마인드맵을 만들기 위한 최고의 프로그램입니다. IMind Map - 실제 마인드맵 마인드맵 디자인 아이디어

S. 베크테레프"마인드 관리: 마인드 맵을 사용하여 비즈니스 문제 해결" 책의 일부
출판사 "알피나 출판사"

토니 부잔(Tony Buzan)은 학교에서 안 좋은 일로 어려움을 겪던 뉴턴과 아인슈타인을 기억하며 중요한 질문을 던졌습니다. “우리는 배우는 방법을 알고 있나요? 우리는 뇌를 올바르게 사용하고 있나요? 자신의 방법을 실제로 적용한 후 저자는 이 방법이 모든 지적 활동, 특히 비즈니스에서 효과적으로 사용될 수 있다고 결정했습니다. 결국, 다양한 소스(경쟁사, 고객 요구, 공급업체, 시장, 가격, 추세, 예측 등에 관한 정보)로부터 정보를 신속하게 수집하고 분석하고 이를 기반으로 빠르고 정확한 결정을 내리는 능력이 아니라면 비즈니스란 무엇입니까? , 구현을 보장합니까? 『머리를 써라』라는 책은 이렇게 탄생했다. 그 책에서 Buzan은 마인드맵 방법을 널리 설명했습니다. 그는 인간의 뇌가 작동하는 방식에 대한 기본 원리를 바탕으로 우리가 '뇌'라는 생물학적 컴퓨터를 비효율적으로 사용하고 있음을 설명하고, 이를 향상시킬 수 있는 방법을 제안했습니다.

마인드맵은 지적 작업의 다양한 영역에서 성공적으로 사용되었습니다. 컴퓨터가 확산됨에 따라 컴퓨터를 전자 형식으로 구축하는 최초의 프로그램이 등장하기 시작하여 기업에서 사용하고 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 추가 기회가 열렸습니다. 이 방법을 사용한 사람들의 창의적 능력은 더욱 강력하게 발휘되기 시작했고, 이로 인해 필연적으로 효율성이 높아졌습니다. 마인드맵은 현재 러시아를 포함하여 많은 지식 근로자의 작업을 완료하기 위한 주요 도구가 되었습니다.

마인드맵 작성 규칙

마인드맵 자체를 사용하여 마인드맵을 구성하는 규칙을 설명하는 것이 가장 편리합니다(그림 1).

쌀. 1. 마인드맵 작성 규칙

제시된 규칙에 대해 더 자세히 설명하겠습니다.

1. 가장 중요한 것!

1.1. 중앙에서 시작하세요.그 중심에는 가장 중요한 아이디어, 즉 마인드맵을 구축하는 목적이 있습니다. 주요 아이디어부터 시작하면 이를 보완할 새로운 아이디어가 생길 것입니다.

1.2. 오른쪽 상단부터 시계방향으로 읽어보세요.정보는 카드 중앙에서 시작하여 오른쪽 상단부터 시계 방향으로 원을 그리며 읽혀집니다. 이 규칙은 모든 마인드맵을 읽는 데 적용됩니다. 다른 순서를 지정하는 경우에는 서수로 읽는 순서를 표시합니다.

1.3. 다양한 색상을 사용해보세요!우리가 선택하는 색상은 항상 보이는 것보다 더 많은 의미를 갖습니다. 우리는 색상을 즉시 인식하지만 텍스트를 인식하는 데는 시간이 걸립니다. 서로 다른 색상은 서로 다르게 인식될 수 있으며 문화와 사람에 따라 의미가 다릅니다. 이에 대해서는 아래에서 더 자세히 설명합니다.

1.4. 항상 실험해보세요!저자는 실습하는 동안 많은 마인드맵을 보았습니다. 그리고 이 카드들은 각각 고유한 개별 스타일을 가지고 있었습니다. 각 사람의 생각이 독특하기 때문에 생각의 결과로 나온 지도도 독특하고 흉내낼 수 없는 것으로 드러납니다. 자신에게 가장 적합한 정보를 제공하는 가장 좋은 방법을 실험하고, 시도하고, 검색하고 찾는 것을 두려워하지 마십시오.

2. 중앙 이미지

마인드맵을 만드는 핵심 개념 중 하나이며, 이 개념이 없으면 마인드맵을 구성할 주요 연결을 만드는 것이 불가능합니다. 중앙 이미지는 마인드 맵을 만드는 주요 목적인 초점이 되기 때문에 가장 눈에 띄는 개체여야 합니다. 이렇게 하려면 작업을 최대한 명확하게 설정하고 중앙 이미지를 만드는 순간 영감을 주는 가장 "눈에 띄는" 색상과 디자인을 사용하십시오.

3. 디자인해보세요!

그리다! 그림을 그려야 할지 말지 고민된다면 선택은 분명합니다. 그림을 그려보세요! 시각적 이미지는 오랫동안 기억되고 최대 속도로 인식되며 수많은 연관성을 형성합니다. 우리의 두뇌는 모든 단어에 대해 거의 즉각적으로 시각적 연관성을 형성하도록 설계되었습니다. 이 첫 번째 연관성을 그려보세요. 일반적으로 마인드 맵에서 정보를 인식하려면 거기에 쓰여진 내용을 읽을 필요조차 없습니다. 그림을 보기만 하면 필요한 정보가 즉시 머리 속에 떠오를 것입니다.

