Coğrafi olaraq paylanmış sistemlərin qurulması

1C:Müəssisə 8. İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi- istilik şəbəkələrinin kompleks avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. İstilik və kommunal şəbəkələrdə, istilik və enerji şirkətlərində, enerji və istilik təchizatı müəssisələrində, ərazi istehsal edən müəssisələrdə (TGK), istilik elektrik stansiyalarında istifadə üçün nəzərdə tutulmuşdur.

İnteqrasiya edilmiş həllin istifadəsi vahid müəssisə idarəetmə mərkəzi yaratmağa və müəssisənin fəaliyyətini təhlil etməyə kömək edir. Sistem istilik təchizatı müəssisəsini idarə etmək üçün tələb olunan bütün sənaye funksiyalarını həyata keçirir.

Satış planlaması, 2014

Funksional:

• İstilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı iyerarxik modelinin və onun dəyişmə tarixinin uçotu;
• Hüquqi şəxslərə istilik enerjisinin satışının idarə edilməsi:
  • Müqavilə üzrə iş, müqavilə şərtlərində dəyişikliklər;
  • ekoloji parametrlər, obyektlərin işə salınması və söndürülməsinə dair məlumatlar, müqavilə şərtləri, şəxsi hesablar üzrə məlumatlar, sayğacların göstəriciləri nəzərə alınmaqla satışın hesablanması;
  • Tətbiq olunan hesablama metodlarının və hesablama düsturlarının qurulması;
  • Müqayisəli, ilkin, planlı və faktiki hesablamaların aparılması;
  • Düzəlişlərin, yenidən hesablamaların, habelə satış həcmlərinin əl ilə hesablanmasının uçotu;
  • İstilik enerjisinə görə ödənişlərin nəticələrinin mühasibat uçotunda avtomatik əks etdirilməsi;
• Fiziki şəxslərə (əhaliyə) istilik enerjisinin satışının idarə edilməsi:
  • Şəxsi hesablara məlumat daxil etmək və saxlamaq, o cümlədən. istehlak edilmiş xidmətlər, sakinlər, güzəştlər, quraşdırılmış ölçmə cihazları haqqında;
  • Kommunal xidmətlərə görə ödənişlərin hesablanması;
  • Yenidən hesablamaların və düzəlişlərin aparılması, xidmətlərin keyfiyyətinin pozulması aktlarının uçotu;
  • İstilik enerjisi istehsalına nəzarət:
  • Magistral və rayon şəbəkələrində istilik enerjisi istehsalının və itkilərinin hesablanması, öz ehtiyacları üçün istilik təchizatının hesablanması;
  • İstilik balansının formalaşması.

Əsas vəsaitlərin idarə edilməsi və təmir, 2014

"İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası "İstehsalat müəssisələrinin idarə edilməsi" standart konfiqurasiyası əsasında hazırlanmışdır, red. 1.3 proqram sistemləri "1C: Enterprise 8" bu standart həllin bütün əsas imkanlarını və mexanizmlərini qoruyaraq.

2017: 1C: İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi 2

"1C: Müəssisə 8. İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi 2" məhsulu istilik şəbəkələrinin avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur, şəbəkələrin sertifikatlaşdırılması, istilik şəbəkələrində istilik enerjisi itkilərinin hesablanması və paylanması, satış göstəricilərinin hesablanması üçün funksionallıq daxildir.

Proqramın sənayeyə xas olan əsas funksiyaları:

• İstilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı iyerarxik modelinin formalaşdırılması;
• Qazanxanalar, magistral və rayon şəbəkələri üçün avadanlıqların sertifikatlaşdırılması;
• İstilik təchizatı təşkilatlarının istehsal göstəricilərinin hesablanması;
• Şəbəkə qurğularının və boru kəmərlərinin standart saatlıq yüklərinin hesablanması;
• Obyektlərin və müqavilələrin istilik təchizatı qrafiklərinin hesablanması;
• İstənilən təqvim dövrü üçün planlaşdırılan satış həcmlərinin hesablanması;
• Təchizat şəbəkəsində istilik enerjisi və soyuducu itkilərinin hesablanması;
• İstilik təchizatı şəbəkəsinin strukturunda sadə və əlaqəli ölçmə cihazlarının uçotunun aparılması;
• İstilik təchizatı müəssisəsinin və onun abonentlərinin sayğaclarının göstəricilərinin uçotu;
• Müəssisənin və istilik təchizatı abonentlərinin ölçmə cihazlarından oxunuşların toplanmasının idarə edilməsi, telemetriya sistemləri ilə inteqrasiya (“LERS UÇOTU”);
• istehlak edilmiş istilik enerjisinin miqdarının qeyri-yaşayış/istehsalat binaları və çoxmənzilli binalar arasında bölgüsü;
• İstilik balansının formalaşması;
• İstilik təchizatı xidmətlərinin istehlakçılarının hesablanması və hesab-fakturasının aparılması;
• İstilik şəbəkəsi abonentləri ilə borcların uçotu, cərimələrin və tələblərin hesablanması;
• GIS mənzil-kommunal xidmətləri ilə məlumat mübadiləsi.
• "1C: İstilik Şəbəkəsinin İdarə Edilməsi 2" konfiqurasiyası onun işləməsi üçün müstəqil deyil, 8.3.8.1933-dən aşağı olmayan "1C: Enterprise 8.3" platforması quraşdırılmalıdır.

Proqram məhsulu təhlükəsizdir və istifadəçi tərəfindən dəyişdirilə bilməyən və icazəsiz istifadədən qorunan kod fraqmentlərini ehtiva edir. Eyni zamanda, məhsulu son istifadəçilərin ehtiyaclarına uyğunlaşdırmaq imkanını təmin etmək üçün kodun maksimum açıqlığı prinsipi həyata keçirilir.

"1C: İstilik Şəbəkəsinin İdarəedilməsi 2" 1C-də işləyən "1C:ERP Enterprise Management 2", "1C: Accounting 8", "1C:Integrated Automation 2", "1C:Billing" ilə daxili mübadilə mexanizmlərinə malikdir: Enterprise 8.3 platforması ".

"İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi 2" konfiqurasiyası "1C: Standart alt sistemlər kitabxanası 8.3" funksionallığından istifadə edərək hazırlanmışdır.

• Qarşı tərəflərin, müqavilələrin, şəbəkə qurğularının pasportlarının, boru kəmərlərinin və ölçü cihazlarının məlumat bazasının yaradılması və saxlanması;
• İstilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı iyerarxik modelinin formalaşdırılması;
• Obyektlərin müqavilə və hesablanmış parametrlərində dəyişikliklər tarixinin, qazanxanaların fərdi temperatur cədvəllərinin saxlanması;
• Şəbəkə qurğularının və boru kəmərlərinin standart saatlıq yüklərinin hesablanması;
• Obyektlərin və müqavilələrin istilik təchizatı qrafiklərinin hesablanması;
• Şəbəkə qurğularının faktiki istismar müddətini, ekoloji parametrləri, qazanxanaların temperatur cədvəllərini nəzərə almaq;
• İstənilən ölçü vahidlərində sadə və əlaqəli ölçmə cihazlarının uçotunun aparılması;
• Faktiki istilik təchizatının hesablanması və yenidən hesablanması;
• İstehsal edilmiş həcmlərin avtomatik balans paylanması;
• İstənilən təqvim dövrü üçün planlaşdırılan satış həcmlərinin hesablanması.

Fərdi şəxslərə satışın idarə edilməsi

• Şəxsi hesab məlumatlarının formalaşdırılması;
• Onların quraşdırılması səviyyəsi (icma, giriş, mənzil, fərdi) nəzərə alınmaqla sayğacların məlumat bazasının formalaşdırılması;
• Bölüşmə sahəsini, müavinətlərin faizini və sosial normaları göstərən müavinətlər kataloqunun çevik konfiqurasiyası;
• Aylıq kommunal ödənişlərin hesablanması;
• İstənilən şəxsi hesablar dəsti üçün avtomatik yenidən hesablamalar;
• Xidmətlərin keyfiyyətinin pozulması aktlarının uçotu;
• Bütün verilənlər bazasını yenidən hesablamadan seçilmiş şəxsi hesablar üzrə hesablamaların və düzəlişlərin aparılması;
• Ödənişlərin qeydiyyatı: Bank, Kassir, Poçt, EPS.

İstilik enerjisi istehsalının idarə edilməsi

• qazanxana avadanlığının sertifikatlaşdırılması;
• Magistral və məhəllə şəbəkələrinin sertifikatlaşdırılması;
• Öz ehtiyacları üçün xərclərin sertifikatlaşdırılması;
• İstilik enerjisi istehsalının hesablamaları;
• Magistral və rayon şəbəkələrində itkilərin hesablanması;
• Qazanxanaların və müəssisənin öz obyektlərinin öz ehtiyacları üçün istilik təchizatının hesablanması;
• İstilik balansının formalaşması.

Konfiqurasiya şəbəkələrdə istilik təchizatı və itkiləri hesablamaq üçün aşağıdakı üsulları həyata keçirir:

İstilik təchizatının hesablanması üsullarına dəstək

• AKH Pamfilovun təlimatları, 1994.
• AKH Pamfilovanın təlimatları, 2002.
• Metodologiya MDS 41-4.2000, Rusiya Federasiyasının Dövlət Tikinti Komitəsinin 05/06/2000-ci il tarixli 105 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.
• Metodologiya MDK 4-05.2004, 08/12/2003-cü ildə Rusiya Federasiyasının Dövlət Tikinti Komitəsinin sədr müavini tərəfindən təsdiq edilmişdir.
• Rusiya Federasiyası Hökumətinin 23 may 2006-cı il tarixli 307 nömrəli qərarı.

Şəbəkələrdə itkilərin hesablanması üsullarına dəstək

• Metodologiya MDK 4-03.2001, Rusiya Federasiyası Dövlət Tikinti Komitəsinin 01.10.2001-ci il tarixli 225 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 30 iyun 2003-cü il tarixli 278 nömrəli əmri.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 4 oktyabr 2005-ci il tarixli 265 nömrəli əmri.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 30 dekabr 2000-ci il tarixli 325 nömrəli əmri.

Konfiqurasiya aşağıdakı xüsusi iş problemlərini həll edir:

• İstilik təchizatı şəbəkəsinin müfəssəl strukturunun qurulması;
• İstilik təchizatı qrafiklərinin avtomatik hesablanması ilə müqavilə münasibətlərinin formalaşdırılması;
• İstilik təchizatının avtomatik hesablanması və qəbul edilmiş hesablama üsullarına uyğun olaraq ödəniş sənədlərinin yaradılması;
• İstehsal olunan istilik enerjisi həcmlərinin avtomatik hesablanması və onun balans paylanması.

İstehsal nəzarəti

İstehsalda xərcləri azaltmağın ən təsirli yollarından biri istehsal planının qurulması və optimallaşdırılmasıdır. Bu, müəssisəyə avadanlıqların və yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin dayanma müddətini azaltmağa, sifarişlərin yerinə yetirilmə müddətini azaltmağa, istehsal ehtiyatlarının həddindən artıq yüklənməsi səbəbindən satış planının pozulmasına yol verməməyə, materialların və anbar balanslarının hərəkətini optimallaşdırmağa və istehsalın həcmini artırmağa imkan verir. proses şəffaf və idarə oluna bilər.

İstehsalın idarə edilməsi alt sistemi istehsalat proseslərinin və istehsalda material axınlarının planlaşdırılması, müəssisənin istehsalat fəaliyyətinin proseslərini əks etdirmək və istehsalın normativ idarəetmə sistemini qurmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Alt sistemin funksionallığından planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinin, istehsalat sexlərinin, istehsal dispetçer idarəsinin və digər istehsalat şöbələrinin işçiləri istifadə edə bilərlər.

“İstehsalın İdarə Edilməsi” altsistemində həyata keçirilən istehsalın planlaşdırılması mexanizmləri aşağıdakıları təmin edir:

• İstehsal strategiyasının müxtəlif variantlarını hazırlamaq və ya müəssisənin iş şəraitində mümkün dəyişiklikləri nəzərə almaq üçün ssenarinin planlaşdırılması;
• Yayılan planlaşdırma, növbəti planlaşdırma dövrləri yaxınlaşdıqca planlaşdırma üfüqünün genişləndirilməsi;
• İstehsalın layihə planlaşdırılması;
• Dəyişikliklərdən planlaşdırılmış məlumatların fiksasiyası (ssenarilərə və dövrlərə görə);
• Büdcə alt sistemi ilə inteqrasiya.

İstehsalın planlaşdırılması

Altsistem orta və uzunmüddətli istehsalın planlaşdırılması və resurs tələbləri, habelə istehsal planlarının icrasının plan-fakt təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. İstehsalı planlaşdırarkən bir çox parametrləri nəzərə almaq, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya nəzarət etmək və planın icrasını eyni vaxtda bir neçə bölmədə müxtəlif mərhələlərdə izləmək mümkündür:

• Şöbələr və menecerlər tərəfindən;
• Layihələr və alt layihələr üzrə;
• Əsas mənbələrə görə;
• Məhsul qrupları və fərdi məhsul vahidləri üzrə.

Genişləndirilmiş istehsal planının formalaşdırılması

• “Satışın idarə edilməsi” altsistemində yaradılmış satış planları əsasında təxmin edilən istehsal həcmləri məhsul qrupları (zəruri hallarda ayrı-ayrı məhsul növləri) üzrə formalaşır;
• Genişləndirilmiş və yenilənmiş planlar, planlaşdırılmış növbə-gündəlik tapşırıqlar paketi və faktiki istehsal məlumatları arasındakı fərqlər müəyyən edilir;
• İstehsal tapşırıqları yaradılır, onların yerinə yetirilməsinə nəzarət edilir və istehsalda geriləmələr qiymətləndirilir.

Resurs planlaması

• Maddə qruplarının və ayrı-ayrı əşya növlərinin istehsalında əsas (əsas) ehtiyat növlərinin istehlakı və mövcudluğu cədvəllərini yaratmaq mümkündür;
• İnteqrasiya edilmiş istehsal planı məhdudlaşdırıcı amillərə, məsələn, əsas (əsas) ehtiyat növlərinin konsolidə edilmiş mövcudluğuna uyğunluğuna nəzarət edilir;
• Əsas resursların mövcudluğu haqqında qeydlər aparılır.

Növbəli istehsalın planlaşdırılması

Altsistem ayrı-ayrı məhsul adları kontekstində qısa müddətdə istehsalın planlaşdırılması, habelə istehsalın dispetçer şöbəsi tərəfindən istehsal planlarının icrasının plan-fakt təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu altsistemdə istehsalın və istehlakın təfərrüatlı növbəli qrafiki formalaşdırılır və planlaşdırılan resurs yükü nəzərə alınmaqla onun məqsədəuyğunluğu qiymətləndirilir.

"İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi" tərəfindən təmin edilən növbəli planlaşdırma imkanları arasında:

• Alt dövrlərin planlaşdırılmasında potensialın mövcudluğu və texnoloji ağac boyunca əməliyyatların ümumi müddətində dəyişikliklər nəzərə alınmaqla planlaşdırma. Yarımdövrlərdə tutum kifayət etmədikdə, planlaşdırılmış əməliyyatlar mövcud sərbəst tutumla yarımdövlətlərə keçirilir;
• Ətraflı istehsal və əməliyyat cədvəlinin formalaşdırılması;
• Mövcud istehsal və əməliyyat planlarının "üstündə" planlaşdırma və ya tam yenidən planlaşdırma;
• Coğrafi cəhətdən uzaq bölmələr üçün əməliyyatları planlaşdırmaq bacarığı;
• Anbarlar və şöbələr arasında daşınma vaxtını nəzərə alaraq planlaşdırma.

Növbəli istehsal planının formalaşdırılması

• Dəqiq istehsal müddətlərinin hesablanması ilə ayrı-ayrı məhsullar üzrə dəqiqləşdirilmiş istehsal planının formalaşdırılması;
• “Sifarişlə yığılma” rejimində planlaşdırılan bütün məhsullar üçün istehsal texnoloji ağacında partlayış prosedurlarının qırılma nöqtələrinin müəyyən edilməsi;
• İstehsal gücü və xammal və komponentlərə istehsal ehtiyaclarının yüklənməsi qrafikinin formalaşdırılması;
• İstehsal tarixlərinin dəqiqləşdirilməsi ilə yekun montaj cədvəlinin formalaşdırılması.

Mövcud resurs tutumunun müəyyən edilməsi

• İş mərkəzlərinin və texnoloji əməliyyatların siyahısının aparılması;
• Fərdi iş mərkəzlərinin mövcudluq təqvimlərinə dəstək və bu təqvimlərə uyğun olaraq resurs mövcudluğunun daxil edilməsi;
• Planlaşdırma üçün prioritetləri təyin etməklə iş mərkəzlərini qruplara birləşdirmək;
• Material tələbləri cədvəlinin müəyyən edilməsi zamanı iş mərkəzinin yüklərinin hesablanması.

İcra nəzarəti

• İstehsal ehtiyacları cədvəlinin formalaşdırılması;
• İstehsalat tapşırıqlarının, növbə-gündəlik tapşırıqların formalaşdırılması;
• İstehsalın gedişatının plan-faktik təhlili, kənarlaşmalara nəzarət və təhlili.

Xərclərin idarə edilməsi və maya dəyərinin hesablanması

Rəqabətdə ən mühüm amillərdən biri istehsal xərclərinin azaldılması və məsrəflərin idarə edilməsidir. Real istehsal məsrəflərini əks etdirən idarəetmə uçotu sisteminin mövcudluğu müəssisəyə istehsal xərclərini və məhsulun məsrəflərini azaltmaq, biznesin rentabelliyini artırmaq üçün təsirli tədbirlər hazırlamağa imkan verir.

