გეოგრაფიულად განაწილებული სისტემების მშენებლობა

1C: Enterprise 8. გათბობის ქსელის მართვა- განკუთვნილია გათბობის ქსელების კომპლექსური ავტომატიზაციისთვის. განკუთვნილია გამოსაყენებლად: სითბოს და კომუნალურ ქსელებში, სითბოს და ელექტროენერგიის კომპანიებში, ენერგიის გაყიდვისა და სითბოს მიწოდების საწარმოებში, ტერიტორიული გენერატორი კომპანიები (TGK), თბოელექტროსადგურები.

ინტეგრირებული გადაწყვეტის გამოყენება ხელს უწყობს ერთი საწარმოს მართვის ცენტრის შექმნას და საწარმოს საქმიანობის ანალიზს. სისტემა ახორციელებს ყველა ინდუსტრიის სპეციფიკურ ფუნქციას, რომელიც საჭიროა სითბოს მიწოდების საწარმოს მართვისთვის.

გაყიდვების დაგეგმვა, 2014 წელი

ფუნქციონალური:

• თბომომარაგების ქსელის დეტალური იერარქიული მოდელის აღრიცხვა და მისი ცვლილებების ისტორია;
• თერმული ენერგიის გაყიდვის მენეჯმენტი იურიდიულ პირებზე:
  • სახელშეკრულებო სამუშაოები, სახელშეკრულებო პირობების ცვლილებები;
  • გაყიდვების გაანგარიშება გარემოსდაცვითი პარამეტრების, ობიექტების ჩართვა-გამორთვის მონაცემების, სახელშეკრულებო პირობების, პირადი ანგარიშების მონაცემების, მრიცხველის ჩვენებების გათვალისწინებით;
  • გამოყენებული გაანგარიშების მეთოდებისა და გამოთვლის ფორმულების დაყენება;
  • შედარებითი, წინასწარი, დაგეგმილი და ფაქტობრივი გამოთვლების განხორციელება;
  • კორექტირების, ხელახალი გამოთვლების აღრიცხვა, ასევე გაყიდვების მოცულობის ხელით გამოთვლები;
  • თერმული ენერგიის ხარჯების შედეგების ავტომატური ასახვა აღრიცხვაში;
• თერმული ენერგიის გაყიდვის მართვა ფიზიკურ პირებზე (მოსახლეობა):
  • პირად ანგარიშებზე ინფორმაციის შეყვანა და შენახვა, მათ შორის. მოხმარებული სერვისების, მაცხოვრებლების, შეღავათების, დამონტაჟებული აღრიცხვის მოწყობილობების შესახებ;
  • კომუნალური გადასახადების გაანგარიშება;
  • გადაანგარიშებებისა და კორექტირების განხორციელება, მომსახურების ხარისხის დარღვევის აქტების აღრიცხვა;
  • თერმული ენერგიის წარმოების კონტროლი:
  • თბოენერგიის წარმოების და დანაკარგების გაანგარიშება ძირითად და რაიონულ ქსელებში, სითბოს მიწოდების გაანგარიშება საკუთარი საჭიროებისთვის;
  • თერმული ბალანსის ფორმირება.

ძირითადი საშუალებების მართვა და რემონტი, 2014 წ

"გათბობის ქსელის მენეჯმენტის" კონფიგურაცია შემუშავდა სტანდარტული კონფიგურაციის "Manufacturing Enterprise Management"-ის საფუძველზე, რედ. 1.3 პროგრამული სისტემები "1C:Enterprise 8" ამ სტანდარტული გადაწყვეტის ყველა ძირითადი შესაძლებლობისა და მექანიზმის შენარჩუნებით.

2017 წელი: 1C: გათბობის ქსელის მართვა 2

პროდუქტი "1C:Enterprise 8. Heating Network Management 2" განკუთვნილია გათბობის ქსელების ავტომატიზაციისთვის, მოიცავს ქსელების სერტიფიცირების ფუნქციონირებას, გათბობის ქსელებში თერმული ენერგიის დანაკარგების გაანგარიშებასა და განაწილებას და გაყიდვების ინდიკატორების გაანგარიშებას.

პროგრამის ძირითადი ინდუსტრიის სპეციფიკური ფუნქციონირება:

• თბომომარაგების ქსელის დეტალური იერარქიული მოდელის ფორმირება;
• საქვაბე სახლების, ძირითადი და რაიონული ქსელების აღჭურვილობის სერტიფიცირება;
• თბომომარაგების ორგანიზაციების წარმოების მაჩვენებლების გაანგარიშება;
• ქსელის ობიექტების და მილსადენების სტანდარტული საათობრივი დატვირთვების გაანგარიშება;
• ობიექტების სითბოს მიწოდების გრაფიკების გაანგარიშება და კონტრაქტები;
• დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობების გაანგარიშება ნებისმიერი კალენდარული პერიოდისთვის;
• მიწოდების ქსელში თერმული ენერგიისა და გამაგრილებლის დანაკარგების გაანგარიშება;
• მარტივი და დაკავშირებული აღრიცხვის მოწყობილობების აღრიცხვა თბომომარაგების ქსელის სტრუქტურაში;
• თბომომარაგების საწარმოს და მისი აბონენტების მრიცხველების აღრიცხვა;
• საწარმოსა და თბომომარაგების აბონენტების აღრიცხვის მოწყობილობებიდან წაკითხვის შეგროვების მართვა, ტელემეტრიულ სისტემებთან ინტეგრაცია ("LERS ACCOUNTING");
• მოხმარებული თერმული ენერგიის ოდენობის განაწილება არასაცხოვრებელ/სამრეწველო შენობებსა და მრავალბინიან შენობებს შორის;
• სითბოს ბალანსის ფორმირება;
• თბომომარაგების მომსახურების მომხმარებელთა გაანგარიშება და ინვოისირება;
• ვალების აღრიცხვა, ჯარიმებისა და მოთხოვნების დარიცხვა გათბობის ქსელის აბონენტებთან მუშაობა;
• მონაცემთა გაცვლა GIS საბინაო და კომუნალურ მომსახურებასთან.
• "1C: Heating Network Management 2" კონფიგურაცია არ არის დამოუკიდებელი მისი მუშაობისთვის, თქვენ უნდა გქონდეთ დაინსტალირებული "1C:Enterprise 8.3" ვერსია 8.3.8.1933;

პროგრამული პროდუქტი უსაფრთხოა და შეიცავს კოდის ფრაგმენტებს, რომელთა შეცვლა შეუძლებელია მომხმარებლის მიერ და დაცულია არაავტორიზებული გამოყენებისგან. ამავდროულად, დანერგილია კოდის მაქსიმალური ღიაობის პრინციპი, რათა უზრუნველყოს პროდუქტის საბოლოო მომხმარებლის საჭიროებებთან ადაპტაციის შესაძლებლობა.

"1C: Heating Network Management 2"-ს აქვს ჩაშენებული გაცვლის მექანიზმები "1C:ERP Enterprise Management 2", "1C:Accounting 8", "1C:Integrated Automation 2", "1C:Billing", რომელიც მუშაობს 1C-ზე: Enterprise 8.3 პლატფორმა“.

"გათბობის ქსელის მენეჯმენტი 2" კონფიგურაცია შეიქმნა "1C: სტანდარტული ქვესისტემების ბიბლიოთეკა 8.3" ფუნქციის გამოყენებით.

• კონტრაგენტების, კონტრაქტების, ქსელური ობიექტების, მილსადენებისა და აღრიცხვის მოწყობილობების პასპორტების ბაზის შექმნა და შენარჩუნება;
• თბომომარაგების ქსელის დეტალური იერარქიული მოდელის ფორმირება;
• ობიექტების საკონტრაქტო და გამოთვლილ პარამეტრებში ცვლილებების ისტორიის შენახვა, ქვაბის ოთახების ინდივიდუალური ტემპერატურის გრაფიკები;
• ქსელის ობიექტების და მილსადენების სტანდარტული საათობრივი დატვირთვების გაანგარიშება;
• ობიექტების სითბოს მიწოდების გრაფიკების გაანგარიშება და კონტრაქტები;
• ქსელური ობიექტების ფაქტობრივი მუშაობის დროის, გარემოსდაცვითი პარამეტრების, ქვაბის სახლების ტემპერატურული განრიგის გათვალისწინებით;
• მარტივი და დაკავშირებული აღრიცხვის მოწყობილობების აღრიცხვა ნებისმიერ საზომ ერთეულში;
• ფაქტობრივი სითბოს მიწოდების გაანგარიშება და ხელახალი გაანგარიშება;
• წარმოებული მოცულობების ავტომატური ბალანსის განაწილება;
• დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობების გაანგარიშება ნებისმიერი კალენდარული პერიოდისთვის.

გაყიდვების მენეჯმენტი ფიზიკურ პირებზე

• პირადი ანგარიშის მონაცემების ფორმირება;
• მრიცხველების მონაცემთა ბაზის ფორმირება მათი დამონტაჟების დონის გათვალისწინებით (გენერალური სახლი, შესასვლელი, ბინა, ინდივიდუალური);
• შეღავათების კატალოგის მოქნილი კონფიგურაცია, სადაც მითითებულია განაწილების არეალი, შეღავათების პროცენტი და სოციალური ნორმები;
• ყოველთვიური კომუნალური გადასახადების გაანგარიშება;
• ავტომატური გადაანგარიშება პერსონალური ანგარიშების ნებისმიერი ნაკრებისთვის;
• მომსახურების ხარისხის დარღვევის აქტების აღრიცხვა;
• შერჩეულ პირად ანგარიშებზე გამოთვლებისა და კორექტირების განხორციელება მთელი მონაცემთა ბაზის გადაანგარიშების გარეშე;
• გადახდების რეგისტრაცია: ბანკი, მოლარე, ფოსტა, EPS.

თერმული ენერგიის წარმოების მენეჯმენტი

• ქვაბის ოთახის აღჭურვილობის სერტიფიცირება;
• მაგისტრალური და სამეზობლო ქსელების სერტიფიცირება;
• ხარჯების დამოწმება საკუთარი საჭიროებისთვის;
• თერმული ენერგიის წარმოების გამოთვლები;
• ზარალის გამოთვლები მაგისტრალურ და რაიონულ ქსელებში;
• სითბოს მიწოდების გამოთვლები ქვაბის სახლებისა და საწარმოს საკუთარი ობიექტების საჭიროებებისთვის;
• თერმული ბალანსის ფორმირება.

კონფიგურაცია ახორციელებს შემდეგ მეთოდებს ქსელებში სითბოს მიწოდებისა და დანაკარგების გამოსათვლელად:

სითბოს მიწოდების გაანგარიშების მეთოდების მხარდაჭერა

• AKH Pamfilov-ის სახელმძღვანელო, 1994 წ.
• AKH Pamfilov-ის სახელმძღვანელო, 2002 წ.
• მეთოდოლოგია MDS 41-4.2000, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ბრძანებით No105 05/06/2000 წ.
• მეთოდოლოგია MDK 4-05.2004, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილის მიერ 08/12/2003 წ.
• რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2006 წლის 23 მაისის No307 განკარგულება.

ქსელებში დანაკარგების გამოთვლის მეთოდების მხარდაჭერა

• მეთოდოლოგია MDK 4-03.2001, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ბრძანებით No225 01.10.2001 წ.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2003 წლის 30 ივნისის No278 ბრძანება.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2005 წლის 4 ოქტომბრის No265 ბრძანება.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2000 წლის 30 დეკემბრის No325 ბრძანება.

კონფიგურაცია წყვეტს შემდეგ კონკრეტულ ბიზნეს პრობლემებს:

• თბომომარაგების ქსელის დეტალური სტრუქტურის მშენებლობა;
• სახელშეკრულებო ურთიერთობების ფორმირება სითბოს მიწოდების გრაფიკის ავტომატური გაანგარიშებით;
• სითბოს მიწოდების ავტომატური გაანგარიშება და გადახდის საბუთების წარმოქმნა მიღებული გაანგარიშების მეთოდების შესაბამისად;
• თერმული ენერგიის წარმოებული მოცულობების ავტომატური გაანგარიშება და მისი ბალანსის განაწილება.

წარმოების კონტროლი

წარმოების ხარჯების შემცირების ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური გზაა წარმოების გეგმის შექმნა და ოპტიმიზაცია. ეს საშუალებას აძლევს საწარმოს შეამციროს აღჭურვილობის და მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების შეფერხების დონე, შეამციროს შეკვეთების დრო, თავიდან აიცილოს გაყიდვების გეგმის შეფერხებები წარმოების რესურსების გადატვირთვის გამო, ოპტიმიზაცია მოახდინოს მასალების და საწყობის ნაშთების მოძრაობაზე და განახორციელოს წარმოება. პროცესი გამჭვირვალე და მართვადია.

წარმოების მართვის ქვესისტემა შექმნილია საწარმოო პროცესების დაგეგმვისა და მატერიალური ნაკადების წარმოებაში, საწარმოს საწარმოო საქმიანობის პროცესების ასახვისა და წარმოების ნორმატიული მართვის სისტემის შესაქმნელად.

ქვესისტემის ფუნქციონირება შეიძლება გამოიყენონ დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების, წარმოების მაღაზიების, წარმოების დისპეტჩერიზაციის განყოფილების და სხვა წარმოების განყოფილებების თანამშრომლებმა.

„წარმოების მენეჯმენტის“ ქვესისტემაში დანერგილი წარმოების დაგეგმვის მექანიზმები უზრუნველყოფს:

• წარმოების სტრატეგიის სხვადასხვა ვარიანტების შემუშავების ან საწარმოს საოპერაციო პირობებში შესაძლო ცვლილებების გათვალისწინების სცენარის დაგეგმვა;
• მოძრავი დაგეგმვა, დაგეგმვის ჰორიზონტის გაფართოება შემდეგი დაგეგმვის პერიოდების მოახლოებასთან ერთად;
• წარმოების საპროექტო დაგეგმვა;
• ცვლილებებიდან დაგეგმილი მონაცემების ფიქსაცია (სცენარებისა და პერიოდების მიხედვით);
• ბიუჯეტირების ქვესისტემასთან ინტეგრაცია.

წარმოების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია წარმოების საშუალო და გრძელვადიანი დაგეგმვისა და რესურსების მოთხოვნილებებისთვის, აგრეთვე საწარმოო გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტების ანალიზის ჩასატარებლად. წარმოების დაგეგმვისას შესაძლებელია მრავალი პარამეტრის გათვალისწინება, მიზანშეწონილობის კონტროლი და გეგმის შესრულების თვალყურის დევნება სხვადასხვა ეტაპებზე ერთდროულად რამდენიმე განყოფილებაში:

• დეპარტამენტებისა და მენეჯერების მიერ;
• პროექტებისა და ქვეპროექტების მიხედვით;
• ძირითადი რესურსების მიხედვით;
• პუნქტების ჯგუფებისა და ცალკეული ნივთების ერთეულების მიხედვით.

გაფართოებული წარმოების გეგმის ფორმირება

• „გაყიდვების მენეჯმენტის“ ქვესისტემაში გენერირებული გაყიდვების გეგმებიდან გამომდინარე, წარმოების სავარაუდო მოცულობები გენერირდება პროდუქციის ჯგუფების მიხედვით (და საჭიროების შემთხვევაში ცალკეული პროდუქტის ერთეულები);
• იდენტიფიცირებულია განსხვავებები გაფართოებულ და განახლებულ გეგმებს შორის, დაგეგმილი ცვლა-დღიური ამოცანების პაკეტსა და წარმოების ფაქტობრივ მონაცემებს შორის;
• წარმოების დავალებები გენერირდება, ხდება მათი შესრულების მონიტორინგი და წარმოების ნარჩენების შეფასება.

რესურსების დაგეგმვა

• შესაძლებელია პროდუქციის ჯგუფებისა და ცალკეული ტიპის პროდუქციის წარმოებაში მოხმარებისა და ძირითადი (საკვანძო) ტიპის რესურსების ხელმისაწვდომობის ცხრილების გენერირება;
• წარმოების ინტეგრირებული გეგმის მონიტორინგი ხდება შემზღუდველ ფაქტორებთან შესაბამისობაში, მაგალითად, ძირითადი (საკვანძო) ტიპის რესურსების კონსოლიდირებული ხელმისაწვდომობა;
• ჩანაწერები ინახება ძირითადი რესურსების ხელმისაწვდომობის შესახებ.

ცვლის წარმოების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია მოკლევადიან პერსპექტივაში წარმოების დასაგეგმად ცალკეული პროდუქტის ერთეულების კონტექსტში, აგრეთვე წარმოების დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტის მიერ წარმოების გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზის ჩასატარებლად. ამ ქვესისტემაში ყალიბდება წარმოებისა და მოხმარების დეტალური ცვლის გრაფიკი და ფასდება მისი მიზანშეწონილობა დაგეგმილი რესურსის დატვირთვის გათვალისწინებით.

"საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" მიერ მოწოდებულ ცვლის დაგეგმვის შესაძლებლობებს შორის:

• დაგეგმვა ქვეპერიოდების დაგეგმვისას სიმძლავრის ხელმისაწვდომობისა და ტექნოლოგიური ხის გასწვრივ ოპერაციების ხანგრძლივობის ცვლილებების გათვალისწინებით. ქვეპერიოდებში არასაკმარისი სიმძლავრის შემთხვევაში, დაგეგმილი ოპერაციები გადადის ხელმისაწვდომი თავისუფალი სიმძლავრის მქონე ქვეპერიოდებზე;
• დეტალური წარმოებისა და ოპერაციების განრიგის ფორმირება;
• არსებული წარმოებისა და საოპერაციო გეგმების „ზემოდან“ დაგეგმვა ან სრული ხელახალი დაგეგმვა;
• გეოგრაფიულად დაშორებული ერთეულებისთვის ოპერაციების დაგეგმვის უნარი;
• დაგეგმვა საწყობებსა და განყოფილებებს შორის ტრანსპორტირების დროის გათვალისწინებით.

ცვლის წარმოების გეგმის ფორმირება

• საწარმოო გეგმის ფორმირება, დახვეწილი პროდუქტის ცალკეულ პროდუქტებზე ზუსტი წარმოების დროის გაანგარიშებით;
• საწარმოო ტექნოლოგიურ ხეში აფეთქების პროცედურების შეწყვეტის წერტილების განსაზღვრა ყველა პროდუქტისთვის, რომელიც დაგეგმილია „შეკვეთის მიხედვით“ რეჟიმში;
• ნედლეულისა და კომპონენტების საწარმოო სიმძლავრის და საწარმოო საჭიროებების ჩატვირთვის გრაფიკის ფორმირება;
• საბოლოო შეკრების გრაფიკის ფორმირება წარმოების თარიღების დაზუსტებით.

ხელმისაწვდომი რესურსის სიმძლავრის განსაზღვრა

• სამუშაო ცენტრებისა და ტექნოლოგიური ოპერაციების სიის შენახვა;
• ინდივიდუალური სამუშაო ცენტრების ხელმისაწვდომობის კალენდრების მხარდაჭერა და რესურსების ხელმისაწვდომობის შეყვანა ამ კალენდრების მიხედვით;
• სამუშაო ცენტრების ჯგუფებად გაერთიანება დაგეგმვის პრიორიტეტების დასახვით;
• სამუშაო ცენტრის დატვირთვების გაანგარიშება მატერიალური მოთხოვნების განრიგის განსაზღვრისას.

შესრულების კონტროლი

• წარმოების საჭიროებების გრაფიკის ფორმირება;
• საწარმოო დავალების ფორმირება, ცვლა-დღიური დავალება;
• წარმოების პროგრესის გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზი, გადახრების კონტროლი და ანალიზი.

ხარჯების მართვა და დანახარჯები

კონკურენციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია წარმოების ხარჯების შემცირება და ხარჯების მართვა. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის არსებობა, რომელიც ასახავს წარმოების რეალურ ხარჯებს, საშუალებას აძლევს საწარმოს შეიმუშაოს ეფექტური ზომები წარმოების და პროდუქციის ხარჯების შესამცირებლად და ბიზნესის მომგებიანობის გაზრდის მიზნით.

ხარჯების მართვის ქვესისტემა შექმნილია საწარმოს ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვისა და წარმოების ღირებულების გამოთვლისთვის მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემების საფუძველზე.

ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციები:

• საანგარიშო პერიოდის ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში ღირებულებით და ფიზიკური თვალსაზრისით;
• მიმდინარე სამუშაოების მასალების ოპერატიული რაოდენობრივი აღრიცხვა (WIP);
• საანგარიშო პერიოდის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების ფაქტობრივი ნაშთების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში;
• წარმოებისა და საწყობების დეფექტების აღრიცხვა;
• წარმოების ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება ძირითადი და ქვეპროდუქტების პერიოდისთვის (ნახევარფაბრიკატები, დეფექტები) - არასრული და სრული წარმოების ხარჯები და პროდუქციის რეალიზაციის ფაქტობრივი სრული ღირებულება, მ.შ. გადამამუშავებლებისგან წარმოების ღირებულების გაანგარიშება;
• თვის განმავლობაში წარმოების ღირებულების გაანგარიშება გამოშვების დოკუმენტების მიხედვით - პირდაპირი დანახარჯების ან დაგეგმილი ღირებულების მიხედვით;
• მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულის გადამუშავების აღრიცხვა;
• მიმდინარე სამუშაოების ნაშთების რეალური ღირებულების გაანგარიშება საანგარიშო პერიოდის ბოლოს;
• ხარჯების წარმოქმნის პროცედურის შესახებ მონაცემების (ანგარიშების) მიწოდება;
• წარმოების გამომუშავებისა და წარმოების მომსახურების შესახებ ცვლის ანგარიშის გენერირება;
• წარმოების ღირებულების სტრუქტურის შესახებ მონაცემების მიწოდება განსაზღვრული სტანდარტებიდან გადახრების შესაფასებლად.