색칠해 보세요! 각 색상에는 고유한 의미가 있으며, 종종 각 사람마다 매우 개별적입니다. 개인에 대한 특정 색상의 의미는 개인 취향, 이전 경험 및 문화적 영향과 같은 요인에 따라 달라집니다. 다른 문화에서는 동일한 색상이 완전히 다른 의미를 가질 수 있습니다. 예를 들어, 러시아에서는 애도의 색을 검은색으로 간주하고 일본에서는 흰색으로 간주합니다. 색상에 부여된 의미에 따라 정보 인식을 크게 단순화하고 속도를 높일 수 있습니다. 신호등의 금지된 색상을 이해하는 데는 시간이 걸립니다. 마찬가지로, 마인드맵에 사용된 색상의 의미를 이해하면 마인드맵에서 정보를 읽을 수 있습니다. 자신만의 표기법을 생각해내거나 아래 저자의 해석을 사용할 수 있습니다.

키워드를 활용해보세요! 완전한 문장이 되지 않도록 그 수가 적어야 합니다. 아래에서 보시다시피, 서로 시각적으로 연결된 키워드 형태로 제시되는 정보는 두뇌를 최대한 빠르게 작동시킵니다. 키워드만 읽으면 불완전하다는 느낌을 갖게 되고, 이는 마인드맵을 이어가는 많은 새로운 연상을 야기합니다.

손으로 지도를 만드는 경우 블록 문자를 사용하십시오. 손으로 쓴 텍스트는 인쇄된 텍스트보다 읽는 데 훨씬 더 오래 걸립니다.

지도의 추가 분기에 나타나는 모든 새로운 연관성을 참조하거나 지도 개체(주제) 주위에 주석을 작성합니다. 종이에 작성할 때 스티커로 편리하게 작성됩니다.

당신의 생각을 연결해보세요! 연결 가지를 사용하면 우리의 뇌 구조 정보가 최대 속도로 나타나고 전체적인 이미지를 생성하는 데 도움이 됩니다.

피곤한 사람이라도 그러한 지도를 쉽게 인식할 수 있으므로 각 개체에서 7±2개 이하의 가지를 사용하고 5-7개 이하로 사용하는 것이 좋습니다.

색상	의미	인식 속도
빨간색	가장 빨리 인식되는 색상입니다. 최대 초점. 주의를 기울이지 않을 경우 발생할 수 있는 위험, 문제에 대해 알려줍니다.
푸른 색	엄격한 비즈니스 색상. 효율적인 장기 작업을 위해 설정합니다. 대부분의 사람들에게 호평을 받았습니다
채색	자유의 색. 편안하고 차분한 색상. 대부분의 사람들이 긍정적으로 인식합니다. 그러나 그 의미는 눈의 색조(눈의 "에너지가 넘치는 에메랄드" 또는 소련식 병원의 "우울한 녹색")에 따라 크게 달라집니다.
노란색	에너지의 색, 리더십의 색. 눈에 띌 수밖에 없는 매우 짜증나는 색상입니다.
갈색 색상	대지의 색, 가장 따뜻한 색. 신뢰성, 강인함, 안정성, 자신감의 색상
주황색	매우 밝고 도발적인 색상입니다. 열정, 혁신, 흥분, 에너지, 역동성을 나타내는 색상입니다. 주목을 끄는 뛰어난
파란색	부드러움의 색, 낭만의 색. 훌륭한 배경색입니다. 영어에는 이 색상을 나타내는 별도의 단어가 없습니다(파란색은 파란색과 청록색을 모두 의미함). 러시아에서 이 색은 일반적으로 바다, 하늘, 꿈 등 이동의 자유를 의미합니다.
검은 색	엄격하고 제한적인 색상. 텍스트 작성, 테두리 생성에 이상적

선을 사용하여 기본 주제의 연결을 표시합니다. 기본에서는 두꺼워지고 하위 주제에서는 점차 좁아집니다.

이웃한 브랜치의 토픽이 서로 연결되어 있는 경우 화살표로 연결합니다.

그룹화를 사용하여 동일한 의미의 그룹을 나타냅니다.

때로는 두 개의 분기를 더 추가해야 한다고 느낄 수도 있지만 해당 분기의 이름을 공식화할 수는 없습니다. 이 경우에는 가지를 그려 비워두는 것이 좋습니다. 이 시점에서 당신은 끝나지 않은 행동을 하게 될 것이고 당신의 두뇌는 이러한 부분을 채우고 필요한 아이디어를 생각해내기 위해 과도한 동기를 갖게 될 것입니다.

첫 번째 수업을 완료하여 첫 번째 마인드맵을 만들어 보세요.

마인드맵 기술이 탄생할 당시에는 편리한 개인용 컴퓨터가 아직 널리 보급되지 않았으며, 최초의 지도는 일반 종이, 색연필, 펠트펜을 사용하여 수동으로 작성되었습니다.

이 책의 저자는 컴퓨터 프로그램을 사용하여 마인드 맵을 만드는 것을 일반적으로 인식하지 못하고 모든 맵을 종이에 작성하는 사람들을 한 번 이상 만났습니다. 그리고 작가 자신은 노트북이 오랫동안 몸의 일부가되었지만 때로는 기꺼이 소매를 감고 큰 종이, 연필, 펠트 펜, 스티커, 테이프를 가져와 그림을 그리기 시작합니다.

이 방법에는 놀라운 장점(단점도 있음)이 있기 때문입니다.

마인드맵 그리기는 재구성된 머피의 법칙이 특징입니다. "마인드맵은 항상 주어진 공간만큼만 차지하며 조금 더 많은 공간을 차지합니다." 저자는 A1 및 A0 형식의 시트가 완전히 채워졌을 때 이 법칙의 타당성을 한 번 이상 확신했습니다.

따라서 다음이 필요합니다.

