. Wydawać by się mogło, że to tylko cecha wizualna. Ale nie. Prezentacja jest niezwykle wygodna do prowadzenia i skupiania uwagi na określonej gałęzi, myśli lub zadaniu. Niezwykłe, ciekawe, dodaje zapału – jednym słowem przypadło mi do gustu.

Tryb tekstowy

W tym trybie mapa myśli prezentowana jest w formie ustrukturyzowanego tekstu. Elementy podrzędne można zwijać i rozwijać. Ten widok jest na przykład bardzo wygodny do pracy z wyrównaniem tekstu. Liczba zagnieżdżonych elementów podrzędnych jest nieskończona. Można najpierw naszkicować strukturę tekstu w formie mapy z notatkami dotyczącymi głównych tez i idei, a potem przejść do trybu tekstowego i już. W tym widoku wyświetlane są także obrazy i ikony. Ten typ jest również bardzo wygodny w przygotowaniu do prezentacji i pracy z abstraktami.

Tryb prezentacji

Tak spektakularnego i efektownego trybu prezentacji nie ma w żadnym programie analogowym. Mapa myśli to cała historia. iMind Map w trybie prezentacji pozwala opowiedzieć tę historię w wybrany przez Ciebie sposób i kolejność. Przed rozpoczęciem prezentacji możesz skonfigurować kolejność wyświetlania gałęzi, komentarze do nich, rodzaje przejść z jednej gałęzi do drugiej i wiele więcej. Możesz dostosować przejścia po kliknięciu klawisza lub ustawić czas wyświetlania dla każdej gałęzi. Można nawet zapętlić prezentację, aby była wyświetlana stale – tryb kiosku.

Program oferuje zestaw szablonów prezentacji, co jeszcze bardziej ułatwia jej tworzenie. Skalowanie, przejścia, akcenty na gałęziach – wszystko to można wykonać za pomocą kilku kliknięć. Rezultatem jest produkt bardzo wysokiej jakości. Moja ocena to pięć na pięć.

Tryb zamówienia oddziału

Podobny do trybu tekstowego i reprezentuje tekst strukturalny. Ale celem tego trybu jest właśnie określenie kolejności gałęzi. W tym trybie określasz kolejność, w jakiej Twoje pomysły będą prezentowane na mapie i w. Oznacza to, że możesz to zrobić zarówno w trybie mapy, po prostu przeciągając gałęzie, jak iw tym trybie zmieniając poziomy gałęzi w formie tekstu. To naprawdę bardzo wygodne.

Podsumowanie i kilka wskazówek

• Jedyne oprogramowanie w pełni realizujące zasady konstruowania map myśli i wizualizacji procesu myślenia.
• Opracowany przy wsparciu twórcy tej techniki, Tony’ego Buzana.
• Bardzo wygodna praca nad budowaniem i zmianą mapy myśli.
• Integracja z Drop Task pozwala na zarządzanie dużymi projektami.
• Elastyczne ustawienia wyświetlania i prezentacji.
• Tworzenie map myśli staje się zabawnym procesem.
• ThinkBuzan oferuje bezpłatne szkolenia online dotyczące map myśli.
• Program działa na różnych platformach: Windows, Mac OS X, iOS, Android.
• Wbudowana optymalizacja wyświetlania map działa jak magia.
• Najlepszy program do przygotowywania prezentacji w oparciu o mapy myśli.
• Możliwość dodawania schematów blokowych do mapy.
• Całkowicie po rosyjsku.

Wreszcie

Moim zdaniem iMind Map to najlepszy program do tworzenia map myśli. Jedyny tego typu program stymulujący... Gorąco polecam spróbować, na szczęście dostępna jest wersja próbna. W ostatnim czasie program został uzupełniony o nowe funkcje i zaktualizowany do wersji 8. Ale o tym następnym razem. To wszystko, co chciałem powiedzieć. ;)

W swojej praktyce doradczej współpracuję z wieloma dyrektorami generalnymi i handlowymi, szefami działów sprzedaży i menedżerami. Wielu menedżerów odnoszących sukcesy wykorzystuje w swojej pracy mapy mentalne, czyli mapy myśli do rozwiązywania codziennych problemów biznesowych: pisanie scenariuszy sprzedażowych, instrukcji dla pracowników, planowanie sprzedaży i produkcji, analiza konkurencji, tworzenie list kontrolnych, regulaminy planowania spotkań i spotkań, analiza SWOT, opisy procesów biznesowych, struktur organizacyjnych, modeli funkcjonalnych itp. Wszystkie te mechanizmy produkcyjne zostały opisane na stronach tej książki.