პროდუქტის მონაცემთა მენეჯმენტი

წარმოების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია მონაცემების მართვა პროდუქციის შემადგენლობისა და ნახევრად მზა პროდუქციის შესახებ, საწარმოო განყოფილებებსა და საწყობებში პროდუქციის გავლის მარშრუტები.

პროდუქტის შემადგენლობის სტანდარტიზაცია საშუალებას გაძლევთ გააკონტროლოთ მასალების ჩამოწერა წარმოებაში (ლიმიტი ბარათები), დაგეგმოთ წარმოების ხარჯები, გაანალიზოთ შეუსაბამობები დაგეგმილ და რეალურ ხარჯებს შორის და დაადგინოთ მათი მიზეზები.

მარშრუტის (ტექნოლოგიური) რუქის დაყენება საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ მრავალპროდუქტიული პროდუქციის წარმოების ჯაჭვი, თითოეულ ეტაპზე შეაფასოთ მისი მიზანშეწონილობა, აღჭურვილობის დატვირთვისა და წარმოებისთვის საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობის გათვალისწინებით.

ქვესისტემის ფუნქციონირება შეიძლება გამოიყენონ მთავარმა ინჟინერმა და თანამშრომლებმა, რომლებიც მუშაობენ მთავარი დიზაინერისა და მთავარი ტექნოლოგის განყოფილებებში.

წარმოების მენეჯმენტის ფარგლებში განხორციელდა წარმოებისას მასალების სტანდარტული ხარჯების აღრიცხვის ფუნქცია და სტანდარტებიდან გადახრების ანალიზი. მასალის მოხმარების სტანდარტები დადგენილია პროდუქტის წარმოების სპეციფიკაციებში.

გამოიყენება პროდუქტების სტანდარტული შემადგენლობა:

• სტანდარტებიდან გადახრების ანალიზისას პროდუქტის ხარისხის კონტროლისთვის;
• ხარჯების გამოსათვლელად - როგორც არაპირდაპირი ხარჯების განაწილების საფუძველი.

ცვლის დაგეგმვის მიზნებისათვის, მთელი ტექნოლოგიური პროცესი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ოპერაციების თანმიმდევრობა. ეს ნაკრები ადგენს მარშრუტის რუკას პროდუქციის წარმოებისთვის. თითოეული ოპერაცია შეიძლება ხასიათდებოდეს მასალების მოთხოვნების საკუთარი კომპლექტით შეყვანისას და პროდუქტების ნაკრებით გამომავალზე.

ძირითადი საშუალებების მართვა და რემონტი

საწარმოო პროგრამის დროულად შესრულება და რესურსების ოპტიმალური გამოყენება შესაძლებელია საწარმოს ძირითადი საშუალებების (ძირითადი საშუალებების) მოვლა-შეკეთების მაღალხარისხიანი დაგეგმვით. სარემონტო მენეჯმენტის ქვესისტემის შესაძლებლობების გამოყენებით, საწარმოებს შეუძლიათ დაგეგმონ და ჩაიწერონ აღჭურვილობის ტექნიკური და სარემონტო სამუშაოები:

• OS-ის შენარჩუნების მარეგულირებელი ჩარჩოს შენარჩუნება;
• დაგეგმოს OS-ის მოვლა და რესურსები მისი განხორციელებისთვის;
• გავითვალისწინოთ შესრულებული OS-ის შენარჩუნების შედეგები;
• გაანალიზეთ გადახრები ოპერაციული სისტემის შენარჩუნების დროში და მოცულობაში.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ ძირითადი საშუალებების აღრიცხვის ყველა ტიპიური ოპერაცია:

• მიღება აღრიცხვაზე;
• სახელმწიფოს შეცვლა;
• ამორტიზაციის გაანგარიშება;
• ამორტიზაციის ხარჯების ასახვის პარამეტრებისა და მეთოდების შეცვლა;
• ძირითადი საშუალებების ფაქტობრივი წარმოების აღრიცხვა;
• OS-ის დასრულება და დაშლა, გადატანა, მოდერნიზაცია, დეკომისია და გაყიდვა.

ამორტიზაციის გაანგარიშების მეთოდების ფართო სპექტრი მხარდაჭერილია:

• ხაზოვანი მეთოდი;
• წარმოების მოცულობის პროპორციული;
• ერთიანი ამორტიზაციის განაკვეთების მიხედვით;
• შემცირების ბალანსის მეთოდი;
• სასარგებლო ვადის წლების ჯამით;
• ინდივიდუალური ამორტიზაციის გრაფიკის მიხედვით.

ამორტიზაციის გაანგარიშებისას შეგიძლიათ მიუთითოთ არა მხოლოდ გაანგარიშების მეთოდი, არამედ განაწილების გრაფიკის გამოყენების აუცილებლობა წლიური ამორტიზაციის ოდენობისთვის თვეების მიხედვით.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დეტალური ინფორმაცია ძირითადი საშუალებების მდგომარეობის შესახებ, გაანალიზოთ მათი ცვეთის ხარისხი და აკონტროლოთ აღჭურვილობის ტექნიკური სამუშაოების შესრულება.

ფინანსური მენეჯმენტი

ეფექტური ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზება ნებისმიერი საწარმოს ერთ-ერთი ყველაზე პრიორიტეტული ამოცანაა. ფინანსური მართვის სისტემის არსებობა, რომელიც ორიენტირებულია შემოსავლების და ხარჯების აღრიცხვის, კონტროლისა და დაგეგმვის პრობლემების ყოვლისმომცველ გადაწყვეტაზე, საშუალებას აძლევს საწარმოს ეფექტურად გამოიყენოს საკუთარი სახსრები და მოზიდული ინვესტიციები და ზოგადად გააუმჯობესოს ბიზნესის მართვადი, მისი მომგებიანობა და კონკურენტუნარიანობა.

ფინანსური მენეჯმენტის ქვესისტემის გამოყენება გეოგრაფიულად განაწილებული საინფორმაციო ბაზების მხარდაჭერის მექანიზმებთან ერთად ჰოლდინგისა და კორპორაციების ეფექტური ფინანსური მართვის საშუალებას იძლევა, გაზარდოს მათი საქმიანობის გამჭვირვალობა და საინვესტიციო მიმზიდველობა.

ქვესისტემის ფუნქციონალობით სარგებლობა შეუძლიათ ფინანსურ დირექტორს, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის თანამშრომლებს, ასევე საწარმოს სხვა ფინანსურ სერვისებს.

ბიუჯეტირება

ქვესისტემა ახორციელებს საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის სისტემის ასაშენებლად აუცილებელ ფუნქციებს:

• საწარმოს სახსრების მოძრაობის დაგეგმვა ნებისმიერი პერიოდისთვის დროის ინტერვალების, ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრების (FRC), პროექტების, ნარჩენი და მიმდინარე ინდიკატორების, დამატებითი ანალიტიკის (პუნქტები, კონტრარგუმენტები...) თვალსაზრისით;
• საწარმოს ფაქტობრივი საქმიანობის მონიტორინგი იმავე სფეროებში, სადაც განხორციელდა დაგეგმვა;
• მონიტორინგის შედეგების საფუძველზე შემაჯამებელი ანგარიშების მომზადება;
• პერიოდის სამუშაო გეგმასთან თანხების ხარჯვის მოთხოვნის შესაბამისობის მონიტორინგი;
• ფინანსური ანალიზი;
• ფულადი სახსრების ხელმისაწვდომობის ანალიზი;
• დაგეგმილი და ფაქტობრივი მონაცემების გადახრების ანალიზი.

Ნაღდი ფულის მენეჯმენტი

ფულადი სახსრების მართვის ქვესისტემა (სახაზინო) ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს, რომლებიც აუცილებელია საწარმოში ფულადი სახსრების მოძრაობის ეფექტური მართვისა და განხორციელებულ გადახდებზე კონტროლისთვის:

• ფულადი ნაკადებისა და ნაშთების მრავალვალუტიანი აღრიცხვა;
• თანხების დაგეგმილი შემოსულებისა და ხარჯვის აღრიცხვა;
• მიმდინარე ანგარიშებსა და სალარო აპარატებში მომავალი გადახდებისთვის თანხების დაჯავშნა;
• მოსალოდნელ შემოსულ გადახდებში სახსრების განთავსება;
• გადახდის კალენდრის ფორმირება;
• ყველა საჭირო პირველადი დოკუმენტის რეგისტრაცია;
• ბანკის კლიენტთა სისტემებთან ინტეგრაცია;
• გადახდის დოკუმენტის თანხის (ხელით ან ავტომატურად) განთავსების შესაძლებლობა რამდენიმე ხელშეკრულებასა და ტრანზაქციაში.

დასახლების მართვა

კონტრაგენტებთან მუშაობისას მნიშვნელოვანი ელემენტია ანგარიშსწორების მართვის ფუნქცია. ორმხრივი ანგარიშსწორების მართვის ქვესისტემის გამოყენებით განხორციელებული მოქნილი საკრედიტო პოლიტიკა შესაძლებელს ხდის გაზარდოს საწარმოს მიმზიდველობა კლიენტებისთვის და მისი კონკურენტუნარიანობა ბაზარზე.

ანგარიშსწორების მართვის ქვესისტემა შეიძლება გამოყენებულ იქნას საწარმოს ფინანსურ, მიწოდების და გაყიდვების სტრუქტურებში, რაც საშუალებას გაძლევთ ოპტიმიზაცია გაუწიოთ ფინანსურ და მატერიალურ ნაკადებს.

ქვესისტემის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ ვალის ცვლილებები დროთა განმავლობაში და მუშაობს ორი ტიპის ვალით - ფაქტობრივი და პროგნოზირებული (გადადებული). ფაქტობრივი დავალიანება დაკავშირებულია ანგარიშსწორების ოპერაციებთან და საკუთრების უფლების გადაცემის მომენტებთან. გადავადებული დავალიანება წარმოიქმნება, როდესაც სისტემაში აისახება ისეთი მოვლენები, როგორიცაა შესყიდვის დავალება ან მარაგის ნივთების გადაცემა საკომისიოდ, განაცხადი სახსრების მიღების შესახებ და სხვა მსგავსი.

ორმხრივი ანგარიშსწორების ქვესისტემის მთავარი მიზანი:

• კონტრაგენტის კომპანიის და კომპანიის კონტრაგენტის მიმართ დავალიანების აღრიცხვა;
• ვალის მიზეზების აღრიცხვა;
• ვალის აღრიცხვის სხვადასხვა მეთოდების მხარდაჭერა (კონტრაქტების, ტრანზაქციების და ინდივიდუალური ბიზნეს ტრანზაქციების ფარგლებში);
• ვალის მიმდინარე მდგომარეობის ანალიზი და მისი ცვლილებების ისტორია.

Აღრიცხვა

სისტემაში დანერგილი სააღრიცხვო შესაძლებლობები შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს სრული შესაბამისობა როგორც რუსეთის კანონმდებლობასთან, ასევე რეალური ბიზნესის საჭიროებებთან. მიღებული მეთოდოლოგია არის სააღრიცხვო გადაწყვეტილებების შემდგომი განვითარება, რომელიც განხორციელდა 1C:Enterprise 7.7 სისტემის პროდუქტებში, რომლებიც გახდა ინდუსტრიული სტანდარტი რუსეთის ფედერაციაში.

სააღრიცხვო ქვესისტემა უზრუნველყოფს აღრიცხვას რუსეთის კანონმდებლობის შესაბამისად ბუღალტრული აღრიცხვის ყველა სფეროსთვის, მათ შორის:

• საბანკო და სალარო ოპერაციები;
• ძირითადი და არამატერიალური აქტივები;
• მასალების, საქონლის, პროდუქტების აღრიცხვა;
• ხარჯების აღრიცხვა და ხარჯების გაანგარიშება;
• სავალუტო ოპერაციები;
• ანგარიშსწორება ორგანიზაციებთან;
• გამოთვლები ანგარიშვალდებულ პირებთან;
• პერსონალისთვის ხელფასთან დაკავშირებული გადახდები;
• გამოთვლები ბიუჯეტით.

ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემის ორგანიზაცია უზრუნველყოფს ფინანსური ანგარიშგების ფორმირების ავტომატიზაციის მაღალ ხარისხს.

მხარს უჭერს რამდენიმე იურიდიული პირის აღრიცხვას ერთ საინფორმაციო ბაზაში. ბუღალტრული აღრიცხვის ეს ორგანიზაცია საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ საწარმოები საკმაოდ რთული ორგანიზაციული სტრუქტურით.

საგადასახადო აღრიცხვა

საშემოსავლო გადასახადის საგადასახადო აღრიცხვა კონფიგურაციაში ხორციელდება ბუღალტრული აღრიცხვისგან დამოუკიდებლად. ბიზნეს ტრანზაქციები აისახება პარალელურად ბუღალტრულ და საგადასახადო აღრიცხვაში. ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის საქმიანი ოპერაციების აღრიცხვის დოკუმენტები ითვალისწინებს, რომ საგადასახადო აღრიცხვის მიზნებისთვის მონაცემები შეიძლება შევიდეს და აისახოს ბუღალტრულ აღრიცხვაში მოგვიანებით.

ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის მონაცემების შედარება რომ შეძლოთ, ბუღალტრული აღრიცხვის მეთოდები და ინფორმაციის შენახვის მექანიზმები მაქსიმალურად ახლოს არის ერთმანეთთან. კონფიგურაციაში აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის სისტემების საფუძველია ანგარიშთა სქემები, ცალკე აღრიცხვის თითოეული ტიპისთვის. ამავდროულად, საგადასახადო გეგმის ანგარიშების კოდირება ხდება ისე, რომ უზრუნველყოფილი იყოს მათზე შეჯამებული მონაცემების შედარება ბუღალტრულ მონაცემებთან. ეს მიდგომა მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს PBU 18/02 "საშემოსავლო გადასახადის გაანგარიშების აღრიცხვა" მოთხოვნებთან შესაბამისობას.

სერიული აღრიცხვის ორგანიზაცია უზრუნველყოფს სააღრიცხვო და საგადასახადო მიზნებისთვის ჩამოწერისას მარაგების შეფასების მეთოდების დამოუკიდებლობას.

საგადასახადო აღრიცხვის მონაცემების შესაჯამებლად, კონფიგურაცია მოიცავს სპეციალიზებულ ანგარიშებს - ანალიტიკურ საგადასახადო აღრიცხვის რეესტრებს, რომლებიც შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის გადასახადების სამინისტროს რეკომენდაციებს.

დამატებული ღირებულების გადასახადის საგადასახადო აღრიცხვა ხორციელდება რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 21-ე თავის ნორმების შესაბამისად, მათ შორის დღგ-ის 0%-იანი განაკვეთის გამოყენების პირობებში.

ანგარიშების გაგზავნა ინტერნეტით

ამ აპლიკაციას აქვს ჩაშენებული ფუნქციონირება სერვისთან მუშაობისთვის, რაც საშუალებას გაძლევთ გააგზავნოთ რეგულირებული მოხსენება მარეგულირებელ ორგანოებში: ფედერალური საგადასახადო სამსახური, რუსეთის ფედერაციის საპენსიო ფონდი, სოციალური დაზღვევის ფონდი, Rosstat და Rosalkogolregulirovanie ინტერნეტის საშუალებით პირდაპირ 1C: Enterprise პროგრამები სხვა აპლიკაციებზე გადასვლისა და ფორმების ხელახლა შევსების გარეშე.

ელექტრონული მოხსენების წარდგენის გარდა, 1C-Reporting სერვისი მხარს უჭერს:

• არაფორმალური მიმოწერა ფედერალურ საგადასახადო სამსახურთან, საპენსიო ფონდთან და როსსტატთან;
• შერიგებები საგადასახადო სამსახურთან (ითხოვს ION);
• შერიგება რუსეთის საპენსიო ფონდთან (IOS მოთხოვნები);
• ავადმყოფობის შვებულების რეესტრის გაგზავნა სოციალური დაზღვევის ფონდში;
• მიიღეთ მოთხოვნები და შეტყობინებები;
• ელექტრონული დოკუმენტების გაგზავნა ფედერალური საგადასახადო სამსახურის მოთხოვნების საპასუხოდ;
• ამონაწერების მიღება იურიდიულ პირთა ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან/ინდმეწარმეთა ერთიანი სახელმწიფო რეესტრიდან;
• ბანკებისა და სხვა მიმღებებისთვის ანგარიშის ფორმატის მქონე პაკეტების გენერირების შესაძლებლობა;
• რეტროკონვერტაცია (რუსეთის საპენსიო ფონდის ქაღალდის არქივის ელექტრონულ ფორმაში გადაყვანის პროცესი);
• კონტროლირებადი ტრანზაქციების შესახებ შეტყობინებების გაგზავნა;
• რეგულირებული ანგარიშების ონლაინ შემოწმება

1C-Reporting-ის გამოსაყენებლად, ყველა ვერსიის მომხმარებლებს, გარდა ძირითადი ვერსიებისა, უნდა ჰქონდეთ მოქმედი 1C:ITS შეთანხმება.

არანაირი დამატებითი გადასახადიმომხმარებლებს, რომლებმაც დადეს 1C:ITS PROF დონის ხელშეკრულება, შეუძლიათ დაუკავშირონ სერვისი ერთი იურიდიული პირისთვის ან ინდივიდუალური მეწარმესთვის.

1C-Reporting სერვისთან დასაკავშირებლად, დაუკავშირდით თქვენს სერვის ორგანიზაციას (1C კომპანიის პარტნიორი).

ბუღალტერია საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით

ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით, შემუშავებული 1C-ის მიერ PricewaterhouseCoopers-ის საკონსულტაციო მხარდაჭერით, უზრუნველყოფს საწარმოს ფინანსურ მომსახურებას ბუღალტრული აღრიცხვის მზა მეთოდოლოგიურ საფუძველზე ფინანსური ანგარიშგების საერთაშორისო სტანდარტების (IFRS) შესაბამისად და შეიძლება ადაპტირებული იყოს კონკრეტულ საწარმოში სტანდარტების გამოყენების სპეციფიკა.

ქვესისტემა მოიცავს ცალკეულ ანგარიშთა სქემას IFRS-ის შესაბამისად, რომლის მორგებაც შესაძლებელია მომხმარებლის მიერ და უზრუნველყოფს:

• ფინანსური აღრიცხვის წარმოება და როგორც ინდივიდუალური, ისე კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგების მომზადება ფასს-ის შესაბამისად;
• სააღრიცხვო ქვესისტემიდან (RAS) ანგარიშების (ჩანაწერების) უმეტესი ნაწილის თარგმნა (გადაცემა) მომხმარებლის მიერ მოქნილად კონფიგურირებული წესების მიხედვით;
• პარალელური აღრიცხვა რუსული და საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით იმ სფეროებში, სადაც მნიშვნელოვანი განსხვავებაა რუსულ სტანდარტებსა და IFRS მოთხოვნებს შორის (მაგალითად, ძირითადი საშუალებების აღრიცხვა, არამატერიალური აქტივები);
• საკუთარი მარეგულირებელი დოკუმენტების გატარება (მაგალითად, ხარჯების დარიცხვა, რეზერვების აღრიცხვა, აქტივების გაუფასურების აღრიცხვა და რიგი სხვა), ასევე ჩანაწერების კორექტირება „ხელით“ რეჟიმში.

ქვესისტემის შესაძლებლობები საშუალებას იძლევა:

• ბუღალტრული აღრიცხვის შრომის ინტენსივობის მინიმუმამდე შემცირება IFRS-ის მიხედვით რუსული სააღრიცხვო მონაცემების გამოყენებით;
• რუსული ბუღალტრული აღრიცხვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემების შედარება ფასს-ის მიხედვით, რითაც ხელს უწყობს მონაცემთა შეჯერებას ფასს-ის მიხედვით ფინანსური ანგარიშგების მომზადებამდე;
• საწარმოთა ჯგუფის ანგარიშგების კონსოლიდაცია.

ქვესისტემა ასევე შეიძლება კონფიგურირებული იყოს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური ანგარიშგებისთვის სხვა უცხოური სტანდარტების შესაბამისად, მათ შორის აშშ GAAP.

პერსონალის მართვა და ხელფასები

დღეს სულ უფრო მეტი საწარმო აცნობიერებს პერსონალის მართვის ეფექტური სისტემის შექმნის მნიშვნელობას, ვინაიდან კვალიფიციურ, პროაქტიულ და ერთგულ თანამშრომლებს შეუძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდონ საწარმოს ეფექტურობა. ასობით და ათასობით თანამშრომლის მონაცემების მართვა, პერსონალის შერჩევისა და ტრენინგის ღონისძიებების განხორციელება, წარმოებისა და მენეჯმენტის პერსონალის კვალიფიკაციის შეფასება მოითხოვს პროგრამული პროდუქტების გამოყენებას, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად დაგეგმოთ და განახორციელოთ საწარმოს საკადრო პოლიტიკა.