• 깨끗한 흰색 시트, 바람직하게는 최소한 A3 형식입니다. A4 형식은 협회의 폭동에 충분하지 않을 수 있습니다.
• 색이 있는 펠트펜 또는 색연필은 지우개로 지울 수 있으므로 조정하고 생각의 흐름을 볼 수 있습니다. 색상이 많을수록 좋습니다.
• 지우개;
• 다양한 색상과 크기의 스티커가 바람직합니다.
• 스코치 위스키. 한 장의 종이로 충분하지 않으면 다른 종이를 붙일 수 있습니다.

시트를 수평으로 놓는 것이 가장 좋습니다. 시트가 크면 테이프를 사용하여 즉시 벽에 부착할 수 있습니다.

아래는 이러한 긴급한 문제가 어떻게 해결되었는지 확인할 수 있는 “온 가족과 함께하는 즐거운 여름휴가” 마인드맵을 구축한 예입니다.

Alexey Bashkeev, Incore Media 분석 책임자

훈련을 통해 마인드맵 방법을 알게 된 후, 생활 전반에 적용하기 시작했습니다. 다음은 온 가족을 위한 멋진 여름 휴가와 같은 중요한 작업을 해결하기 위해 우리 가족이 그린 지도의 예입니다.

먼저 중앙 이미지를 그렸습니다. 그런 다음 우리 각자는 스티커에 하나씩 10가지 휴가 옵션을 적었습니다. 그 후 지도 위에 배치하고 서로 연결하여 아래와 같은 결과를 얻었습니다(그림 2 참조).

놀랍게도 수신된 모든 옵션은 매우 명확해 보이지만 명확한 구조로 표시되면 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다.

우리는 이 지도를 부엌에 걸었고 여름 동안 목록에 있는 옵션 중 가장 좋은 것을 시험해 보았습니다. 이제 우리는 겨울 휴가를 위한 유사한 마인드 맵을 편집했습니다!

쌀. 1.2. 가족 브레인스토밍 결과 “온 가족이 즐거운 여름방학?”

아시다시피 손으로 그린 ​​마인드맵은 그림에 크게 의존합니다. 그림이 오랫동안 기억되기 때문에 정보의 암기 및 인식이 크게 단순화됩니다.

종종 훈련에서 우리는 “하지만 우리는 그림 그리는 법을 모릅니다!”라는 말을 듣습니다. 우리는 이것이 사실이 아님을 끊임없이 증명해야 합니다. 당신은 인생에서 이전에 무엇을 해본 적이 있습니까? 사람을 그리거나 첫 번째 숫자를 썼습니까? 태양을 색칠했거나 단어를 썼나요? 다행히도 그리는 법을 배우는 것이 글쓰기를 배우는 것보다 훨씬 쉽습니다. 우리는 그릴 수 있어요! 시간이 지남에 따라 우리는 정보를 기록하는 이 좋은 기회를 사용하는 것을 중단합니다. 기억하고 다시 배워보자!

거의 즉시 각 단어에 대한 시각적 연관성을 갖게 될 것입니다. 이 연관성을 정확하게 그려보세요! 그러면 시각적 상징을 기억하면 의식이 무의식에서 그와 관련된 단어를 쉽게 검색할 수 있기 때문입니다.

마인드맵은 많은 선진국에서 인기를 얻고 있습니다. 그런데 이 기술이 왜 이런 식으로 작동하는 걸까요? 정보를 제공하는 이러한 방법이 왜 그렇게 효과적인가? 이 기술은 인간 두뇌의 어떤 원리에 기초하고 있나요? 이는 인간 두뇌의 두 가지 원리에 기초합니다.

원칙 1. 좌뇌와 우뇌의 사고

마인드맵 기술은 원래 우반구가 좌반구와 다른 법칙에 따라 정보를 인식한다는 원리에 기반을 두고 있습니다. 반구의 기능 차이는 그림 1에 나와 있습니다. 삼.

한때 Tony Buzan은 대부분의 정보가 좌반구의 인식에 편리한 숫자와 문자의 형태로 표시된다는 점을 올바르게 지적했습니다. Microsoft Word, Outlook, Excel, Lotus Notes의 정보 선형 표현을 기억하십시오. 대부분의 사무실 직원이 일하는 곳).

쌀. 3. 뇌의 반구와 그 사이의 노동 “분할” 1

마인드 매핑 방법을 사용하면 좌반구와 우반구 모두에서 동시에 인식할 수 있는 방식으로 정보를 제시할 수 있습니다.

색상, 패턴 및 공간 연결을 사용함으로써 모든 정보는 숫자와 문자 형태의 일반적인 선형 표현보다 훨씬 빠르고 효과적으로 인식, 분석 및 기억되기 시작합니다. 따라서 인류는 우반구의 막대한 매장량을 최대한 활용할 기회를 갖게 되었습니다.

우리는 일상생활에서 우반구의 창의적인 능력을 활용하고 있나요? 예. 물론 예. 그리고 예외없이 모두.

다음 상황을 상상해 보세요. 당신은 대화 상대에게 매우 복잡하거나 정보 집약적인 내용(새 프로젝트의 개념, 시장에 제품 출시, 새로운 방향의 전략, 새 책이나 기사의 구조, 현재 상태 등)을 설명하려고 합니다. 비즈니스 프로세스 등) 이것은 어떤 말로도 할 수 없으며 옆에는 펜과 종이가 있습니다. 당신은 무엇을 할 것인가? 저자가 이 질문을 한 사람들 중 100%는 "그림을 시작하자"라고 분명하게 대답했습니다. 그리고 결국에는 무엇이 그려질지 상상조차 하지 못한 채 그냥 그리기 시작하는 경우가 많습니다. 왜? 많은 상황에서 이 단계를 통해 공통 언어를 훨씬 빠르게 찾고 필요한 생각을 전달할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 그러한 설명은 종종 그림 1에 표시된 것과 같은 다이어그램으로 이어집니다. 4.