Xərclərin idarə edilməsi alt sistemi müəssisənin faktiki məsrəflərini uçota almaq və idarəetmə uçotunun məlumatları əsasında istehsalın maya dəyərini hesablamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Alt sistemin əsas funksiyaları:

• Hesabat dövrünün faktiki məsrəflərinin tələb olunan bölmələr üzrə dəyər və fiziki cəhətdən uçotu;
• Başa çatmamış materialların əməliyyat kəmiyyət uçotu (WIP);
• Hesabat dövrünün sonuna başa çatdırılmamış istehsalat üzrə faktiki qalıqların tələb olunan bölmələr üzrə uçotu;
• İstehsalatda və anbarlarda olan qüsurların uçotu;
• Əsas və əlavə məhsullar (yarımfabrikatlar, qüsurlar) dövrü üçün istehsalın faktiki maya dəyərinin hesablanması - natamam və tam istehsal xərcləri və məhsulların satışının faktiki tam dəyəri, o cümlədən. emalçılardan istehsalın maya dəyərinin hesablanması;
• Buraxılış sənədləri üzrə ay ərzində məhsulun maya dəyərinin hesablanması - birbaşa xərclər üzrə və ya planlaşdırılmış maya dəyərinə görə;
• Müştəri tərəfindən verilmiş xammalın emalının uçotu;
• Hesabat dövrünün sonuna bitməmiş istehsal qalıqlarının faktiki dəyərinin hesablanması;
• Xərclərin yaradılması proseduru haqqında məlumatların (hesabatların) təqdim edilməsi;
• İstehsalda məhsul və xidmətlər üzrə növbəli hesabatın yaradılması;
• Müəyyən edilmiş standartlardan kənarlaşmaları qiymətləndirmək üçün istehsal xərclərinin strukturu haqqında məlumatların təqdim edilməsi.

Məhsul məlumatlarının idarə edilməsi

İstehsalın idarə edilməsinin mühüm vasitəsi məhsulların və yarımfabrikatların tərkibi, istehsal şöbələri və anbarlardan məhsulların keçid marşrutları haqqında məlumatların idarə edilməsidir.

Məhsulun tərkibinin standartlaşdırılması materialların istehsalata silinməsinə nəzarət etməyə (limit kartları), istehsal xərclərini planlaşdırmağa, planlaşdırılmış və faktiki xərclər arasındakı uyğunsuzluğu təhlil etməyə və onların səbəblərini müəyyən etməyə imkan verir.

Marşrutun (texnoloji) xəritəsinin təyin edilməsi çoxməhsullu məhsulların istehsal zəncirini planlaşdırmağa, hər mərhələdə avadanlıqların yüklənməsini və istehsal üçün zəruri olan resursların mövcudluğunu nəzərə alaraq onun məqsədəuyğunluğunu qiymətləndirməyə imkan verir.

Alt sistemin funksionallığından baş mühəndis və baş konstruktor və baş texnoloqun şöbələrində çalışan işçilər istifadə edə bilərlər.

İstehsalın idarə edilməsinin tərkib hissəsi kimi istehsal zamanı materialların standart məsrəflərinin uçotu və standartlardan kənarlaşmaların təhlili funksiyası həyata keçirilmişdir. Material istehlakı standartları məhsulun istehsal spesifikasiyalarında müəyyən edilir.

Məhsulların standart tərkibi istifadə olunur:

• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün standartlardan kənarlaşmaları təhlil edərkən;
• xərclərin hesablanması üçün - dolayı xərclərin bölüşdürülməsi üçün əsas kimi.

Növbəli planlaşdırma məqsədləri üçün bütün texnoloji proses əməliyyatların ardıcıllığı kimi təqdim edilə bilər. Bu dəst məhsulların istehsalı üçün marşrut xəritəsini təyin edir. Hər bir əməliyyat girişdə öz material ehtiyacları və çıxışda məhsullar dəsti ilə xarakterizə edilə bilər.

Əsas vəsaitlərin idarə edilməsi və təmiri

İstehsal proqramının vaxtında yerinə yetirilməsi və resurslardan optimal istifadə müəssisənin əsas fondlarına (əsas fondlarına) texniki qulluq və təmir işlərinin yüksək keyfiyyətli planlaşdırılması ilə mümkündür. Təmirin idarə edilməsi alt sisteminin imkanlarından istifadə edərək müəssisələr avadanlığa texniki xidmət və təmir işlərini planlaşdıra və qeyd edə bilərlər:

• ƏS-nin saxlanması üçün normativ bazanı saxlamaq;
• ƏS-nin texniki xidmətini və onun həyata keçirilməsi üçün resursları planlaşdırmaq;
• yerinə yetirilən OS texniki xidmətinin nəticələrini nəzərə alın;
• ƏS-ə texniki qulluq müddətində və əhatə dairəsində sapmaları təhlil edin.

Alt sistem bütün standart aktivlərin uçotu əməliyyatlarını avtomatlaşdırmağa imkan verir:

• mühasibat uçotuna qəbul;
• dövlət dəyişikliyi;
• amortizasiyanın hesablanması;
• amortizasiya xərclərinin əks etdirilməsi parametrlərinin və üsullarının dəyişdirilməsi;
• əsas vəsaitlərin faktiki istehsalının uçotu;
• ƏS-nin tamamlanması və sökülməsi, köçürülməsi, modernləşdirilməsi, istismardan çıxarılması və satışı.

Geniş çeşiddə amortizasiyanın hesablanması üsulları dəstəklənir:

• xətti üsul;
• istehsalın həcminə mütənasib;
• vahid amortizasiya normalarına uyğun olaraq;
• balansın azaldılması üsulu;
• faydalı istifadə müddətinin illərinin cəminə görə;
• fərdi amortizasiya cədvəlinə uyğun olaraq.

Amortizasiyanı hesablayarkən, yalnız hesablama metodunu deyil, həm də aylar üzrə illik amortizasiya məbləği üçün paylama cədvəlindən istifadə etmək ehtiyacını da təyin edə bilərsiniz.

Altsistem əsas vəsaitlərin vəziyyəti haqqında ətraflı məlumat əldə etməyə, onların aşınma dərəcəsini təhlil etməyə və avadanlığa texniki xidmət işlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət etməyə imkan verir.

Maliyyə menecmenti

Effektiv maliyyə idarəetməsinin təşkili hər bir müəssisənin ən yüksək prioritet vəzifələrindən biridir. Gəlirlərin və xərclərin uçotu, nəzarəti və planlaşdırılması problemlərinin kompleks həllinə yönəlmiş maliyyə idarəetmə sisteminin mövcudluğu müəssisəyə öz vəsaitlərindən və cəlb edilmiş investisiyalardan səmərəli istifadə etməyə imkan verir və ümumilikdə biznesin idarəolunmasını, onun gəlirlilik və rəqabət qabiliyyəti.

Coğrafi cəhətdən paylanmış məlumat bazalarının dəstəklənməsi mexanizmləri ilə birlikdə maliyyə idarəetmə altsistemindən istifadə holdinqlərin və korporasiyaların səmərəli maliyyə idarə edilməsinə, onların fəaliyyətinin şəffaflığının və investisiya cəlbediciliyinin artırılmasına imkan verir.

Alt sistemin funksionallığından maliyyə direktoru, mühasibat uçotu və təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinin əməkdaşları, habelə müəssisənin digər maliyyə xidmətləri istifadə edə bilər.

Büdcələşdirmə

Alt sistem müəssisədə maliyyə planlaşdırma sisteminin qurulması üçün zəruri olan funksiyaları həyata keçirir:

• vaxt intervalları, maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri (FRC), layihələr, qalıq və cari göstəricilər, əlavə analitiklər (maddələr, qarşı tərəflər...) kontekstində istənilən dövr üçün müəssisə vəsaitlərinin hərəkətinin planlaşdırılması;
• planlaşdırmanın aparıldığı eyni sahələrdə müəssisənin faktiki fəaliyyətinə nəzarət etmək;
• monitorinq nəticələrinə əsasən icmal hesabatların hazırlanması;
• vəsaitlərin xərclənməsinə dair müraciətlərin dövr üzrə iş planına uyğunluğuna nəzarət;
• maliyyə təhlili;
• pul vəsaitlərinin mövcudluğunun təhlili;
• planlaşdırılmış və faktiki məlumatların kənarlaşmalarının təhlili.

Nağd pulların idarəsi

Nağd pul vəsaitlərinin idarə edilməsi alt sistemi (xəzinədarlıq) müəssisədə pul vəsaitlərinin hərəkətinin səmərəli idarə edilməsi və həyata keçirilən ödənişlərə nəzarət üçün zəruri olan aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

• pul vəsaitlərinin hərəkəti və qalıqlarının çoxvalyuta uçotu;
• vəsaitlərin planlaşdırılan daxilolmalarının və məxariclərinin qeydiyyatı;
• cari hesablarda və kassa aparatlarında qarşıdan gələn ödənişlər üçün vəsaitlərin ehtiyatı;
• gözlənilən daxilolma ödənişlərində vəsaitlərin yerləşdirilməsi;
• ödəniş təqviminin formalaşdırılması;
• bütün zəruri ilkin sənədlərin qeydiyyatı;
• bank müştəri sistemləri ilə inteqrasiya;
• bir neçə müqavilə və əməliyyat üzrə ödəniş sənədinin məbləğini yerləşdirmək (əllə və ya avtomatik) imkanı.

Hesablaşmaların idarə edilməsi

Qarşı tərəflərlə işləyərkən vacib element hesablaşmaların idarə edilməsi funksiyasıdır. Qarşılıqlı hesablaşmaların idarə edilməsi alt sistemindən istifadə etməklə həyata keçirilən çevik kredit siyasəti müəssisənin müştərilər üçün cəlbediciliyini və bazarda rəqabət qabiliyyətini artırmağa imkan verir.

Hesablaşmaların idarə edilməsi alt sistemi maliyyə və material axınlarını optimallaşdırmağa imkan verən müəssisənin maliyyə, təchizat və satış strukturlarında istifadə edilə bilər.

Alt sistemin istifadəsi borcun zamanla dəyişməsini təhlil etməyə imkan verir və iki növ borcla işləyir - faktiki və proqnozlaşdırılan (təxirə salınmış). Faktiki borc hesablaşma əməliyyatları və mülkiyyət hüquqlarının ötürülməsi anları ilə bağlıdır. Təxirə salınmış borc, satınalma sifarişi və ya inventar obyektlərinin komissiyaya köçürülməsi, vəsaitin alınması üçün müraciət və digər oxşar hadisələr kimi hadisələr sistemdə əks olunduqda yaranır.

Hesablaşma altsisteminin əsas məqsədi:

• qarşı tərəfin şirkətə və şirkətin qarşı tərəfə olan borcunun uçotu;
• borcun yaranma səbəblərinin uçotu;
• borc uçotunun müxtəlif üsullarına dəstək (müqavilələr, əməliyyatlar və fərdi biznes əməliyyatları üzrə);
• borcun cari vəziyyətinin təhlili və onun dəyişikliklər tarixi.

Mühasibat uçotu

Sistemdə tətbiq olunan mühasibat uçotu imkanları həm Rusiya qanunvericiliyinə, həm də real biznesin ehtiyaclarına tam uyğunluğu təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Qəbul edilmiş metodologiya Rusiya Federasiyasında sənaye standartına çevrilmiş 1C: Enterprise 7.7 sisteminin məhsullarında tətbiq olunan mühasibat həllərinin daha da inkişafıdır.

Mühasibat uçotu alt sistemi mühasibat uçotunun bütün sahələri üçün Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq mühasibat uçotunu təmin edir, o cümlədən:

• Bank və kassa əməliyyatları;
• Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər;
• Materialların, malların, məhsulların uçotu;
• Xərclərin uçotu və məsrəflərin hesablanması;
• Valyuta əməliyyatları;
• Təşkilatlarla hesablaşmalar;
• Məsul şəxslərlə hesablamalar;
• Əmək haqqı ilə bağlı işçilərə ödənişlər;
• Büdcə ilə hesablamalar.

Mühasibat uçotu alt sisteminin təşkili maliyyə hesabatlarının formalaşdırılmasında yüksək səviyyədə avtomatlaşdırmanı təmin edir.

Vahid məlumat bazasında bir neçə hüquqi şəxsin uçotunu dəstəkləyir. Mühasibat uçotunun bu cür təşkili kifayət qədər mürəkkəb təşkilati struktura malik müəssisələri avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Vergi uçotu

Konfiqurasiyada gəlir vergisi üzrə vergi uçotu mühasibat uçotundan asılı olmayaraq həyata keçirilir. Mühasibat və vergi uçotunda təsərrüfat əməliyyatları paralel şəkildə əks etdirilir. Mühasibat uçotunda və vergi uçotunda təsərrüfat əməliyyatlarını qeydə alan sənədlər vergi uçotu məqsədləri üçün məlumatların sonradan daxil edilərək mühasibat uçotunda əks etdirilməsini nəzərdə tutur.

Mühasibat və vergi uçotu məlumatlarını müqayisə edə bilmək üçün uçot metodları və məlumatların saxlanma mexanizmləri bir-birinə mümkün qədər yaxındır. Konfiqurasiyada mühasibat və vergi uçotu sistemlərinin əsasını hər bir mühasibat uçotu növü üçün ayrıca hesablar planları təşkil edir. Eyni zamanda, vergi planı hesablarının kodlaşdırılması onlar üzrə ümumiləşdirilmiş məlumatların mühasibat uçotu məlumatları ilə müqayisəsini təmin edəcək şəkildə aparılır. Bu yanaşma PBU 18/02 "Gəlir vergisi hesablamalarının uçotu" tələblərinə riayət etməyi əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırır.

Partiya uçotunun təşkili mühasibat uçotu və vergi məqsədləri üçün silindikdə ehtiyatların qiymətləndirilməsi üsullarının müstəqilliyini təmin edir.

Vergi uçotu məlumatlarını ümumiləşdirmək üçün konfiqurasiyaya Rusiya Federasiyası Vergilər Nazirliyinin tövsiyələrinə uyğun gələn ixtisaslaşmış hesabatlar - analitik vergi uçotu registrləri daxildir.

Əlavə dəyər vergisi üzrə vergi uçotu Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 21-ci fəslinin normalarına uyğun olaraq, o cümlədən 0% ƏDV dərəcəsinin tətbiqi şərtləri ilə həyata keçirilir.

İnternet vasitəsilə hesabatların göndərilməsi

Bu proqram xidmətlə işləmək üçün quraşdırılmış funksionallığa malikdir, bu da tənzimlənən hesabatları tənzimləyici orqanlara göndərməyə imkan verir: Federal Vergi Xidməti, Rusiya Federasiyasının Pensiya Fondu, Sosial Sığorta Fondu, Rosstat və Rosalkogolregulirovanie. 1C: Müəssisə proqramlarını digər proqramlara keçmədən və yenidən formaları doldurmadan.

Elektron hesabat təqdim etməklə yanaşı, 1C-Hesabat xidməti aşağıdakıları dəstəkləyir:

• Federal Vergi Xidməti, Pensiya Fondu və Rosstat ilə rəsmi olmayan yazışmalar;
• Vergi idarəsi ilə uzlaşmalar (ION tələb edir);
• Rusiya Pensiya Fondu ilə uzlaşmalar (IOS sorğuları);
• Xəstəlik məzuniyyəti reyestrlərinin Sosial Sığorta Fonduna göndərilməsi;
• Müraciətləri və bildirişləri qəbul etmək;
• Federal Vergi Xidmətinin tələblərinə cavab olaraq elektron sənədlərin göndərilməsi;
• Hüquqi şəxslərin Vahid Dövlət Reyestrindən/Fərdi Sahibkarların Vahid Dövlət Reyestrindən çıxarışların alınması;
• Banklar və digər alıcılar üçün hesabat formatı ilə paketlərin yaradılması imkanı;
• Retrokonversiya (Rusiya Pensiya Fondunun kağız arxivinin elektron formaya çevrilməsi prosesi);
• Nəzarət edilən əməliyyatlar haqqında bildirişlərin göndərilməsi;
• Tənzimlənən hesabatların onlayn yoxlanılması

1C-Reporting-dən istifadə etmək üçün əsas versiyalar istisna olmaqla, bütün versiyaların istifadəçiləri etibarlı 1C:ITS müqaviləsinə malik olmalıdırlar.

Əlavə ödəniş yoxdur 1C:ITS PROF səviyyəsində müqavilə bağlamış istifadəçilər bir hüquqi şəxs və ya fərdi sahibkar üçün xidməti birləşdirə bilərlər.

1C-Reporting xidmətinə qoşulmaq üçün xidmət təşkilatınızla (1C şirkətinin tərəfdaşı) əlaqə saxlayın.

Beynəlxalq standartlara uyğun mühasibat uçotu

PricewaterhouseCoopers şirkətinin konsaltinq dəstəyi ilə 1C tərəfindən hazırlanmış beynəlxalq standartlara uyğun mühasibat uçotu alt sistemi beynəlxalq maliyyə hesabatları standartlarına (BMHS) uyğun olaraq mühasibat uçotu üçün hazır metodoloji baza ilə müəssisənin maliyyə xidmətlərini təmin edir və bu standarta uyğunlaşdırıla bilər. müəyyən bir müəssisədə standartların tətbiqi xüsusiyyətləri.

Alt sistemə MHBS-a uyğun olaraq istifadəçi tərəfindən fərdiləşdirilə bilən ayrıca hesablar planı daxildir və aşağıdakıları təmin edir:

• maliyyə uçotunun aparılması və MHBS-a uyğun olaraq həm fərdi, həm də birləşdirilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması;
• istifadəçi tərəfindən çevik şəkildə konfiqurasiya edilə bilən qaydalara əsasən hesabların (yazıların) əksəriyyətinin mühasibat uçotu alt sistemindən (RAS) tərcüməsi (köçürülməsi);
• rus standartları ilə MHBS tələbləri arasında fərqlərin əhəmiyyətli olduğu sahələrdə Rusiya və beynəlxalq standartlara uyğun paralel uçot (məsələn, əsas vəsaitlərin, qeyri-maddi aktivlərin uçotu);
• Öz tənzimləyici sənədlərinizi (məsələn, xərclərin hesablanması, ehtiyatların uçotu, aktivlərin dəyərsizləşməsinin uçotu və bir sıra digərləri) həyata keçirmək, həmçinin "əl ilə" rejimdə düzəliş qeydləri etmək.