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის, შრომის ორგანიზაციისა და დასაქმების დეპარტამენტის და ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოიყენონ პერსონალის მართვის ქვესისტემა ერთიან საინფორმაციო სივრცეში ყოველდღიური მუშაობისთვის.

ქვესისტემა შექმნილია კომპანიის საკადრო პოლიტიკის საინფორმაციო მხარდაჭერისა და პერსონალთან ანგარიშსწორების ავტომატიზაციისთვის. ქვესისტემის შესაძლებლობებს შორის:

• პერსონალს სჭირდება დაგეგმვა;
• თანამშრომლებისთვის დასაქმებისა და შვებულების განრიგის დაგეგმვა;
• ბიზნესის პერსონალით უზრუნველყოფის პრობლემების გადაჭრა - შერჩევა, დაკითხვა და შეფასება;
• პერსონალის ჩანაწერები და პერსონალის ანალიზი;
• პერსონალის ბრუნვის დონისა და მიზეზების ანალიზი;
• დოკუმენტების რეგულირებადი ნაკადის შენარჩუნება;
• კომპანიის თანამშრომლების ხელფასის გაანგარიშება;
• კანონით რეგულირებული გადასახადების, გამოქვითვისა და გადასახადების ავტომატური გაანგარიშება;
• სავალდებულო საპენსიო დაზღვევის ერთიანი სოციალური გადასახადისა და სადაზღვევო შენატანების ავტომატური გაანგარიშება.

რეკრუტირება

ბიზნეს HR ქვესისტემა შექმნილია HR დეპარტამენტის მიერ განხორციელებული კანდიდატების შერჩევისა და შეფასების პროცესის დოკუმენტირებასა და ავტომატიზაციისთვის. ამ ქვესისტემაში მოცემულია შემდეგი ფუნქციები:

• კანდიდატების, როგორც ფიზიკური პირების შესახებ პერსონალური მონაცემების შენახვა;
• მასალების შენახვა, რომლებიც ჩნდება კანდიდატთან მუშაობის პროცესში, რეზიუმეებიდან გამოკითხვის შედეგებამდე;
• კანდიდატებთან შეხვედრების დაგეგმვა და დაქირავებამდე მიღებული გადაწყვეტილებების ჩაწერა.

პერსონალის ჩანაწერები და პერსონალის ანალიზი

კომპანიის პერსონალის აღრიცხვის ქვესისტემა უზრუნველყოფს თანამშრომლების შესახებ სხვადასხვა ინფორმაციის შენახვას:

• პერსონალური მონაცემები თანამშრომლების, როგორც ფიზიკური პირების შესახებ;
• ინფორმაცია თანამშრომლის განყოფილებისა და თანამდებობის შესახებ, დაკავებულ თანამდებობებზე;
• ოფისის ტელეფონის ნომრები, ელექტრონული ფოსტის მისამართები და სხვა საკონტაქტო ინფორმაცია.

თანამშრომლების შესახებ დაგროვილი მონაცემების საფუძველზე, შეგიძლიათ შექმნათ სხვადასხვა ანგარიშები: ეს არის თანამშრომლების სიები, პერსონალის ანალიზი; შვებულების ანგარიშები (შვებულების განრიგი, შვებულების გამოყენება და შვებულების განრიგის შესრულება).

რეგულირებადი პერსონალის დოკუმენტების ნაკადის შენარჩუნება

რეგულირებადი დოკუმენტების ნაკადის ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ პერსონალის ოპერაციები მიმდინარე მარეგულირებელი დოკუმენტების შესაბამისად:

• ორგანიზაციის თითოეულ თანამშრომელთან შრომითი ხელშეკრულებების გაფორმება და შენარჩუნება;
• დამტკიცებული შრომის ფორმების ფორმირება;
• საპენსიო ფონდის პერსონალიზებული აღრიცხვა;
• სამხედრო ჩანაწერების შენარჩუნება.

ხელფასის გაანგარიშება

საწარმოო საწარმოში ბიზნესის მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ასპექტია მუშაკთა მოტივაციის სისტემის შექმნა, რომელიც ორიენტირებულია ხარისხის შესაბამისი დონის მქონე პროდუქციის მოცულობის გაზრდაზე, რაც უზრუნველყოფს პერსონალის ინტერესს მოწინავე ტრენინგისადმი. პერსონალის მოტივაციის სტრატეგიების განსახორციელებლად, ხშირად გამოიყენება ტარიფისა და ცალ-ცალკე ხელფასების სისტემები, შექმნილია დარიცხვების ზუსტი გამოთვლა მიღებული წესების შესაბამისად.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ დასახლებების მთელი კომპლექსი პერსონალით, დაწყებული დოკუმენტების შეყვანიდან ფაქტობრივი წარმოების შესახებ, ავადმყოფობის შვებულების და შვებულების გადახდამდე, ხელფასების გადახდის დოკუმენტების შექმნამდე და სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოებში მოხსენებით.

სახელფასო გამოთვლების შედეგები აისახება მენეჯმენტში, ბუღალტრულ აღრიცხვაში და საგადასახადო აღრიცხვაში საჭირო დეტალების ხარისხით:

• მენეჯერთა ხელფასების გაანგარიშების შედეგების ასახვა მენეჯმენტის აღრიცხვაში;
• რეგულირებული ხელფასის გამოთვლის შედეგების ასახვა ბუღალტრულ აღრიცხვაში;
• საშემოსავლო გადასახადის (ერთჯერადი გადასახადის) გამოანგარიშებისას გათვალისწინებული ხარჯების სახით რეგულირებული ხელფასის გაანგარიშების შედეგების ასახვა. ერთიანი სოციალური გადასახადის დაანგარიშების მიზნით რეგულირებული ხელფასის გამოთვლის შედეგების ასახვა.

გაყიდვების მენეჯმენტი

გაყიდვების ბაზრებისა და პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოების კონტექსტში, საწარმოს საქმიანობის მნიშვნელოვანი ასპექტია მომხმარებელთა შეკვეთებისა და პროდუქციის გაყიდვების მართვა: ფაქტობრივი ინდიკატორების დაგეგმვა და ანალიზი სხვადასხვა ანალიტიკურ ასპექტში.

კომერციული დირექტორის, გაყიდვების დეპარტამენტის თანამშრომლებისა და საწყობის თანამშრომლების მიერ ქვესისტემის გამოყენება გააუმჯობესებს მათი საქმიანობის ეფექტურობას.

გაყიდვების მართვის ქვესისტემა უზრუნველყოფს პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის პროცესის ბოლომდე ავტომატიზაციას საწარმოო საწარმოში, საბითუმო და საცალო ვაჭრობაში. ქვესისტემა მოიცავს ინსტრუმენტებს გაყიდვების დაგეგმვისა და კონტროლისთვის და საშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ მომხმარებლის შეკვეთების მართვის პრობლემები. მხარდაჭერილია პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის სხვადასხვა სქემები - საწყობიდან და შეკვეთამდე, გაყიდვა კრედიტით ან წინასწარი გადახდით, საკომისიოზე მიღებული საქონლის გაყიდვა, საკომისიო აგენტისთვის გასაყიდად გადაცემა და ა.შ.

გაყიდვების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია დაგეგმვისთვის:

• გაყიდვების მოცულობები ფიზიკური და ღირებულებითი თვალსაზრისით, მათ შორის წინა პერიოდების გაყიდვების მონაცემებზე დაყრდნობით, ინფორმაცია საწყობის მიმდინარე ნაშთებზე და კლიენტთა შეკვეთებზე მიღებული დაგეგმვის პერიოდისთვის;
• გასაყიდი ფასები, მათ შორის კომპანიის და კონკურენტების მიმდინარე ფასების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე;
• გაყიდვების ღირებულება, მიმწოდებლის ფასების, გარკვეული პერიოდის წარმოების დაგეგმილი ან რეალური ღირებულების შესახებ ინფორმაციის გათვალისწინებით.

გაყიდვების დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს როგორც მთლიანად საწარმოსთვის, ასევე განყოფილებებისთვის ან განყოფილებების ჯგუფებისთვის, ცალკეული პროდუქტებისა და პროდუქტების ჯგუფებისთვის, მომხმარებელთა გარკვეული კატეგორიებისთვის (რეგიონის მიხედვით, საქმიანობის ტიპის მიხედვით და ა.შ.). ქვესისტემა უზრუნველყოფს ინდივიდუალური გეგმების კონსოლიდაციას საწარმოს გაყიდვების კონსოლიდირებულ გეგმაში.

შემუშავებული გეგმების შესრულების მონიტორინგისთვის სისტემა უზრუნველყოფს შემუშავებულ ინსტრუმენტებს დაგეგმილი და რეალური გაყიდვების შესახებ მონაცემების შედარებითი ანალიზისთვის.

დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს დროის გრანულარობით დღიდან ერთ წლამდე, რაც საშუალებას გაძლევთ:

• სტრატეგიული გეგმებიდან ოპერატიულზე გადასვლა, დაგეგმვის თითოეულ ეტაპზე დადგენილი ინდიკატორების შესახებ ინფორმაციის შენარჩუნებით;
• განახორციელოს დაგეგმვა როგორც მოთხოვნის სეზონური რყევების გათვალისწინებით, ისე მოთხოვნის გათვალისწინების გარეშე.

მომხმარებელთა შეკვეთების მართვა

შეკვეთების დროულად შესრულება და თითოეული შეკვეთის პროგრესის გამჭვირვალობა თანდათან ხდება მრავალი საწარმოო საწარმოს საქმიანობის სულ უფრო მნიშვნელოვანი ასპექტი.

სისტემაში დანერგილი შეკვეთების მართვის ფუნქცია საშუალებას გაძლევთ ოპტიმალურად განათავსოთ მომხმარებლის შეკვეთები და ასახოთ ისინი საწარმოო პროგრამაში კომპანიის შეკვეთის შესრულების სტრატეგიისა და სამუშაო შაბლონების შესაბამისად (მუშაობა საწყობიდან, შეკვეთამდე).

შეკვეთის ყველა ეტაპი და მისი კორექტირება ფიქსირდება სისტემაში შესაბამისი დოკუმენტებით. მენეჯერს შეუძლია ნებისმიერ დროს:

• მიიღეთ სრული ინფორმაცია შეკვეთის მიმდინარეობის შესახებ;
• თვალყური ადევნეთ კლიენტებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთობის ისტორიას;
• შეაფასეთ კონტრაგენტებთან მუშაობის ეფექტურობა და სანდოობა.

პროგრამაში ჩაშენებული ანალიტიკური ანგარიშების გამოყენებით, მენეჯერს შეუძლია მიიღოს ინფორმაცია მომხმარებელთა შეკვეთების გადახდის, წარმოებაში შეკვეთების განთავსებისა და მათი განხორციელების პროგრესის შესახებ და მომწოდებლებზე შეკვეთების განაწილების შესახებ, რათა უზრუნველყოს მომხმარებლის შეკვეთები.

ფასი

ფასების ქვესისტემა კომერციულ დირექტორს და გაყიდვების დეპარტამენტის ხელმძღვანელს საშუალებას აძლევს განსაზღვრონ და განახორციელონ საწარმოს საფასო პოლიტიკა ბაზარზე არსებული მიწოდებისა და მოთხოვნის შესახებ არსებული ანალიტიკური მონაცემების შესაბამისად.

ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციონირება:

• სხვადასხვა ფასების და ფასდაკლების სქემების მშენებლობა;
• სარეალიზაციო ფასების ფორმირება წარმოების დაგეგმილი ღირებულებისა და მოგების მარჟის გათვალისწინებით;
• კომპანიის თანამშრომლების მიერ დადგენილ საფასო პოლიტიკასთან შესაბამისობის მონიტორინგი;
• კონკურენტების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა;
• მომწოდებლების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა, შესყიდვის ფასების ავტომატური განახლება;
• საწარმოს გასაყიდი ფასების შედარება მომწოდებლებისა და კონკურენტების ფასებთან.

შესყიდვების მენეჯმენტი

წარმოებული პროდუქციის ხარისხის უზრუნველსაყოფად, მასალების უწყვეტი მიწოდების უზრუნველსაყოფად და შეკვეთების შესრულებას დაგეგმილი ვადების შესაბამისად, დაგეგმილი ღირებულების გადაჭარბების გარეშე, მნიშვნელოვანი ამოცანაა საქონლისა და მასალების შესყიდვის ეფექტური მართვა.

ქვესისტემა უზრუნველყოფს მიწოდებაზე პასუხისმგებელ მენეჯერებს ინფორმაციას, რომელიც აუცილებელია მარაგების შევსების შესახებ დროული გადაწყვეტილების მისაღებად, შესყიდვის ხარჯების შესამცირებლად და მომწოდებლებთან ურთიერთობის მკაფიოდ ორგანიზებისთვის.

ქვესისტემის მახასიათებლებს შორის:

• შესყიდვების ოპერაციული დაგეგმვა გაყიდვების გეგმებზე, წარმოების გეგმებზე და მომხმარებლის შეუსრულებელ შეკვეთებზე დაყრდნობით;
• მომწოდებლებთან შეკვეთების განთავსება და მათი შესრულების მონიტორინგი;
• ფიქსირებული პროდუქტის ერთეულებთან, მოცულობებთან და მიწოდების დროებთან ხელშეკრულებებით დამატებითი პირობების აღრიცხვა და შესრულების ანალიზი;
• მომწოდებლებისგან საქონლის მიღების სხვადასხვა სქემების მხარდაჭერა, მათ შორის, გასაყიდად მიღება და მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულისა და მარაგის მიღება;
• საწყობის შეკვეთების გამოყენებით არაინვოისტური მიწოდების რეგისტრაცია;
• საქონლის, მზა პროდუქტებისა და მასალების საწყობისა და წარმოების საჭიროებების ანალიზი;
• საბოლოო ანალიზი და ურთიერთობის დამყარება მომხმარებელთა შეკვეთებსა და მიმწოდებლებს შორის შეკვეთებს შორის;
• შედეგების ანალიზი, რომელიც შეიძლება მოჰყვეს მომწოდებლების მიერ შეკვეთების შეუსრულებლობას (რომელიც კლიენტის შეკვეთა შეიძლება დაირღვეს საქონლის ან მასალების ნაკლებობით);
• შესყიდვების დაგეგმვა სასაწყობო მარაგებისა და საწყობებში რეზერვირებული ინვენტარის ნივთების პროგნოზირებული დონის გათვალისწინებით;
• საქონლის ოპტიმალური მიმწოდებლების შერჩევა მათი სანდოობის, მიწოდების ისტორიის, შეკვეთის შესრულების გადაუდებლობის კრიტერიუმების, შემოთავაზებული მიწოდების პირობებზე, ტერიტორიულ ან სხვა თვითნებურ მახასიათებლებზე და მათთვის შეკვეთების ავტომატური გამომუშავების საფუძველზე;
• მიწოდების და გადახდის გრაფიკის შედგენა.

საწყობის (ინვენტარის) მართვა

საწყობის (ინვენტარის) მართვის ქვესისტემის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მოაწყოთ საწყობი და გაზარდოთ საწყობის მუშაკების პროდუქტიულობა, მიწოდების და გაყიდვების სტრუქტურების თანამშრომლები, ასევე მიაწოდოთ სწრაფი და დეტალური ინფორმაცია საწარმოს კომერციულ დირექტორს.

სისტემა ახორციელებს მასალების, პროდუქტებისა და საქონლის დეტალურ ოპერაციულ აღრიცხვას საწყობებში და უზრუნველყოფს საწარმოში საქონლისა და მასალების მარაგების სრულ კონტროლს. ყველა სასაწყობო ოპერაცია აღირიცხება შესაბამისი დოკუმენტაციის გამოყენებით. ქვესისტემა იძლევა საშუალებას:

• მარაგების ნაშთების მართვა სხვადასხვა საზომ ერთეულებში მრავალ საწყობში;
• შეინახეთ საკუთარი საქონლის, გასაყიდად მიღებული და გადაცემული საქონლისა და დასაბრუნებელი შეფუთვის ცალკე ჩანაწერები;
• სერიული ნომრების, ვარგისიანობის ვადების და სერტიფიკატების მონიტორინგი და ჩაწერა;
• აკონტროლოს სერიული ნომრების და გარკვეული ვადის გასვლის თარიღებითა და სერტიფიკატების მქონე საქონლის სწორი ჩამოწერა;
• დააწესოს თვითნებური სურათების მახასიათებლები (ფერი, ზომა და ა.შ.) და შეინახოს პარტიების ჩანაწერები საწყობის მიხედვით;
• გაითვალისწინოს საბაჟო დეკლარაცია და წარმოშობის ქვეყანა;
• საინვენტარო ნივთების დასრულება და დაშლა;
• განახორციელოს შეკვეთების აღრიცხვისა და ინვენტარის დაჯავშნის ფუნქციები.

ინფორმაცია საწყობის მარაგების მდგომარეობის შესახებ ხელმისაწვდომია ნებისმიერ ანალიტიკურ განყოფილებაში მაღალი დეტალებით: პროდუქტის მახასიათებლების დონემდე (ფერი, ზომა, ზომები და ა.შ.), ან საქონლის სერიული ნომრებისა და ვარგისიანობის ვადების დონემდე. შესაძლებელია საწყობის მარაგების ხარჯთაღრიცხვის მიღება თვითღირებულებით და გაყიდვების პოტენციური მოცულობების გასაყიდი ფასებით.

სტატისტიკური ინვენტარის კონტროლის ინსტრუმენტები საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ თითოეული პროდუქტის „მიმზიდველობა“ მისი წილით საწარმოს ბრუნვაში ან მოგებაში (ABC ანალიზი), გაყიდვების სტაბილურობა (XYZ ანალიზი), გამოავლინოთ ცუდად გაყიდვადი პროდუქტები კრიტერიუმებზე დაყრდნობით, როგორიცაა საშუალო. შენახვის ვადა, პერიოდის მოხმარება და ბრუნვის კოეფიციენტი.

საცალო ვაჭრობის მართვა და საცალო აღჭურვილობის დაკავშირება

საწარმოო ბიზნესებისთვის, რომლებსაც აქვთ საკუთარი მაღაზიები და საცალო ვაჭრობის ობიექტები, კონფიგურაცია მოიცავს საცალო ვაჭრობის მართვის შესაძლებლობებს. საცალო ვაჭრობა შეიძლება განხორციელდეს ნებისმიერი საწყობიდან - საბითუმო, საცალო ან ხელით. არაავტომატურ საცალო ობიექტებში საქონელი აღირიცხება ფიქსირებული საცალო ფასებით. დანერგილია სავაჭრო აღჭურვილობის შეერთების შესაძლებლობა: სკანერები, მონაცემთა შეგროვების ტერმინალები, მყიდველების დისპლეები, ელექტრონული სასწორები, სალარო აპარატები „ფისკალური რეგისტრატორის“, „ოფლაინ“ და „ონლაინ“ რეჟიმში. სისტემა საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ინვენტარის ღირებულება საცალო ფასებში, შეადაროთ გაყიდვების მოცულობა და მომგებიანობა სხვადასხვა მაღაზიებში (მაღაზიაში) და აკონტროლოთ მაღაზიებიდან და მაღაზიებიდან მიღებული შემოსავლის სისწორე.

მომხმარებელთან და მიმწოდებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი

კლიენტების მოთხოვნილებებზე ფოკუსირება და მათი ნახევრად დაკმაყოფილება, საწარმოებს სჭირდებათ მომხმარებელთან ურთიერთობის მართვის მოქნილი სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს მათ შეინახონ და გააანალიზონ კლიენტის შესახებ სხვადასხვა ინფორმაცია, თვალყური ადევნონ კლიენტთან ურთიერთობის ყველა ეტაპს, გააანალიზონ მომგებიანობა და მომგებიანობა თითოეული კლიენტისთვის. რეგიონი, ბაზარი და პროდუქტის ჯგუფი. უწყვეტი მიწოდებისა და წარმოების რიტმის უზრუნველსაყოფად, საქმიანობის თანაბრად მნიშვნელოვანი ასპექტია ნედლეულის მომწოდებლებთან გრძელვადიანი სტაბილური ურთიერთობების დამყარება.

ქვესისტემის ფუნქციონირება საშუალებას გაძლევთ მართოთ ურთიერთობები მყიდველებთან, მომწოდებლებთან, ქვეკონტრაქტორებთან და ნებისმიერ სხვა კონტრაქტორთან. ეს შესაძლებლობები შეიძლება იყოს მოთხოვნადი კომერციული დირექტორის, მარკეტინგის დირექტორის, მარკეტინგის, გაყიდვებისა და მიწოდების განყოფილებების თანამშრომლების მიერ.