아니면 또 다른 질문이 있습니다. 불쾌하거나 어려운 주제에 대해 전화로 이야기할 때 종이 한 장과 같은 펜이 옆에 있을 때 어떻게 하시나요? 대부분의 대답은 다음과 같습니다. “글쎄, 우리는 뭔가를 그리고 있어요.” 그런데 왜? 결국, 우리가 이야기하고 있는 사람은 우리를 보지 못합니다. 대답은 간단합니다. 우리는 뇌 우반구의 창의적 영역을 최상의 답변 옵션을 통한 사고와 연결하여 더 많은 양의 대뇌 피질을 사용하여 가능한 답변 옵션의 수를 늘리고 독창성을 높이기 위해 그림을 그립니다.

당신이 가본 적이 있는 정확한 우편 주소는 몇 개나 되는지 기억할 수 있습니까? Profsoyuznaya, 33세, 아파트. 147? 우리 교육 참가자 중 누구도 10개 이상의 주소를 지정할 수 없었습니다. 그리고 필요한 경우 거기에 도달하기 위해 얼마나 많은 주소를 시각적으로 기억할 수 있습니까? (예를 들어 여기 사원 뒤에서 좌회전 한 다음 오른쪽 분기점과 안뜰에 세 번째 입구가 있습니다. 검은 문)? 그러한 주소의 수는 셀 수 없으며, 대부분의 사람들은 이미 있었던 장소에 도착하자마자 그곳에서 어떻게, 어디로 가야하는지 즉시 기억할 것입니다. 이 예는 또한 왼쪽 반구(주소의 물리적 기억)와 오른쪽 반구(공간 기억)가 어떻게 작동하는지 보여줍니다.

우리 주변에는 우반구의 대뇌 피질이 작동하는 수많은 예가 있습니다.

쌀. 4. 복잡한 정보 집약적 문제를 설명하기 위해 자발적으로 그리는 동안 얻은 일반적인 다이어그램 1

1. 신호등

이것은 아마도 시각화의 가장 놀라운 예 중 하나일 것입니다. 빨간색이 금지 색상으로 선택된 이유를 아시나요? 우리의 뇌는 다른 어떤 것보다 그것을 더 빨리 인식하기 때문입니다. 그리고 녹색은 다른 색상보다 더 오래 인식되는데, 이는 길을 건너기 전에 매우 중요합니다. 신중하게 생각하고 둘러볼 시간이 있을 것입니다. 그렇기 때문에 우리는 푸른 나무들 사이에서 자연 속에 있을 때 휴식을 취합니다. 녹색은 우리의 주의력을 "느리게" 합니다. 신호등의 현대적인 혁신은 걷거나 서야 함을 나타내는 특수 표지판을 사용하는 것입니다.

그건 그렇고, 색상 대신 신호등에 간단한 비문이 있다고 상상해보십시오.

그리고 이러한 모든 비문은 파란색과 같은 한 가지 색상으로 켜집니다. 어떻게 탐색하시겠습니까? 대다수는 이 질문에 순서대로 대답했습니다. 상단 신호가 켜져 있으면 중지되고 하단 표시등이 켜져 있습니다. 알다시피, 여기에서도 우리는 더 빠른 우반구를 사용합니다.

2. 마이크로소프트 아웃룩

Microsoft Outlook은 Lotus Notes, The Bat, Thunderbird 등과 같은 가장 가까운 경쟁사에 비해 훨씬 적은 고급 시각화 기능을 포함하여 많은 사용자가 선호하는 이메일 정리 도구입니다.

예를 들어, 회사 직원은 누가 무엇을 하고 있는지, 약속을 잡기 위한 자유 구역이 무엇인지 이해하기 위해 컨설턴트의 통합 달력을 몇 초만 보면 됩니다. 아웃룩 사용에 대한 기업 표준에 따르면 오프 사이트 회의는 주황색으로 표시되고, 사무실 내에서 빡빡하게 예정된 회의는 파란색으로, 시작과 끝이 엄격하지 않은 예산 작업은 녹색으로 표시된다는 점만 알아도 충분합니다. 이를 알면 그림을 보면 알 수 있다. 5, 한 직원이 11월 11일에 세 번의 외부 회의가 예정되어 있고 17시에만 사무실에 있을 예정이지만 현재 그는 이미 영업 부서와 내부 회의가 예정되어 있다는 사실을 매우 빠르게 이해합니다. 또한 그의 동료가 두 가지 예산 작업을 계획하고 있다는 사실을 빨리 이해할 수 있으며 그는 11월 11일에 상담이나 교육 일정을 안전하게 잡을 수 있습니다.

쌀. 5. Outlook 2007 달력의 시각화

쌀. 6. 렌더링되지 않은 일반 Outlook 2007 일정

이 통합 달력을 보면 11월 11일에 모든 컨설턴트를 모으는 것이 불가능할 것 같고 이를 위해 다른 날을 찾아야 한다는 것을 금방 이해할 수 있습니다.

그림을보세요. 6. 시각화되지 않은 달력을 분석하면 동일한 속도로 동일한 결론에 도달할 수 있습니까?

3. 조종석

조종사는 막대한 정보 부하를 경험합니다. 조종석에는 수많은 계측기가 있으며, 그 지표를 모니터링해야 합니다. 조종사는 자신의 생명에만 책임이 있는 것이 아니기 때문에 실수로 인한 비용으로 인해 추가적인 스트레스가 발생합니다.