Alt sistemin imkanları imkan verir:

• rus mühasibat məlumatlarından istifadə etməklə MHBS-a uyğun olaraq mühasibat uçotunun əmək intensivliyini minimuma endirmək;
• BMHS əsasında Rusiya mühasibat uçotu və mühasibat uçotu məlumatlarını müqayisə edin, beləliklə, MHBS üzrə maliyyə hesabatlarını hazırlamazdan əvvəl məlumatların tutuşdurulmasını asanlaşdırın;
• Bir qrup müəssisənin hesabatını birləşdirin.

Alt sistem həmçinin ABŞ GAAP daxil olmaqla digər xarici standartlara uyğun olaraq mühasibat uçotu və maliyyə hesabatları üçün konfiqurasiya edilə bilər.

Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı

Bu gün getdikcə daha çox müəssisə effektiv kadr idarəetmə sisteminin qurulmasının vacibliyini dərk edir, çünki ixtisaslı, təşəbbüskar və sadiq işçilər müəssisənin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Yüzlərlə və minlərlə işçi haqqında məlumatların idarə edilməsi, kadrların seçilməsi və hazırlanması üzrə fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi, istehsalat və idarəetmə kadrlarının ixtisaslarının qiymətləndirilməsi müəssisənin kadr siyasətini səmərəli planlaşdırmağa və həyata keçirməyə imkan verən proqram məhsullarından istifadəni tələb edir.

Kadrlar departamentinin, əməyin təşkili və məşğulluq şöbəsinin və mühasibatlıq şöbəsinin əməkdaşları gündəlik iş üçün vahid informasiya məkanında kadrların idarə edilməsi altsistemindən istifadə edə bilərlər.

Alt sistem şirkətin kadr siyasətinin informasiya təminatı və kadrlarla hesablaşmaların avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Alt sistemin imkanlarına aşağıdakılar daxildir:

• kadrların planlaşdırılmasına ehtiyac;
• işçilərin məşğulluq və məzuniyyət cədvəllərinin planlaşdırılması;
• biznesin kadrlarla təmin edilməsi problemlərinin həlli - seçim, sorğu-sual və qiymətləndirmə;
• kadr uçotu və kadr təhlili;
• kadr dəyişikliyinin səviyyəsinin və səbəblərinin təhlili;
• sənəd dövriyyəsinin tənzimlənməsi;
• şirkət işçilərinin əmək haqqının hesablanması;
• qanunla tənzimlənən yığımların, ayırmaların və vergilərin avtomatik hesablanması;
• icbari pensiya sığortası üzrə vahid sosial vergi və sığorta haqlarının avtomatik hesablanması.

İşə qəbul

Biznes HR alt sistemi kadrlar şöbəsi tərəfindən həyata keçirilən namizədlərin seçilməsi və qiymətləndirilməsi prosesini sənədləşdirmək və avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu altsistem çərçivəsində aşağıdakı funksiyalar təmin edilir:

• namizədlər haqqında fərdi məlumatların fiziki şəxslər kimi saxlanılması;
• rezyumelərdən tutmuş sorğu nəticələrinə qədər namizədlə iş prosesində görünən materialların saxlanması;
• namizədlərlə görüşlərin planlaşdırılması və işə götürülənə qədər qəbul edilmiş qərarların qeyd edilməsi.

Kadr uçotu və kadr təhlili

Şirkətin kadr uçotu alt sistemi işçilər haqqında müxtəlif məlumatların saxlanmasını təmin edir:

• işçilər haqqında fərdi məlumatlar;
• işçinin şöbəsi və vəzifəsi, tutduğu vəzifələrin sayı haqqında məlumat;
• ofis telefon nömrələri, e-poçt ünvanları və digər əlaqə məlumatları.

İşçilər haqqında yığılmış məlumatlara əsaslanaraq, müxtəlif hesabatlar yarada bilərsiniz: bunlar işçilərin siyahıları, kadrların təhlili; məzuniyyət hesabatları (məzuniyyət cədvəlləri, məzuniyyətlərdən istifadə və məzuniyyət cədvəlinin icrası).

Tənzimlənən kadrların sənəd dövriyyəsinin aparılması

Tənzimlənən sənəd dövriyyəsi alt sistemi mövcud normativ sənədlərə uyğun olaraq kadr əməliyyatlarını avtomatlaşdırmağa imkan verir:

• təşkilatın hər bir işçisi ilə əmək müqaviləsi bağlamaq və saxlamaq;
• təsdiq edilmiş əmək formalarının formalaşdırılması;
• Pensiya Fondunun fərdi uçotu;
• hərbi qeydlərin aparılması.

Əmək haqqının hesablanması

İstehsalat müəssisəsində biznesin idarə edilməsinin vacib bir istiqaməti, müvafiq keyfiyyət səviyyəsi ilə istehsal olunan məhsulların həcminin artırılmasına yönəldilmiş, işçilərin ixtisas hazırlığına marağını təmin edən işçilər üçün həvəsləndirmə sisteminin qurulmasıdır. İşçilərin motivasiya strategiyalarını həyata keçirmək üçün tez-tez tarif və hissə-hissə əmək haqqı sistemlərindən istifadə olunur, qəbul edilmiş qaydalara uyğun olaraq hesablamaları dəqiq hesablamaq üçün əmək haqqı hesablama alt sistemi hazırlanmışdır;

Alt sistem faktiki istehsala dair sənədlərin daxil edilməsi, xəstəlik məzuniyyətinin və məzuniyyətlərin ödənilməsindən tutmuş əmək haqqının ödənilməsi üçün sənədlərin yaradılmasına və dövlət nəzarəti orqanlarına hesabatların verilməsinə qədər kadrlarla hesablaşmaların bütün kompleksini avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Əmək haqqı hesablamalarının nəticələri idarəetmə, mühasibat uçotu və vergi uçotunda tələb olunan təfərrüat dərəcəsi ilə əks olunur:

• Rəhbər əmək haqqının hesablanması nəticələrinin idarəetmə uçotunda əks olunması;
• Tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin mühasibat uçotunda əks etdirilməsi;
• Tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin gəlir vergisinin (vahid vergi) hesablanması məqsədləri üçün nəzərə alınan xərclər kimi əks etdirilməsi. Vahid sosial verginin hesablanması məqsədləri üçün tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin əks etdirilməsi.

Satış menecmenti

Satış bazarlarının və məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi kontekstində müəssisənin fəaliyyətinin mühüm istiqaməti müştəri sifarişlərinin və məhsul satışının idarə edilməsidir: müxtəlif analitik aspektlərdə faktiki göstəricilərin planlaşdırılması və təhlili.

Altsistemdən kommersiya direktoru, satış departamentinin işçiləri və anbar işçilərinin istifadəsi onların fəaliyyətlərinin səmərəliliyini artıracaq.

Satışın idarə edilməsi alt sistemi istehsal müəssisəsində, topdan və pərakəndə ticarətdə məhsul və malların satış prosesinin hərtərəfli avtomatlaşdırılmasını təmin edir. Alt sistemə satışı planlaşdırmaq və nəzarət etmək üçün alətlər daxildir və müştəri sifarişlərinin idarə edilməsi problemlərini həll etməyə imkan verir. Məhsulların və malların satışının müxtəlif sxemləri dəstəklənir - anbardan və sifarişlə, kreditlə və ya əvvəlcədən ödəmə ilə satış, komissiyaya qəbul edilmiş malların satışı, satış üçün komisyonçuya təhvil verilməsi və s.

Satış planlaması

Alt sistem planlaşdırma üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• fiziki və dəyər ifadəsində satış həcmləri, o cümlədən əvvəlki dövrlər üzrə satış məlumatları əsasında, cari anbar qalıqları və planlaşdırma dövrü üçün alınmış müştəri sifarişləri haqqında məlumatlar;
• satış qiymətləri, o cümlədən şirkətin və rəqiblərin cari qiymətləri haqqında məlumat əsasında;
• təchizatçı qiymətləri, müəyyən dövr üçün planlaşdırılan və ya faktiki istehsalın maya dəyəri haqqında məlumatlar nəzərə alınmaqla satışın dəyəri.

Satışın planlaşdırılması həm bütövlükdə müəssisə üzrə, həm də bölmələr və ya bölmələr qrupları, ayrı-ayrı məhsullar və məhsul qrupları, müəyyən kateqoriyalı müştərilər üçün (regionlar üzrə, fəaliyyət növünə görə və s.) həyata keçirilə bilər. Alt sistem fərdi planların müəssisə üzrə konsolidasiya edilmiş satış planına birləşdirilməsini təmin edir.

Hazırlanmış planların icrasına nəzarət etmək üçün sistem planlaşdırılmış və faktiki satışlar haqqında məlumatların müqayisəli təhlili üçün hazırlanmış alətlər təqdim edir.

Planlaşdırma bir gündən bir ilə qədər vaxtın təcəssümü ilə həyata keçirilə bilər ki, bu da sizə imkan verir:

• planlaşdırmanın hər bir mərhələsində müəyyən edilmiş göstəricilər haqqında məlumat saxlamaqla strateji planlardan operativ planlara keçmək;
• tələbatın mövsümi tərəddüdlərini həm nəzərə alaraq, həm də nəzərə almadan planlaşdırma aparmaq.

Müştəri sifarişinin idarə edilməsi

Sifarişlərin vaxtında yerinə yetirilməsi və hər bir sifarişin icrası ilə bağlı şəffaflıq getdikcə bir çox istehsal müəssisələrinin fəaliyyətinin getdikcə daha vacib bir istiqamətinə çevrilir.

Sistemdə həyata keçirilən sifarişlərin idarə edilməsi funksionallığı müştəri sifarişlərini şirkətin sifarişlərin yerinə yetirilməsi strategiyasına və iş sxemlərinə (anbardan iş, sifarişə) uyğun olaraq optimal şəkildə yerləşdirməyə və istehsal proqramında əks etdirməyə imkan verir.

Sifarişin bütün mərhələləri və onun düzəlişləri müvafiq sənədlərlə sistemdə qeyd olunur. Menecer istənilən vaxt:

• sifarişin gedişi haqqında tam məlumat almaq;
• müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin tarixini izləmək;
• qarşı tərəflərlə işin səmərəliliyini və etibarlılığını qiymətləndirmək.

Proqrama daxil edilmiş analitik hesabatlardan istifadə edərək, menecer müştəri sifarişlərinin ödənilməsi, sifarişlərin istehsalda yerləşdirilməsi və onların yerinə yetirilməsinin gedişi, müştərilərin sifarişlərini təmin etmək üçün sifarişlərin təchizatçılara paylanması haqqında məlumat ala bilər.

Qiymətləndirmə

Qiymətqoyma alt sistemi kommersiya direktoruna və satış şöbəsinin müdirinə bazarda tələb və təklifə dair mövcud analitik məlumatlara uyğun olaraq müəssisənin qiymət siyasətini müəyyən etməyə və həyata keçirməyə imkan verir.

Alt sistemin əsas funksionallığı:

• müxtəlif qiymət və endirim sxemlərinin qurulması;
• istehsalın planlaşdırılmış maya dəyəri və mənfəət norması nəzərə alınmaqla satış qiymətlərinin formalaşdırılması;
• şirkət işçilərinin müəyyən edilmiş qiymət siyasətinə əməl etməsinə nəzarət etmək;
• rəqiblərin qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması;
• təchizatçıların qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması, alış qiymətlərinin avtomatik yenilənməsi;
• müəssisənin satış qiymətlərinin təchizatçıların və rəqiblərin qiymətləri ilə müqayisəsi.

Satınalmaların idarə edilməsi

İstehsal olunan məhsulların keyfiyyətini təmin etmək, istehsala davamlı material tədarükünü təmin etmək və planlaşdırılmış maya dəyərini aşmadan sifarişləri planlaşdırılan müddətdə yerinə yetirmək üçün mal və materialların satın alınmasının səmərəli idarə edilməsi mühüm vəzifədir.

Alt sistem, ehtiyatların doldurulması barədə vaxtında qərar qəbul etmək, satınalma xərclərini azaltmaq və təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqəni aydın şəkildə təşkil etmək üçün lazım olan məlumatlarla təmin etmək üçün məsul olan menecerləri təmin edir.

Alt sistemin təmin etdiyi xüsusiyyətlər arasında:

• satış planları, istehsal planları və müştərinin yerinə yetirilməmiş sifarişləri əsasında satınalmaların operativ planlaşdırılması;
• təchizatçılara sifarişlərin verilməsi və onların icrasına nəzarət;
• əsas məhsul adları, həcmləri və çatdırılma müddətləri ilə bağlanmış müqavilələr üzrə əlavə şərtlərin yerinə yetirilməsinin qeydiyyatı və təhlili;
• tədarükçülərdən malların qəbulu üçün müxtəlif sxemlərə dəstək, o cümlədən satışa qəbul və müştəri tərəfindən təchiz edilmiş xammal və materialların qəbulu;
• anbar sifarişlərindən istifadə etməklə fakturasız göndərişlərin qeydiyyatı;
• mallara, hazır məhsullara və materiallara anbar və istehsal ehtiyaclarının təhlili;
• müştəri sifarişləri və təchizatçılara sifarişlər arasında başdan-başa təhlil və əlaqələrin qurulması;
• təchizatçılar tərəfindən sifarişlərin yerinə yetirilməməsi nəticəsində yarana biləcək nəticələrin təhlili (malların və ya materialların qısa müddətdə çatdırılması müştərinin sifarişini poza bilər);
• anbar ehtiyatlarının və anbarlarda ehtiyatda saxlanılan inventarların proqnozlaşdırılan səviyyəsi nəzərə alınmaqla satınalmaların planlaşdırılması;
• malların etibarlılığına, çatdırılma tarixinə, sifarişin yerinə yetirilməsinin təcili meyarlarına, təklif olunan çatdırılma şərtlərinə, ərazi və ya digər ixtiyari xüsusiyyətlərə əsasən malların optimal tədarükçülərinin seçilməsi və onlar üçün sifarişlərin avtomatik yaradılması;
• çatdırılma cədvəllərinin və ödəniş cədvəllərinin tərtib edilməsi.

Anbar (inventar) idarə edilməsi

Anbar (inventar) idarəetmə alt sistemindən istifadə anbar işini səmərəli təşkil etməyə və anbar işçilərinin, təchizat və satış strukturlarının işçilərinin məhsuldarlığını artırmağa imkan verir, həmçinin müəssisənin kommersiya direktoruna operativ və ətraflı məlumat verir.

Sistem anbarlarda olan materialların, məmulatların və malların təfərrüatlı operativ uçotunu həyata keçirir, müəssisədə mal və material ehtiyatlarına tam nəzarəti təmin edir. Bütün anbar əməliyyatları müvafiq sənədlərdən istifadə edilməklə uçota alınır. Alt sistem imkan verir:

• çoxsaylı anbarlarda müxtəlif ölçü vahidlərində inventar qalıqlarını idarə etmək;
• öz mallarınızın, satışa qəbul edilmiş və təhvil verilmiş malların və geri qaytarılan qablaşdırmanın ayrıca uçotunu aparın;
• seriya nömrələrini, istifadə müddətini və sertifikatları izləmək və qeyd etmək;
• seriya nömrələrinin və müəyyən yararlılıq müddəti və sertifikatları olan malların düzgün silinməsinə nəzarət etmək;
• partiyanın ixtiyari xüsusiyyətlərini (rəngi, ölçüsü və s.) təyin etmək və anbar üzrə partiyanın uçotunu aparmaq;
• gömrük bəyannaməsini və mənşə ölkəsini nəzərə almaq;
• inventar əşyalarını tamamlamaq və sökmək;
• sifarişlərin uçotu və inventarların rezervasiyası funksiyalarını yerinə yetirmək.

Anbar ehtiyatlarının vəziyyəti haqqında məlumat yüksək təfərrüatlı istənilən analitik bölmələrdə mövcuddur: məhsulun xüsusiyyətləri (rəngi, ölçüsü, ölçüləri və s.) Səviyyəsinə qədər və ya malların seriya nömrələri və yararlılıq tarixləri səviyyəsinə qədər. Anbar ehtiyatlarının maya dəyəri və satış qiymətləri ilə potensial satış həcmləri üzrə xərclər smetasını əldə etmək mümkündür.

Statistik inventar nəzarət vasitələri hər bir məhsulun “cəlbediciliyini” müəssisənin dövriyyəsindəki və ya mənfəətindəki payına (ABC təhlili), satışın sabitliyinə (XYZ təhlili) görə qiymətləndirməyə, orta qiymət kimi meyarlar əsasında zəif satılan məhsulları müəyyən etməyə imkan verir. raf ömrü, dövr üçün istehlak və dövriyyə nisbəti.

Pərakəndə satışın idarə edilməsi və pərakəndə avadanlıqların birləşdirilməsi

Öz mağazaları və pərakəndə satış məntəqələri olan istehsal müəssisələri üçün konfiqurasiya pərakəndə satış idarəetmə imkanlarını ehtiva edir. Pərakəndə ticarət istənilən anbardan - topdan, pərakəndə və ya əl satış məntəqəsindən həyata keçirilə bilər. Avtomatlaşdırılmamış pərakəndə satış məntəqələrində malların uçotu sabit pərakəndə satış qiymətləri ilə aparılır. Ticarət avadanlıqlarını birləşdirmək imkanı tətbiq edilmişdir: skanerlər, məlumat toplama terminalları, alıcı displeyləri, elektron tərəzilər, kassa aparatları “fiskal registrator”, “off-line” və “on-line” rejimlərində. Sistem mal-material ehtiyatlarının maya dəyərini pərakəndə satış qiymətləri ilə qiymətləndirməyə, müxtəlif mağazalarda (satış məntəqələrində) satışın həcmini və rentabelliyini müqayisə etməyə, mağaza və satış məntəqələrindən daxilolmaların düzgünlüyünə nəzarət etməyə imkan verir.