ქვესისტემა "მომხმარებლებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთობის მენეჯმენტი" საშუალებას აძლევს საწარმოს:

• კონტრაქტორებისა და მათი თანამშრომლების სრული საკონტაქტო ინფორმაციის შენახვა, აგრეთვე მათთან ურთიერთობის ისტორიის შენახვა;
• მომწოდებლების შესახებ ინფორმაციის რეგისტრაცია: საქონლის მიწოდების პირობები, საიმედოობა, შეკვეთების დრო, მიწოდებული საქონლისა და მასალების დიაპაზონი და ფასები;
• ავტომატურად აცნობებს მომხმარებლებს კონტრაგენტებთან მომავალი კონტაქტების შესახებ, შეახსენებს საკონტაქტო პირების დაბადების დღეებს;
• დაგეგმეთ თქვენი სამუშაო დრო და აკონტროლეთ თქვენი ხელქვეითების სამუშაო გეგმები;
• გააანალიზეთ დაუმთავრებელი და დაგეგმეთ მომავალი ტრანზაქციები მომხმარებლებთან და პოტენციურ კლიენტებთან;
• გამოიყენეთ პერსონალიზებული მიდგომა თითოეული კლიენტის საჭიროებებისა და მოთხოვნების მიმართ;
• დაარეგისტრირეთ პოტენციური მყიდველის თითოეული მოთხოვნა და შემდგომში გააანალიზეთ მომხმარებლის შეძენის პროცენტი;
• დაგეგმილი კონტაქტებისა და ტრანზაქციების სტატუსის სწრაფად მონიტორინგი;
• კლიენტებთან ურთიერთობის ინტეგრირებული ABC(XYZ) ანალიზის ჩატარება;
• გააანალიზეთ მომხმარებლის შეკვეთების შეუსრულებლობის მიზეზები და დახურული შეკვეთების მოცულობა;
• გააანალიზეთ და შეაფასეთ სარეკლამო და მარკეტინგული კამპანიების ეფექტურობა მომხმარებელთა მოთხოვნიდან გამომდინარე.

მომხმარებელთა სეგმენტაცია ინტეგრირებული ABC(XYZ) ანალიზის საშუალებით საშუალებას გაძლევთ ავტომატურად გამოყოთ მომხმარებლები:

• კლასებად, რაც დამოკიდებულია კლიენტის წილზე კომპანიის შემოსავალში ან მოგებაში: მნიშვნელოვანი (A-კლასი), საშუალო მნიშვნელობის (B-კლასი), დაბალი მნიშვნელობის (C-კლასი);
• სტატუსის მიხედვით: პოტენციური, ერთჯერადი, მუდმივი, დაკარგული;
• შესყიდვების რეგულარულობის მიხედვით: სტაბილური (X-კლასი), არარეგულარული (Y-კლასი), შემთხვევითი (Z-კლასი).

ასეთი ანალიზის შედეგები ხელს უწყობს ძალისხმევის ოპტიმალურად გადანაწილებას და გაყიდვებისა და მომხმარებელთა მომსახურებაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლების მუშაობის ორგანიზებას.

მენეჯერების მუშაობის მონიტორინგი და შეფასება

"საწარმოო საწარმოს მენეჯმენტის" კონფიგურაცია საშუალებას აძლევს მენეჯმენტს (კომერციული დირექტორი, გაყიდვების განყოფილების ხელმძღვანელი, მარკეტინგის განყოფილების ხელმძღვანელი) შეაფასოს და შეადაროს გაყიდვებზე და მომხმარებელთა მომსახურებაზე პასუხისმგებელი მენეჯერების მუშაობა რიგ ინდიკატორებზე:

• გაყიდვების მოცულობებისა და გამომუშავებული მოგების თვალსაზრისით.
• მომხმარებლის შეკავების მაჩვენებლით;
• დასრულებული შეკვეთების რაოდენობის მიხედვით;
• მომხმარებლებთან კონტაქტების რაოდენობის მიხედვით;
• მონაცემთა ბაზის სრული შევსებით საკონტაქტო ინფორმაციით.

ეს შეფასებები შეიძლება გამოყენებულ იქნას პერსონალის მოტივაციის ობიექტური სისტემის შესაქმნელად, რომელიც ასახავს მენეჯერების სხვადასხვა კატეგორიის მიერ გადაწყვეტილი ამოცანების სპეციფიკას.

ინტეგრირებული ელ.ფოსტის ინსტრუმენტები

1C:Enterprise 8 სისტემის გადაწყვეტილებებში ჩაშენებულ ელ.ფოსტასთან მუშაობის ინსტრუმენტებს შეუძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდონ საწარმოს მრავალი სერვისისა და სპეციალისტის მუშაობის ეფექტურობა - პირველ რიგში განყოფილებები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კლიენტებთან და მომწოდებლებთან მუშაობაზე, გაყიდვებზე, შეძენა და მარკეტინგი. მნიშვნელოვანია, რომ ეს ინსტრუმენტები იყოს ინტეგრირებული სისტემის ერთიან საინფორმაციო სივრცეში. შედეგად, ელექტრონული კორესპონდენციის დამუშავება ხორციელდება საწარმოს სხვა ბიზნეს პროცესებთან მჭიდრო კავშირში. ელ.ფოსტის ძირითადი შესაძლებლობები, რომლებიც უზრუნველყოფილია მცენარეთა მართვის კონფიგურაციით, მოიცავს:

• კორესპონდენციის რეგისტრაცია, შემსრულებლების დანიშვნა და შესრულების კონტროლი; თითოეული კონტრაგენტისთვის მიმოწერის ისტორიის შენარჩუნება;
• როგორც ინდივიდუალური, ასევე „საჯარო“ (ჯგუფური) ელექტრონული ფოსტის მისამართების შექმნა და მომხმარებელთა სხვადასხვა ჯგუფისთვის მათზე წვდომის შეზღუდვა;
• საკონტაქტო ინფორმაციის იმპორტი ჩვეულებრივი ელ.ფოსტის კლიენტებისგან;
• წერილების ავტომატური გაგზავნა დაგეგმილი მოვლენების დროს (მაგალითად, გადახდის შეხსენებები);
• ელექტრონული ფოსტის განაწილების ორგანიზაცია - განაწილებისთვის მისამართების ჯგუფები შეიძლება ჩამოყალიბდეს ხელით ან ავტომატურად მომხმარებლის მიერ განსაზღვრული კრიტერიუმების მიხედვით (მაგალითად, რეგიონის მიხედვით, კონტრაგენტების საქმიანობის ტიპი, საკონტაქტო პირების პოზიციები და ა.შ.).

საწარმოს საქმიანობის მონიტორინგი და ანალიზი

საწარმოს მენეჯერების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების მენეჯმენტის ეფექტურობა, ეფექტურობა და ხარისხი დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურად შეუძლიათ გამოიყენონ მონაცემები საინფორმაციო სისტემებში დაგროვილი საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტზე.

საწარმოთა მართვის კონფიგურაცია მოიცავს მძლავრ და მოქნილ ანგარიშგების სისტემას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გაანალიზოთ და მუდმივად აკონტროლოთ საწარმოს წარმოებისა და სავაჭრო საქმიანობის თითქმის ყველა ასპექტი. სისტემის მთავარ მახასიათებლებს შორის:

• ინტელექტუალური ხელსაწყოები ანგარიშების ავტომატურად გენერირებისთვის, რომლებიც არ საჭიროებს პროგრამირებას
• ცხრილების სტილის დიზაინი
• საყრდენი ცხრილები
• ხაზოვანი, იერარქიული და ჯვარედინი მოხსენებები
• დაჯგუფების მხარდაჭერა
• ინდივიდუალური მოხსენების ელემენტების გაშიფვრა (საბურღი)
• ბიზნეს გრაფიკული ვარიანტების ფართო სპექტრი

ინფორმაციის მიღება შესაძლებელია ნებისმიერ განყოფილებაში საჭირო დეტალებით. მომხმარებელს შეუძლია დამოუკიდებლად დააყენოს (მორგოს) დეტალების დონე, დააჯგუფოს პარამეტრები და კრიტერიუმები ანგარიშებში მონაცემების შერჩევისთვის გადასაჭრელი ამოცანების სპეციფიკის შესაბამისად. ასეთი ინდივიდუალური პარამეტრები (ფაქტობრივად, მომხმარებლის მიერ შექმნილი პერსონალური ანგარიშები) შეიძლება შენახული იყოს მომავალი გამოყენებისთვის.

თანამედროვე ბიზნეს მეთოდები, სისტემაში დანერგილი ინფორმაციის ანალიზის მოსახერხებელი და ვიზუალური ხელსაწყოები პროგრამას აქცევს ეფექტურ ინსტრუმენტად მენეჯმენტის აქტუალური საკითხების გადასაჭრელად.

შეატყობინეთ მენეჯერს

„ანგარიში მენეჯერთან“ არის ფუნდამენტურად ახალი მექანიზმი 1C:Enterprise სისტემის პროდუქტებისთვის, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ ინფორმაციის რეგულარული გენერაცია და მიწოდება მენეჯმენტის გუნდში საწარმოში არსებული მდგომარეობის შესახებ. მნიშვნელოვანია, რომ ამისთვის მენეჯერს არ დასჭირდეს თავად განახორციელოს მოთხოვნები ან თუნდაც უბრალოდ გაუშვას 1C:Enterprise." კონფიგურაციის შემდეგ, მექანიზმი "ანგარიში მენეჯერთან" შეიძლება მოცემული რეგულაციების შესაბამისად - მაგალითად, ყოველდღე ქ. 19:30 ან ყოველ 15 წუთში დღეში - ავტომატურად გამოაქვეყნეთ ინტრანეტში ან გაგზავნეთ ელ.ფოსტის მითითებულ მისამართებზე ანგარიში, რომელშიც კონცენტრირებულია მრავალფეროვანი ინფორმაცია საწარმოს საქმიანობის შესახებ მენეჯერისთვის მოსახერხებელი და ვიზუალური ფორმით მონაცემები საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ინდიკატორებზე: საწარმოო გეგმების განხორციელების, გაყიდვების მოცულობის, დებიტორული და გადასახდელების, ფულადი სახსრების ნაკადების მიხედვით და ა.შ. კომპანია.

ანალიზის სიმარტივის მიზნით, ანგარიშში მოცემულია მონაცემების გრაფიკული წარმოდგენა: გრაფიკები, რომლებიც ადარებენ რეალურ მაჩვენებლებს დაგეგმილ მაჩვენებლებს ან წინა პერიოდების იგივე მაჩვენებლებს.

ტექნოლოგიური უპირატესობები

თანამედროვე სამსაფეხურიანი პლატფორმის გამოყენება საწარმოს მასშტაბის ყოვლისმომცველი აპლიკაციით საშუალებას აძლევს IT დირექტორს და საწარმოს განყოფილების IT სპეციალისტებს დარწმუნებულნი იყვნენ მონაცემთა შენახვის საიმედოობაში, სისტემის მუშაობაში და მასშტაბურობაში. IT სპეციალისტები იღებენ მოსახერხებელ ინსტრუმენტს საწარმოს მიერ მოთხოვნილი ამოცანების განსახორციელებლად და დანერგვისას შექმნილი სისტემის შესანარჩუნებლად.

მასშტაბურობა და შესრულება

1C:Enterprise 8 სისტემის პლატფორმად გამოყენება უზრუნველყოფს ეფექტურ მუშაობას და ინფორმაციის საიმედო შენახვას ათობით და ასობით მომხმარებლისთვის. თანამედროვე სამდონიანი სისტემის არქიტექტურა უზრუნველყოფს მაღალი შესრულების შენარჩუნებას, მიუხედავად სისტემის დატვირთვისა და დამუშავებული მონაცემების მოცულობის მნიშვნელოვანი ზრდისა, და ასევე საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ გამტარუნარიანობა გამოყენებული აღჭურვილობის სიმძლავრის გაზრდით, ცვლილებების ან დანახარჯების გარეშე. გამოყენებული აპლიკაციის ხსნარის ჩანაცვლება.

გეოგრაფიულად განაწილებული სისტემების მშენებლობა

1C: Enterprise 8 ახორციელებს განაწილებული საინფორმაციო ბაზების მართვის მექანიზმს, რომელიც უზრუნველყოფს ერთიანი აპლიკაციის გადაწყვეტის (კონფიგურაციის) მუშაობას გეოგრაფიულად დისპერსიული მონაცემთა ბაზებით, რომლებიც გაერთიანებულია მრავალ დონის იერარქიულ სტრუქტურაში.

ეს საშუალებას გაძლევთ შექმნათ გადაწყვეტილებები "საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" კონფიგურაციის საფუძველზე, ქსელის ან ჰოლდინგის სტრუქტურისთვის, რაც საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად მართოთ თქვენი ბიზნესი და ნახოთ "დიდი სურათი" გადაწყვეტილების მიღებისთვის საჭირო ეფექტურობით.

ინტეგრაცია სხვა სისტემებთან

"საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" კონფიგურაცია შექმნილია ფართო ინტეგრაციისთვის თითქმის ნებისმიერ გარე პროგრამასთან (მაგალითად, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადება, კლიენტ-ბანკის სისტემა) და აღჭურვილობა (მაგალითად, ინსტრუმენტული ინსტრუმენტები ან საწყობის მონაცემთა შეგროვების ტერმინალები), რომელიც დაფუძნებულია ზოგადად აღიარებულ ღიაზე. სტანდარტები და მონაცემთა გადაცემის პროტოკოლები, რომლებიც მხარდაჭერილია 1C: Enterprise 8 პლატფორმის მიერ.

1C: Enterprise 8. გათბობის ქსელის მართვა

მუხლი: 4601546078414

ფასი
შენიშვნახაზზე 71
რუბლს შეადგენს.

პროდუქტი საწყობში

ყიდვა

ამ დღეებში სულ უფრო მეტი კომპანია ცდილობს წარმოება რაც შეიძლება ავტომატიზირებული გახადოს, რათა საჭირო ადამიანური რესურსი გადაიტანოს იმ სამუშაოებზე, რომლებსაც კომპიუტერი ვერ ახერხებს. როგორც წესი, სპეციალური პროგრამების ამოცანები მოიცავს მონაცემთა ერთიანი ბაზის შექმნას და თავად წარმოებაზე კონტროლს. ამავდროულად, პროგრამამ აუცილებლად უნდა გაითვალისწინოს მისი სპეციფიკა. კომპანია გთავაზობთ ასეთი პროგრამების ფართო არჩევანს ვებგვერდი.ჩვენ ვაწვდით პროგრამულ პროდუქტებს 1C-დან რუსეთის სხვადასხვა რეგიონში.

პროგრამულ პროდუქტს "1C: გათბობის ქსელის მენეჯმენტი" შეუძლია გაითვალისწინოს მთელი წარმოების სპეციფიკა და შექმნილია საწარმოს საქმიანობის ყველა ასპექტის ავტომატიზაციისთვის.

მიწოდება რუსეთის ყველა ქალაქში. მიწოდება და მონტაჟი ქალაქის ფარგლებში ხორციელდება მთლიანად Უფასოდ. მიწოდება" პროფ"იწარმოება 1C პროგრამული პროდუქტების ვერსიები უფასო მთელ რუსეთში!

• მიწოდება 3000 რუბლზე მეტი შეკვეთისთვის. Უფასოდ
• ბეჭედი გზიდან 10 კმ-მდე 650 რუბ.
• ბეჭედი გზიდან 11-20 კმ 1000 რუბ.
• ბეჭედი გზიდან 21-50 კმ შეთანხმებით
• ბეჭედი გზიდან 55 კმ-ზე მეტია შეთანხმებით.

ოფისის საათები (მიღება): ორშაბათი-პარ: 9.30-19.00.

Მიტანის განრიგი: ორშაბათი-პარ: 10.00-19.00; შაბათ-მზე: შეთანხმებით.

გადახდის მეთოდი (ფიზიკური და იურიდიული პირებისთვის):

• ნაღდი ფული(კურიერით მიტანისთვის ან თვითაღებით) გადახდა საქონლის მიღების დროს.
• უნაღდო გადახდები(საბანკო გადარიცხვები) გადახდა webmoney-ით, საბანკო ბარათებით - ფიზიკური პირებისთვის.

შესყიდვის პირობები

• გაცემული ინვოისი მოქმედებს ერთი თვის განმავლობაში.
• ინვოისის გადახდის შემდეგ, თქვენ მიიღებთ საქონელს 1-2 დღის განმავლობაში სტანდარტული გადაწყვეტილებებისთვის და 3-5 დღის განმავლობაში 1C ინდუსტრიული გადაწყვეტილებებისთვის.

გადახდის შემდეგ, თქვენ შეგიძლიათ ისარგებლოთ ჩვენი უფასო მიწოდებით ქალაქში და პროგრამული პროდუქტის ინსტალაცია ჩვენი სპეციალისტების მიერ, აბსოლუტურად უფასო.

ფასი 1C: Enterprise 8. გათბობის ქსელის მართვა

• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 135
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 135
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 135
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 137
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 137
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 137
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 139
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 139
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 139
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 141
  ">
  შენიშვნა /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 141
  
  შენიშვნა /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 141
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 143
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 143
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 143
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 145
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 145
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 145
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 147
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 147
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 147
  რუბლს შეადგენს.
• შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: art4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 149
  ">
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: name4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 149
  
  შენიშვნა: განუსაზღვრელი ცვლადი: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlხაზზე 149
  რუბლს შეადგენს.

აღწერა 1C: Enterprise 8. გათბობის ქსელის მართვა

მის მოვალეობებში შედის ფინანსების მართვა, საწყობები, შესყიდვები და თუნდაც პერსონალი, ასევე მზა პროდუქციის მიყიდვა იურიდიულ და ფიზიკურ პირებზე. იურიდიული პირებისთვის პროგრამა იძლევა ისეთ სერვისებს, როგორიცაა გათბობის ქსელის ობიექტების ფაქტობრივი მუშაობის დროის აღრიცხვა, დეტალური იერარქიული მოდელის შექმნა და ა.შ. მაშინ როცა ფიზიკური პირებისთვის ქმნის პერსონალურ ანგარიშებს, მრიცხველების მონაცემთა ბაზებს მათი პარამეტრების დონის მიხედვით და ა.შ. პროგრამის სხვა ფუნქციებთან ერთად, ასევე შესაძლებელია პირად ანგარიშებზე ანგარიშსწორების განხორციელება გადახდების შემდგომი რეგისტრაციით. ყველა გაანგარიშებისას გათვალისწინებული უნდა იყოს ენერგეტიკის სამინისტროს სხვადასხვა წლების ბრძანებები.

1C "გათბობის ქსელის მენეჯმენტის" სტანდარტული გადაწყვეტის გამოყენებით, საწარმო შეძლებს ეფექტურად გადაჭრას სხვადასხვა ბიზნეს პრობლემები, კერძოდ:

• თბომომარაგების ქსელის დეტალური სტრუქტურის აგება;
• ჩამოაყალიბეთ სახელშეკრულებო ურთიერთობები და ავტომატურად გამოთვალეთ სითბოს მიწოდების გრაფიკები;
• სითბოს მიწოდების ავტომატურად გამოთვლა და გადახდის დოკუმენტების გენერირება მიღებული გაანგარიშების მეთოდების შესაბამისად;
• თერმული ენერგიის წარმოებული მოცულობების და მისი ბალანსის განაწილების ავტომატურად გამოთვლა.

გათბობის ქსელის მართვის კონფიგურაცია შექმნილია საწარმოების ეფექტურობისა და მომგებიანობის გაზრდისთვის. იგი შექმნილია სითბოს და ელექტროენერგიის კომპანიების საქმიანობის ავტომატიზაციისთვის, ენერგიის გაყიდვისა და სითბოს მიწოდების კომპანიების, ტერიტორიული წარმომქმნელი კომპანიების და ა.შ. ამჟამად პროგრამა ფართოდ გამოიყენება მრავალი ცნობილი საწარმოს მიერ.

გაყიდვების მენეჯმენტი იურიდიული პირებისთვის

• კონტრაგენტების, კონტრაქტების, ქსელური ობიექტების, მილსადენებისა და აღრიცხვის მოწყობილობების პასპორტების ბაზის შექმნა და შენარჩუნება;
• თბომომარაგების ქსელის დეტალური იერარქიული მოდელის ფორმირება;
• ობიექტების საკონტრაქტო და გამოთვლილ პარამეტრებში ცვლილებების ისტორიის შენახვა, ქვაბის ოთახების ინდივიდუალური ტემპერატურის გრაფიკები;
• ქსელის ობიექტების და მილსადენების სტანდარტული საათობრივი დატვირთვების გაანგარიშება;
• ობიექტების სითბოს მიწოდების გრაფიკების გაანგარიშება და კონტრაქტები;
• ქსელური ობიექტების ფაქტობრივი მუშაობის დროის, გარემოსდაცვითი პარამეტრების, ქვაბის სახლების ტემპერატურული განრიგის გათვალისწინებით;
• მარტივი და დაკავშირებული აღრიცხვის მოწყობილობების აღრიცხვა ნებისმიერ საზომ ერთეულში;
• ფაქტობრივი სითბოს მიწოდების გაანგარიშება და ხელახალი გაანგარიშება;
• წარმოებული მოცულობების ავტომატური ბალანსის განაწილება;
• დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობების გაანგარიშება ნებისმიერი კალენდარული პერიოდისთვის.