제어판의 올바른 시각화가 핵심입니다. 조종사는 들어오는 모든 정보를 신속하게 분석해야 합니다(그림 7).

현대 조종석에는 주로 좌뇌 분석에 의존하는 구형 모델만큼 단조로운 센서가 많지 않습니다. 현대 조종석에서는 주요 제어 장치 및 계기의 색상 코드가 전자 디스플레이 시스템에 표시되며 통합 정보 신호 시스템이 최대한 사용되어 발전소 및 일반 항공기 시스템 상태에 대한 비행 및 항법 정보가 표시됩니다. 디스플레이. 이전에는 위 그림과 같이 다양하고 단조로운 어두운 도구를 사용하여 이 모든 것을 상상해야 했습니다(정보는 웹사이트 www.ifc.com에서 가져옴).

쌀. 7. 구식 TU-154(위)와 최신 IL-96(아래)의 조종석

4. 일반 전투 지도

이 그림을 상상해 보십시오: 육군 본부에서 장군들은 모든 군대에 대한 정보가 숫자와 문자로만 기록되어 있는 벽에 서 있습니다. 즉, 탱크, 공군, 보병, 포병, 지원 부대의 좌표와 설명(유닛 수, 상태), 정보 데이터에 따른 적에 대한 동일한 정보, 연합군에 대한 최신 정보. 지도도 없고 공간 배치도 없습니다. 단지 좌표 수와 설명 문자만 있을 뿐입니다. 상상하기 어렵죠?

모든 정보를 분석하고 전략을 개발하며 공격 방법에 대한 최종 결정을 내리는 시간을 갖기 위해 매 순간이 얼마나 귀중한지 추측하는 것은 어렵지 않습니다.

군대가 고대부터 다이어그램, 지도, 사단, 분리대 및 군대의 상징을 자체 및 기타 기호로 사용해 왔다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그렇지 않으면 좌표, 손실, 후퇴 및 공격에 대한 새로운 정보를 포함하여 정기적으로 수신되는 대량의 정보 흐름을 처리하는 것이 불가능하며 더욱이 서로 조치를 신속하게 조정하는 것이 불가능합니다(그림 8).

쌀. 8. 일반 전투 지도. 육군본부별 전략개발

원칙 2. 연관적 사고

"고려하다"라는 단어가 무엇을 의미하는지 궁금한 적이 있습니까? 우리는 흔히 누군가를 똑똑하다고 부르는데, 그게 무슨 뜻일까요? 이 놀라운 러시아어 단어의 깊은 본질은 무엇입니까?

똑똑한 사람은 들어오는 정보를 바탕으로 머릿속에 올바른 이미지, 즉 정보 작성자, 이야기꾼 등의 이미지와 동일한 이미지를 구축 할 수있는 사람입니다. (강의에서, 책, 기사를 읽는 동안, 편지, 비즈니스 협상 진행 등). 그리고 그 반대로, 우리가 원하는 방식으로 정보를 이해하지 못하거나 전혀 이해하지 못하는 경우(문제가 있을 수 있음에도 불구하고) 무능한 사람을 가볍게 말하면(또는 가볍게 말하면 둔하다고) 부릅니다. 정보 자체의 불편한 형식).

나는 고등 수학과 실험 물리학 교사에 관한 일화를 기억합니다.

동료 여러분, 이 그룹이 끝난 후 어떻게 기분이 좋아질 수 있습니까? 거기엔 멍청한 사람들만 있을 뿐이야!

정말? 제 생각에는 그들은 매우 유능하고 심지어 뛰어난 학생들입니다. 특히 당신이 그들에게 말하는 것을 멈추고 보여주기 시작할 때...

들어오는 정보는 먼저 우리 머리 속에 이미지를 형성해야 합니다. 일단 무언가를 이해하면 우리는 머릿속에 이미지를 형성하고 그 정보를 훨씬 더 쉽고 오랫동안 기억합니다. 이미지로 변환되지 않은 정보는 의미가 없고 쉽게 잊혀지는 '공허한' 정보입니다(학교에서 벼락치기 공부를 기억하세요).

소련의 유명한 심리학자이자 생리학자인 알렉산더 로마노비치 루리아(Alexander Romanovich Luria)는 "언어 기억의 기초는 항상 보고된 자료를 기록하는 과정이며, 중요하지 않은 세부 사항을 추상화하고 정보의 중심점을 일반화하는 과정입니다..."라고 말했습니다.

쌀. 9. 언어 정보가 어떻게 인식되는지1

러시아의 뛰어난 과학자 Natalya Petrovna Bekhtereva는 정보 체계를 이해하는 과정을 다음과 같이 말했습니다. “체계는 다를 수 있습니다... 그러한 체계, 아이디어, 개념이 올바른 것으로 판명되면 우리는 재능 있는 사람이나 심지어 뛰어난 사람이라고 부릅니다... 서로 다른 사실이 일관된 시스템과 복합체에 들어맞는다. 사건을 간단하게 제시하고, 다이어그램 형태로 제시하고, 심지어 이를 기반으로 무언가를 예측하는 것도 가능하다는 것이 밝혀졌다.” 우리 머리 속에 이미지가 어떻게 형성되는지 이해하기 위해서는 우리 뇌에 정보가 저장되는 특징을 보는 것으로 충분합니다. 이를 위해 우리 뇌의 구조를 확대한 그림을 살펴보겠습니다(그림 10).

아시다시피 우리의 뇌는 뉴런이라고 불리는 약 1,000,000,000,000개의 세포로 구성되어 있습니다. 그 수는 평생 동안 증가하지 않지만 심한 스트레스, 알코올 중독, 외상 및 기타 불리한 요인의 영향으로 감소할 수 있습니다. 하지만 사람이 태어나는 순간부터 뉴런의 수가 증가하지 않는다면, 들어오는 모든 정보는 어디에 저장되고 처리됩니까?