Müştəri və təchizatçı münasibətlərinin idarə edilməsi

Müştərilərin ehtiyaclarına diqqət yetirən və onları yarı yolda qarşılayan müəssisələrə müştəri haqqında müxtəlif məlumatları saxlamağa və təhlil etməyə, müştəri ilə münasibətlərin bütün mərhələlərini izləməyə, hər bir müştəri üçün gəlirlilik və gəlirliliyi təhlil etməyə imkan verən çevik müştəri münasibətləri idarəetmə sisteminə ehtiyac duyur. region, bazar və məhsul qrupu. Fasiləsiz tədarük və istehsalın ritmini təmin etmək üçün fəaliyyətin eyni dərəcədə vacib aspekti xammal tədarükçüləri ilə uzunmüddətli sabit münasibətlərin qurulmasıdır.

Alt sistemin funksionallığı alıcılar, təchizatçılar, subpodratçılar və hər hansı digər qarşı tərəflərlə münasibətləri idarə etməyə imkan verir. Bu imkanlar kommersiya direktoru, marketinq direktoru, marketinq, satış və təchizat departamentlərinin əməkdaşları tərəfindən tələb oluna bilər.

"Müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin idarə edilməsi" alt sistemi müəssisəyə imkan verir:

• podratçılar və onların işçiləri üçün tam əlaqə məlumatlarını saxlamaq, habelə onlarla qarşılıqlı əlaqə tarixini saxlamaq;
• təchizatçılar haqqında məlumatların qeydiyyatı: malların çatdırılması şərtləri, etibarlılıq, sifarişlərin vaxtı, tədarük olunan mal və materialların çeşidi və qiymətləri;
• istifadəçiləri qarşı tərəflərlə gözlənilən əlaqələr haqqında avtomatik xəbərdar etmək, əlaqə saxlayan şəxslərin ad günlərini xatırlatmaq;
• iş vaxtınızı planlaşdırın və tabeliyində olanların iş planlarına nəzarət edin;
• başa çatmamış təhlili aparmaq və müştərilər və potensial müştərilərlə qarşıdan gələn əməliyyatları planlaşdırmaq;
• hər bir müştərinin ehtiyac və tələblərinə fərdi yanaşmadan istifadə etmək;
• potensial alıcının hər bir sorğusunu qeydiyyata almaq və sonradan müştərinin əldə etmə faizini təhlil etmək;
• planlaşdırılmış əlaqələrin və əməliyyatların vəziyyətini tez izləmək;
• müştəri münasibətlərinin inteqrasiya olunmuş ABC(XYZ) təhlilini aparmaq;
• müştəri sifarişlərinin yerinə yetirilməməsinin səbəblərini və bağlanmış sifarişlərin həcmini təhlil etmək;
• müştəri müraciətləri əsasında reklam və marketinq kampaniyalarının effektivliyini təhlil etmək və qiymətləndirmək.

İnteqrasiya edilmiş ABC(XYZ) analizindən istifadə edərək müştəri seqmentasiyası müştəriləri avtomatik ayırmağa imkan verir:

• şirkətin gəlirində və ya mənfəətində müştərinin payından asılı olaraq aşağıdakı siniflərə bölünür: vacib (A-sinif), orta əhəmiyyətli (B-sinif), aşağı əhəmiyyətli (C-sinif);
• statusuna görə: potensial, birdəfəlik, daimi, itirilmiş;
• alışların qanunauyğunluğuna görə: stabil (X-sinif), qeyri-müntəzəm (Y-sinif), təsadüfi (Z-sinif).

Bu cür təhlilin nəticələri səyləri optimal şəkildə bölüşdürməyə və satış və müştəri xidmətlərinə cavabdeh olan işçilərin işini təşkil etməyə kömək edir.

Menecerlərin işinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi

"İstehsalat müəssisələrinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası rəhbərliyə (kommersiya direktoru, satış şöbəsinin rəhbəri, marketinq şöbəsinin müdiri) satış və müştəri xidmətlərinə cavabdeh olan menecerlərin işini bir sıra göstəricilər üzrə qiymətləndirməyə və müqayisə etməyə imkan verir:

• satış həcmi və əldə edilən mənfəət baxımından.
• müştəri saxlamaq dərəcəsi ilə;
• tamamlanmış sifarişlərin sayına görə;
• müştərilərlə təmasların sayına görə;
• məlumat bazasını əlaqə məlumatları ilə tam doldurmaqla.

Bu qiymətləndirmələr müxtəlif kateqoriyalı menecerlər tərəfindən həll olunan vəzifələrin xüsusiyyətlərini əks etdirən obyektiv kadr motivasiya sistemini qurmaq üçün istifadə edilə bilər.

İnteqrasiya edilmiş e-poçt alətləri

1C: Enterprise 8 sisteminin həllərində qurulmuş elektron poçtla işləmək üçün alətlər müəssisənin bir çox xidmət və mütəxəssislərinin işinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər - ilk növbədə müştərilər və təchizatçılarla işləmək, satış, satınalma və marketinq. Bu vasitələrin sistemin vahid informasiya məkanına inteqrasiyası vacibdir. Nəticədə elektron yazışmaların işlənməsi müəssisənin digər biznes prosesləri ilə sıx əlaqədə həyata keçirilir. Bitki İdarəetmə konfiqurasiyası tərəfindən təmin edilən əsas e-poçt imkanlarına aşağıdakılar daxildir:

• yazışmaların qeydiyyatı, icraçıların təyin edilməsi və icrasına nəzarət; hər bir qarşı tərəf üçün yazışma tarixinin aparılması;
• həm fərdi, həm də “ictimai” (qrup) e-poçt ünvanlarının yaradılması və müxtəlif istifadəçi qrupları üçün onlara girişin məhdudlaşdırılması;
• ümumi e-poçt müştərilərindən əlaqə məlumatlarını idxal edin;
• planlaşdırılan hadisələr baş verdikdə məktubların avtomatik göndərilməsi (məsələn, ödəniş xatırlatmaları);
• e-poçt paylanmasının təşkili - paylanma üçün ünvan qrupları istifadəçi tərəfindən müəyyən edilmiş meyarlara uyğun olaraq ya əl ilə, ya da avtomatik olaraq yaradıla bilər (məsələn, regionlar, qarşı tərəflərin fəaliyyət növü, əlaqə şəxslərin mövqeləri və s.).

Müəssisə fəaliyyətinin monitorinqi və təhlili

İdarəetmənin effektivliyi, müəssisə menecerləri tərəfindən qəbul edilən qərarların səmərəliliyi və keyfiyyəti əsasən onların informasiya sistemlərində toplanmış müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri haqqında məlumatlardan nə dərəcədə səmərəli istifadə edə bilmələrindən asılıdır.

İstehsalat Müəssisəsinin İdarəetmə konfiqurasiyası müəssisənin istehsal və ticarət fəaliyyətinin demək olar ki, bütün aspektlərini tez təhlil etməyə və davamlı olaraq izləməyə imkan verən güclü və çevik hesabat sistemini ehtiva edir. Sistemin əsas xüsusiyyətləri arasında:

• Proqramlaşdırma tələb etməyən hesabatların avtomatik yaradılması üçün ağıllı alətlər
• Elektron cədvəl üslubunda dizayn
• Pivot cədvəlləri
• Xətti, iyerarxik və çarpaz hesabatlar
• Qruplaşdırma dəstəyi
• Fərdi hesabat elementlərinin deşifr edilməsi (aşağıya doğru)
• Biznes qrafikası seçimlərinin geniş çeşidi

Məlumat tələb olunan təfərrüatla istənilən bölmədə əldə edilə bilər. İstifadəçi həll olunan vəzifələrin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq hesabatlarda məlumatların seçilməsi üçün detalların səviyyəsini, qruplaşdırma parametrlərini və meyarlarını müstəqil olaraq təyin edə (fərdiləşdirə) bilər. Bu cür fərdi parametrlər (əslində istifadəçi tərəfindən yaradılmış xüsusi hesabatlar) gələcək istifadə üçün saxlanıla bilər.

Müasir biznes metodları, sistemdə tətbiq olunan rahat və vizual məlumat təhlili vasitələri proqramı aktual idarəetmə məsələlərinin həlli üçün effektiv alətə çevirir.

Menecerə hesabat verin

"Menecerə hesabat" 1C: Müəssisə sisteminin məhsulları üçün prinsipial olaraq yeni bir mexanizmdir ki, bu da müəssisədəki işlərin cari vəziyyəti haqqında məlumatların müntəzəm yaradılmasını və idarəetmə komandasına çatdırılmasını təşkil etməyə imkan verir. Bunun üçün menecerin özünə müraciət etməsinə və ya sadəcə 1C: Enterprise-i işə salmasına ehtiyac qalmaması vacibdir." Konfiqurasiya edildikdən sonra "Menecerə hesabat" mexanizmi verilmiş qaydalara uyğun olaraq - məsələn, hər gün 19:30 və ya gün ərzində hər 15 dəqiqədən bir - avtomatik olaraq intranetdə dərc etmək və ya müəyyən e-poçt ünvanlarına müəssisənin fəaliyyəti haqqında müxtəlif məlumatların rəhbər üçün rahat və vizual formada cəmləşdiyi hesabatı göndərmək müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif göstəriciləri üzrə məlumatlar: istehsal planlarının yerinə yetirilməsi, satış həcmi, debitor və kreditor borcları, maddələr üzrə pul vəsaitlərinin hərəkəti və s. şirkət.

Təhlil asanlığı üçün hesabat məlumatların qrafik təqdimatını təqdim edir: faktiki göstəriciləri planlaşdırılanlarla və ya əvvəlki dövrlər üçün eyni göstəricilərlə müqayisə edən qrafiklər.

Texnoloji üstünlüklər

Müəssisə miqyaslı hərtərəfli tətbiqi ilə müasir üç səviyyəli platformadan istifadə müəssisə şöbəsinin İT direktoru və İT mütəxəssislərinə məlumatların saxlanmasının etibarlılığına, sistemin performansına və miqyasına əmin olmağa imkan verir. İT mütəxəssisləri müəssisə tərəfindən tələb olunan tapşırıqların yerinə yetirilməsi və icra zamanı yaradılmış sistemin saxlanması üçün əlverişli alət əldə edirlər.

Ölçeklenebilirlik və performans

1C:Enterprise 8 sistemindən platforma kimi istifadə onlarla və yüzlərlə istifadəçi üçün məlumatın səmərəli işləməsini və etibarlı saxlanmasını təmin edir. Müasir üç səviyyəli sistem arxitekturası sistem yükünün və işlənmiş məlumatların həcminin əhəmiyyətli dərəcədə artmasına baxmayaraq yüksək performansın saxlanılmasını təmin edir, həmçinin dəyişdirilməsi və ya dəyişdirilməsi ilə bağlı xərclər olmadan istifadə olunan avadanlığın gücünü artırmaqla ötürmə qabiliyyətini artırmağa imkan verir. istifadə olunan tətbiq həllinin dəyişdirilməsi.

Coğrafi olaraq paylanmış sistemlərin qurulması

1C:Enterprise 8, çoxsəviyyəli iyerarxik strukturda birləşdirilən coğrafi cəhətdən səpələnmiş verilənlər bazaları ilə vahid tətbiq həllinin (konfiqurasiyasının) işləməsini təmin edən paylanmış məlumat bazalarının idarə edilməsi mexanizmini həyata keçirir.

Bu, “İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi” konfiqurasiyası əsasında şəbəkə və ya holdinq strukturunun müəssisələri üçün həllər qurmağa imkan verir ki, bu da biznesinizi effektiv idarə etməyə və qərar qəbul etmək üçün lazım olan səmərəliliklə “böyük mənzərəni” görməyə imkan verir.

Digər sistemlərlə inteqrasiya

"İstehsal müəssisəsinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası, demək olar ki, hər hansı bir xarici proqramla (məsələn, istehsalın texnoloji hazırlığı, müştəri-bank sistemi) və ümumi qəbul edilmiş açıq sistemlərə əsaslanan avadanlıqla (məsələn, cihaz və ya anbar məlumat toplama terminalları) geniş inteqrasiya üçün nəzərdə tutulmuşdur. 1C: Enterprise 8 platforması tərəfindən dəstəklənən standartlar və məlumat ötürmə protokolları.

1C:Müəssisə 8. İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi

Məqalə: 4601546078414

Qiymət
Xəbərdarlıq onlayn 71
sürtmək.

Məhsul anbarda

ALIN

Bu günlərdə getdikcə daha çox şirkət lazımi insan resurslarını kompüterin edə bilmədiyi işlərə köçürmək üçün istehsalı mümkün qədər avtomatlaşdırmağa çalışır. Bir qayda olaraq, xüsusi proqramların vəzifələrinə vahid məlumat bazalarının yaradılması və istehsalın özünə nəzarət daxildir. Eyni zamanda, proqram mütləq onun xüsusiyyətlərini nəzərə almalıdır. Şirkət bu cür proqramların geniş spektrini təklif edir vebsayt. 1C-dən Rusiyanın müxtəlif bölgələrinə proqram məhsulları təqdim edirik.

"1C: İstilik Şəbəkəsinin İdarəedilməsi" proqram məhsulu bütün istehsalın xüsusiyyətlərini nəzərə almağa qadirdir və müəssisənin fəaliyyətinin bütün aspektlərini avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Rusiyanın bütün şəhərlərinə çatdırılır. Şəhər daxili çatdırılma və quraşdırılma tam həyata keçirilir Pulsuz. Çatdırılma" Prof"1C proqram məhsullarının versiyaları istehsal olunur Rusiya boyu pulsuz!

• 3000 rubldan yuxarı sifarişlər üçün çatdırılma. Pulsuz
• Dairəvi yoldan 10 km-ə qədər 650 rub.
• Dairəvi yoldan 11-20 km 1000 rub.
• Dairəvi yoldan 21-50 km Razılaşma yolu ilə
• Dairəvi yoldan 55 km-dən çox Razılaşma yolu ilə.

İş saatları (götürmə): Bazar ertəsi-Cümə: 9.30-19.00.

Çatdırılma cədvəli: Bazar ertəsi-Cümə: 10.00-19.00; Şənbə-Gün: Razılaşma yolu ilə.

Ödəniş üsulu (fiziki və hüquqi şəxslər üçün):

• Nağd pul(kuryer və ya özünü götürmə ilə çatdırılma üçün) Malların qəbulu zamanı ödəniş.
• Nağdsız ödənişlər(Bank köçürmələri) Webmoney, bank kartları ilə ödəniş - fiziki şəxslər üçün.

Satınalma şərtləri

• Verilmiş faktura bir ay müddətində etibarlıdır.
• Hesab-fakturanı ödədikdən sonra standart həllər üçün 1-2 gün ərzində, 1C sənaye həlləri üçün isə 3-5 gün ərzində malı alacaqsınız.

Ödənişdən sonra şəhər daxili pulsuz çatdırılmamızdan və mütəxəssislərimiz tərəfindən proqram məhsulunun quraşdırılmasından yararlana bilərsiniz, tamamilə pulsuz.

1C-nin qiyməti:Müəssisə 8. İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi

• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 135
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 135
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 135
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 137
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 137
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 137
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 139
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 139
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 139
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 141
  ">
  Xəbərdarlıq /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 141
  
  Xəbərdarlıq /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 141
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 143
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 143
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 143
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 145
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 145
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 145
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 147
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 147
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 147
  sürtmək.
• Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: art4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 149
  ">
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: name4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 149
  
  Xəbərdarlıq: Müəyyən edilməmiş dəyişən: rub4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.html onlayn 149
  sürtmək.

Təsvir 1C:Müəssisə 8. İstilik şəbəkəsinin idarə edilməsi

Onun vəzifələrinə maliyyə, anbarların idarə edilməsi, satınalma və hətta personalın idarə edilməsi, habelə hüquqi və fiziki şəxslərə hazır məhsulların satışı daxildir. Hüquqi şəxslər üçün proqram istilik şəbəkəsi obyektlərinin faktiki iş vaxtının uçotu, müfəssəl iyerarxik modelin yaradılması və s. kimi xidmətlərə imkan verir. Fərdi şəxslər üçün isə, onların parametrlərinin səviyyəsinə əsasən şəxsi hesablar, sayğac məlumat bazaları yaradır və s. Proqramın digər funksiyaları arasında, ödənişlərin sonrakı qeydiyyatı ilə şəxsi hesablar üzrə hesablaşmalar var. Bütün hesablamalarda Energetika Nazirliyinin müxtəlif illərdəki sifarişləri nəzərə alınmalıdır.

1C "İstilik Şəbəkəsinin İdarə Edilməsi" standart həllindən istifadə edərək, müəssisə müxtəlif biznes problemlərini effektiv şəkildə həll edə biləcək, yəni:

• İstilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı strukturunu qurmaq;
• Müqavilə münasibətlərini formalaşdırmaq və istilik təchizatı cədvəllərini avtomatik hesablamaq;
• İstilik təchizatını avtomatik hesablamaq və qəbul edilmiş hesablama üsullarına uyğun olaraq ödəniş sənədlərini yaratmaq;
• İstehsal olunan istilik enerjisinin həcmini və onun balans paylanmasını avtomatik hesablayın.

İstilik Şəbəkəsinin İdarəetmə konfiqurasiyası müəssisələrin səmərəliliyini və gəlirliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. İstilik və enerji müəssisələrinin, enerji satışı və istilik təchizatı müəssisələrinin, ərazi istehsal edən şirkətlərin və s. fəaliyyətinin avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Hazırda proqram bir çox tanınmış müəssisələr tərəfindən geniş istifadə olunur.

Hüquqi şəxslər üçün satışın idarə edilməsi

• Qarşı tərəflərin, müqavilələrin, şəbəkə qurğularının pasportlarının, boru kəmərlərinin və ölçü cihazlarının məlumat bazasının yaradılması və saxlanması;
• İstilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı iyerarxik modelinin formalaşdırılması;
• Obyektlərin müqavilə və hesablanmış parametrlərində dəyişikliklər tarixinin, qazanxanaların fərdi temperatur cədvəllərinin saxlanması;
• Şəbəkə qurğularının və boru kəmərlərinin standart saatlıq yüklərinin hesablanması;
• Obyektlərin və müqavilələrin istilik təchizatı qrafiklərinin hesablanması;
• Şəbəkə qurğularının faktiki istismar müddətini, ekoloji parametrləri, qazanxanaların temperatur cədvəllərini nəzərə almaq;
• İstənilən ölçü vahidlərində sadə və əlaqəli ölçmə cihazlarının uçotunun aparılması;
• Faktiki istilik təchizatının hesablanması və yenidən hesablanması;
• İstehsal edilmiş həcmlərin avtomatik balans paylanması;
• İstənilən təqvim dövrü üçün planlaşdırılan satış həcmlərinin hesablanması.