გაყიდვების მენეჯმენტი ფიზიკურ პირებზე

• პირადი ანგარიშის მონაცემების ფორმირება;
• მრიცხველების მონაცემთა ბაზის ფორმირება მათი დამონტაჟების დონის გათვალისწინებით (გენერალური სახლი, შესასვლელი, ბინა, ინდივიდუალური);
• შეღავათების კატალოგის მოქნილი კონფიგურაცია, სადაც მითითებულია განაწილების არეალი, შეღავათების პროცენტი და სოციალური ნორმები;
• ყოველთვიური კომუნალური გადასახადების გაანგარიშება;
• ავტომატური გადაანგარიშება პერსონალური ანგარიშების ნებისმიერი ნაკრებისთვის;
• მომსახურების ხარისხის დარღვევის აქტების აღრიცხვა;
• შერჩეულ პირად ანგარიშებზე გამოთვლებისა და კორექტირების განხორციელება მთელი მონაცემთა ბაზის გადაანგარიშების გარეშე;
• გადახდების რეგისტრაცია: ბანკი, მოლარე, ფოსტა, EPS.

თერმული ენერგიის წარმოების მენეჯმენტი

• ქვაბის ოთახის აღჭურვილობის სერტიფიცირება;
• მაგისტრალური და სამეზობლო ქსელების სერტიფიცირება;
• ხარჯების დამოწმება საკუთარი საჭიროებისთვის;
• თერმული ენერგიის წარმოების გამოთვლები;
• ზარალის გამოთვლები მაგისტრალურ და რაიონულ ქსელებში;
• სითბოს მიწოდების გამოთვლები ქვაბის სახლებისა და საწარმოს საკუთარი ობიექტების საჭიროებებისთვის;
• თერმული ბალანსის ფორმირება.

კონფიგურაცია ახორციელებს შემდეგ მეთოდებს ქსელებში სითბოს მიწოდებისა და დანაკარგების გამოსათვლელად:

სითბოს მიწოდების გაანგარიშების მეთოდების მხარდაჭერა

• AKH Pamfilov-ის სახელმძღვანელო, 1994 წ.
• AKH Pamfilov-ის სახელმძღვანელო, 2002 წ.
• მეთოდოლოგია MDS 41-4.2000, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ბრძანებით No105 05/06/2000 წ.
• მეთოდოლოგია MDK 4-05.2004, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის თავმჯდომარის მოადგილის მიერ 08/12/2003 წ.
• რუსეთის ფედერაციის მთავრობის 2006 წლის 23 მაისის No307 განკარგულება.

ქსელებში დანაკარგების გამოთვლის მეთოდების მხარდაჭერა

• მეთოდოლოგია MDK 4-03.2001, დამტკიცებული რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სამშენებლო კომიტეტის ბრძანებით No225 01.10.2001 წ.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2003 წლის 30 ივნისის No278 ბრძანება.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2005 წლის 4 ოქტომბრის No265 ბრძანება.
• რუსეთის ფედერაციის ენერგეტიკის სამინისტროს 2000 წლის 30 დეკემბრის No325 ბრძანება.

კონფიგურაცია წყვეტს შემდეგ კონკრეტულ ბიზნეს პრობლემებს:

• თბომომარაგების ქსელის დეტალური სტრუქტურის მშენებლობა;
• სახელშეკრულებო ურთიერთობების ფორმირება სითბოს მიწოდების გრაფიკის ავტომატური გაანგარიშებით;
• სითბოს მიწოდების ავტომატური გაანგარიშება და გადახდის საბუთების წარმოქმნა მიღებული გაანგარიშების მეთოდების შესაბამისად;
• თერმული ენერგიის წარმოებული მოცულობების ავტომატური გაანგარიშება და მისი ბალანსის განაწილება.

წარმოების კონტროლი

წარმოების ხარჯების შემცირების ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური გზაა წარმოების გეგმის შექმნა და ოპტიმიზაცია. ეს საშუალებას აძლევს საწარმოს შეამციროს აღჭურვილობის და მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების შეფერხების დონე, შეამციროს შეკვეთების დრო, თავიდან აიცილოს გაყიდვების გეგმის შეფერხებები წარმოების რესურსების გადატვირთვის გამო, ოპტიმიზაცია მოახდინოს მასალების და საწყობის ნაშთების მოძრაობაზე და განახორციელოს წარმოება. პროცესი გამჭვირვალე და მართვადია.

წარმოების მართვის ქვესისტემა შექმნილია საწარმოო პროცესების დაგეგმვისა და მატერიალური ნაკადების წარმოებაში, საწარმოს საწარმოო საქმიანობის პროცესების ასახვისა და წარმოების ნორმატიული მართვის სისტემის შესაქმნელად.

ქვესისტემის ფუნქციონირება შეიძლება გამოიყენონ დაგეგმვისა და ეკონომიკური განყოფილების, წარმოების მაღაზიების, წარმოების დისპეტჩერიზაციის განყოფილების და სხვა წარმოების განყოფილებების თანამშრომლებმა.

„წარმოების მენეჯმენტის“ ქვესისტემაში დანერგილი წარმოების დაგეგმვის მექანიზმები უზრუნველყოფს:

• წარმოების სტრატეგიის სხვადასხვა ვარიანტების შემუშავების ან საწარმოს საოპერაციო პირობებში შესაძლო ცვლილებების გათვალისწინების სცენარის დაგეგმვა;
• მოძრავი დაგეგმვა, დაგეგმვის ჰორიზონტის გაფართოება შემდეგი დაგეგმვის პერიოდების მოახლოებასთან ერთად;
• წარმოების საპროექტო დაგეგმვა;
• ცვლილებებიდან დაგეგმილი მონაცემების ფიქსაცია (სცენარებისა და პერიოდების მიხედვით);
• ბიუჯეტირების ქვესისტემასთან ინტეგრაცია.

წარმოების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია წარმოების საშუალო და გრძელვადიანი დაგეგმვისა და რესურსების მოთხოვნილებებისთვის, აგრეთვე საწარმოო გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტების ანალიზის ჩასატარებლად. წარმოების დაგეგმვისას შესაძლებელია მრავალი პარამეტრის გათვალისწინება, მიზანშეწონილობის კონტროლი და გეგმის შესრულების თვალყურის დევნება სხვადასხვა ეტაპებზე ერთდროულად რამდენიმე განყოფილებაში:

• დეპარტამენტებისა და მენეჯერების მიერ;
• პროექტებისა და ქვეპროექტების მიხედვით;
• ძირითადი რესურსების მიხედვით;
• პუნქტების ჯგუფებისა და ცალკეული ნივთების ერთეულების მიხედვით.

გაფართოებული წარმოების გეგმის ფორმირება

• „გაყიდვების მენეჯმენტის“ ქვესისტემაში გენერირებული გაყიდვების გეგმებიდან გამომდინარე, წარმოების სავარაუდო მოცულობები გენერირდება პროდუქციის ჯგუფების მიხედვით (და საჭიროების შემთხვევაში ცალკეული პროდუქტის ერთეულები);
• იდენტიფიცირებულია განსხვავებები გაფართოებულ და განახლებულ გეგმებს შორის, დაგეგმილი ცვლა-დღიური ამოცანების პაკეტსა და წარმოების ფაქტობრივ მონაცემებს შორის;
• წარმოების დავალებები გენერირდება, ხდება მათი შესრულების მონიტორინგი და წარმოების ნარჩენების შეფასება.

რესურსების დაგეგმვა

• შესაძლებელია პროდუქციის ჯგუფებისა და ცალკეული ტიპის პროდუქციის წარმოებაში მოხმარებისა და ძირითადი (საკვანძო) ტიპის რესურსების ხელმისაწვდომობის ცხრილების გენერირება;
• წარმოების ინტეგრირებული გეგმის მონიტორინგი ხდება შემზღუდველ ფაქტორებთან შესაბამისობაში, მაგალითად, ძირითადი (საკვანძო) ტიპის რესურსების კონსოლიდირებული ხელმისაწვდომობა;
• ჩანაწერები ინახება ძირითადი რესურსების ხელმისაწვდომობის შესახებ.

ცვლის წარმოების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია მოკლევადიან პერსპექტივაში წარმოების დასაგეგმად ცალკეული პროდუქტის ერთეულების კონტექსტში, აგრეთვე წარმოების დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტის მიერ წარმოების გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზის ჩასატარებლად. ამ ქვესისტემაში ყალიბდება წარმოებისა და მოხმარების დეტალური ცვლის გრაფიკი და ფასდება მისი მიზანშეწონილობა დაგეგმილი რესურსის დატვირთვის გათვალისწინებით.

"საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" მიერ მოწოდებულ ცვლის დაგეგმვის შესაძლებლობებს შორის:

• დაგეგმვა ქვეპერიოდების დაგეგმვისას სიმძლავრის ხელმისაწვდომობისა და ტექნოლოგიური ხის გასწვრივ ოპერაციების ხანგრძლივობის ცვლილებების გათვალისწინებით. ქვეპერიოდებში არასაკმარისი სიმძლავრის შემთხვევაში, დაგეგმილი ოპერაციები გადადის ხელმისაწვდომი თავისუფალი სიმძლავრის მქონე ქვეპერიოდებზე;
• დეტალური წარმოებისა და ოპერაციების განრიგის ფორმირება;
• არსებული წარმოებისა და საოპერაციო გეგმების „ზემოდან“ დაგეგმვა ან სრული ხელახალი დაგეგმვა;
• გეოგრაფიულად დაშორებული ერთეულებისთვის ოპერაციების დაგეგმვის უნარი;
• დაგეგმვა საწყობებსა და განყოფილებებს შორის ტრანსპორტირების დროის გათვალისწინებით.

ცვლის წარმოების გეგმის ფორმირება

• საწარმოო გეგმის ფორმირება, დახვეწილი პროდუქტის ცალკეულ პროდუქტებზე ზუსტი წარმოების დროის გაანგარიშებით;
• საწარმოო ტექნოლოგიურ ხეში აფეთქების პროცედურების შეწყვეტის წერტილების განსაზღვრა ყველა პროდუქტისთვის, რომელიც დაგეგმილია „შეკვეთის მიხედვით“ რეჟიმში;
• ნედლეულისა და კომპონენტების საწარმოო სიმძლავრის და საწარმოო საჭიროებების ჩატვირთვის გრაფიკის ფორმირება;
• საბოლოო შეკრების გრაფიკის ფორმირება წარმოების თარიღების დაზუსტებით.

ხელმისაწვდომი რესურსის სიმძლავრის განსაზღვრა

• სამუშაო ცენტრებისა და ტექნოლოგიური ოპერაციების სიის შენახვა;
• ინდივიდუალური სამუშაო ცენტრების ხელმისაწვდომობის კალენდრების მხარდაჭერა და რესურსების ხელმისაწვდომობის შეყვანა ამ კალენდრების მიხედვით;
• სამუშაო ცენტრების ჯგუფებად გაერთიანება დაგეგმვის პრიორიტეტების დასახვით;
• სამუშაო ცენტრის დატვირთვების გაანგარიშება მატერიალური მოთხოვნების განრიგის განსაზღვრისას.

შესრულების კონტროლი

• წარმოების საჭიროებების გრაფიკის ფორმირება;
• საწარმოო დავალების ფორმირება, ცვლა-დღიური დავალება;
• წარმოების პროგრესის გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზი, გადახრების კონტროლი და ანალიზი.

ხარჯების მართვა და დანახარჯები

კონკურენციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორია წარმოების ხარჯების შემცირება და ხარჯების მართვა. მენეჯმენტის აღრიცხვის სისტემის არსებობა, რომელიც ასახავს წარმოების რეალურ ხარჯებს, საშუალებას აძლევს საწარმოს შეიმუშაოს ეფექტური ზომები წარმოების და პროდუქციის ხარჯების შესამცირებლად და ბიზნესის მომგებიანობის გაზრდის მიზნით.

ხარჯების მართვის ქვესისტემა შექმნილია საწარმოს ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვისა და წარმოების ღირებულების გამოთვლისთვის მენეჯმენტის აღრიცხვის მონაცემების საფუძველზე.

ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციები:

• საანგარიშო პერიოდის ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში ღირებულებით და ფიზიკური თვალსაზრისით;
• მიმდინარე სამუშაოების მასალების ოპერატიული რაოდენობრივი აღრიცხვა (WIP);
• საანგარიშო პერიოდის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების ფაქტობრივი ნაშთების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში;
• წარმოებისა და საწყობების დეფექტების აღრიცხვა;
• წარმოების ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება ძირითადი და ქვეპროდუქტების პერიოდისთვის (ნახევარფაბრიკატები, დეფექტები) - არასრული და სრული წარმოების ხარჯები და პროდუქციის რეალიზაციის ფაქტობრივი სრული ღირებულება, მ.შ. გადამამუშავებლებისგან წარმოების ღირებულების გაანგარიშება;
• თვის განმავლობაში წარმოების ღირებულების გაანგარიშება გამოშვების დოკუმენტების მიხედვით - პირდაპირი დანახარჯების ან დაგეგმილი ღირებულების მიხედვით;
• მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულის გადამუშავების აღრიცხვა;
• მიმდინარე სამუშაოების ნაშთების რეალური ღირებულების გაანგარიშება საანგარიშო პერიოდის ბოლოს;
• ხარჯების წარმოქმნის პროცედურის შესახებ მონაცემების (ანგარიშების) მიწოდება;
• წარმოების გამომუშავებისა და წარმოების მომსახურების შესახებ ცვლის ანგარიშის გენერირება;
• წარმოების ღირებულების სტრუქტურის შესახებ მონაცემების მიწოდება განსაზღვრული სტანდარტებიდან გადახრების შესაფასებლად.

პროდუქტის მონაცემთა მენეჯმენტი

წარმოების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია მონაცემების მართვა პროდუქციის შემადგენლობისა და ნახევრად მზა პროდუქციის შესახებ, საწარმოო განყოფილებებსა და საწყობებში პროდუქციის გავლის მარშრუტები.

პროდუქტის შემადგენლობის სტანდარტიზაცია საშუალებას გაძლევთ გააკონტროლოთ მასალების ჩამოწერა წარმოებაში (ლიმიტი ბარათები), დაგეგმოთ წარმოების ხარჯები, გაანალიზოთ შეუსაბამობები დაგეგმილ და რეალურ ხარჯებს შორის და დაადგინოთ მათი მიზეზები.

მარშრუტის (ტექნოლოგიური) რუქის დაყენება საშუალებას გაძლევთ დაგეგმოთ მრავალპროდუქტიული პროდუქციის წარმოების ჯაჭვი, თითოეულ ეტაპზე შეაფასოთ მისი მიზანშეწონილობა, აღჭურვილობის დატვირთვისა და წარმოებისთვის საჭირო რესურსების ხელმისაწვდომობის გათვალისწინებით.

ქვესისტემის ფუნქციონირება შეიძლება გამოიყენონ მთავარმა ინჟინერმა და თანამშრომლებმა, რომლებიც მუშაობენ მთავარი დიზაინერისა და მთავარი ტექნოლოგის განყოფილებებში.

წარმოების მენეჯმენტის ფარგლებში განხორციელდა წარმოებისას მასალების სტანდარტული ხარჯების აღრიცხვის ფუნქცია და სტანდარტებიდან გადახრების ანალიზი. მასალის მოხმარების სტანდარტები დადგენილია პროდუქტის წარმოების სპეციფიკაციებში.

გამოიყენება პროდუქტების სტანდარტული შემადგენლობა:

• სტანდარტებიდან გადახრების ანალიზისას პროდუქტის ხარისხის კონტროლისთვის;
• ხარჯების გამოსათვლელად - როგორც არაპირდაპირი ხარჯების განაწილების საფუძველი.

ცვლის დაგეგმვის მიზნებისათვის, მთელი ტექნოლოგიური პროცესი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც ოპერაციების თანმიმდევრობა. ეს ნაკრები ადგენს მარშრუტის რუკას პროდუქციის წარმოებისთვის. თითოეული ოპერაცია შეიძლება ხასიათდებოდეს მასალების მოთხოვნების საკუთარი კომპლექტით შეყვანისას და პროდუქტების ნაკრებით გამომავალზე.

ძირითადი საშუალებების მართვა და რემონტი

საწარმოო პროგრამის დროულად შესრულება და რესურსების ოპტიმალური გამოყენება შესაძლებელია საწარმოს ძირითადი საშუალებების (ძირითადი საშუალებების) მოვლა-შეკეთების მაღალხარისხიანი დაგეგმვით. სარემონტო მენეჯმენტის ქვესისტემის შესაძლებლობების გამოყენებით, საწარმოებს შეუძლიათ დაგეგმონ და ჩაიწერონ აღჭურვილობის ტექნიკური და სარემონტო სამუშაოები:

• OS-ის შენარჩუნების მარეგულირებელი ჩარჩოს შენარჩუნება;
• დაგეგმოს OS-ის მოვლა და რესურსები მისი განხორციელებისთვის;
• გავითვალისწინოთ შესრულებული OS-ის შენარჩუნების შედეგები;
• გაანალიზეთ გადახრები ოპერაციული სისტემის შენარჩუნების დროში და მოცულობაში.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ ძირითადი საშუალებების აღრიცხვის ყველა ტიპიური ოპერაცია:

• მიღება აღრიცხვაზე;
• სახელმწიფოს შეცვლა;
• ამორტიზაციის გაანგარიშება;
• ამორტიზაციის ხარჯების ასახვის პარამეტრებისა და მეთოდების შეცვლა;
• ძირითადი საშუალებების ფაქტობრივი წარმოების აღრიცხვა;
• OS-ის დასრულება და დაშლა, გადატანა, მოდერნიზაცია, დეკომისია და გაყიდვა.

ამორტიზაციის გაანგარიშების მეთოდების ფართო სპექტრი მხარდაჭერილია:

• ხაზოვანი მეთოდი;
• წარმოების მოცულობის პროპორციული;
• ერთიანი ამორტიზაციის განაკვეთების მიხედვით;
• შემცირების ბალანსის მეთოდი;
• სასარგებლო ვადის წლების ჯამით;
• ინდივიდუალური ამორტიზაციის გრაფიკის მიხედვით.

ამორტიზაციის გაანგარიშებისას შეგიძლიათ მიუთითოთ არა მხოლოდ გაანგარიშების მეთოდი, არამედ განაწილების გრაფიკის გამოყენების აუცილებლობა წლიური ამორტიზაციის ოდენობისთვის თვეების მიხედვით.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ მიიღოთ დეტალური ინფორმაცია ძირითადი საშუალებების მდგომარეობის შესახებ, გაანალიზოთ მათი ცვეთის ხარისხი და აკონტროლოთ აღჭურვილობის ტექნიკური სამუშაოების შესრულება.

ფინანსური მენეჯმენტი

ეფექტური ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზება ნებისმიერი საწარმოს ერთ-ერთი ყველაზე პრიორიტეტული ამოცანაა. ფინანსური მართვის სისტემის არსებობა, რომელიც ორიენტირებულია შემოსავლების და ხარჯების აღრიცხვის, კონტროლისა და დაგეგმვის პრობლემების ყოვლისმომცველ გადაწყვეტაზე, საშუალებას აძლევს საწარმოს ეფექტურად გამოიყენოს საკუთარი სახსრები და მოზიდული ინვესტიციები და ზოგადად გააუმჯობესოს ბიზნესის მართვადი, მისი მომგებიანობა და კონკურენტუნარიანობა.

ფინანსური მენეჯმენტის ქვესისტემის გამოყენება გეოგრაფიულად განაწილებული საინფორმაციო ბაზების მხარდაჭერის მექანიზმებთან ერთად ჰოლდინგისა და კორპორაციების ეფექტური ფინანსური მართვის საშუალებას იძლევა, გაზარდოს მათი საქმიანობის გამჭვირვალობა და საინვესტიციო მიმზიდველობა.

ქვესისტემის ფუნქციონალობით სარგებლობა შეუძლიათ ფინანსურ დირექტორს, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის თანამშრომლებს, ასევე საწარმოს სხვა ფინანსურ სერვისებს.

ბიუჯეტირება

ქვესისტემა ახორციელებს საწარმოში ფინანსური დაგეგმვის სისტემის ასაშენებლად აუცილებელ ფუნქციებს:

• საწარმოს სახსრების მოძრაობის დაგეგმვა ნებისმიერი პერიოდისთვის დროის ინტერვალების, ფინანსური პასუხისმგებლობის ცენტრების (FRC), პროექტების, ნარჩენი და მიმდინარე ინდიკატორების, დამატებითი ანალიტიკის (პუნქტები, კონტრარგუმენტები...) თვალსაზრისით;
• საწარმოს ფაქტობრივი საქმიანობის მონიტორინგი იმავე სფეროებში, სადაც განხორციელდა დაგეგმვა;
• მონიტორინგის შედეგების საფუძველზე შემაჯამებელი ანგარიშების მომზადება;
• პერიოდის სამუშაო გეგმასთან თანხების ხარჯვის მოთხოვნის შესაბამისობის მონიტორინგი;
• ფინანსური ანალიზი;
• ფულადი სახსრების ხელმისაწვდომობის ანალიზი;
• დაგეგმილი და ფაქტობრივი მონაცემების გადახრების ანალიზი.