쌀. 10. 뉴런의 상호 연결을 보여주는 그림. 그림은 천번 단순화하여 뇌 조직의 미세한 부분에 해당합니다.

각 뉴런은 사람의 일생 동안 형성되는 수많은 가지 연결을 통해 다른 뉴런과 연결됩니다. 사람의 정보 생활이 강렬할수록 뇌 세포 사이의 연결 수가 더 많아집니다. 이 금액은 개인의 일생 동안 변합니다. 더욱이 그의 지적 생활이 강렬해질수록 그러한 연결이 더 많이 생성되고 사람의 두뇌와 그에 따라 사람 자신이 더 발달합니다.

뇌에 분포된 모든 정보는 뉴런 사이에서 전류의 속도로 연관적으로 전달되며, 그러한 연결의 수가 많을수록 뇌는 새로운 정보를 인식하는 능력이 더 커집니다.

책을 읽거나 강의를 듣거나 정보를 섭취하면 뇌의 모든 신경 연결이 활성화되어 이미지를 형성하는 데 도움이 됩니다. 이미지를 형성하면 정보를 이해하게 됩니다. 우리가 받은 정보를 바탕으로 신속하게 이미지를 구축하지 못하면 책을 읽거나 누군가의 이야기를 인식하는 것이 어렵습니다. 또는 새로운 정보를 이해하기에는 이전 경험과 훈련(즉, 뉴런 간의 연결 수)이 충분하지 않을 수도 있습니다. 재무관리 세미나에서 (아무리 선생님이 아무리 재능이 있더라도) 세고, 곱하고, 나누는 방법을 모른다면 뭔가를 이해하는 것이 극도로 어렵습니다.

이미지 표현을 통한 인식 및 기억

학교에서 우리가 그 의미를 전혀 이해하지 못한 채 많은 단어, 문장 및 정의를 암기했던 방법을 기억하십시오. 언어 기억이란 무엇이며 실제로 존재합니까? 심리학자 Luria(Tony Buzan의 저작을 특히 언급함)가 제공한 언어 기억에 대한 정의는 다음과 같습니다. "언어 정보를 받을 때 사람은 자신에게 도달한 텍스트적 인상을 유지하려고 노력하면서 무엇보다도 단어를 가장 적게 기억합니다."

언어 기억이 무엇인지 보여주기 위해 다음 10개 단어를 외워보세요.

밤-숲-집-창-고양이-테이블-파이-울림-바늘-불.

어렵죠, 그렇죠? 작업을 복잡하게 만들어 봅시다. 이제 전체 이야기를 기억해 보세요.

“밤 숲속에서 고양이 한 마리가 창문을 통해 집에 들어와 테이블 위로 뛰어 올라 파이를 먹다가 접시를 깨뜨려 윙윙거리는 소리가 났습니다. 그는 파편이 바늘처럼 발에 달라붙는 것을 느꼈고, 마치 불이 붙은 것처럼 발에 통증을 느꼈습니다.”

이상하게도 단어가 더 많아졌고 기억하기가 더 쉬워졌습니다. 왜? 왜냐하면 우리는 단어의 언어를 이미지와 인상의 언어로 번역했기 때문에 뇌가 더 이해하기 쉽고 인지하기가 훨씬 더 쉽습니다.

이제 우리가 특히 불분명한 상황에서 선형적으로 생각할 수 없는 이유가 분명해졌습니다. 우리의 생각은 서로 "점프"하고 다음 순간에 우리에게는 전혀 예상치 못한 일이지만 이미 다른 것에 대해 생각하고 있습니다.

예를 들어, 우리가 어떤 것에 대해 생각할 때, 이 주제와 관련된 많은 연상이 우리 마음 속에 나타납니다. 우리는 새해를 어떻게 보낼지 생각하기 시작하고 즉시 우리 머릿속에 수많은 아이디어가 떠오릅니다. “코냑을 더 사세요! 더 많은 대회를 조직하세요! 술취한 사람을 어디에 보관할지 생각해보십시오. 모두를 그 장소로 데려가는 방법은 무엇입니까? 발표자로 누구를 선택할 것인가? 어떻게 그 모든 것을 머릿속에 담을 수 있습니까?!” -그리고 우리는 자동으로 펜과 종이에 손을 뻗어 모든 것을 어떻게든 구조화하고 귀중한 생각을 잃지 않기 위해 모든 것을 적기 시작합니다.

연관적 사고의 원리는 우리의 뇌가 그 구조로 인해 선형적이 아닌 연관적으로 정보와 함께 작동한다는 것입니다. 동시에, 우리가 정보를 이해하는 덕분에 우리 머리 속에 이미지가 생성됩니다.

이 원리를 바탕으로 Tony Buzan은 대부분의 경우 관례적인 것처럼 정보를 선형적으로 기록하는 것이 아니라 연관적으로(빛나게) 공간에서 생각을 서로 연결하여 이 형식이 인식에 가장 편리할 것이라고 제안했습니다. 이미지를 생성하는 데 필요한 최소한의 작업, 즉 정보를 이해하는 작업이 필요합니다.

마인드맵의 형태로 제시된 정보는 더 빠르고 효율적으로 인식되며 더 빠르고 더 오랫동안 기억됩니다. 이는 우리 사고의 자연스러운 연관 특성에 해당합니다. 그것은 우리의 두뇌가 작동하는 방식입니다.