Fərdi şəxslərə satışın idarə edilməsi

• Şəxsi hesab məlumatlarının formalaşdırılması;
• Onların quraşdırılması səviyyəsi (icma, giriş, mənzil, fərdi) nəzərə alınmaqla sayğacların məlumat bazasının formalaşdırılması;
• Bölüşmə sahəsini, müavinətlərin faizini və sosial normaları göstərən müavinətlər kataloqunun çevik konfiqurasiyası;
• Aylıq kommunal ödənişlərin hesablanması;
• İstənilən şəxsi hesablar dəsti üçün avtomatik yenidən hesablamalar;
• Xidmətlərin keyfiyyətinin pozulması aktlarının uçotu;
• Bütün verilənlər bazasını yenidən hesablamadan seçilmiş şəxsi hesablar üzrə hesablamaların və düzəlişlərin aparılması;
• Ödənişlərin qeydiyyatı: Bank, Kassir, Poçt, EPS.

İstilik enerjisi istehsalının idarə edilməsi

• qazanxana avadanlığının sertifikatlaşdırılması;
• Magistral və məhəllə şəbəkələrinin sertifikatlaşdırılması;
• Öz ehtiyacları üçün xərclərin sertifikatlaşdırılması;
• İstilik enerjisi istehsalının hesablamaları;
• Magistral və rayon şəbəkələrində itkilərin hesablanması;
• Qazanxanaların və müəssisənin öz obyektlərinin öz ehtiyacları üçün istilik təchizatının hesablanması;
• İstilik balansının formalaşması.

Konfiqurasiya şəbəkələrdə istilik təchizatı və itkiləri hesablamaq üçün aşağıdakı üsulları həyata keçirir:

İstilik təchizatının hesablanması üsullarına dəstək

• AKH Pamfilovun təlimatları, 1994.
• AKH Pamfilovanın təlimatları, 2002.
• Metodologiya MDS 41-4.2000, Rusiya Federasiyasının Dövlət Tikinti Komitəsinin 05/06/2000-ci il tarixli 105 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.
• Metodologiya MDK 4-05.2004, 08/12/2003-cü ildə Rusiya Federasiyasının Dövlət Tikinti Komitəsinin sədr müavini tərəfindən təsdiq edilmişdir.
• Rusiya Federasiyası Hökumətinin 23 may 2006-cı il tarixli 307 nömrəli qərarı.

Şəbəkələrdə itkilərin hesablanması üsullarına dəstək

• Metodologiya MDK 4-03.2001, Rusiya Federasiyası Dövlət Tikinti Komitəsinin 01.10.2001-ci il tarixli 225 nömrəli əmri ilə təsdiq edilmişdir.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 30 iyun 2003-cü il tarixli 278 nömrəli əmri.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 4 oktyabr 2005-ci il tarixli 265 nömrəli əmri.
• Rusiya Federasiyasının Energetika Nazirliyinin 30 dekabr 2000-ci il tarixli 325 nömrəli əmri.

Konfiqurasiya aşağıdakı xüsusi iş problemlərini həll edir:

• İstilik təchizatı şəbəkəsinin müfəssəl strukturunun qurulması;
• İstilik təchizatı qrafiklərinin avtomatik hesablanması ilə müqavilə münasibətlərinin formalaşdırılması;
• İstilik təchizatının avtomatik hesablanması və qəbul edilmiş hesablama üsullarına uyğun olaraq ödəniş sənədlərinin yaradılması;
• İstehsal olunan istilik enerjisi həcmlərinin avtomatik hesablanması və onun balans paylanması.

İstehsal nəzarəti

İstehsalda xərcləri azaltmağın ən təsirli yollarından biri istehsal planının qurulması və optimallaşdırılmasıdır. Bu, müəssisəyə avadanlıqların və yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin dayanma müddətini azaltmağa, sifarişlərin yerinə yetirilmə müddətini azaltmağa, istehsal ehtiyatlarının həddindən artıq yüklənməsi səbəbindən satış planının pozulmasına yol verməməyə, materialların və anbar balanslarının hərəkətini optimallaşdırmağa və istehsalın həcmini artırmağa imkan verir. proses şəffaf və idarə oluna bilər.

İstehsalın idarə edilməsi alt sistemi istehsalat proseslərinin və istehsalda material axınlarının planlaşdırılması, müəssisənin istehsalat fəaliyyətinin proseslərini əks etdirmək və istehsalın normativ idarəetmə sistemini qurmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Alt sistemin funksionallığından planlaşdırma-iqtisadiyyat şöbəsinin, istehsalat sexlərinin, istehsal dispetçer idarəsinin və digər istehsalat şöbələrinin işçiləri istifadə edə bilərlər.

“İstehsalın İdarə Edilməsi” altsistemində həyata keçirilən istehsalın planlaşdırılması mexanizmləri aşağıdakıları təmin edir:

• İstehsal strategiyasının müxtəlif variantlarını hazırlamaq və ya müəssisənin iş şəraitində mümkün dəyişiklikləri nəzərə almaq üçün ssenarinin planlaşdırılması;
• Yayılan planlaşdırma, növbəti planlaşdırma dövrləri yaxınlaşdıqca planlaşdırma üfüqünün genişləndirilməsi;
• İstehsalın layihə planlaşdırılması;
• Dəyişikliklərdən planlaşdırılmış məlumatların fiksasiyası (ssenarilərə və dövrlərə görə);
• Büdcə alt sistemi ilə inteqrasiya.

İstehsalın planlaşdırılması

Altsistem orta və uzunmüddətli istehsalın planlaşdırılması və resurs tələbləri, habelə istehsal planlarının icrasının plan-fakt təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. İstehsalı planlaşdırarkən bir çox parametrləri nəzərə almaq, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya nəzarət etmək və planın icrasını eyni vaxtda bir neçə bölmədə müxtəlif mərhələlərdə izləmək mümkündür:

• Şöbələr və menecerlər tərəfindən;
• Layihələr və alt layihələr üzrə;
• Əsas mənbələrə görə;
• Məhsul qrupları və fərdi məhsul vahidləri üzrə.

Genişləndirilmiş istehsal planının formalaşdırılması

• “Satışın idarə edilməsi” altsistemində yaradılmış satış planları əsasında təxmin edilən istehsal həcmləri məhsul qrupları (zəruri hallarda ayrı-ayrı məhsul növləri) üzrə formalaşır;
• Genişləndirilmiş və yenilənmiş planlar, planlaşdırılmış növbə-gündəlik tapşırıqlar paketi və faktiki istehsal məlumatları arasındakı fərqlər müəyyən edilir;
• İstehsal tapşırıqları yaradılır, onların yerinə yetirilməsinə nəzarət edilir və istehsalda geriləmələr qiymətləndirilir.

Resurs planlaması

• Maddə qruplarının və ayrı-ayrı əşya növlərinin istehsalında əsas (əsas) ehtiyat növlərinin istehlakı və mövcudluğu cədvəllərini yaratmaq mümkündür;
• İnteqrasiya edilmiş istehsal planı məhdudlaşdırıcı amillərə, məsələn, əsas (əsas) ehtiyat növlərinin konsolidə edilmiş mövcudluğuna uyğunluğuna nəzarət edilir;
• Əsas resursların mövcudluğu haqqında qeydlər aparılır.

Növbəli istehsalın planlaşdırılması

Altsistem ayrı-ayrı məhsul adları kontekstində qısa müddətdə istehsalın planlaşdırılması, habelə istehsalın dispetçer şöbəsi tərəfindən istehsal planlarının icrasının plan-fakt təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu altsistemdə istehsalın və istehlakın təfərrüatlı növbəli qrafiki formalaşdırılır və planlaşdırılan resurs yükü nəzərə alınmaqla onun məqsədəuyğunluğu qiymətləndirilir.

"İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi" tərəfindən təmin edilən növbəli planlaşdırma imkanları arasında:

• Alt dövrlərin planlaşdırılmasında potensialın mövcudluğu və texnoloji ağac boyunca əməliyyatların ümumi müddətində dəyişikliklər nəzərə alınmaqla planlaşdırma. Yarımdövrlərdə tutum kifayət etmədikdə, planlaşdırılmış əməliyyatlar mövcud sərbəst tutumla yarımdövlətlərə keçirilir;
• Ətraflı istehsal və əməliyyat cədvəlinin formalaşdırılması;
• Mövcud istehsal və əməliyyat planlarının "üstündə" planlaşdırma və ya tam yenidən planlaşdırma;
• Coğrafi cəhətdən uzaq bölmələr üçün əməliyyatları planlaşdırmaq bacarığı;
• Anbarlar və şöbələr arasında daşınma vaxtını nəzərə alaraq planlaşdırma.

Növbəli istehsal planının formalaşdırılması

• Dəqiq istehsal müddətlərinin hesablanması ilə ayrı-ayrı məhsullar üzrə dəqiqləşdirilmiş istehsal planının formalaşdırılması;
• “Sifarişlə yığılma” rejimində planlaşdırılan bütün məhsullar üçün istehsal texnoloji ağacında partlayış prosedurlarının qırılma nöqtələrinin müəyyən edilməsi;
• İstehsal gücü və xammal və komponentlərə istehsal ehtiyaclarının yüklənməsi qrafikinin formalaşdırılması;
• İstehsal tarixlərinin dəqiqləşdirilməsi ilə yekun montaj cədvəlinin formalaşdırılması.

Mövcud resurs tutumunun müəyyən edilməsi

• İş mərkəzlərinin və texnoloji əməliyyatların siyahısının aparılması;
• Fərdi iş mərkəzlərinin mövcudluq təqvimlərinə dəstək və bu təqvimlərə uyğun olaraq resurs mövcudluğunun daxil edilməsi;
• Planlaşdırma üçün prioritetləri təyin etməklə iş mərkəzlərini qruplara birləşdirmək;
• Material tələbləri cədvəlinin müəyyən edilməsi zamanı iş mərkəzinin yüklərinin hesablanması.

İcra nəzarəti

• İstehsal ehtiyacları cədvəlinin formalaşdırılması;
• İstehsalat tapşırıqlarının, növbə-gündəlik tapşırıqların formalaşdırılması;
• İstehsalın gedişatının plan-faktik təhlili, kənarlaşmalara nəzarət və təhlili.

Xərclərin idarə edilməsi və maya dəyərinin hesablanması

Rəqabətdə ən mühüm amillərdən biri istehsal xərclərinin azaldılması və məsrəflərin idarə edilməsidir. Real istehsal məsrəflərini əks etdirən idarəetmə uçotu sisteminin mövcudluğu müəssisəyə istehsal xərclərini və məhsulun məsrəflərini azaltmaq, biznesin rentabelliyini artırmaq üçün təsirli tədbirlər hazırlamağa imkan verir.

Xərclərin idarə edilməsi alt sistemi müəssisənin faktiki məsrəflərini uçota almaq və idarəetmə uçotunun məlumatları əsasında istehsalın maya dəyərini hesablamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Alt sistemin əsas funksiyaları:

• Hesabat dövrünün faktiki məsrəflərinin tələb olunan bölmələr üzrə dəyər və fiziki cəhətdən uçotu;
• Başa çatmamış materialların əməliyyat kəmiyyət uçotu (WIP);
• Hesabat dövrünün sonuna başa çatdırılmamış istehsalat üzrə faktiki qalıqların tələb olunan bölmələr üzrə uçotu;
• İstehsalatda və anbarlarda olan qüsurların uçotu;
• Əsas və əlavə məhsullar (yarımfabrikatlar, qüsurlar) dövrü üçün istehsalın faktiki maya dəyərinin hesablanması - natamam və tam istehsal xərcləri və məhsulların satışının faktiki tam dəyəri, o cümlədən. emalçılardan istehsalın maya dəyərinin hesablanması;
• Buraxılış sənədləri üzrə ay ərzində məhsulun maya dəyərinin hesablanması - birbaşa xərclər üzrə və ya planlaşdırılmış maya dəyərinə görə;
• Müştəri tərəfindən verilmiş xammalın emalının uçotu;
• Hesabat dövrünün sonuna bitməmiş istehsal qalıqlarının faktiki dəyərinin hesablanması;
• Xərclərin yaradılması proseduru haqqında məlumatların (hesabatların) təqdim edilməsi;
• İstehsalda məhsul və xidmətlər üzrə növbəli hesabatın yaradılması;
• Müəyyən edilmiş standartlardan kənarlaşmaları qiymətləndirmək üçün istehsal xərclərinin strukturu haqqında məlumatların təqdim edilməsi.

Məhsul məlumatlarının idarə edilməsi

İstehsalın idarə edilməsinin mühüm vasitəsi məhsulların və yarımfabrikatların tərkibi, istehsal şöbələri və anbarlardan məhsulların keçid marşrutları haqqında məlumatların idarə edilməsidir.

Məhsulun tərkibinin standartlaşdırılması materialların istehsalata silinməsinə nəzarət etməyə (limit kartları), istehsal xərclərini planlaşdırmağa, planlaşdırılmış və faktiki xərclər arasındakı uyğunsuzluğu təhlil etməyə və onların səbəblərini müəyyən etməyə imkan verir.

Marşrutun (texnoloji) xəritəsinin təyin edilməsi çoxməhsullu məhsulların istehsal zəncirini planlaşdırmağa, hər mərhələdə avadanlıqların yüklənməsini və istehsal üçün zəruri olan resursların mövcudluğunu nəzərə alaraq onun məqsədəuyğunluğunu qiymətləndirməyə imkan verir.

Alt sistemin funksionallığından baş mühəndis və baş konstruktor və baş texnoloqun şöbələrində çalışan işçilər istifadə edə bilərlər.

İstehsalın idarə edilməsinin tərkib hissəsi kimi istehsal zamanı materialların standart məsrəflərinin uçotu və standartlardan kənarlaşmaların təhlili funksiyası həyata keçirilmişdir. Material istehlakı standartları məhsulun istehsal spesifikasiyalarında müəyyən edilir.

Məhsulların standart tərkibi istifadə olunur:

• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün standartlardan kənarlaşmaları təhlil edərkən;
• xərclərin hesablanması üçün - dolayı xərclərin bölüşdürülməsi üçün əsas kimi.

Növbəli planlaşdırma məqsədləri üçün bütün texnoloji proses əməliyyatların ardıcıllığı kimi təqdim edilə bilər. Bu dəst məhsulların istehsalı üçün marşrut xəritəsini təyin edir. Hər bir əməliyyat girişdə öz material ehtiyacları və çıxışda məhsullar dəsti ilə xarakterizə edilə bilər.

Əsas vəsaitlərin idarə edilməsi və təmiri

İstehsal proqramının vaxtında yerinə yetirilməsi və resurslardan optimal istifadə müəssisənin əsas fondlarına (əsas fondlarına) texniki qulluq və təmir işlərinin yüksək keyfiyyətli planlaşdırılması ilə mümkündür. Təmirin idarə edilməsi alt sisteminin imkanlarından istifadə edərək müəssisələr avadanlığa texniki xidmət və təmir işlərini planlaşdıra və qeyd edə bilərlər:

• ƏS-nin saxlanması üçün normativ bazanı saxlamaq;
• ƏS-nin texniki xidmətini və onun həyata keçirilməsi üçün resursları planlaşdırmaq;
• yerinə yetirilən OS texniki xidmətinin nəticələrini nəzərə alın;
• ƏS-ə texniki qulluq müddətində və əhatə dairəsində sapmaları təhlil edin.

Alt sistem bütün standart aktivlərin uçotu əməliyyatlarını avtomatlaşdırmağa imkan verir:

• mühasibat uçotuna qəbul;
• dövlət dəyişikliyi;
• amortizasiyanın hesablanması;
• amortizasiya xərclərinin əks etdirilməsi parametrlərinin və üsullarının dəyişdirilməsi;
• əsas vəsaitlərin faktiki istehsalının uçotu;
• ƏS-nin tamamlanması və sökülməsi, köçürülməsi, modernləşdirilməsi, istismardan çıxarılması və satışı.

Geniş çeşiddə amortizasiyanın hesablanması üsulları dəstəklənir:

• xətti üsul;
• istehsalın həcminə mütənasib;
• vahid amortizasiya normalarına uyğun olaraq;
• balansın azaldılması üsulu;
• faydalı istifadə müddətinin illərinin cəminə görə;
• fərdi amortizasiya cədvəlinə uyğun olaraq.

Amortizasiyanı hesablayarkən, yalnız hesablama metodunu deyil, həm də aylar üzrə illik amortizasiya məbləği üçün paylama cədvəlindən istifadə etmək ehtiyacını da təyin edə bilərsiniz.

Altsistem əsas vəsaitlərin vəziyyəti haqqında ətraflı məlumat əldə etməyə, onların aşınma dərəcəsini təhlil etməyə və avadanlığa texniki xidmət işlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət etməyə imkan verir.

Maliyyə menecmenti

Effektiv maliyyə idarəetməsinin təşkili hər bir müəssisənin ən yüksək prioritet vəzifələrindən biridir. Gəlirlərin və xərclərin uçotu, nəzarəti və planlaşdırılması problemlərinin kompleks həllinə yönəlmiş maliyyə idarəetmə sisteminin mövcudluğu müəssisəyə öz vəsaitlərindən və cəlb edilmiş investisiyalardan səmərəli istifadə etməyə imkan verir və ümumilikdə biznesin idarəolunmasını, onun gəlirlilik və rəqabət qabiliyyəti.

Coğrafi cəhətdən paylanmış məlumat bazalarının dəstəklənməsi mexanizmləri ilə birlikdə maliyyə idarəetmə altsistemindən istifadə holdinqlərin və korporasiyaların səmərəli maliyyə idarə edilməsinə, onların fəaliyyətinin şəffaflığının və investisiya cəlbediciliyinin artırılmasına imkan verir.