Ნაღდი ფულის მენეჯმენტი

ფულადი სახსრების მართვის ქვესისტემა (სახაზინო) ასრულებს შემდეგ ფუნქციებს, რომლებიც აუცილებელია საწარმოში ფულადი სახსრების მოძრაობის ეფექტური მართვისა და განხორციელებულ გადახდებზე კონტროლისთვის:

• ფულადი ნაკადებისა და ნაშთების მრავალვალუტიანი აღრიცხვა;
• თანხების დაგეგმილი შემოსულებისა და ხარჯვის აღრიცხვა;
• მიმდინარე ანგარიშებსა და სალარო აპარატებში მომავალი გადახდებისთვის თანხების დაჯავშნა;
• მოსალოდნელ შემოსულ გადახდებში სახსრების განთავსება;
• გადახდის კალენდრის ფორმირება;
• ყველა საჭირო პირველადი დოკუმენტის რეგისტრაცია;
• ბანკის კლიენტთა სისტემებთან ინტეგრაცია;
• გადახდის დოკუმენტის თანხის (ხელით ან ავტომატურად) განთავსების შესაძლებლობა რამდენიმე ხელშეკრულებასა და ტრანზაქციაში.

დასახლების მართვა

კონტრაგენტებთან მუშაობისას მნიშვნელოვანი ელემენტია ანგარიშსწორების მართვის ფუნქცია. ორმხრივი ანგარიშსწორების მართვის ქვესისტემის გამოყენებით განხორციელებული მოქნილი საკრედიტო პოლიტიკა შესაძლებელს ხდის გაზარდოს საწარმოს მიმზიდველობა კლიენტებისთვის და მისი კონკურენტუნარიანობა ბაზარზე.

ანგარიშსწორების მართვის ქვესისტემა შეიძლება გამოყენებულ იქნას საწარმოს ფინანსურ, მიწოდების და გაყიდვების სტრუქტურებში, რაც საშუალებას გაძლევთ ოპტიმიზაცია გაუწიოთ ფინანსურ და მატერიალურ ნაკადებს.

ქვესისტემის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ გაანალიზოთ ვალის ცვლილებები დროთა განმავლობაში და მუშაობს ორი ტიპის ვალით - ფაქტობრივი და პროგნოზირებული (გადადებული). ფაქტობრივი დავალიანება დაკავშირებულია ანგარიშსწორების ოპერაციებთან და საკუთრების უფლების გადაცემის მომენტებთან. გადავადებული დავალიანება წარმოიქმნება, როდესაც სისტემაში აისახება ისეთი მოვლენები, როგორიცაა შესყიდვის დავალება ან მარაგის ნივთების გადაცემა საკომისიოდ, განაცხადი სახსრების მიღების შესახებ და სხვა მსგავსი.

ორმხრივი ანგარიშსწორების ქვესისტემის მთავარი მიზანი:

• კონტრაგენტის კომპანიის და კომპანიის კონტრაგენტის მიმართ დავალიანების აღრიცხვა;
• ვალის მიზეზების აღრიცხვა;
• ვალის აღრიცხვის სხვადასხვა მეთოდების მხარდაჭერა (კონტრაქტების, ტრანზაქციების და ინდივიდუალური ბიზნეს ტრანზაქციების ფარგლებში);
• ვალის მიმდინარე მდგომარეობის ანალიზი და მისი ცვლილებების ისტორია.

Აღრიცხვა

სისტემაში დანერგილი სააღრიცხვო შესაძლებლობები შექმნილია იმისთვის, რომ უზრუნველყოს სრული შესაბამისობა როგორც რუსეთის კანონმდებლობასთან, ასევე რეალური ბიზნესის საჭიროებებთან. მიღებული მეთოდოლოგია არის სააღრიცხვო გადაწყვეტილებების შემდგომი განვითარება, რომელიც განხორციელდა 1C:Enterprise 7.7 სისტემის პროდუქტებში, რომლებიც გახდა ინდუსტრიული სტანდარტი რუსეთის ფედერაციაში.

სააღრიცხვო ქვესისტემა უზრუნველყოფს აღრიცხვას რუსეთის კანონმდებლობის შესაბამისად ბუღალტრული აღრიცხვის ყველა სფეროსთვის, მათ შორის:

• საბანკო და სალარო ოპერაციები;
• ძირითადი და არამატერიალური აქტივები;
• მასალების, საქონლის, პროდუქტების აღრიცხვა;
• ხარჯების აღრიცხვა და ხარჯების გაანგარიშება;
• სავალუტო ოპერაციები;
• ანგარიშსწორება ორგანიზაციებთან;
• გამოთვლები ანგარიშვალდებულ პირებთან;
• პერსონალისთვის ხელფასთან დაკავშირებული გადახდები;
• გამოთვლები ბიუჯეტით.

ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემის ორგანიზაცია უზრუნველყოფს ფინანსური ანგარიშგების ფორმირების ავტომატიზაციის მაღალ ხარისხს.

მხარს უჭერს რამდენიმე იურიდიული პირის აღრიცხვას ერთ საინფორმაციო ბაზაში. ბუღალტრული აღრიცხვის ეს ორგანიზაცია საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ საწარმოები საკმაოდ რთული ორგანიზაციული სტრუქტურით.

საგადასახადო აღრიცხვა

საშემოსავლო გადასახადის საგადასახადო აღრიცხვა კონფიგურაციაში ხორციელდება ბუღალტრული აღრიცხვისგან დამოუკიდებლად. ბიზნეს ტრანზაქციები აისახება პარალელურად ბუღალტრულ და საგადასახადო აღრიცხვაში. ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის საქმიანი ოპერაციების აღრიცხვის დოკუმენტები ითვალისწინებს, რომ საგადასახადო აღრიცხვის მიზნებისთვის მონაცემები შეიძლება შევიდეს და აისახოს ბუღალტრულ აღრიცხვაში მოგვიანებით.

ბუღალტრული აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის მონაცემების შედარება რომ შეძლოთ, ბუღალტრული აღრიცხვის მეთოდები და ინფორმაციის შენახვის მექანიზმები მაქსიმალურად ახლოს არის ერთმანეთთან. კონფიგურაციაში აღრიცხვისა და საგადასახადო აღრიცხვის სისტემების საფუძველია ანგარიშთა სქემები, ცალკე აღრიცხვის თითოეული ტიპისთვის. ამავდროულად, საგადასახადო გეგმის ანგარიშების კოდირება ხდება ისე, რომ უზრუნველყოფილი იყოს მათზე შეჯამებული მონაცემების შედარება ბუღალტრულ მონაცემებთან. ეს მიდგომა მნიშვნელოვნად უწყობს ხელს PBU 18/02 "საშემოსავლო გადასახადის გაანგარიშების აღრიცხვა" მოთხოვნებთან შესაბამისობას.

სერიული აღრიცხვის ორგანიზაცია უზრუნველყოფს სააღრიცხვო და საგადასახადო მიზნებისთვის ჩამოწერისას მარაგების შეფასების მეთოდების დამოუკიდებლობას.

საგადასახადო აღრიცხვის მონაცემების შესაჯამებლად, კონფიგურაცია მოიცავს სპეციალიზებულ ანგარიშებს - ანალიტიკურ საგადასახადო აღრიცხვის რეესტრებს, რომლებიც შეესაბამება რუსეთის ფედერაციის გადასახადების სამინისტროს რეკომენდაციებს.

დამატებული ღირებულების გადასახადის საგადასახადო აღრიცხვა ხორციელდება რუსეთის ფედერაციის საგადასახადო კოდექსის 21-ე თავის ნორმების შესაბამისად, მათ შორის დღგ-ის 0%-იანი განაკვეთის გამოყენების პირობებში.

ბუღალტერია საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით

ბუღალტრული აღრიცხვის ქვესისტემა საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით, შემუშავებული 1C-ის მიერ PricewaterhouseCoopers-ის საკონსულტაციო მხარდაჭერით, უზრუნველყოფს საწარმოს ფინანსურ მომსახურებას ბუღალტრული აღრიცხვის მზა მეთოდოლოგიურ საფუძველზე ფინანსური ანგარიშგების საერთაშორისო სტანდარტების (IFRS) შესაბამისად და შეიძლება ადაპტირებული იყოს კონკრეტულ საწარმოში სტანდარტების გამოყენების სპეციფიკა.

ქვესისტემა მოიცავს ცალკეულ ანგარიშთა სქემას IFRS-ის შესაბამისად, რომლის მორგებაც შესაძლებელია მომხმარებლის მიერ და უზრუნველყოფს:

• ფინანსური აღრიცხვის წარმოება და როგორც ინდივიდუალური, ისე კონსოლიდირებული ფინანსური ანგარიშგების მომზადება ფასს-ის შესაბამისად;
• სააღრიცხვო ქვესისტემიდან (RAS) ანგარიშების (ჩანაწერების) უმეტესი ნაწილის თარგმნა (გადაცემა) მომხმარებლის მიერ მოქნილად კონფიგურირებული წესების მიხედვით;
• პარალელური აღრიცხვა რუსული და საერთაშორისო სტანდარტების მიხედვით იმ სფეროებში, სადაც მნიშვნელოვანი განსხვავებაა რუსულ სტანდარტებსა და IFRS მოთხოვნებს შორის (მაგალითად, ძირითადი საშუალებების აღრიცხვა, არამატერიალური აქტივები);
• საკუთარი მარეგულირებელი დოკუმენტების გატარება (მაგალითად, ხარჯების დარიცხვა, რეზერვების აღრიცხვა, აქტივების გაუფასურების აღრიცხვა და რიგი სხვა), ასევე ჩანაწერების კორექტირება „ხელით“ რეჟიმში.

ქვესისტემის შესაძლებლობები საშუალებას იძლევა:

• ბუღალტრული აღრიცხვის შრომის ინტენსივობის მინიმუმამდე შემცირება IFRS-ის მიხედვით რუსული სააღრიცხვო მონაცემების გამოყენებით;
• რუსული ბუღალტრული აღრიცხვისა და ბუღალტრული აღრიცხვის მონაცემების შედარება ფასს-ის მიხედვით, რითაც ხელს უწყობს მონაცემთა შეჯერებას ფასს-ის მიხედვით ფინანსური ანგარიშგების მომზადებამდე;
• საწარმოთა ჯგუფის ანგარიშგების კონსოლიდაცია.

ქვესისტემა ასევე შეიძლება კონფიგურირებული იყოს ბუღალტრული აღრიცხვისა და ფინანსური ანგარიშგებისთვის სხვა უცხოური სტანდარტების შესაბამისად, მათ შორის აშშ GAAP.

პერსონალის მართვა და ხელფასები

დღეს სულ უფრო მეტი საწარმო აცნობიერებს პერსონალის მართვის ეფექტური სისტემის შექმნის მნიშვნელობას, ვინაიდან კვალიფიციურ, პროაქტიულ და ერთგულ თანამშრომლებს შეუძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდონ საწარმოს ეფექტურობა. ასობით და ათასობით თანამშრომლის მონაცემების მართვა, პერსონალის შერჩევისა და ტრენინგის ღონისძიებების განხორციელება, წარმოებისა და მენეჯმენტის პერსონალის კვალიფიკაციის შეფასება მოითხოვს პროგრამული პროდუქტების გამოყენებას, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად დაგეგმოთ და განახორციელოთ საწარმოს საკადრო პოლიტიკა.

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტის, შრომის ორგანიზაციისა და დასაქმების დეპარტამენტის და ბუღალტრული აღრიცხვის დეპარტამენტის თანამშრომლებს შეუძლიათ გამოიყენონ პერსონალის მართვის ქვესისტემა ერთიან საინფორმაციო სივრცეში ყოველდღიური მუშაობისთვის.

ქვესისტემა შექმნილია კომპანიის საკადრო პოლიტიკის საინფორმაციო მხარდაჭერისა და პერსონალთან ანგარიშსწორების ავტომატიზაციისთვის. ქვესისტემის შესაძლებლობებს შორის:

• პერსონალს სჭირდება დაგეგმვა;
• თანამშრომლებისთვის დასაქმებისა და შვებულების განრიგის დაგეგმვა;
• ბიზნესის პერსონალით უზრუნველყოფის პრობლემების გადაჭრა - შერჩევა, დაკითხვა და შეფასება;
• პერსონალის ჩანაწერები და პერსონალის ანალიზი;
• პერსონალის ბრუნვის დონისა და მიზეზების ანალიზი;
• დოკუმენტების რეგულირებადი ნაკადის შენარჩუნება;
• კომპანიის თანამშრომლების ხელფასის გაანგარიშება;
• კანონით რეგულირებული გადასახადების, გამოქვითვისა და გადასახადების ავტომატური გაანგარიშება;
• სავალდებულო საპენსიო დაზღვევის ერთიანი სოციალური გადასახადისა და სადაზღვევო შენატანების ავტომატური გაანგარიშება.

რეკრუტირება

ბიზნეს HR ქვესისტემა შექმნილია HR დეპარტამენტის მიერ განხორციელებული კანდიდატების შერჩევისა და შეფასების პროცესის დოკუმენტირებასა და ავტომატიზაციისთვის. ამ ქვესისტემაში მოცემულია შემდეგი ფუნქციები:

• კანდიდატების, როგორც ფიზიკური პირების შესახებ პერსონალური მონაცემების შენახვა;
• მასალების შენახვა, რომლებიც ჩნდება კანდიდატთან მუშაობის პროცესში, რეზიუმეებიდან გამოკითხვის შედეგებამდე;
• კანდიდატებთან შეხვედრების დაგეგმვა და დაქირავებამდე მიღებული გადაწყვეტილებების ჩაწერა.

პერსონალის ჩანაწერები და პერსონალის ანალიზი

კომპანიის პერსონალის აღრიცხვის ქვესისტემა უზრუნველყოფს თანამშრომლების შესახებ სხვადასხვა ინფორმაციის შენახვას:

• პერსონალური მონაცემები თანამშრომლების, როგორც ფიზიკური პირების შესახებ;
• ინფორმაცია თანამშრომლის განყოფილებისა და თანამდებობის შესახებ, დაკავებულ თანამდებობებზე;
• ოფისის ტელეფონის ნომრები, ელექტრონული ფოსტის მისამართები და სხვა საკონტაქტო ინფორმაცია.

თანამშრომლების შესახებ დაგროვილი მონაცემების საფუძველზე, შეგიძლიათ შექმნათ სხვადასხვა ანგარიშები: ეს არის თანამშრომლების სიები, პერსონალის ანალიზი; შვებულების ანგარიშები (შვებულების განრიგი, შვებულების გამოყენება და შვებულების განრიგის შესრულება).

რეგულირებადი პერსონალის დოკუმენტების ნაკადის შენარჩუნება

რეგულირებადი დოკუმენტების ნაკადის ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ პერსონალის ოპერაციები მიმდინარე მარეგულირებელი დოკუმენტების შესაბამისად:

• ორგანიზაციის თითოეულ თანამშრომელთან შრომითი ხელშეკრულებების გაფორმება და შენარჩუნება;
• დამტკიცებული შრომის ფორმების ფორმირება;
• საპენსიო ფონდის პერსონალიზებული აღრიცხვა;
• სამხედრო ჩანაწერების შენარჩუნება.

ხელფასის გაანგარიშება

საწარმოო საწარმოში ბიზნესის მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ასპექტია მუშაკთა მოტივაციის სისტემის შექმნა, რომელიც ორიენტირებულია ხარისხის შესაბამისი დონის მქონე პროდუქციის მოცულობის გაზრდაზე, რაც უზრუნველყოფს პერსონალის ინტერესს მოწინავე ტრენინგისადმი. პერსონალის მოტივაციის სტრატეგიების განსახორციელებლად, ხშირად გამოიყენება ტარიფისა და ცალ-ცალკე ხელფასების სისტემები, შექმნილია დარიცხვების ზუსტი გამოთვლა მიღებული წესების შესაბამისად.

ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზიროთ დასახლებების მთელი კომპლექსი პერსონალით, დაწყებული დოკუმენტების შეყვანიდან ფაქტობრივი წარმოების შესახებ, ავადმყოფობის შვებულების და შვებულების გადახდამდე, ხელფასების გადახდის დოკუმენტების შექმნამდე და სახელმწიფო ზედამხედველობის ორგანოებში მოხსენებით.

სახელფასო გამოთვლების შედეგები აისახება მენეჯმენტში, ბუღალტრულ აღრიცხვაში და საგადასახადო აღრიცხვაში საჭირო დეტალების ხარისხით:

• მენეჯერთა ხელფასების გაანგარიშების შედეგების ასახვა მენეჯმენტის აღრიცხვაში;
• რეგულირებული ხელფასის გამოთვლის შედეგების ასახვა ბუღალტრულ აღრიცხვაში;
• საშემოსავლო გადასახადის (ერთჯერადი გადასახადის) გამოანგარიშებისას გათვალისწინებული ხარჯების სახით რეგულირებული ხელფასის გაანგარიშების შედეგების ასახვა. ერთიანი სოციალური გადასახადის დაანგარიშების მიზნით რეგულირებული ხელფასის გამოთვლის შედეგების ასახვა.

გაყიდვების მენეჯმენტი

გაყიდვების ბაზრებისა და პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოების კონტექსტში, საწარმოს საქმიანობის მნიშვნელოვანი ასპექტია მომხმარებელთა შეკვეთებისა და პროდუქციის გაყიდვების მართვა: ფაქტობრივი ინდიკატორების დაგეგმვა და ანალიზი სხვადასხვა ანალიტიკურ ასპექტში.

კომერციული დირექტორის, გაყიდვების დეპარტამენტის თანამშრომლებისა და საწყობის თანამშრომლების მიერ ქვესისტემის გამოყენება გააუმჯობესებს მათი საქმიანობის ეფექტურობას.

გაყიდვების მართვის ქვესისტემა უზრუნველყოფს პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის პროცესის ბოლომდე ავტომატიზაციას საწარმოო საწარმოში, საბითუმო და საცალო ვაჭრობაში. ქვესისტემა მოიცავს ინსტრუმენტებს გაყიდვების დაგეგმვისა და კონტროლისთვის და საშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ მომხმარებლის შეკვეთების მართვის პრობლემები. მხარდაჭერილია პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის სხვადასხვა სქემები - საწყობიდან და შეკვეთამდე, გაყიდვა კრედიტით ან წინასწარი გადახდით, საკომისიოზე მიღებული საქონლის გაყიდვა, საკომისიო აგენტისთვის გასაყიდად გადაცემა და ა.შ.

გაყიდვების დაგეგმვა

ქვესისტემა განკუთვნილია დაგეგმვისთვის:

• გაყიდვების მოცულობები ფიზიკური და ღირებულებითი თვალსაზრისით, მათ შორის წინა პერიოდების გაყიდვების მონაცემებზე დაყრდნობით, ინფორმაცია საწყობის მიმდინარე ნაშთებზე და კლიენტთა შეკვეთებზე მიღებული დაგეგმვის პერიოდისთვის;
• გასაყიდი ფასები, მათ შორის კომპანიის და კონკურენტების მიმდინარე ფასების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე;
• გაყიდვების ღირებულება, მიმწოდებლის ფასების, გარკვეული პერიოდის წარმოების დაგეგმილი ან რეალური ღირებულების შესახებ ინფორმაციის გათვალისწინებით.

გაყიდვების დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს როგორც მთლიანად საწარმოსთვის, ასევე განყოფილებებისთვის ან განყოფილებების ჯგუფებისთვის, ცალკეული პროდუქტებისა და პროდუქტების ჯგუფებისთვის, მომხმარებელთა გარკვეული კატეგორიებისთვის (რეგიონის მიხედვით, საქმიანობის ტიპის მიხედვით და ა.შ.). ქვესისტემა უზრუნველყოფს ინდივიდუალური გეგმების კონსოლიდაციას საწარმოს გაყიდვების კონსოლიდირებულ გეგმაში.

შემუშავებული გეგმების შესრულების მონიტორინგისთვის სისტემა უზრუნველყოფს შემუშავებულ ინსტრუმენტებს დაგეგმილი და რეალური გაყიდვების შესახებ მონაცემების შედარებითი ანალიზისთვის.

დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს დროის გრანულარობით დღიდან ერთ წლამდე, რაც საშუალებას გაძლევთ:

• სტრატეგიული გეგმებიდან ოპერატიულზე გადასვლა, დაგეგმვის თითოეულ ეტაპზე დადგენილი ინდიკატორების შესახებ ინფორმაციის შენარჩუნებით;
• განახორციელოს დაგეგმვა როგორც მოთხოვნის სეზონური რყევების გათვალისწინებით, ისე მოთხოვნის გათვალისწინების გარეშე.

მომხმარებელთა შეკვეთების მართვა

შეკვეთების დროულად შესრულება და თითოეული შეკვეთის პროგრესის გამჭვირვალობა თანდათან ხდება მრავალი საწარმოო საწარმოს საქმიანობის სულ უფრო მნიშვნელოვანი ასპექტი.

სისტემაში დანერგილი შეკვეთების მართვის ფუნქცია საშუალებას გაძლევთ ოპტიმალურად განათავსოთ მომხმარებლის შეკვეთები და ასახოთ ისინი საწარმოო პროგრამაში კომპანიის შეკვეთის შესრულების სტრატეგიისა და სამუშაო შაბლონების შესაბამისად (მუშაობა საწყობიდან, შეკვეთამდე).