Tutaj znajdziesz praktyczne przykłady rozwiązywania problemów biznesowych za pomocą map myśli. Wdrażając i rozwijając te rozwiązania dla swojego biznesu, będziesz mógł wznieść się na wyższy poziom organizacji swojej działalności handlowej, zwiększyć sprzedaż, ułożyć pracę z personelem, zoptymalizować i uregulować procesy biznesowe.

Książka przyda się zarówno osobom, które od dawna aktywnie wykorzystują mapy myśli w swojej praktyce, jak i początkującym, którzy wyniosą swój biznes na jakościowo nowy poziom.

Książka:

Ustaliliśmy już w poprzednich rozdziałach, że sukces biznesowy nie jest możliwy bez planowania, niezależnie od skali działania.

Kolejnym dokumentem planistycznym jest biznesplan. Jest to ustrukturyzowany dokument zawierający strategię firmy, jej cele i sposoby ich osiągnięcia, szacunkową ilość potrzebnych do tego zasobów, miejsce firmy na rynku oraz opis podstawowych elementów wpływających na jej sukces. Np. przewagi konkurencyjne, rynki zbytu, plan marketingowy itp. Biznes plan ma na celu ukazanie realnych szans na realizację pomysłu na biznes i udzielenie odpowiedzi na pytania:

1. Czy biznes jest opłacalny?

2. Jeśli tak, to ile?

3. Jak szybko zwróci się inwestycja w nią? Najczęściej wiąże się to z przygotowaniem biznesplanu

z założeniem działalności gospodarczej, czyli startupu. Tworzą ją jednak także firmy już funkcjonujące: przy wyborze strategii rozwoju lub przed rozpoczęciem dużego projektu. Przeznaczony jest dla dwóch grup użytkowników:

1. Użytkownicy wewnętrzni to osoby bezpośrednio związane z firmą. Przykładowo biznesplan jest bardzo ważny na etapie powstawania pomysłu na biznes. To właśnie na etapie jego przygotowania startup będzie mógł ocenić realność pomysłu, zrozumieć swój produkt, przewidzieć perspektywy wprowadzenia na rynek i obliczyć kwotę inwestycji wymaganą na start.

Biznesplan jest ważny także dla założycieli już utworzonej i działającej firmy. Na przykład w przededniu reform na dużą skalę lub zmian geopolitycznych. Potrafi poinformować właścicieli o stanie rzeczy w firmie, aby mogli ocenić swój potencjał i prawidłowo wybrać trajektorię dalszego rozwoju firmy w zmieniającej się gospodarce.

2. Użytkownicy zewnętrzni to osoby, które nie są obecnie związane z firmą, ale planują wziąć udział w jej działalności w taki czy inny sposób.

W pierwszej kolejności użytkownikami zewnętrznymi zainteresowanymi biznes planem są inwestorzy i wierzyciele. Osoby, które są gotowe zainwestować pieniądze w Twój biznes, muszą poznać stan rzeczy w firmie, zobaczyć korzyści, jakie płyną z udziału w projekcie, ocenić okres zwrotu i być przygotowanym na potencjalne ryzyko. W końcu chcą brać udział wyłącznie w obiecujących projektach.

Głównym zadaniem biznesplanu sporządzanego dla użytkowników zewnętrznych jest wykazanie atrakcyjności i obietnicy swojego pomysłu, wzbudzenie nim zainteresowania i chęci uczestniczenia w jego realizacji.

Biznesplan to dokument planowania makro dla przedsiębiorstwa. Obejmuje plan marketingowy, zarządzanie ryzykiem, analizę SWOT i planowanie strategiczne omówione w tej książce. Oznacza to, że ocenia biznes kompleksowo i we wzajemnym powiązaniu wszystkich elementów. Sporządzając biznes plan:

1. Unikaj wyrzucania pieniędzy w błoto.

Jedną z części strukturalnych biznesplanu jest plan finansowy. To on oceni opłacalność biznesu lub projektu i pokaże, czy warto inwestować pieniądze i wysiłek w ten biznes.