Alt sistemin funksionallığından maliyyə direktoru, mühasibat uçotu və təsərrüfat planlaşdırma şöbəsinin əməkdaşları, habelə müəssisənin digər maliyyə xidmətləri istifadə edə bilər.

Büdcələşdirmə

Alt sistem müəssisədə maliyyə planlaşdırma sisteminin qurulması üçün zəruri olan funksiyaları həyata keçirir:

• vaxt intervalları, maliyyə məsuliyyəti mərkəzləri (FRC), layihələr, qalıq və cari göstəricilər, əlavə analitiklər (maddələr, qarşı tərəflər...) kontekstində istənilən dövr üçün müəssisə vəsaitlərinin hərəkətinin planlaşdırılması;
• planlaşdırmanın aparıldığı eyni sahələrdə müəssisənin faktiki fəaliyyətinə nəzarət etmək;
• monitorinq nəticələrinə əsasən icmal hesabatların hazırlanması;
• vəsaitlərin xərclənməsinə dair müraciətlərin dövr üzrə iş planına uyğunluğuna nəzarət;
• maliyyə təhlili;
• pul vəsaitlərinin mövcudluğunun təhlili;
• planlaşdırılmış və faktiki məlumatların kənarlaşmalarının təhlili.

Nağd pulların idarəsi

Nağd pul vəsaitlərinin idarə edilməsi alt sistemi (xəzinədarlıq) müəssisədə pul vəsaitlərinin hərəkətinin səmərəli idarə edilməsi və həyata keçirilən ödənişlərə nəzarət üçün zəruri olan aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

• pul vəsaitlərinin hərəkəti və qalıqlarının çoxvalyuta uçotu;
• vəsaitlərin planlaşdırılan daxilolmalarının və məxariclərinin qeydiyyatı;
• cari hesablarda və kassa aparatlarında qarşıdan gələn ödənişlər üçün vəsaitlərin ehtiyatı;
• gözlənilən daxilolma ödənişlərində vəsaitlərin yerləşdirilməsi;
• ödəniş təqviminin formalaşdırılması;
• bütün zəruri ilkin sənədlərin qeydiyyatı;
• bank müştəri sistemləri ilə inteqrasiya;
• bir neçə müqavilə və əməliyyat üzrə ödəniş sənədinin məbləğini yerləşdirmək (əllə və ya avtomatik) imkanı.

Hesablaşmaların idarə edilməsi

Qarşı tərəflərlə işləyərkən vacib element hesablaşmaların idarə edilməsi funksiyasıdır. Qarşılıqlı hesablaşmaların idarə edilməsi alt sistemindən istifadə etməklə həyata keçirilən çevik kredit siyasəti müəssisənin müştərilər üçün cəlbediciliyini və bazarda rəqabət qabiliyyətini artırmağa imkan verir.

Hesablaşmaların idarə edilməsi alt sistemi maliyyə və material axınlarını optimallaşdırmağa imkan verən müəssisənin maliyyə, təchizat və satış strukturlarında istifadə edilə bilər.

Alt sistemin istifadəsi borcun zamanla dəyişməsini təhlil etməyə imkan verir və iki növ borcla işləyir - faktiki və proqnozlaşdırılan (təxirə salınmış). Faktiki borc hesablaşma əməliyyatları və mülkiyyət hüquqlarının ötürülməsi anları ilə bağlıdır. Təxirə salınmış borc, satınalma sifarişi və ya inventar obyektlərinin komissiyaya köçürülməsi, vəsaitin alınması üçün müraciət və digər oxşar hadisələr kimi hadisələr sistemdə əks olunduqda yaranır.

Hesablaşma altsisteminin əsas məqsədi:

• qarşı tərəfin şirkətə və şirkətin qarşı tərəfə olan borcunun uçotu;
• borcun yaranma səbəblərinin uçotu;
• borc uçotunun müxtəlif üsullarına dəstək (müqavilələr, əməliyyatlar və fərdi biznes əməliyyatları üzrə);
• borcun cari vəziyyətinin təhlili və onun dəyişikliklər tarixi.

Mühasibat uçotu

Sistemdə tətbiq olunan mühasibat uçotu imkanları həm Rusiya qanunvericiliyinə, həm də real biznesin ehtiyaclarına tam uyğunluğu təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Qəbul edilmiş metodologiya Rusiya Federasiyasında sənaye standartına çevrilmiş 1C: Enterprise 7.7 sisteminin məhsullarında tətbiq olunan mühasibat həllərinin daha da inkişafıdır.

Mühasibat uçotu alt sistemi mühasibat uçotunun bütün sahələri üçün Rusiya qanunvericiliyinə uyğun olaraq mühasibat uçotunu təmin edir, o cümlədən:

• Bank və kassa əməliyyatları;
• Əsas vəsaitlər və qeyri-maddi aktivlər;
• Materialların, malların, məhsulların uçotu;
• Xərclərin uçotu və məsrəflərin hesablanması;
• Valyuta əməliyyatları;
• Təşkilatlarla hesablaşmalar;
• Məsul şəxslərlə hesablamalar;
• Əmək haqqı ilə bağlı işçilərə ödənişlər;
• Büdcə ilə hesablamalar.

Mühasibat uçotu alt sisteminin təşkili maliyyə hesabatlarının formalaşdırılmasında yüksək səviyyədə avtomatlaşdırmanı təmin edir.

Vahid məlumat bazasında bir neçə hüquqi şəxsin uçotunu dəstəkləyir. Mühasibat uçotunun bu cür təşkili kifayət qədər mürəkkəb təşkilati struktura malik müəssisələri avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Vergi uçotu

Konfiqurasiyada gəlir vergisi üzrə vergi uçotu mühasibat uçotundan asılı olmayaraq həyata keçirilir. Mühasibat və vergi uçotunda təsərrüfat əməliyyatları paralel şəkildə əks etdirilir. Mühasibat uçotunda və vergi uçotunda təsərrüfat əməliyyatlarını qeydə alan sənədlər vergi uçotu məqsədləri üçün məlumatların sonradan daxil edilərək mühasibat uçotunda əks etdirilməsini nəzərdə tutur.

Mühasibat və vergi uçotu məlumatlarını müqayisə edə bilmək üçün uçot metodları və məlumatların saxlanma mexanizmləri bir-birinə mümkün qədər yaxındır. Konfiqurasiyada mühasibat və vergi uçotu sistemlərinin əsasını hər bir mühasibat uçotu növü üçün ayrıca hesablar planları təşkil edir. Eyni zamanda, vergi planı hesablarının kodlaşdırılması onlar üzrə ümumiləşdirilmiş məlumatların mühasibat uçotu məlumatları ilə müqayisəsini təmin edəcək şəkildə aparılır. Bu yanaşma PBU 18/02 "Gəlir vergisi hesablamalarının uçotu" tələblərinə riayət etməyi əhəmiyyətli dərəcədə asanlaşdırır.

Partiya uçotunun təşkili mühasibat uçotu və vergi məqsədləri üçün silindikdə ehtiyatların qiymətləndirilməsi üsullarının müstəqilliyini təmin edir.

Vergi uçotu məlumatlarını ümumiləşdirmək üçün konfiqurasiyaya Rusiya Federasiyası Vergilər Nazirliyinin tövsiyələrinə uyğun gələn ixtisaslaşmış hesabatlar - analitik vergi uçotu registrləri daxildir.

Əlavə dəyər vergisi üzrə vergi uçotu Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsinin 21-ci fəslinin normalarına uyğun olaraq, o cümlədən 0% ƏDV dərəcəsinin tətbiqi şərtləri ilə həyata keçirilir.

Beynəlxalq standartlara uyğun mühasibat uçotu

PricewaterhouseCoopers şirkətinin konsaltinq dəstəyi ilə 1C tərəfindən hazırlanmış beynəlxalq standartlara uyğun mühasibat uçotu alt sistemi beynəlxalq maliyyə hesabatları standartlarına (BMHS) uyğun olaraq mühasibat uçotu üçün hazır metodoloji baza ilə müəssisənin maliyyə xidmətlərini təmin edir və bu standarta uyğunlaşdırıla bilər. müəyyən bir müəssisədə standartların tətbiqi xüsusiyyətləri.

Alt sistemə MHBS-a uyğun olaraq istifadəçi tərəfindən fərdiləşdirilə bilən ayrıca hesablar planı daxildir və aşağıdakıları təmin edir:

• maliyyə uçotunun aparılması və MHBS-a uyğun olaraq həm fərdi, həm də birləşdirilmiş maliyyə hesabatlarının hazırlanması;
• istifadəçi tərəfindən çevik şəkildə konfiqurasiya edilə bilən qaydalara əsasən hesabların (yazıların) əksəriyyətinin mühasibat uçotu alt sistemindən (RAS) tərcüməsi (köçürülməsi);
• rus standartları ilə MHBS tələbləri arasında fərqlərin əhəmiyyətli olduğu sahələrdə Rusiya və beynəlxalq standartlara uyğun paralel uçot (məsələn, əsas vəsaitlərin, qeyri-maddi aktivlərin uçotu);
• Öz tənzimləyici sənədlərinizi (məsələn, xərclərin hesablanması, ehtiyatların uçotu, aktivlərin dəyərsizləşməsinin uçotu və bir sıra digərləri) həyata keçirmək, həmçinin "əl ilə" rejimdə düzəliş qeydləri etmək.

Alt sistemin imkanları imkan verir:

• rus mühasibat məlumatlarından istifadə etməklə MHBS-a uyğun olaraq mühasibat uçotunun əmək intensivliyini minimuma endirmək;
• BMHS əsasında Rusiya mühasibat uçotu və mühasibat uçotu məlumatlarını müqayisə edin, beləliklə, MHBS üzrə maliyyə hesabatlarını hazırlamazdan əvvəl məlumatların tutuşdurulmasını asanlaşdırın;
• Bir qrup müəssisənin hesabatını birləşdirin.

Alt sistem həmçinin ABŞ GAAP daxil olmaqla digər xarici standartlara uyğun olaraq mühasibat uçotu və maliyyə hesabatları üçün konfiqurasiya edilə bilər.

Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı

Bu gün getdikcə daha çox müəssisə effektiv kadr idarəetmə sisteminin qurulmasının vacibliyini dərk edir, çünki ixtisaslı, təşəbbüskar və sadiq işçilər müəssisənin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Yüzlərlə və minlərlə işçi haqqında məlumatların idarə edilməsi, kadrların seçilməsi və hazırlanması üzrə fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi, istehsalat və idarəetmə kadrlarının ixtisaslarının qiymətləndirilməsi müəssisənin kadr siyasətini səmərəli planlaşdırmağa və həyata keçirməyə imkan verən proqram məhsullarından istifadəni tələb edir.

Kadrlar departamentinin, əməyin təşkili və məşğulluq şöbəsinin və mühasibatlıq şöbəsinin əməkdaşları gündəlik iş üçün vahid informasiya məkanında kadrların idarə edilməsi altsistemindən istifadə edə bilərlər.

Alt sistem şirkətin kadr siyasətinin informasiya təminatı və kadrlarla hesablaşmaların avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Alt sistemin imkanlarına aşağıdakılar daxildir:

• kadrların planlaşdırılmasına ehtiyac;
• işçilərin məşğulluq və məzuniyyət cədvəllərinin planlaşdırılması;
• biznesin kadrlarla təmin edilməsi problemlərinin həlli - seçim, sorğu-sual və qiymətləndirmə;
• kadr uçotu və kadr təhlili;
• kadr dəyişikliyinin səviyyəsinin və səbəblərinin təhlili;
• sənəd dövriyyəsinin tənzimlənməsi;
• şirkət işçilərinin əmək haqqının hesablanması;
• qanunla tənzimlənən yığımların, ayırmaların və vergilərin avtomatik hesablanması;
• icbari pensiya sığortası üzrə vahid sosial vergi və sığorta haqlarının avtomatik hesablanması.

İşə qəbul

Biznes HR alt sistemi kadrlar şöbəsi tərəfindən həyata keçirilən namizədlərin seçilməsi və qiymətləndirilməsi prosesini sənədləşdirmək və avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu altsistem çərçivəsində aşağıdakı funksiyalar təmin edilir:

• namizədlər haqqında fərdi məlumatların fiziki şəxslər kimi saxlanılması;
• rezyumelərdən tutmuş sorğu nəticələrinə qədər namizədlə iş prosesində görünən materialların saxlanması;
• namizədlərlə görüşlərin planlaşdırılması və işə götürülənə qədər qəbul edilmiş qərarların qeyd edilməsi.

Kadr uçotu və kadr təhlili

Şirkətin kadr uçotu alt sistemi işçilər haqqında müxtəlif məlumatların saxlanmasını təmin edir:

• işçilər haqqında fərdi məlumatlar;
• işçinin şöbəsi və vəzifəsi, tutduğu vəzifələrin sayı haqqında məlumat;
• ofis telefon nömrələri, e-poçt ünvanları və digər əlaqə məlumatları.

İşçilər haqqında yığılmış məlumatlara əsaslanaraq, müxtəlif hesabatlar yarada bilərsiniz: bunlar işçilərin siyahıları, kadrların təhlili; məzuniyyət hesabatları (məzuniyyət cədvəlləri, məzuniyyətlərdən istifadə və məzuniyyət cədvəlinin icrası).

Tənzimlənən kadrların sənəd dövriyyəsinin aparılması

Tənzimlənən sənəd dövriyyəsi alt sistemi mövcud normativ sənədlərə uyğun olaraq kadr əməliyyatlarını avtomatlaşdırmağa imkan verir:

• təşkilatın hər bir işçisi ilə əmək müqaviləsi bağlamaq və saxlamaq;
• təsdiq edilmiş əmək formalarının formalaşdırılması;
• Pensiya Fondunun fərdi uçotu;
• hərbi qeydlərin aparılması.

Əmək haqqının hesablanması

İstehsalat müəssisəsində biznesin idarə edilməsinin vacib bir istiqaməti, müvafiq keyfiyyət səviyyəsi ilə istehsal olunan məhsulların həcminin artırılmasına yönəldilmiş, işçilərin ixtisas hazırlığına marağını təmin edən işçilər üçün həvəsləndirmə sisteminin qurulmasıdır. İşçilərin motivasiya strategiyalarını həyata keçirmək üçün tez-tez tarif və hissə-hissə əmək haqqı sistemlərindən istifadə olunur, qəbul edilmiş qaydalara uyğun olaraq hesablamaları dəqiq hesablamaq üçün əmək haqqı hesablama alt sistemi hazırlanmışdır;

Alt sistem faktiki istehsala dair sənədlərin daxil edilməsi, xəstəlik məzuniyyətinin və məzuniyyətlərin ödənilməsindən tutmuş əmək haqqının ödənilməsi üçün sənədlərin yaradılmasına və dövlət nəzarəti orqanlarına hesabatların verilməsinə qədər kadrlarla hesablaşmaların bütün kompleksini avtomatlaşdırmağa imkan verir.

Əmək haqqı hesablamalarının nəticələri idarəetmə, mühasibat uçotu və vergi uçotunda tələb olunan təfərrüat dərəcəsi ilə əks olunur:

• Rəhbər əmək haqqının hesablanması nəticələrinin idarəetmə uçotunda əks olunması;
• Tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin mühasibat uçotunda əks etdirilməsi;
• Tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin gəlir vergisinin (vahid vergi) hesablanması məqsədləri üçün nəzərə alınan xərclər kimi əks etdirilməsi. Vahid sosial verginin hesablanması məqsədləri üçün tənzimlənən əmək haqqının hesablanması nəticələrinin əks etdirilməsi.

Satış menecmenti

Satış bazarlarının və məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi kontekstində müəssisənin fəaliyyətinin mühüm istiqaməti müştəri sifarişlərinin və məhsul satışının idarə edilməsidir: müxtəlif analitik aspektlərdə faktiki göstəricilərin planlaşdırılması və təhlili.

Altsistemdən kommersiya direktoru, satış departamentinin işçiləri və anbar işçilərinin istifadəsi onların fəaliyyətlərinin səmərəliliyini artıracaq.

Satışın idarə edilməsi alt sistemi istehsal müəssisəsində, topdan və pərakəndə ticarətdə məhsul və malların satış prosesinin hərtərəfli avtomatlaşdırılmasını təmin edir. Alt sistemə satışı planlaşdırmaq və nəzarət etmək üçün alətlər daxildir və müştəri sifarişlərinin idarə edilməsi problemlərini həll etməyə imkan verir. Məhsulların və malların satışının müxtəlif sxemləri dəstəklənir - anbardan və sifarişlə, kreditlə və ya əvvəlcədən ödəmə ilə satış, komissiyaya qəbul edilmiş malların satışı, satış üçün komisyonçuya təhvil verilməsi və s.

Satış planlaması

Alt sistem planlaşdırma üçün nəzərdə tutulmuşdur:

• fiziki və dəyər ifadəsində satış həcmləri, o cümlədən əvvəlki dövrlər üzrə satış məlumatları əsasında, cari anbar qalıqları və planlaşdırma dövrü üçün alınmış müştəri sifarişləri haqqında məlumatlar;
• satış qiymətləri, o cümlədən şirkətin və rəqiblərin cari qiymətləri haqqında məlumat əsasında;
• təchizatçı qiymətləri, müəyyən dövr üçün planlaşdırılan və ya faktiki istehsalın maya dəyəri haqqında məlumatlar nəzərə alınmaqla satışın dəyəri.

Satışın planlaşdırılması həm bütövlükdə müəssisə üzrə, həm də bölmələr və ya bölmələr qrupları, ayrı-ayrı məhsullar və məhsul qrupları, müəyyən kateqoriyalı müştərilər üçün (regionlar üzrə, fəaliyyət növünə görə və s.) həyata keçirilə bilər. Alt sistem fərdi planların müəssisə üzrə konsolidasiya edilmiş satış planına birləşdirilməsini təmin edir.

Hazırlanmış planların icrasına nəzarət etmək üçün sistem planlaşdırılmış və faktiki satışlar haqqında məlumatların müqayisəli təhlili üçün hazırlanmış alətlər təqdim edir.