따라서 위에서 언급한 두 가지 원칙에 따라 모든 정보는 수신된 정보를 기반으로 형성된 이미지 형태로 우리에게 인식됩니다. 그리고 우리가 정보를 인지하고 분석할 때 사용하는 대뇌피질의 양이 많을수록 원하는 이미지, 즉 정보를 더 빨리 이해할 수 있습니다.

마인드 관리 기술은 뇌의 이러한 기능을 기반으로 구축되었습니다.

마인드 관리 알고리즘

마인드맵은 지적 작업, 즉 지적 산물의 창출의 효율성을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 지적상품이란 무엇인가?

지적 제품에는 텍스트 작성, 프로젝트 구현, 교육, 분석, 분기, 연도, 생활 목표 설정, 개인 개발, 문제 해결 및 비표준 작업, 전략 계획 등이 포함됩니다. 등등. 본질적으로 모든 지식 근로자는 지적 제품을 만드는 데 참여합니다. 가장 일반적인 문제는 무엇입니까?

컨설팅 업무를 진행하면서 우리는 지적 작업의 자연법칙이 어떻게 위반되는지 반복적으로 관찰했습니다. 그들이 처음 무언가를 할 때, 그것을 하면서 아이디어를 내고, 그것을 한 후에는 다음과 같이 외칩니다. “하지만 우리는 가장 중요한 것을 잊어버렸습니다. !”

모든 지적 제품의 생성(책 집필, 프레젠테이션 준비, 전략 개발, 심지어 꿈 계획 및 실현까지)은 5단계에서 가장 효과적으로 이루어지며, 각 단계에는 고유한 명확한 목표가 있습니다. 적어도 직관적인 수준에서는요. 나는 이 단계를 마인드 관리 알고리즘이라고 불렀습니다.

1. 아이디어의 탄생

업무와 관련하여 기발한 아이디어가 떠오르는 시간은 주로 언제인가요? 우리가 이 질문을 하는 대부분의 사람들은 대개 다음과 같이 대답합니다. “샤워 중. 쉬는 날에는. 잠자는 동안." 친숙한 것 같지 않나요? 그리고 어떤 이유에서든 개인 생활과 관련된 최고의 아이디어가 직장에서 나옵니다.

아이디어의 탄생은 아마도 가장 신비로운 단계일 것입니다. 언제 무의식의 깊은 곳에서 나올지 알 수 없습니다. 이 순간이 오면 그 찬란한 통찰력은 영원히 우리 곁에 남을 것 같고 우리는 결코 잊지 못할 것 같다... 하지만 그렇지 않다. 갑자기 전화가 울리거나 개가 짖는 순간, 고통스럽고 고통스러울 정도로 친숙한 생각이 떠오릅니다. “아, 내가 생각하고 있던 이 멋진 일은 도대체 뭐였지?!” 뭔가 대담하고 새로운 것에 대해..." 그리고 항상 기억할 수 있는 건 아니죠?

아이디어를 잘 챙기고, 시간관리의 기본 원리(구현의 원리)를 기억하고 적어보세요! 당신의 인생을 바꿀 수 있는 훌륭한 아이디어를 어리석게 낭비하지 마십시오. 블라디미르 마야콥스키(Vladimir Mayakovsky)가 작가 지망생들에게 준 첫 번째 조언은 노트북을 구입하여 항상 가지고 다니면서 모든 관찰 내용을 적어 플롯의 기초를 형성할 수 있다는 것이었습니다.

2. 브레인스토밍 - 마인드맵을 혼란스럽게 만들기

따라서 아이디어가 성공적으로 포착되면 지적 제품을 개발해야 하는 과제에 직면하게 됩니다. 예를 들어, 새로운 주제에 대한 기사를 작성해 보세요. 이 경우 대부분의 사람들은 어떻게 합니까? 당연히! 빈 종이를 준비하거나 Word를 열고 글쓰기를 시작하세요. 아니면 오히려 글을 써보세요. 끊임없이 멈춰야 하기 때문에 연관 혼란 속에서 올바른 생각을 찾고 불필요한 생각을 몰아내십시오(비록 다음 섹션에서 얼마나 유용할지라도!). 여기에 사고의 연관성이 있습니다!

우리는 동시에 두 가지 작업을 수행하려고 시도하고 있는 것으로 나타났습니다. 텍스트의 특정 부분을 작성하고 다른 부분에 대해 계속 생각하는 것입니다. 이는 우리 생각의 연관성 특성에 모순되고 당연히 작업 효율성을 감소시킵니다. 우리는 하나의 일에 집중해야 하며, 유용한 생각이 마음속에 몰려드는 순간, 다음 번에는 언제 나타날지 알 수 없기 때문에 가능한 한 빨리 그것을 모두 잡아야 합니다.

이 단계의 주요 임무는 브레인스토밍 세션을 수행하는 것이며, 그 목적은 생성되는 지적 제품과 관련하여 발생한 모든 연관 아이디어를 기록하는 것입니다. 유용하고 흥미로운 생각이 복잡하게 얽혀 있다면, 생각 정리를 시작해야 할 순간을 스스로 결정할 수 있습니다.

3. 마인드맵 생성/분석

완전히 텅 빈 방에 질서를 가져오는 것은 불가능합니다. 마치 그와 관련된 생각의 혼란 없이는 지적 제품의 구조를 만드는 것이 불가능한 것과 같습니다. 이는 Gleb Arkhangelsky가 "Time Drive"라는 책에서 제안한 매우 실용적인 제한된 혼돈 방법으로 입증되었습니다.