შეკვეთის ყველა ეტაპი და მისი კორექტირება ფიქსირდება სისტემაში შესაბამისი დოკუმენტებით. მენეჯერს შეუძლია ნებისმიერ დროს:

• მიიღეთ სრული ინფორმაცია შეკვეთის მიმდინარეობის შესახებ;
• თვალყური ადევნეთ კლიენტებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთობის ისტორიას;
• შეაფასეთ კონტრაგენტებთან მუშაობის ეფექტურობა და სანდოობა.

პროგრამაში ჩაშენებული ანალიტიკური ანგარიშების გამოყენებით, მენეჯერს შეუძლია მიიღოს ინფორმაცია მომხმარებელთა შეკვეთების გადახდის, წარმოებაში შეკვეთების განთავსებისა და მათი განხორციელების პროგრესის შესახებ და მომწოდებლებზე შეკვეთების განაწილების შესახებ, რათა უზრუნველყოს მომხმარებლის შეკვეთები.

ფასი

ფასების ქვესისტემა კომერციულ დირექტორს და გაყიდვების დეპარტამენტის ხელმძღვანელს საშუალებას აძლევს განსაზღვრონ და განახორციელონ საწარმოს საფასო პოლიტიკა ბაზარზე არსებული მიწოდებისა და მოთხოვნის შესახებ არსებული ანალიტიკური მონაცემების შესაბამისად.

ქვესისტემის ძირითადი ფუნქციონირება:

• სხვადასხვა ფასების და ფასდაკლების სქემების მშენებლობა;
• სარეალიზაციო ფასების ფორმირება წარმოების დაგეგმილი ღირებულებისა და მოგების მარჟის გათვალისწინებით;
• კომპანიის თანამშრომლების მიერ დადგენილ საფასო პოლიტიკასთან შესაბამისობის მონიტორინგი;
• კონკურენტების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა;
• მომწოდებლების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა, შესყიდვის ფასების ავტომატური განახლება;
• საწარმოს გასაყიდი ფასების შედარება მომწოდებლებისა და კონკურენტების ფასებთან.

შესყიდვების მენეჯმენტი

წარმოებული პროდუქციის ხარისხის უზრუნველსაყოფად, მასალების უწყვეტი მიწოდების უზრუნველსაყოფად და შეკვეთების შესრულებას დაგეგმილი ვადების შესაბამისად, დაგეგმილი ღირებულების გადაჭარბების გარეშე, მნიშვნელოვანი ამოცანაა საქონლისა და მასალების შესყიდვის ეფექტური მართვა.

ქვესისტემა უზრუნველყოფს მიწოდებაზე პასუხისმგებელ მენეჯერებს ინფორმაციას, რომელიც აუცილებელია მარაგების შევსების შესახებ დროული გადაწყვეტილების მისაღებად, შესყიდვის ხარჯების შესამცირებლად და მომწოდებლებთან ურთიერთობის მკაფიოდ ორგანიზებისთვის.

ქვესისტემის მახასიათებლებს შორის:

• შესყიდვების ოპერაციული დაგეგმვა გაყიდვების გეგმებზე, წარმოების გეგმებზე და მომხმარებლის შეუსრულებელ შეკვეთებზე დაყრდნობით;
• მომწოდებლებთან შეკვეთების განთავსება და მათი შესრულების მონიტორინგი;
• ფიქსირებული პროდუქტის ერთეულებთან, მოცულობებთან და მიწოდების დროებთან ხელშეკრულებებით დამატებითი პირობების აღრიცხვა და შესრულების ანალიზი;
• მომწოდებლებისგან საქონლის მიღების სხვადასხვა სქემების მხარდაჭერა, მათ შორის, გასაყიდად მიღება და მომხმარებლის მიერ მიწოდებული ნედლეულისა და მარაგის მიღება;
• საწყობის შეკვეთების გამოყენებით არაინვოისტური მიწოდების რეგისტრაცია;
• საქონლის, მზა პროდუქტებისა და მასალების საწყობისა და წარმოების საჭიროებების ანალიზი;
• საბოლოო ანალიზი და ურთიერთობის დამყარება მომხმარებელთა შეკვეთებსა და მიმწოდებლებს შორის შეკვეთებს შორის;
• შედეგების ანალიზი, რომელიც შეიძლება მოჰყვეს მომწოდებლების მიერ შეკვეთების შეუსრულებლობას (რომელიც კლიენტის შეკვეთა შეიძლება დაირღვეს საქონლის ან მასალების ნაკლებობით);
• შესყიდვების დაგეგმვა სასაწყობო მარაგებისა და საწყობებში რეზერვირებული ინვენტარის ნივთების პროგნოზირებული დონის გათვალისწინებით;
• საქონლის ოპტიმალური მიმწოდებლების შერჩევა მათი სანდოობის, მიწოდების ისტორიის, შეკვეთის შესრულების გადაუდებლობის კრიტერიუმების, შემოთავაზებული მიწოდების პირობებზე, ტერიტორიულ ან სხვა თვითნებურ მახასიათებლებზე და მათთვის შეკვეთების ავტომატური გამომუშავების საფუძველზე;
• მიწოდების და გადახდის გრაფიკის შედგენა.

საწყობის (ინვენტარის) მართვა

საწყობის (ინვენტარის) მართვის ქვესისტემის გამოყენება საშუალებას გაძლევთ ეფექტურად მოაწყოთ საწყობი და გაზარდოთ საწყობის მუშაკების პროდუქტიულობა, მიწოდების და გაყიდვების სტრუქტურების თანამშრომლები, ასევე მიაწოდოთ სწრაფი და დეტალური ინფორმაცია საწარმოს კომერციულ დირექტორს.

სისტემა ახორციელებს მასალების, პროდუქტებისა და საქონლის დეტალურ ოპერაციულ აღრიცხვას საწყობებში და უზრუნველყოფს საწარმოში საქონლისა და მასალების მარაგების სრულ კონტროლს. ყველა სასაწყობო ოპერაცია აღირიცხება შესაბამისი დოკუმენტაციის გამოყენებით.

ქვესისტემა იძლევა საშუალებას:

• მარაგების ნაშთების მართვა სხვადასხვა საზომ ერთეულებში მრავალ საწყობში;
• შეინახეთ საკუთარი საქონლის, გასაყიდად მიღებული და გადაცემული საქონლისა და დასაბრუნებელი შეფუთვის ცალკე ჩანაწერები;
• სერიული ნომრების, ვარგისიანობის ვადების და სერტიფიკატების მონიტორინგი და ჩაწერა;
• აკონტროლოს სერიული ნომრების და გარკვეული ვადის გასვლის თარიღებითა და სერტიფიკატების მქონე საქონლის სწორი ჩამოწერა;
• დააწესოს თვითნებური სურათების მახასიათებლები (ფერი, ზომა და ა.შ.) და შეინახოს პარტიების ჩანაწერები საწყობის მიხედვით;
• გაითვალისწინოს საბაჟო დეკლარაცია და წარმოშობის ქვეყანა;
• საინვენტარო ნივთების დასრულება და დაშლა;
• განახორციელოს შეკვეთების აღრიცხვისა და ინვენტარის დაჯავშნის ფუნქციები.

ინფორმაცია საწყობის მარაგების მდგომარეობის შესახებ ხელმისაწვდომია ნებისმიერ ანალიტიკურ განყოფილებაში მაღალი დეტალებით: პროდუქტის მახასიათებლების დონემდე (ფერი, ზომა, ზომები და ა.შ.), ან საქონლის სერიული ნომრებისა და ვარგისიანობის ვადების დონემდე. შესაძლებელია საწყობის მარაგების ხარჯთაღრიცხვის მიღება თვითღირებულებით და გაყიდვების პოტენციური მოცულობების გასაყიდი ფასებით.

სტატისტიკური ინვენტარის კონტროლის ინსტრუმენტები საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ თითოეული პროდუქტის „მიმზიდველობა“ მისი წილით საწარმოს ბრუნვაში ან მოგებაში (ABC ანალიზი), გაყიდვების სტაბილურობა (XYZ ანალიზი), გამოავლინოთ ცუდად გაყიდვადი პროდუქტები კრიტერიუმებზე დაყრდნობით, როგორიცაა საშუალო. შენახვის ვადა, პერიოდის მოხმარება და ბრუნვის კოეფიციენტი.

საცალო ვაჭრობის მართვა და საცალო აღჭურვილობის დაკავშირება

საწარმოო ბიზნესებისთვის, რომლებსაც აქვთ საკუთარი მაღაზიები და საცალო ვაჭრობის ობიექტები, კონფიგურაცია მოიცავს საცალო ვაჭრობის მართვის შესაძლებლობებს. საცალო ვაჭრობა შეიძლება განხორციელდეს ნებისმიერი საწყობიდან - საბითუმო, საცალო ან ხელით. არაავტომატურ საცალო ობიექტებში საქონელი აღირიცხება ფიქსირებული საცალო ფასებით. დანერგილია სავაჭრო აღჭურვილობის შეერთების შესაძლებლობა: სკანერები, მონაცემთა შეგროვების ტერმინალები, მყიდველების დისპლეები, ელექტრონული სასწორები, სალარო აპარატები „ფისკალური რეგისტრატორის“, „ოფლაინ“ და „ონლაინ“ რეჟიმში. სისტემა საშუალებას გაძლევთ შეაფასოთ ინვენტარის ღირებულება საცალო ფასებში, შეადაროთ გაყიდვების მოცულობა და მომგებიანობა სხვადასხვა მაღაზიებში (მაღაზიაში) და აკონტროლოთ მაღაზიებიდან და მაღაზიებიდან მიღებული შემოსავლის სისწორე.

მომხმარებელთან და მიმწოდებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი

კლიენტების მოთხოვნილებებზე ფოკუსირება და მათი ნახევრად დაკმაყოფილება, საწარმოებს სჭირდებათ მომხმარებელთან ურთიერთობის მართვის მოქნილი სისტემა, რომელიც საშუალებას აძლევს მათ შეინახონ და გააანალიზონ კლიენტის შესახებ სხვადასხვა ინფორმაცია, თვალყური ადევნონ კლიენტთან ურთიერთობის ყველა ეტაპს, გააანალიზონ მომგებიანობა და მომგებიანობა თითოეული კლიენტისთვის. რეგიონი, ბაზარი და პროდუქტის ჯგუფი. უწყვეტი მიწოდებისა და წარმოების რიტმის უზრუნველსაყოფად, საქმიანობის თანაბრად მნიშვნელოვანი ასპექტია ნედლეულის მომწოდებლებთან გრძელვადიანი სტაბილური ურთიერთობების დამყარება.

ქვესისტემის ფუნქციონირება საშუალებას გაძლევთ მართოთ ურთიერთობები მყიდველებთან, მომწოდებლებთან, ქვეკონტრაქტორებთან და ნებისმიერ სხვა კონტრაქტორთან. ეს შესაძლებლობები შეიძლება იყოს მოთხოვნადი კომერციული დირექტორის, მარკეტინგის დირექტორის, მარკეტინგის, გაყიდვებისა და მიწოდების განყოფილებების თანამშრომლების მიერ.

ქვესისტემა "მომხმარებლებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთობის მენეჯმენტი" საშუალებას აძლევს საწარმოს:

• კონტრაქტორებისა და მათი თანამშრომლების სრული საკონტაქტო ინფორმაციის შენახვა, აგრეთვე მათთან ურთიერთობის ისტორიის შენახვა;
• მომწოდებლების შესახებ ინფორმაციის რეგისტრაცია: საქონლის მიწოდების პირობები, საიმედოობა, შეკვეთების დრო, მიწოდებული საქონლისა და მასალების დიაპაზონი და ფასები;
• ავტომატურად აცნობებს მომხმარებლებს კონტრაგენტებთან მომავალი კონტაქტების შესახებ, შეახსენებს საკონტაქტო პირების დაბადების დღეებს;
• დაგეგმეთ თქვენი სამუშაო დრო და აკონტროლეთ თქვენი ხელქვეითების სამუშაო გეგმები;
• გააანალიზეთ დაუმთავრებელი და დაგეგმეთ მომავალი ტრანზაქციები მომხმარებლებთან და პოტენციურ კლიენტებთან;
• გამოიყენეთ პერსონალიზებული მიდგომა თითოეული კლიენტის საჭიროებებისა და მოთხოვნების მიმართ;
• დაარეგისტრირეთ პოტენციური მყიდველის თითოეული მოთხოვნა და შემდგომში გააანალიზეთ მომხმარებლის შეძენის პროცენტი;
• დაგეგმილი კონტაქტებისა და ტრანზაქციების სტატუსის სწრაფად მონიტორინგი;
• კლიენტებთან ურთიერთობის ინტეგრირებული ABC(XYZ) ანალიზის ჩატარება;
• გააანალიზეთ მომხმარებლის შეკვეთების შეუსრულებლობის მიზეზები და დახურული შეკვეთების მოცულობა;
• გააანალიზეთ და შეაფასეთ სარეკლამო და მარკეტინგული კამპანიების ეფექტურობა მომხმარებელთა მოთხოვნიდან გამომდინარე.

მომხმარებელთა სეგმენტაცია ინტეგრირებული ABC(XYZ) ანალიზის საშუალებით საშუალებას გაძლევთ ავტომატურად გამოყოთ მომხმარებლები:

• კლასებად, რაც დამოკიდებულია კლიენტის წილზე კომპანიის შემოსავალში ან მოგებაში: მნიშვნელოვანი (A-კლასი), საშუალო მნიშვნელობის (B-კლასი), დაბალი მნიშვნელობის (C-კლასი);
• სტატუსის მიხედვით: პოტენციური, ერთჯერადი, მუდმივი, დაკარგული;
• შესყიდვების რეგულარულობის მიხედვით: სტაბილური (X-კლასი), არარეგულარული (Y-კლასი), შემთხვევითი (Z-კლასი).

ასეთი ანალიზის შედეგები ხელს უწყობს ძალისხმევის ოპტიმალურად გადანაწილებას და გაყიდვებისა და მომხმარებელთა მომსახურებაზე პასუხისმგებელი თანამშრომლების მუშაობის ორგანიზებას.

მენეჯერების მუშაობის მონიტორინგი და შეფასება

"საწარმოო საწარმოს მენეჯმენტის" კონფიგურაცია საშუალებას აძლევს მენეჯმენტს (კომერციული დირექტორი, გაყიდვების განყოფილების ხელმძღვანელი, მარკეტინგის განყოფილების ხელმძღვანელი) შეაფასოს და შეადაროს გაყიდვებზე და მომხმარებელთა მომსახურებაზე პასუხისმგებელი მენეჯერების მუშაობა რიგ ინდიკატორებზე:

• გაყიდვების მოცულობებისა და გამომუშავებული მოგების თვალსაზრისით.
• მომხმარებლის შეკავების მაჩვენებლით;
• დასრულებული შეკვეთების რაოდენობის მიხედვით;
• მომხმარებლებთან კონტაქტების რაოდენობის მიხედვით;
• მონაცემთა ბაზის სრული შევსებით საკონტაქტო ინფორმაციით.

ეს შეფასებები შეიძლება გამოყენებულ იქნას პერსონალის მოტივაციის ობიექტური სისტემის შესაქმნელად, რომელიც ასახავს მენეჯერების სხვადასხვა კატეგორიის მიერ გადაწყვეტილი ამოცანების სპეციფიკას.

ინტეგრირებული ელ.ფოსტის ინსტრუმენტები

1C:Enterprise 8 სისტემის გადაწყვეტილებებში ჩაშენებულ ელ.ფოსტასთან მუშაობის ინსტრუმენტებს შეუძლიათ მნიშვნელოვნად გაზარდონ საწარმოს მრავალი სერვისისა და სპეციალისტის მუშაობის ეფექტურობა - პირველ რიგში განყოფილებები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან კლიენტებთან და მომწოდებლებთან მუშაობაზე, გაყიდვებზე, შეძენა და მარკეტინგი. მნიშვნელოვანია, რომ ეს ინსტრუმენტები იყოს ინტეგრირებული სისტემის ერთიან საინფორმაციო სივრცეში. შედეგად, ელექტრონული კორესპონდენციის დამუშავება ხორციელდება საწარმოს სხვა ბიზნეს პროცესებთან მჭიდრო კავშირში. ელ.ფოსტის ძირითადი შესაძლებლობები, რომლებიც უზრუნველყოფილია მცენარეთა მართვის კონფიგურაციით, მოიცავს:

• კორესპონდენციის რეგისტრაცია, შემსრულებლების დანიშვნა და შესრულების კონტროლი; თითოეული კონტრაგენტისთვის მიმოწერის ისტორიის შენარჩუნება;
• როგორც ინდივიდუალური, ასევე „საჯარო“ (ჯგუფური) ელექტრონული ფოსტის მისამართების შექმნა და მომხმარებელთა სხვადასხვა ჯგუფისთვის მათზე წვდომის შეზღუდვა;
• საკონტაქტო ინფორმაციის იმპორტი ჩვეულებრივი ელ.ფოსტის კლიენტებისგან;
• წერილების ავტომატური გაგზავნა დაგეგმილი მოვლენების დროს (მაგალითად, გადახდის შეხსენებები);
• ელექტრონული ფოსტის განაწილების ორგანიზაცია - განაწილებისთვის მისამართების ჯგუფები შეიძლება ჩამოყალიბდეს ხელით ან ავტომატურად მომხმარებლის მიერ განსაზღვრული კრიტერიუმების მიხედვით (მაგალითად, რეგიონის მიხედვით, კონტრაგენტების საქმიანობის ტიპი, საკონტაქტო პირების პოზიციები და ა.შ.).

საწარმოს საქმიანობის მონიტორინგი და ანალიზი

საწარმოს მენეჯერების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების მენეჯმენტის ეფექტურობა, ეფექტურობა და ხარისხი დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურად შეუძლიათ გამოიყენონ მონაცემები საინფორმაციო სისტემებში დაგროვილი საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტზე.

საწარმოთა მართვის კონფიგურაცია მოიცავს მძლავრ და მოქნილ ანგარიშგების სისტემას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გაანალიზოთ და მუდმივად აკონტროლოთ საწარმოს წარმოებისა და სავაჭრო საქმიანობის თითქმის ყველა ასპექტი. სისტემის მთავარ მახასიათებლებს შორის:

• ინტელექტუალური ხელსაწყოები ანგარიშების ავტომატურად გენერირებისთვის, რომლებიც არ საჭიროებს პროგრამირებას
• ცხრილების სტილის დიზაინი
• საყრდენი ცხრილები
• ხაზოვანი, იერარქიული და ჯვარედინი მოხსენებები
• დაჯგუფების მხარდაჭერა
• ინდივიდუალური მოხსენების ელემენტების გაშიფვრა (საბურღი)
• ბიზნეს გრაფიკული ვარიანტების ფართო სპექტრი

ინფორმაციის მიღება შესაძლებელია ნებისმიერ განყოფილებაში საჭირო დეტალებით. მომხმარებელს შეუძლია დამოუკიდებლად დააყენოს (მორგოს) დეტალების დონე, დააჯგუფოს პარამეტრები და კრიტერიუმები ანგარიშებში მონაცემების შერჩევისთვის გადასაჭრელი ამოცანების სპეციფიკის შესაბამისად. ასეთი ინდივიდუალური პარამეტრები (ფაქტობრივად, მომხმარებლის მიერ შექმნილი პერსონალური ანგარიშები) შეიძლება შენახული იყოს მომავალი გამოყენებისთვის.

თანამედროვე ბიზნეს მეთოდები, სისტემაში დანერგილი ინფორმაციის ანალიზის მოსახერხებელი და ვიზუალური ხელსაწყოები პროგრამას აქცევს ეფექტურ ინსტრუმენტად მენეჯმენტის აქტუალური საკითხების გადასაჭრელად.

შეატყობინეთ მენეჯერს

„ანგარიში მენეჯერთან“ არის ფუნდამენტურად ახალი მექანიზმი 1C:Enterprise სისტემის პროდუქტებისთვის, რომელიც საშუალებას გაძლევთ მოაწყოთ ინფორმაციის რეგულარული გენერაცია და მიწოდება მენეჯმენტის გუნდში საწარმოში არსებული მდგომარეობის შესახებ. მნიშვნელოვანია, რომ ამისთვის მენეჯერს არ დასჭირდეს თავად განახორციელოს მოთხოვნები ან თუნდაც უბრალოდ გაუშვას 1C:Enterprise." კონფიგურაციის შემდეგ, მექანიზმი "ანგარიში მენეჯერთან" შეიძლება მოცემული რეგულაციების შესაბამისად - მაგალითად, ყოველდღე ქ. 19:30 ან ყოველ 15 წუთში დღეში - ავტომატურად გამოაქვეყნეთ ინტრანეტში ან გაგზავნეთ ელ.ფოსტის მითითებულ მისამართებზე ანგარიში, რომელშიც კონცენტრირებულია მრავალფეროვანი ინფორმაცია საწარმოს საქმიანობის შესახებ მენეჯერისთვის მოსახერხებელი და ვიზუალური ფორმით მონაცემები საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ინდიკატორებზე: საწარმოო გეგმების განხორციელების, გაყიდვების მოცულობის, დებიტორული და გადასახდელების, ფულადი სახსრების ნაკადების მიხედვით და ა.შ. კომპანია.