2. Wybierz najlepszy wektor rozwoju firmy. Być może podczas sporządzania biznesplanu zobaczysz, że pomysł nie jest wykonalny.

Zdecydowanie lepiej jest to zrozumieć na etapie planowania niż w trakcie realizacji. Dzięki temu będziesz mógł bez strat przejść na inny pomysł. Ponadto biznesplan m.in. identyfikuje możliwe ryzyka. A kto jest ostrzeżony, jest przezorny. Możesz przygotować się na nie z wyprzedzeniem lub znaleźć sposoby na ich obejście.

3. Lepiej zrozumiesz swój biznes i produkt, przewagi i słabości konkurencyjne, możliwości rozwoju i potencjalne ryzyka, rentowność biznesu itp.

Zanim zaczniesz sporządzać biznesplan w formie mapy mentalnej, sugeruję zapoznanie się z najważniejszymi zasadami jego tworzenia:

1. Bądź zwięzły.

W przyszłości zobaczysz, że biznesplan zawiera 11 sekcji. Niektóre z nich, na przykład plan marketingowy, plan finansowy i inne, zawierają dość dużą ilość informacji. Biznesplan nie powinien jednak być zbiorem informacji. Najbardziej optymalna objętość to 30 arkuszy drukowanego tekstu bez załączników.

Aby opracować wysokiej jakości i niezawodny biznesplan, należy skorzystać z różnych danych statystycznych, opinii ekspertów oraz innych źródeł ocen i prognoz. Źródła te muszą być wiarygodne, a informacje z nich zaczerpnięte wykorzystane w planie muszą być powołane.

3. W swoim biznesplanie uwzględnij tylko najważniejsze i istotne informacje.

Jak już wspomniano, biznesplan powinien być dość zwięzły, ale jednocześnie kompletny, informacyjny, ciekawy i uzasadniony.

4. Stwórz biznesplan ze swoim zespołem.

Jedna osoba nie może doskonale rozumieć wszystkich obszarów działania. Dlatego jeśli masz taką możliwość, zaangażuj w swoją pracę specjalistów (marketerów, konsultantów, finansistów), którzy pomogą Ci opracować najbardziej obiecujący i trafny plan.

Przygotujmy więc biznesplan na mapach mentalnych.

1. Rdzeń mapa mentalna przy sporządzaniu biznesplanu - jest to biznesplan z ramami czasowymi, na które jest sporządzany. Z reguły biznesplan pisany jest na 3–5 lat, dostosowując go co roku w zależności od aktualnej sytuacji ekonomicznej i stanu rzeczy w firmie.

2. Poziom 1– to sekcje składające się na biznesplan. Nie ma ścisłego, stałego, jednolitego standardu ujawniającego treść biznesplanu. Jest wiele punktów, które musi koniecznie odzwierciedlać. Radzę jednak dostosować biznes plan do konkretnej osoby, dla której jest przeznaczony. W rezultacie struktura planu może się nieznacznie różnić. Podam przykład standardowego biznesplanu zawierającego 11 sekcji:

Strona tytułowa;

Wstęp;

Produkty i usługi;

Plan marketingowy;

Plan produkcyjny (handlowy);

Organizacja i zarządzanie;

Forma kapitałowa i prawna spółki;

Ocena ryzyka;

Plan finansowy;

Aplikacje.

To właśnie te sekcje, rozmieszczone promieniowo wokół rdzenia, utworzą pierwszy poziom mapy mentalnej.

Ryż. 67.Biznesplan na mapie mentalnej (poziom 1)

3. Poziom 2– tak wygląda struktura poszczególnych sekcji pierwszego poziomu. Na przykład strona tytułowa i wprowadzenie nie mają żadnej struktury. Są to jednopoziomowe gałęzie mapy. Jest to jednak typowe dla innych sekcji.

Streszczenie powinno obejmować następujące punkty: cele, produkt, wyniki finansowe, oczekiwaną sprzedaż, wielkość inwestycji, zysk brutto, okres zwrotu itp.