Planlaşdırma bir gündən bir ilə qədər vaxtın təcəssümü ilə həyata keçirilə bilər ki, bu da sizə imkan verir:

• planlaşdırmanın hər bir mərhələsində müəyyən edilmiş göstəricilər haqqında məlumat saxlamaqla strateji planlardan operativ planlara keçmək;
• tələbatın mövsümi tərəddüdlərini həm nəzərə alaraq, həm də nəzərə almadan planlaşdırma aparmaq.

Müştəri sifarişinin idarə edilməsi

Sifarişlərin vaxtında yerinə yetirilməsi və hər bir sifarişin icrası ilə bağlı şəffaflıq getdikcə bir çox istehsal müəssisələrinin fəaliyyətinin getdikcə daha vacib bir istiqamətinə çevrilir.

Sistemdə həyata keçirilən sifarişlərin idarə edilməsi funksionallığı müştəri sifarişlərini şirkətin sifarişlərin yerinə yetirilməsi strategiyasına və iş sxemlərinə (anbardan iş, sifarişə) uyğun olaraq optimal şəkildə yerləşdirməyə və istehsal proqramında əks etdirməyə imkan verir.

Sifarişin bütün mərhələləri və onun düzəlişləri müvafiq sənədlərlə sistemdə qeyd olunur. Menecer istənilən vaxt:

• sifarişin gedişi haqqında tam məlumat almaq;
• müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin tarixini izləmək;
• qarşı tərəflərlə işin səmərəliliyini və etibarlılığını qiymətləndirmək.

Proqrama daxil edilmiş analitik hesabatlardan istifadə edərək, menecer müştəri sifarişlərinin ödənilməsi, sifarişlərin istehsalda yerləşdirilməsi və onların yerinə yetirilməsinin gedişi, müştərilərin sifarişlərini təmin etmək üçün sifarişlərin təchizatçılara paylanması haqqında məlumat ala bilər.

Qiymətləndirmə

Qiymətqoyma alt sistemi kommersiya direktoruna və satış şöbəsinin müdirinə bazarda tələb və təklifə dair mövcud analitik məlumatlara uyğun olaraq müəssisənin qiymət siyasətini müəyyən etməyə və həyata keçirməyə imkan verir.

Alt sistemin əsas funksionallığı:

• müxtəlif qiymət və endirim sxemlərinin qurulması;
• istehsalın planlaşdırılmış maya dəyəri və mənfəət norması nəzərə alınmaqla satış qiymətlərinin formalaşdırılması;
• şirkət işçilərinin müəyyən edilmiş qiymət siyasətinə əməl etməsinə nəzarət etmək;
• rəqiblərin qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması;
• təchizatçıların qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması, alış qiymətlərinin avtomatik yenilənməsi;
• müəssisənin satış qiymətlərinin təchizatçıların və rəqiblərin qiymətləri ilə müqayisəsi.

Satınalmaların idarə edilməsi

İstehsal olunan məhsulların keyfiyyətini təmin etmək, istehsala davamlı material tədarükünü təmin etmək və planlaşdırılmış maya dəyərini aşmadan sifarişləri planlaşdırılan müddətdə yerinə yetirmək üçün mal və materialların satın alınmasının səmərəli idarə edilməsi mühüm vəzifədir.

Alt sistem, ehtiyatların doldurulması barədə vaxtında qərar qəbul etmək, satınalma xərclərini azaltmaq və təchizatçılarla qarşılıqlı əlaqəni aydın şəkildə təşkil etmək üçün lazım olan məlumatlarla təmin etmək üçün məsul olan menecerləri təmin edir.

Alt sistemin təmin etdiyi xüsusiyyətlər arasında:

• satış planları, istehsal planları və müştərinin yerinə yetirilməmiş sifarişləri əsasında satınalmaların operativ planlaşdırılması;
• təchizatçılara sifarişlərin verilməsi və onların icrasına nəzarət;
• əsas məhsul adları, həcmləri və çatdırılma müddətləri ilə bağlanmış müqavilələr üzrə əlavə şərtlərin yerinə yetirilməsinin qeydiyyatı və təhlili;
• tədarükçülərdən malların qəbulu üçün müxtəlif sxemlərə dəstək, o cümlədən satışa qəbul və müştəri tərəfindən təchiz edilmiş xammal və materialların qəbulu;
• anbar sifarişlərindən istifadə etməklə fakturasız göndərişlərin qeydiyyatı;
• mallara, hazır məhsullara və materiallara anbar və istehsal ehtiyaclarının təhlili;
• müştəri sifarişləri və təchizatçılara sifarişlər arasında başdan-başa təhlil və əlaqələrin qurulması;
• təchizatçılar tərəfindən sifarişlərin yerinə yetirilməməsi nəticəsində yarana biləcək nəticələrin təhlili (malların və ya materialların qısa müddətdə çatdırılması müştərinin sifarişini poza bilər);
• anbar ehtiyatlarının və anbarlarda ehtiyatda saxlanılan inventarların proqnozlaşdırılan səviyyəsi nəzərə alınmaqla satınalmaların planlaşdırılması;
• malların etibarlılığına, çatdırılma tarixinə, sifarişin yerinə yetirilməsinin təcili meyarlarına, təklif olunan çatdırılma şərtlərinə, ərazi və ya digər ixtiyari xüsusiyyətlərə əsasən malların optimal tədarükçülərinin seçilməsi və onlar üçün sifarişlərin avtomatik yaradılması;
• çatdırılma cədvəllərinin və ödəniş cədvəllərinin tərtib edilməsi.

Anbar (inventar) idarə edilməsi

Anbar (inventar) idarəetmə alt sistemindən istifadə anbar işini səmərəli təşkil etməyə və anbar işçilərinin, təchizat və satış strukturlarının işçilərinin məhsuldarlığını artırmağa imkan verir, həmçinin müəssisənin kommersiya direktoruna operativ və ətraflı məlumat verir.

Sistem anbarlarda olan materialların, məmulatların və malların təfərrüatlı operativ uçotunu həyata keçirir, müəssisədə mal və material ehtiyatlarına tam nəzarəti təmin edir. Bütün anbar əməliyyatları müvafiq sənədlərdən istifadə edilməklə uçota alınır.

Alt sistem imkan verir:

• çoxsaylı anbarlarda müxtəlif ölçü vahidlərində inventar qalıqlarını idarə etmək;
• öz mallarınızın, satışa qəbul edilmiş və təhvil verilmiş malların və geri qaytarılan qablaşdırmanın ayrıca uçotunu aparın;
• seriya nömrələrini, istifadə müddətini və sertifikatları izləmək və qeyd etmək;
• seriya nömrələrinin və müəyyən yararlılıq müddəti və sertifikatları olan malların düzgün silinməsinə nəzarət etmək;
• partiyanın ixtiyari xüsusiyyətlərini (rəngi, ölçüsü və s.) təyin etmək və anbar üzrə partiyanın uçotunu aparmaq;
• gömrük bəyannaməsini və mənşə ölkəsini nəzərə almaq;
• inventar əşyalarını tamamlamaq və sökmək;
• sifarişlərin uçotu və inventarların rezervasiyası funksiyalarını yerinə yetirmək.

Anbar ehtiyatlarının vəziyyəti haqqında məlumat yüksək təfərrüatlı istənilən analitik bölmələrdə mövcuddur: məhsulun xüsusiyyətləri (rəngi, ölçüsü, ölçüləri və s.) Səviyyəsinə qədər və ya malların seriya nömrələri və yararlılıq tarixləri səviyyəsinə qədər. Anbar ehtiyatlarının maya dəyəri və satış qiymətləri ilə potensial satış həcmləri üzrə xərclər smetasını əldə etmək mümkündür.

Statistik inventar nəzarət vasitələri hər bir məhsulun “cəlbediciliyini” müəssisənin dövriyyəsindəki və ya mənfəətindəki payına (ABC təhlili), satışın sabitliyinə (XYZ təhlili) görə qiymətləndirməyə, orta qiymət kimi meyarlar əsasında zəif satılan məhsulları müəyyən etməyə imkan verir. raf ömrü, dövr üçün istehlak və dövriyyə nisbəti.

Pərakəndə satışın idarə edilməsi və pərakəndə avadanlıqların birləşdirilməsi

Öz mağazaları və pərakəndə satış məntəqələri olan istehsal müəssisələri üçün konfiqurasiya pərakəndə satış idarəetmə imkanlarını ehtiva edir. Pərakəndə ticarət istənilən anbardan - topdan, pərakəndə və ya əl satış məntəqəsindən həyata keçirilə bilər. Avtomatlaşdırılmamış pərakəndə satış məntəqələrində malların uçotu sabit pərakəndə satış qiymətləri ilə aparılır. Ticarət avadanlıqlarını birləşdirmək imkanı tətbiq edilmişdir: skanerlər, məlumat toplama terminalları, alıcı displeyləri, elektron tərəzilər, kassa aparatları “fiskal registrator”, “off-line” və “on-line” rejimlərində. Sistem mal-material ehtiyatlarının maya dəyərini pərakəndə satış qiymətləri ilə qiymətləndirməyə, müxtəlif mağazalarda (satış məntəqələrində) satışın həcmini və rentabelliyini müqayisə etməyə, mağaza və satış məntəqələrindən daxilolmaların düzgünlüyünə nəzarət etməyə imkan verir.

Müştəri və təchizatçı münasibətlərinin idarə edilməsi

Müştərilərin ehtiyaclarına diqqət yetirən və onları yarı yolda qarşılayan müəssisələrə müştəri haqqında müxtəlif məlumatları saxlamağa və təhlil etməyə, müştəri ilə münasibətlərin bütün mərhələlərini izləməyə, hər bir müştəri üçün gəlirlilik və gəlirliliyi təhlil etməyə imkan verən çevik müştəri münasibətləri idarəetmə sisteminə ehtiyac duyur. region, bazar və məhsul qrupu. Fasiləsiz tədarük və istehsalın ritmini təmin etmək üçün fəaliyyətin eyni dərəcədə vacib aspekti xammal tədarükçüləri ilə uzunmüddətli sabit münasibətlərin qurulmasıdır.

Alt sistemin funksionallığı alıcılar, təchizatçılar, subpodratçılar və hər hansı digər qarşı tərəflərlə münasibətləri idarə etməyə imkan verir. Bu imkanlar kommersiya direktoru, marketinq direktoru, marketinq, satış və təchizat departamentlərinin əməkdaşları tərəfindən tələb oluna bilər.

"Müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin idarə edilməsi" alt sistemi müəssisəyə imkan verir:

• podratçılar və onların işçiləri üçün tam əlaqə məlumatlarını saxlamaq, habelə onlarla qarşılıqlı əlaqə tarixini saxlamaq;
• təchizatçılar haqqında məlumatların qeydiyyatı: malların çatdırılması şərtləri, etibarlılıq, sifarişlərin vaxtı, tədarük olunan mal və materialların çeşidi və qiymətləri;
• istifadəçiləri qarşı tərəflərlə gözlənilən əlaqələr haqqında avtomatik xəbərdar etmək, əlaqə saxlayan şəxslərin ad günlərini xatırlatmaq;
• iş vaxtınızı planlaşdırın və tabeliyində olanların iş planlarına nəzarət edin;
• başa çatmamış təhlili aparmaq və müştərilər və potensial müştərilərlə qarşıdan gələn əməliyyatları planlaşdırmaq;
• hər bir müştərinin ehtiyac və tələblərinə fərdi yanaşmadan istifadə etmək;
• potensial alıcının hər bir sorğusunu qeydiyyata almaq və sonradan müştərinin əldə etmə faizini təhlil etmək;
• planlaşdırılmış əlaqələrin və əməliyyatların vəziyyətini tez izləmək;
• müştəri münasibətlərinin inteqrasiya olunmuş ABC(XYZ) təhlilini aparmaq;
• müştəri sifarişlərinin yerinə yetirilməməsinin səbəblərini və bağlanmış sifarişlərin həcmini təhlil etmək;
• müştəri müraciətləri əsasında reklam və marketinq kampaniyalarının effektivliyini təhlil etmək və qiymətləndirmək.

İnteqrasiya edilmiş ABC(XYZ) analizindən istifadə edərək müştəri seqmentasiyası müştəriləri avtomatik ayırmağa imkan verir:

• şirkətin gəlirində və ya mənfəətində müştərinin payından asılı olaraq aşağıdakı siniflərə bölünür: vacib (A-sinif), orta əhəmiyyətli (B-sinif), aşağı əhəmiyyətli (C-sinif);
• statusuna görə: potensial, birdəfəlik, daimi, itirilmiş;
• alışların qanunauyğunluğuna görə: stabil (X-sinif), qeyri-müntəzəm (Y-sinif), təsadüfi (Z-sinif).

Bu cür təhlilin nəticələri səyləri optimal şəkildə bölüşdürməyə və satış və müştəri xidmətlərinə cavabdeh olan işçilərin işini təşkil etməyə kömək edir.

Menecerlərin işinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi

"İstehsalat müəssisələrinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası rəhbərliyə (kommersiya direktoru, satış şöbəsinin rəhbəri, marketinq şöbəsinin müdiri) satış və müştəri xidmətlərinə cavabdeh olan menecerlərin işini bir sıra göstəricilər üzrə qiymətləndirməyə və müqayisə etməyə imkan verir:

• satış həcmi və əldə edilən mənfəət baxımından.
• müştəri saxlamaq dərəcəsi ilə;
• tamamlanmış sifarişlərin sayına görə;
• müştərilərlə təmasların sayına görə;
• məlumat bazasını əlaqə məlumatları ilə tam doldurmaqla.

Bu qiymətləndirmələr müxtəlif kateqoriyalı menecerlər tərəfindən həll olunan vəzifələrin xüsusiyyətlərini əks etdirən obyektiv kadr motivasiya sistemini qurmaq üçün istifadə edilə bilər.

İnteqrasiya edilmiş e-poçt alətləri

1C: Enterprise 8 sisteminin həllərində qurulmuş elektron poçtla işləmək üçün alətlər müəssisənin bir çox xidmət və mütəxəssislərinin işinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər - ilk növbədə müştərilər və təchizatçılarla işləmək, satış, satınalma və marketinq. Bu vasitələrin sistemin vahid informasiya məkanına inteqrasiyası vacibdir. Nəticədə elektron yazışmaların işlənməsi müəssisənin digər biznes prosesləri ilə sıx əlaqədə həyata keçirilir. Bitki İdarəetmə konfiqurasiyası tərəfindən təmin edilən əsas e-poçt imkanlarına aşağıdakılar daxildir:

• yazışmaların qeydiyyatı, icraçıların təyin edilməsi və icrasına nəzarət; hər bir qarşı tərəf üçün yazışma tarixinin aparılması;
• həm fərdi, həm də “ictimai” (qrup) e-poçt ünvanlarının yaradılması və müxtəlif istifadəçi qrupları üçün onlara girişin məhdudlaşdırılması;
• ümumi e-poçt müştərilərindən əlaqə məlumatlarını idxal edin;
• planlaşdırılan hadisələr baş verdikdə məktubların avtomatik göndərilməsi (məsələn, ödəniş xatırlatmaları);
• e-poçt paylanmasının təşkili - paylanma üçün ünvan qrupları istifadəçi tərəfindən müəyyən edilmiş meyarlara uyğun olaraq ya əl ilə, ya da avtomatik olaraq yaradıla bilər (məsələn, regionlar, qarşı tərəflərin fəaliyyət növü, əlaqə şəxslərin mövqeləri və s.).

Müəssisə fəaliyyətinin monitorinqi və təhlili

İdarəetmənin effektivliyi, müəssisə menecerləri tərəfindən qəbul edilən qərarların səmərəliliyi və keyfiyyəti əsasən onların informasiya sistemlərində toplanmış müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri haqqında məlumatlardan nə dərəcədə səmərəli istifadə edə bilmələrindən asılıdır.

İstehsalat Müəssisəsinin İdarəetmə konfiqurasiyası müəssisənin istehsal və ticarət fəaliyyətinin demək olar ki, bütün aspektlərini tez təhlil etməyə və davamlı olaraq izləməyə imkan verən güclü və çevik hesabat sistemini ehtiva edir. Sistemin əsas xüsusiyyətləri arasında:

• Proqramlaşdırma tələb etməyən hesabatların avtomatik yaradılması üçün ağıllı alətlər
• Elektron cədvəl üslubunda dizayn
• Pivot cədvəlləri
• Xətti, iyerarxik və çarpaz hesabatlar
• Qruplaşdırma dəstəyi
• Fərdi hesabat elementlərinin deşifr edilməsi (aşağıya doğru)
• Biznes qrafikası seçimlərinin geniş çeşidi

Məlumat tələb olunan təfərrüatla istənilən bölmədə əldə edilə bilər. İstifadəçi həll olunan vəzifələrin xüsusiyyətlərinə uyğun olaraq hesabatlarda məlumatların seçilməsi üçün detalların səviyyəsini, qruplaşdırma parametrlərini və meyarlarını müstəqil olaraq təyin edə (fərdiləşdirə) bilər. Bu cür fərdi parametrlər (əslində istifadəçi tərəfindən yaradılmış xüsusi hesabatlar) gələcək istifadə üçün saxlanıla bilər.

Müasir biznes metodları, sistemdə tətbiq olunan rahat və vizual məlumat təhlili vasitələri proqramı aktual idarəetmə məsələlərinin həlli üçün effektiv alətə çevirir.

Menecerə hesabat verin

"Menecerə hesabat" 1C: Müəssisə sisteminin məhsulları üçün prinsipial olaraq yeni bir mexanizmdir ki, bu da müəssisədəki işlərin cari vəziyyəti haqqında məlumatların müntəzəm yaradılmasını və idarəetmə komandasına çatdırılmasını təşkil etməyə imkan verir. Bunun üçün menecerin özünə müraciət etməsinə və ya sadəcə 1C: Enterprise-i işə salmasına ehtiyac qalmaması vacibdir." Konfiqurasiya edildikdən sonra "Menecerə hesabat" mexanizmi verilmiş qaydalara uyğun olaraq - məsələn, hər gün 19:30 və ya gün ərzində hər 15 dəqiqədən bir - avtomatik olaraq intranetdə dərc etmək və ya müəyyən e-poçt ünvanlarına müəssisənin fəaliyyəti haqqında müxtəlif məlumatların rəhbər üçün rahat və vizual formada cəmləşdiyi hesabatı göndərmək müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif göstəriciləri üzrə məlumatlar: istehsal planlarının yerinə yetirilməsi, satış həcmi, debitor və kreditor borcları, maddələr üzrə pul vəsaitlərinin hərəkəti və s. şirkət.