ანალიზის სიმარტივის მიზნით, ანგარიშში მოცემულია მონაცემების გრაფიკული წარმოდგენა: გრაფიკები, რომლებიც ადარებენ რეალურ მაჩვენებლებს დაგეგმილ მაჩვენებლებს ან წინა პერიოდების იგივე მაჩვენებლებს.

ტექნოლოგიური უპირატესობები

თანამედროვე სამსაფეხურიანი პლატფორმის გამოყენება საწარმოს მასშტაბის ყოვლისმომცველი აპლიკაციით საშუალებას აძლევს IT დირექტორს და საწარმოს განყოფილების IT სპეციალისტებს დარწმუნებულნი იყვნენ მონაცემთა შენახვის საიმედოობაში, სისტემის მუშაობაში და მასშტაბურობაში. IT სპეციალისტები იღებენ მოსახერხებელ ინსტრუმენტს საწარმოს მიერ მოთხოვნილი ამოცანების განსახორციელებლად და დანერგვისას შექმნილი სისტემის შესანარჩუნებლად.

მასშტაბურობა და შესრულება

1C:Enterprise 8 სისტემის პლატფორმად გამოყენება უზრუნველყოფს ეფექტურ მუშაობას და ინფორმაციის საიმედო შენახვას ათობით და ასობით მომხმარებლისთვის. თანამედროვე სამდონიანი სისტემის არქიტექტურა უზრუნველყოფს მაღალი შესრულების შენარჩუნებას, მიუხედავად სისტემის დატვირთვისა და დამუშავებული მონაცემების მოცულობის მნიშვნელოვანი ზრდისა, და ასევე საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ გამტარუნარიანობა გამოყენებული აღჭურვილობის სიმძლავრის გაზრდით, ცვლილებების ან დანახარჯების გარეშე. გამოყენებული აპლიკაციის ხსნარის ჩანაცვლება.

გეოგრაფიულად განაწილებული სისტემების მშენებლობა

1C: Enterprise 8 ახორციელებს განაწილებული საინფორმაციო ბაზების მართვის მექანიზმს, რომელიც უზრუნველყოფს ერთიანი აპლიკაციის გადაწყვეტის (კონფიგურაციის) მუშაობას გეოგრაფიულად დისპერსიული მონაცემთა ბაზებით, რომლებიც გაერთიანებულია მრავალ დონის იერარქიულ სტრუქტურაში.

ეს საშუალებას გაძლევთ შექმნათ გადაწყვეტილებები "საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" კონფიგურაციის საფუძველზე, ქსელის ან ჰოლდინგის სტრუქტურისთვის, რაც საშუალებას მოგცემთ ეფექტურად მართოთ თქვენი ბიზნესი და ნახოთ "დიდი სურათი" გადაწყვეტილების მიღებისთვის საჭირო ეფექტურობით.

ინტეგრაცია სხვა სისტემებთან

"საწარმოო საწარმოების მენეჯმენტის" კონფიგურაცია შექმნილია ფართო ინტეგრაციისთვის თითქმის ნებისმიერ გარე პროგრამასთან (მაგალითად, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადება, კლიენტ-ბანკის სისტემა) და აღჭურვილობა (მაგალითად, ინსტრუმენტული ინსტრუმენტები ან საწყობის მონაცემთა შეგროვების ტერმინალები), რომელიც დაფუძნებულია ზოგადად აღიარებულ ღიაზე. სტანდარტები და მონაცემთა გადაცემის პროტოკოლები, რომლებიც მხარდაჭერილია 1C: Enterprise 8 პლატფორმის მიერ.

სარჩევი 1. მოკლე აღწერა. 2. ინდუსტრიის სპეციფიკა. 3. გაყიდვების მენეჯმენტი იურიდიული პირებისათვის. 4. გაყიდვების მენეჯმენტი ფიზიკურ პირებზე. 5.წარმოების მართვა. 6.წარმოების დაგეგმვა. 7.გაყიდვების მენეჯმენტი. 8.ტექნოლოგიური უპირატესობები. 9.დამატებითი ფუნქციები.

მოკლე აღწერა კონფიგურაცია „1C:Enterprise8. გათბობის ქსელის მენეჯმენტი“ შექმნილია სითბოს მომწოდებელი საწარმოების ეფექტურობის, კონკურენტუნარიანობისა და მომგებიანობის გასაუმჯობესებლად. "გათბობის ქსელის მენეჯმენტის" კონფიგურაციის ფუნქციონირება ითვალისწინებს იმ კომპანიების ინდუსტრიის სპეციფიკას, რომელთა საქმიანობის სფერო მოიცავს სითბოს მიწოდების სერვისების მიწოდებას და თერმული ენერგიის წარმოებას.

თბომომარაგების ქსელის დეტალური სტრუქტურის მშენებლობა; სახელშეკრულებო ურთიერთობების ფორმირება სითბოს მიწოდების გრაფიკის ავტომატური გაანგარიშებით; სითბოს მიწოდების ავტომატური გაანგარიშება და გადახდის საბუთების წარმოქმნა მიღებული გაანგარიშების მეთოდების შესაბამისად; თბოენერგიის წარმოებული მოცულობების ავტომატური გამოთვლა და მისი ბალანსის განაწილება. ავტომატიზირებული ბიზნეს პროცესები

გაყიდვების მენეჯმენტი იურიდიული პირებისთვის კონტრაგენტების, კონტრაქტების, ქსელის ობიექტების პასპორტების, მილსადენების და აღრიცხვის მოწყობილობების მონაცემთა ბაზის შექმნა და შენარჩუნება; თბომომარაგების ქსელის დეტალური იერარქიული მოდელის ფორმირება; ობიექტების საკონტრაქტო და გათვლილი პარამეტრების ცვლილებების ისტორიის შენახვა, ქვაბის სახლების ინდივიდუალური ტემპერატურის გრაფიკები; ქსელის ობიექტების და მილსადენების სტანდარტული საათობრივი დატვირთვების გაანგარიშება;

იურიდიული პირების გაყიდვების მენეჯმენტი, ობიექტების სითბოს მიწოდების გრაფიკის გაანგარიშება და კონტრაქტები; ქსელური ობიექტების ფაქტობრივი მუშაობის დროის აღრიცხვა, გარემოსდაცვითი პარამეტრები, ქვაბის სახლების ტემპერატურის განრიგი; მარტივი და დაკავშირებული აღრიცხვის მოწყობილობების აღრიცხვა ნებისმიერ საზომ ერთეულში; ფაქტობრივი სითბოს მიწოდების გაანგარიშება და ხელახალი გაანგარიშება; წარმოებული მოცულობების ავტომატური ბალანსის განაწილება; დაგეგმილი გაყიდვების მოცულობის გაანგარიშება ნებისმიერი კალენდარული პერიოდისთვის.

გაყიდვების მართვა ფიზიკურ პირებზე პირადი ანგარიშის მონაცემების ფორმირება; მრიცხველების მონაცემთა ბაზის ფორმირება მათი დამონტაჟების დონის გათვალისწინებით (საზოგადოება, შესასვლელი, ბინა, ინდივიდუალური); შეღავათების კატალოგის მოქნილი კონფიგურაცია, სადაც მითითებულია განაწილების არეალი, შეღავათების პროცენტი და სოციალური ნორმები; ყოველთვიური კომუნალური გადასახადების გაანგარიშება; ავტომატური გადაანგარიშება პერსონალური ანგარიშების ნებისმიერი ნაკრებისთვის; მომსახურების ხარისხის დარღვევის აქტების აღრიცხვა; შერჩეული პერსონალური ანგარიშებისთვის გამოთვლებისა და კორექტირების განხორციელება მონაცემთა მთლიანი მონაცემთა გადაანგარიშების გარეშე; გადახდების რეგისტრაცია: ბანკი, მოლარე, ფოსტა, EPS.

საქვაბე ოთახის აღჭურვილობის წარმოების მართვის სერთიფიკატი; მაგისტრალური და სამეზობლო ქსელების სერტიფიცირება; საკუთარი საჭიროებისთვის ხარჯების დამოწმება; თერმული ენერგიის წარმოების გამოთვლები; ზარალის გამოთვლები მაგისტრალურ და რაიონულ ქსელებში; სითბოს მიწოდების გათვლები ქვაბის სახლებისა და საწარმოს საკუთარი ობიექტების საჭიროებებისთვის; სითბოს ბალანსის ფორმირება.

წარმოების დაგეგმვა ქვესისტემა განკუთვნილია წარმოებისა და რესურსების მოთხოვნების საშუალო და გრძელვადიანი დაგეგმვისთვის, აგრეთვე საწარმოო გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზის ჩასატარებლად. წარმოების დაგეგმვისას შესაძლებელია მრავალი პარამეტრის გათვალისწინება, მიზანშეწონილობის კონტროლი და გეგმის შესრულების თვალყურის დევნება სხვადასხვა ეტაპებზე ერთდროულად რამდენიმე განყოფილებაში: დეპარტამენტებისა და მენეჯერების მიერ; პროექტებისა და ქვეპროექტების მიხედვით; ძირითადი რესურსების მიხედვით; ნივთების ჯგუფებისა და ცალკეული ნივთების ერთეულების მიხედვით.

წარმოების დაგეგმვა გაფართოებული წარმოების გეგმის ფორმირება „გაყიდვების მენეჯმენტის“ ქვესისტემაში გენერირებული გაყიდვების გეგმების საფუძველზე წარმოების სავარაუდო მოცულობების ფორმირება ხდება პროდუქციის ჯგუფების (და საჭიროების შემთხვევაში ცალკეული პროდუქტის ერთეულების) კონტექსტში; იდენტიფიცირებულია განსხვავებები გაფართოებულ და განახლებულ გეგმებს შორის, დაგეგმილი ცვლა-დღიური ამოცანების პაკეტსა და წარმოების ფაქტობრივ მონაცემებს შორის; წარმოიქმნება წარმოების დავალებები, მონიტორინგდება მათი შესრულება და ფასდება წარმოების ნარჩენები.

წარმოების დაგეგმვა რესურსების მოთხოვნების დაგეგმვისას შესაძლებელია პროდუქციის ჯგუფებისა და ცალკეული ტიპის პროდუქციის წარმოებაში მოხმარებისა და რესურსების ძირითადი (საკვანძო) ტიპების ხელმისაწვდომობის ცხრილების გენერირება; წარმოების ინტეგრირებული გეგმის მონიტორინგი ხდება შემზღუდველ ფაქტორებთან შესაბამისობაში, მაგალითად, ძირითადი (ძირითადი) ტიპის რესურსების კონსოლიდირებული ხელმისაწვდომობა; ძირითადი რესურსების ხელმისაწვდომობა შენარჩუნებულია.

ცვლის წარმოების დაგეგმვა ქვესისტემა განკუთვნილია წარმოების მოკლევადიან დაგეგმვაზე ცალკეული პროდუქტის ერთეულების კონტექსტში, აგრეთვე წარმოების დისპეტჩერიზაციის დეპარტამენტის მიერ წარმოების გეგმების შესრულების გეგმა-ფაქტობრივი ანალიზის ჩასატარებლად. ამ ქვესისტემაში ყალიბდება წარმოებისა და მოხმარების დეტალური ცვლის გრაფიკი და ფასდება მისი მიზანშეწონილობა დაგეგმილი რესურსის დატვირთვის გათვალისწინებით. ცვლის წარმოების გეგმის ფორმირება; არსებული რესურსის სიმძლავრის განსაზღვრა; შესრულების კონტროლი;

ხარჯების მართვა და ხარჯების გაანგარიშება საანგარიშო პერიოდის ფაქტობრივი ხარჯების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში ღირებულებით და ფიზიკური თვალსაზრისით; მიმდინარე სამუშაოების მასალების ოპერატიული რაოდენობრივი აღრიცხვა (WIP); საანგარიშო პერიოდის ბოლოს მიმდინარე სამუშაოების ფაქტობრივი ნაშთების აღრიცხვა საჭირო განყოფილებებში; წარმოებისა და საწყობების დეფექტების აღრიცხვა; წარმოების ფაქტობრივი ღირებულების გაანგარიშება ძირითადი და ქვეპროდუქტების პერიოდისთვის (ნახევრად მზა პროდუქცია, დეფექტები) - არასრული და სრული წარმოების ხარჯები და პროდუქციის რეალიზაციის ფაქტობრივი სრული ღირებულება, მ.შ. გადამამუშავებლებისგან წარმოების ღირებულების გაანგარიშება;

პროდუქტის მონაცემთა მენეჯმენტი წარმოების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტია პროდუქციის შემადგენლობისა და ნახევრად მზა პროდუქციის მონაცემების მართვა, პროდუქციის მარშრუტები წარმოების განყოფილებებსა და საწყობებში. სტანდარტებიდან გადახრების ანალიზისას პროდუქტის ხარისხის კონტროლისთვის; ხარჯების გამოსათვლელად - როგორც არაპირდაპირი ხარჯების განაწილების საფუძველი.

ძირითადი საშუალებები და შეკეთება ქვესისტემა საშუალებას გაძლევთ ავტომატიზირდეთ ძირითადი საშუალებების აღრიცხვის ყველა სტანდარტული ოპერაციები: მიღება აღრიცხვაზე; სახელმწიფოს შეცვლა; ამორტიზაციის გაანგარიშება; ამორტიზაციის ხარჯების ასახვის პარამეტრებისა და მეთოდების შეცვლა; ძირითადი საშუალებების ფაქტობრივი წარმოების აღრიცხვა; OS-ის დასრულება და დაშლა, გადატანა, მოდერნიზაცია, დეკომისია და გაყიდვა. მხარდაჭერილია ამორტიზაციის გამოთვლის მეთოდების ფართო სპექტრი: ხაზოვანი მეთოდი; წარმოების მოცულობის პროპორციული; ერთიანი ამორტიზაციის ნორმების მიხედვით.

ფინანსური მენეჯმენტი ეფექტური ფინანსური მენეჯმენტის ორგანიზება ნებისმიერი საწარმოს ერთ-ერთი ყველაზე პრიორიტეტული ამოცანაა. ფინანსური მართვის სისტემის არსებობა, რომელიც ორიენტირებულია შემოსავლების და ხარჯების აღრიცხვის, კონტროლისა და დაგეგმვის პრობლემების ყოვლისმომცველ გადაწყვეტაზე, საშუალებას აძლევს საწარმოს ეფექტურად გამოიყენოს საკუთარი სახსრები და მოზიდული ინვესტიციები და ზოგადად გააუმჯობესოს ბიზნესის მართვადი, მისი მომგებიანობა და კონკურენტუნარიანობა. ქვესისტემის ფუნქციონალობით სარგებლობა შეუძლიათ ფინანსურ დირექტორს, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ეკონომიკური დაგეგმვის დეპარტამენტის თანამშრომლებს, ასევე საწარმოს სხვა ფინანსურ სერვისებს.

პერსონალის მართვა და ხელფასის გაანგარიშება ქვესისტემა შექმნილია კომპანიის საკადრო პოლიტიკის საინფორმაციო მხარდაჭერისთვის და პერსონალთან ანგარიშსწორების ავტომატიზაციისთვის. ქვესისტემის შესაძლებლობები მოიცავს: პერსონალის საჭიროებების დაგეგმვას; თანამშრომლებისთვის დასაქმებისა და შვებულების განრიგის დაგეგმვა; ბიზნესის პერსონალით უზრუნველყოფის პრობლემების გადაჭრა - შერჩევა, დაკითხვა და შეფასება; პერსონალის ჩანაწერები და პერსონალის ანალიზი; პერსონალის ბრუნვის დონისა და მიზეზების ანალიზი; დოკუმენტების რეგულირებადი ნაკადის შენარჩუნება; კომპანიის თანამშრომლების ხელფასის გაანგარიშება; კანონით რეგულირებული გადასახადების, გამოქვითვის და გადასახადების ავტომატური გაანგარიშება.

გაყიდვების მენეჯმენტი გაყიდვების მართვის ქვესისტემა უზრუნველყოფს პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის პროცესის ბოლომდე ავტომატიზაციას საწარმოო საწარმოში, საბითუმო და საცალო ვაჭრობაში. ქვესისტემა მოიცავს ინსტრუმენტებს გაყიდვების დაგეგმვისა და კონტროლისთვის და საშუალებას გაძლევთ გადაჭრათ მომხმარებლის შეკვეთების მართვის პრობლემები. მხარდაჭერილია პროდუქციისა და საქონლის გაყიდვის სხვადასხვა სქემები - საწყობიდან და შეკვეთამდე, გაყიდვა კრედიტით ან წინასწარი გადახდით, საკომისიოზე მიღებული საქონლის გაყიდვა, საკომისიო აგენტისთვის გასაყიდად გადაცემა და ა.შ.

გაყიდვების მენეჯმენტი გაყიდვების დაგეგმვა ქვესისტემა შექმნილია იმისთვის, რომ დაგეგმოს: გაყიდვების მოცულობა ფიზიკური და ღირებულებითი თვალსაზრისით, მათ შორის, წინა პერიოდების გაყიდვების მონაცემებზე დაყრდნობით, ინფორმაცია საწყობის მიმდინარე ნაშთებზე და მომხმარებლის შეკვეთებზე, რომლებიც მიღებულია დაგეგმვის პერიოდისთვის; გასაყიდი ფასები, მათ შორის კომპანიის და კონკურენტების მიმდინარე ფასების შესახებ ინფორმაციის საფუძველზე; გაყიდვების ღირებულება, მიმწოდებლის ფასების, გარკვეული პერიოდის წარმოების დაგეგმილი ან რეალური ღირებულების შესახებ ინფორმაციის გათვალისწინებით.

გაყიდვების მენეჯმენტი მომხმარებელთა შეკვეთების მართვა: მიიღეთ სრული ინფორმაცია შეკვეთის მიმდინარეობის შესახებ; თვალყური ადევნეთ კლიენტებთან და მომწოდებლებთან ურთიერთობის ისტორიას; შეაფასეთ კონტრაგენტებთან მუშაობის ეფექტურობა და სანდოობა. ფასი: სხვადასხვა ფასების და ფასდაკლების სქემების მშენებლობა; სარეალიზაციო ფასების ფორმირება წარმოების დაგეგმილი ღირებულებისა და მოგების მარჟის გათვალისწინებით; კომპანიის თანამშრომლების მიერ დადგენილ საფასო პოლიტიკასთან შესაბამისობის მონიტორინგი; კონკურენტების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა; მომწოდებლების ფასების შესახებ ინფორმაციის შენახვა, შესყიდვის ფასების ავტომატური განახლება.

სისტემის უპირატესობები: გათბობის ქსელის მართვის კონფიგურაცია შემუშავებულია სტანდარტული გადაწყვეტის „1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management“ საფუძველზე და იყენებს 1C:Enterprise 8 ტექნოლოგიური პლატფორმის ვერსიის 8.2-ის ყველა უპირატესობას, რომელიც უზრუნველყოფს მასშტაბურობას, ღიაობას. , ადმინისტრირებისა და კონფიგურაციის სიმარტივე.

სისტემის უპირატესობები: მენეჯმენტის ეფექტურობა, ეფექტურობა და საწარმოს მენეჯერების მიერ მიღებული გადაწყვეტილებების ხარისხი დიდწილად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად ეფექტურად შეუძლიათ გამოიყენონ საინფორმაციო სისტემებში დაგროვილი საწარმოს საქმიანობის სხვადასხვა ასპექტის მონაცემები; საწარმოთა მართვის კონფიგურაცია მოიცავს მძლავრ და მოქნილ ანგარიშგების სისტემას, რომელიც საშუალებას გაძლევთ სწრაფად გაანალიზოთ და მუდმივად აკონტროლოთ საწარმოს წარმოებისა და სავაჭრო საქმიანობის თითქმის ყველა ასპექტი. სისტემის ძირითადი მახასიათებლებია: ინტელექტუალური ინსტრუმენტები ანგარიშების ავტომატურად გენერირებისთვის, რომლებიც არ საჭიროებს პროგრამირებას; ცხრილების სტილის დიზაინი; საყრდენი ცხრილები; ხაზოვანი, იერარქიული და ჯვარედინი ანგარიშები.

დამატებითი ფუნქციები სხვა სისტემებთან ინტეგრაცია უზრუნველყოფს ინსტრუმენტებს აპლიკაციის გადაწყვეტის თითქმის ნებისმიერ გარე პროგრამებთან და აღჭურვილობასთან ინტეგრირებისთვის, რომელიც დაფუძნებულია ზოგადად აღიარებულ ღია სტანდარტებზე და მონაცემთა გადაცემის პროტოკოლებზე. წვდომის უფლებები აპლიკაციის გადაწყვეტა შეიცავს მექანიზმს მომხმარებლის უფლებებისა და როლების დასაყენებლად, რათა უზრუნველყოს მონაცემების წვდომა მათი სამუშაო პასუხისმგებლობის შესაბამისად. აპლიკაციის გადაწყვეტა უზრუნველყოფს მონაცემთა საიმედო შენახვას, გამოთვლების მაღალ შესრულებას და სიჩქარეს და საინფორმაციო სისტემის მასშტაბურობას. აპლიკაციის გადაწყვეტის პლატფორმა შეიცავს ეფექტურ ინსტრუმენტებს საინფორმაციო სისტემის დანერგვის, შენარჩუნებისა და გაფართოების სხვადასხვა პრობლემის გადასაჭრელად.