Təhlil asanlığı üçün hesabat məlumatların qrafik təqdimatını təqdim edir: faktiki göstəriciləri planlaşdırılanlarla və ya əvvəlki dövrlər üçün eyni göstəricilərlə müqayisə edən qrafiklər.

Texnoloji üstünlüklər

Müəssisə miqyaslı hərtərəfli tətbiqi ilə müasir üç səviyyəli platformadan istifadə müəssisə şöbəsinin İT direktoru və İT mütəxəssislərinə məlumatların saxlanmasının etibarlılığına, sistemin performansına və miqyasına əmin olmağa imkan verir. İT mütəxəssisləri müəssisə tərəfindən tələb olunan tapşırıqların yerinə yetirilməsi və icra zamanı yaradılmış sistemin saxlanması üçün əlverişli alət əldə edirlər.

Ölçeklenebilirlik və performans

1C:Enterprise 8 sistemindən platforma kimi istifadə onlarla və yüzlərlə istifadəçi üçün məlumatın səmərəli işləməsini və etibarlı saxlanmasını təmin edir. Müasir üç səviyyəli sistem arxitekturası sistem yükünün və işlənmiş məlumatların həcminin əhəmiyyətli dərəcədə artmasına baxmayaraq yüksək performansın saxlanılmasını təmin edir, həmçinin dəyişdirilməsi və ya dəyişdirilməsi ilə bağlı xərclər olmadan istifadə olunan avadanlığın gücünü artırmaqla ötürmə qabiliyyətini artırmağa imkan verir. istifadə olunan tətbiq həllinin dəyişdirilməsi.

Coğrafi olaraq paylanmış sistemlərin qurulması

1C:Enterprise 8, çoxsəviyyəli iyerarxik strukturda birləşdirilən coğrafi cəhətdən səpələnmiş verilənlər bazaları ilə vahid tətbiq həllinin (konfiqurasiyasının) işləməsini təmin edən paylanmış məlumat bazalarının idarə edilməsi mexanizmini həyata keçirir.

Bu, “İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi” konfiqurasiyası əsasında şəbəkə və ya holdinq strukturunun müəssisələri üçün həllər qurmağa imkan verir ki, bu da biznesinizi effektiv idarə etməyə və qərar qəbul etmək üçün lazım olan səmərəliliklə “böyük mənzərəni” görməyə imkan verir.

Digər sistemlərlə inteqrasiya

"İstehsal müəssisəsinin idarə edilməsi" konfiqurasiyası, demək olar ki, hər hansı bir xarici proqramla (məsələn, istehsalın texnoloji hazırlığı, müştəri-bank sistemi) və ümumi qəbul edilmiş açıq sistemlərə əsaslanan avadanlıqla (məsələn, cihaz və ya anbar məlumat toplama terminalları) geniş inteqrasiya üçün nəzərdə tutulmuşdur. 1C: Enterprise 8 platforması tərəfindən dəstəklənən standartlar və məlumat ötürmə protokolları.

Mündəricat 1. Qısa təsvir. 2. Sənaye xüsusiyyətləri. 3. Hüquqi şəxslər üçün satışın idarə edilməsi. 4. Fiziki şəxslərə satışın idarə edilməsi. 5.İstehsalın idarə edilməsi. 6.İstehsalın planlaşdırılması. 7. Satışın idarə edilməsi. 8. Texnoloji üstünlüklər. 9. Əlavə xüsusiyyətlər.

Qısa təsvir Konfiqurasiya “1C:Enterprise8. İstilik Şəbəkələrinin İdarə Edilməsi" istilik təchizatı müəssisələrinin səmərəliliyini, rəqabət qabiliyyətini və gəlirliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. “İstilik Şəbəkəsinin İdarə Edilməsi” konfiqurasiyasının funksionallığı fəaliyyət sahəsinə istilik təchizatı xidmətlərinin göstərilməsi və istilik enerjisi istehsalı daxil olan şirkətlərin sənaye xüsusiyyətlərini nəzərə alır.

İstilik təchizatı şəbəkəsinin müfəssəl strukturunun qurulması; istilik təchizatı qrafiklərinin avtomatik hesablanması ilə müqavilə münasibətlərinin formalaşdırılması; istilik təchizatının avtomatik hesablanması və qəbul edilmiş hesablama üsullarına uyğun olaraq ödəniş sənədlərinin yaradılması; istilik enerjisinin hasil olunan həcmlərinin avtomatik hesablanması və onun balans paylanması. Avtomatlaşdırılmış biznes prosesləri

Hüquqi şəxslər üçün satışın idarə edilməsi Qarşı tərəflərin, müqavilələrin, şəbəkə obyektlərinin pasportlarının, boru kəmərlərinin və ölçü cihazlarının məlumat bazasının yaradılması və saxlanması; istilik təchizatı şəbəkəsinin ətraflı iyerarxik modelinin formalaşdırılması; obyektlərin müqavilə və hesablanmış parametrlərində dəyişikliklər tarixinin, qazanxanaların fərdi temperatur cədvəllərinin saxlanması; şəbəkə qurğularının və boru kəmərlərinin standart saatlıq yüklərinin hesablanması;

Hüquqi şəxslər üçün satışın idarə edilməsi, obyektlərin istilik təchizatı qrafiklərinin və müqavilələrin hesablanması; şəbəkə qurğularının faktiki istismar müddətinin, ekoloji parametrlərin, qazanxanaların temperatur cədvəllərinin uçotu; sadə və əlaqəli ölçmə cihazlarının istənilən ölçü vahidlərində uçotunun aparılması; faktiki istilik təchizatının hesablanması və yenidən hesablanması; istehsal həcminin avtomatik balans paylanması; istənilən təqvim dövrü üçün planlaşdırılan satış həcmlərinin hesablanması.

Fiziki şəxslərə satışın idarə edilməsi Şəxsi hesab məlumatlarının formalaşdırılması; onların quraşdırılması səviyyəsi (icma, giriş, mənzil, fərdi) nəzərə alınmaqla sayğacların məlumat bazasının formalaşdırılması; paylanma sahəsini, müavinətlərin faizini və sosial normaları göstərən müavinətlər kataloqunun çevik konfiqurasiyası; Aylıq kommunal ödənişlərin hesablanması; istənilən şəxsi hesablar üçün avtomatik yenidən hesablamalar; xidmətlərin keyfiyyətinin pozulması aktlarının qeydə alınması; bütün məlumat bazasını yenidən hesablamadan seçilmiş şəxsi hesablar üzrə hesablamaların və düzəlişlərin aparılması; ödənişlərin qeydiyyatı: Bank, Kassir, Poçt, EPS.

Qazanxana avadanlığının istehsalın idarə edilməsi sertifikatı; magistral və məhəllə şəbəkələrinin sertifikatlaşdırılması; öz ehtiyacları üçün xərclərin sertifikatlaşdırılması; istilik enerjisi istehsalının hesablamaları; magistral və rayon şəbəkələrində itkilərin hesablanması; qazanxanaların və müəssisənin öz obyektlərinin öz ehtiyacları üçün istilik təchizatının hesablamaları; istilik balansının formalaşması.

İstehsalın planlaşdırılması Altsistem istehsalın və resurs tələblərinin orta və uzunmüddətli planlaşdırılması, habelə istehsal planlarının icrasının plan-fakt təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. İstehsalın planlaşdırılması zamanı eyni vaxtda bir neçə bölmədə bir çox parametrləri nəzərə almaq, texniki-iqtisadi əsaslandırmaya nəzarət etmək və planın müxtəlif mərhələlərdə icrasını izləmək mümkündür: şöbələr və rəhbərlər tərəfindən; layihələr və sublayihələr üzrə; əsas resurslarla; maddə qrupları və fərdi maddə vahidləri üzrə.

İstehsalın planlaşdırılması Genişləndirilmiş istehsal planının formalaşdırılması “Satışın idarə edilməsi” altsistemində formalaşan satış planları əsasında təxmin edilən istehsal həcmlərinin formalaşdırılması məhsul qrupları (zəruri hallarda isə ayrı-ayrı məhsul növləri) kontekstində həyata keçirilir; genişləndirilmiş və yenilənmiş planlar, planlaşdırılmış növbəli gündəlik tapşırıqlar paketi və faktiki istehsal məlumatları arasında fərqlər müəyyən edilir; istehsal tapşırıqları yaradılır, onların yerinə yetirilməsinə nəzarət edilir və istehsalatda gecikmələr qiymətləndirilir.

İstehsalın planlaşdırılması Resurs tələblərinin planlaşdırılması, məhsul qruplarının və ayrı-ayrı maddələr növlərinin istehsalında əsas (əsas) ehtiyat növlərinin istehlakı və mövcudluğu cədvəllərini yaratmaq mümkündür; inteqrasiya olunmuş istehsal planının məhdudlaşdırıcı amillərə, məsələn, əsas (əsas) ehtiyat növlərinin konsolidə edilmiş mövcudluğuna uyğunluğuna nəzarət edilir; Əsas resursların mövcudluğu qorunur.

Növbəli istehsalın planlaşdırılması Altsistem ayrı-ayrı məhsul adları kontekstində qısa müddətdə istehsalın planlaşdırılması, habelə istehsalın dispetçer şöbəsi tərəfindən istehsal planlarının icrasının plan-faktik təhlilinin aparılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu altsistemdə istehsalın və istehlakın təfərrüatlı növbəli qrafiki formalaşdırılır və planlaşdırılan resurs yükü nəzərə alınmaqla onun məqsədəuyğunluğu qiymətləndirilir. növbəli istehsal planının formalaşdırılması; mövcud resurs tutumunun müəyyən edilməsi; icrasına nəzarət;

Tələb olunan bölmələrdə hesabat dövrünün faktiki məsrəflərinin dəyər və fiziki ifadələrdə məsrəflərin idarə edilməsi və məsrəflərin hesablanması; tamamlanmamış materialların əməliyyat kəmiyyət uçotu (WIP); hesabat dövrünün sonuna tamamlanmamış istehsalat üzrə faktiki qalıqların tələb olunan bölmələr üzrə uçotu; istehsalatda və anbarlarda olan qüsurların uçotu; əsas və əlavə məhsullar (yarımfabrikatlar, qüsurlar) dövrü üçün istehsalın faktiki maya dəyərinin hesablanması - natamam və tam istehsal xərcləri və məhsulların satışının faktiki tam maya dəyəri, o cümlədən. emalçılardan istehsalın maya dəyərinin hesablanması;

Məhsul məlumatlarının idarə edilməsi İstehsalın idarə edilməsinin mühüm aləti məhsulların və yarımfabrikatların tərkibi, istehsal şöbələri və anbarlar vasitəsilə məhsulların daşınma marşrutları haqqında məlumatların idarə edilməsidir. məhsulun keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün standartlardan kənarlaşmaları təhlil edərkən; xərclərin hesablanması üçün - dolayı xərclərin bölüşdürülməsi üçün əsas kimi.

Əsas vəsaitlər və təmir Altsistem əsas vəsaitlərin uçotunun bütün standart əməliyyatlarını avtomatlaşdırmağa imkan verir: mühasibat uçotuna qəbul; dövlət dəyişikliyi; amortizasiyanın hesablanması; amortizasiya xərclərinin əks etdirilməsi parametrlərinin və üsullarının dəyişdirilməsi; əsas vəsaitlərin faktiki istehsalının uçotu; ƏS-nin tamamlanması və sökülməsi, köçürülməsi, modernləşdirilməsi, istismardan çıxarılması və satışı. Amortizasiyanın hesablanması üsullarının geniş spektri dəstəklənir: xətti metod; istehsalın həcminə mütənasib; vahid amortizasiya normalarına uyğun olaraq.

Maliyyə menecmenti Effektiv maliyyə idarəçiliyinin təşkili hər bir müəssisənin ən yüksək prioritet vəzifələrindən biridir. Gəlirlərin və xərclərin uçotu, nəzarəti və planlaşdırılması problemlərinin kompleks həllinə yönəlmiş maliyyə idarəetmə sisteminin mövcudluğu müəssisəyə öz vəsaitlərindən və cəlb edilmiş investisiyalardan səmərəli istifadə etməyə imkan verir və ümumilikdə biznesin idarəolunmasını, onun gəlirlilik və rəqabət qabiliyyəti. Alt sistemin funksionallığından maliyyə direktoru, mühasibat uçotu və iqtisadi planlaşdırma şöbəsinin işçiləri, habelə müəssisənin digər maliyyə xidmətləri istifadə edə bilər.

Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqının hesablanması Alt sistem şirkətin kadr siyasətinin informasiya təminatı və kadrlarla hesablaşmaların avtomatlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Altsistemin imkanlarına aşağıdakılar daxildir: kadr ehtiyaclarının planlaşdırılması; işçilərin məşğulluq və məzuniyyət cədvəllərinin planlaşdırılması; biznesin kadrlarla təmin edilməsi problemlərinin həlli - seçim, sorğu-sual və qiymətləndirmə; kadr uçotu və kadr təhlili; kadr dəyişikliyinin səviyyəsinin və səbəblərinin təhlili; sənəd dövriyyəsinin tənzimlənməsi; şirkət işçilərinin əmək haqqının hesablanması; qanunla tənzimlənən yığımların, ayırmaların və vergilərin avtomatik hesablanması.

Satışın idarə edilməsi Satışın idarə edilməsi alt sistemi topdan və pərakəndə ticarətdə istehsal müəssisəsində məhsul və malların satışı prosesinin hərtərəfli avtomatlaşdırılmasını təmin edir. Alt sistemə satışı planlaşdırmaq və nəzarət etmək üçün alətlər daxildir və müştəri sifarişlərinin idarə edilməsi problemlərini həll etməyə imkan verir. Məhsulların və malların satışının müxtəlif sxemləri dəstəklənir - anbardan və sifarişlə, kreditlə və ya əvvəlcədən ödəmə ilə satış, komissiyaya qəbul edilmiş malların satışı, satış üçün komisyonçuya təhvil verilməsi və s.

Satışın idarə edilməsi Satışın planlaşdırılması Altsistem aşağıdakıları planlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur: fiziki və dəyər baxımından satış həcmləri, o cümlədən əvvəlki dövrlər üzrə satış məlumatlarına əsaslanaraq, cari anbar qalıqları və planlaşdırma dövrü üçün alınmış müştəri sifarişləri haqqında məlumat; satış qiymətləri, o cümlədən şirkətin və rəqiblərin cari qiymətləri haqqında məlumat əsasında; təchizatçı qiymətləri, müəyyən dövr üçün planlaşdırılan və ya faktiki istehsalın maya dəyəri haqqında məlumatlar nəzərə alınmaqla satışın dəyəri.

Satışın idarə edilməsi Müştəri sifarişlərinin idarə edilməsi: sifarişin gedişi haqqında tam məlumat əldə etmək; müştərilər və təchizatçılarla əlaqələrin tarixini izləmək; qarşı tərəflərlə işin səmərəliliyini və etibarlılığını qiymətləndirmək. Qiymətləndirmə: müxtəlif qiymət və endirim sxemlərinin qurulması; istehsalın planlaşdırılmış maya dəyəri və mənfəət norması nəzərə alınmaqla satış qiymətlərinin formalaşdırılması; şirkət işçilərinin müəyyən edilmiş qiymət siyasətinə əməl etməsinə nəzarət etmək; rəqiblərin qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması; təchizatçıların qiymətləri haqqında məlumatların saxlanması, alış qiymətlərinin avtomatik yenilənməsi.

Sistemin üstünlükləri: İstilik Şəbəkəsinin İdarəetmə konfiqurasiyası “1C: Müəssisə 8. İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi” standart həlli əsasında hazırlanmışdır və miqyaslılığı, açıqlığı, asanlığı təmin edən 1C: Enterprise 8 texnologiya platformasının 8.2 versiyasının bütün üstünlüklərindən istifadə edir. idarəetmə və konfiqurasiya.

Sistemin üstünlükləri: Müəssisə menecerləri tərəfindən qəbul edilən qərarların idarəetmə effektivliyi, səmərəliliyi və keyfiyyəti əsasən onların informasiya sistemlərində toplanmış müəssisənin fəaliyyətinin müxtəlif aspektləri haqqında məlumatlardan nə dərəcədə səmərəli istifadə edə bilməsindən asılıdır; İstehsalat Müəssisəsinin İdarəetmə konfiqurasiyası müəssisənin istehsal və ticarət fəaliyyətinin demək olar ki, bütün aspektlərini tez təhlil etməyə və davamlı olaraq izləməyə imkan verən güclü və çevik hesabat sistemini ehtiva edir. Sistemin əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar daxildir: proqramlaşdırma tələb etməyən hesabatların avtomatik yaradılması üçün intellektual alətlər; elektron cədvəl üslubunun dizaynı; pivot masalar; xətti, iyerarxik və çarpaz hesabatlar.

Əlavə xüsusiyyətlər Digər sistemlərlə inteqrasiya Ümumi qəbul edilmiş açıq standartlara və məlumat ötürmə protokollarına əsaslanan demək olar ki, istənilən xarici proqram və avadanlıqla tətbiq həllini inteqrasiya etmək üçün alətlər təqdim edir. Giriş hüquqları Tətbiq həlli iş öhdəliklərinə uyğun olaraq məlumatlara çıxışı təmin etmək üçün istifadəçi hüquq və rollarının qurulması mexanizmini ehtiva edir. Tətbiq həlli məlumatların etibarlı saxlanmasını, hesablamaların yüksək performansını və sürətini, informasiya sisteminin miqyasını təmin edir. Tətbiq həlli platforması informasiya sisteminin tətbiqi, saxlanması və genişləndirilməsi ilə bağlı müxtəlif problemlərin həlli üçün effektiv vasitələrdən ibarətdir.