구조화 단계에서 주요 목표는 논리를 이해하는 것, 즉 예를 들어 마인드 맵 형태로 구조화를 통해 달성되는 지적 제품의 이미지를 형성하는 것입니다. 며칠 전 받은 불쾌한 편지에 갑자기 어떻게 답해야 할지, 혹은 휴가를 어디로 가고 싶은지 깨달았을 때의 기분 좋은 기분을 아시나요? 이는 뇌가 수신된 정보를 처리하고 가장 적합한 솔루션을 제공할 때 발생합니다.

예를 들어 기사 작성과 같은 브레인스토밍 세션의 결과를 구조화할 때(무엇보다도 마인드 맵의 형태로) 동일한 일이 훨씬 더 빠르게 발생합니다. 어느 시점에서이 기사가 어떤 것인지, 즉 이미지가 형성되는지에 대한 이해가 있습니다. 구조를 명확하게 볼 수 있고, 어디에 무엇을 쓸지, 어떤 데이터와 그림을 배치할지 알 수 있으며, 독자가 기사에서 어떤 정보를 얻을 것인지, 그리고 그가 일반적으로 그것을 어떻게 인식할 것인지 이해합니다.

미래 지적 제품의 이미지 형성을 이해하는 순간 행동으로 나아갈 수 있습니다.

4. 액션

처음 세 단계를 성공적으로 완료하여 각 단계의 목표를 달성했다면 계획 실행 프로세스가 최대한 효율적으로 진행됩니다. 체계적으로 정리된 생각의 혼란은 더 이상 당신을 괴롭히지 않을 것이며, 당신은 목표 달성에 모든 관심을 집중할 수 있을 것입니다. 그리고 브레인스토밍 단계에서 놓쳤던 또 다른 필요한 생각이 떠오르면 이를 구조에 쉽게 맞출 수 있습니다. 마인드맵을 사용하면 최대 속도로 이 작업을 수행할 수 있습니다.

실행 단계에서는 자신이 만든 구조에 따라 계획을 실행하는 것이 주요 목표입니다.

5. 결과

처음 네 단계의 목표 달성의 자연스러운 결과는 결과를 얻는 것입니다. 첫 번째 단계에서 항상 우리의 기대를 충족시키는 것은 아니지만 이것이 스마트 제품의 아름다움입니다. 제품 생성의 자연스러운 논리, 즉 마인드 관리 알고리즘을 따르면 결과는 일반적으로 모든 기대를 뛰어넘습니다.

중요한 자원의 복원과 같은 많은 러시아 관리자의 시급한 문제를 해결하기 위해 마인드 관리 알고리즘이 어떻게 사용되었는지 살펴 보겠습니다.

대형 통신 회사 중 하나의 프로젝트 관리자인 Natalya Sosnovskaya

물론 생명 자원을 관리하고 적절한 휴식을 취해야 한다는 이해는 항상 존재해 왔습니다. “쉬어야 해”, “너 안 좋아 보여” 등 동료나 친구들의 말을 자주 들을 수 있습니다. 그러나 어떤 이유에서인지 활력을 적절하게 회복하고 휴식에 할당 된 시간을 효과적으로 보내는 방법을 아무도 알려주지 않습니다. 시간 관리 훈련 중에 생명 자원 관리라는 주제에 이르렀을 때 상황이 더 명확해졌고 모든 것이 밝혀졌습니다. 매우 간단합니다. 효과적인 에너지 회복을 위해서는 적절한 휴식을 취하고 신체적, 정서적, 지적 힘을 회복해야 합니다. 회복의 규칙성은 매일, 매주, 매년 개인의 삶의 리듬에 따라 이루어져야 합니다. 더욱이 오늘 효과적으로 회복하지 못하면 내일 업무 효율성이 크게 떨어질 수 있습니다. 주휴일과 연휴일에도 마찬가지이다. 모든 것이 분명해 보이지만 질문에 대한 답은 없습니다. 힘을 회복하고 새로운 힘을 얻으려면 정확히 무엇을해야합니까? 문제에 대한 아이디어가 있습니다. 그것을 해결하려는 동기가 있습니다. 해결책이 없습니다.

그리고 비즈니스 코치의 대답은 다음과 같습니다. “자신의 신체적, 정서적, 지적 자원을 회복할 수 있는 활동을 생각해 내야 합니다. 한 사람에게는 효과가 있는 것이 다른 사람에게는 효과가 없을 수도 있습니다.”

이러한 활동을 파악하기 위해 브레인스토밍 세션이 진행되었습니다. 그룹은 세 개의 하위 그룹으로 나뉘었고 각 하위 그룹은 매일, 매주, 매년 중요한 자원을 복원할 수 있는 최대 방법을 찾아야 했습니다.

각 참가자에게는 10개의 스티커가 주어졌으며 각 스티커에는 중요한 자원을 복원하는 방법을 적어야 했습니다. 모두가 작업을 완료한 후에는 받은 아이디어를 구조화하고 정보를 분석하는 것이 가능했습니다.

A1 형식의 시트를 가지고 하위 그룹의 참가자들은 받은 생각을 결합하기 시작했습니다. 플립차트에 이미 표시되어 있는 경우 유사한 영역에 아이디어가 담긴 스티커를 부착하고, 그렇지 않은 경우에는 새로운 영역을 생성하였다(그림 11).

우리는 매년 자원을 복원하는 다양한 방법을 보았고 그 중에서 각자 자신에게 적합한 것을 선택했습니다.

중요한 자원을 복원할 수 있는 가능한 방법에 대한 개요를 살펴보고 이것도 계획할 수 있고 계획해야 한다는 것을 깨달은 후에 남은 것은 가장 어려운 일, 즉 스스로 무언가를 하도록 강요하는 것입니다.

밝은 마인드맵이 끊임없이 관심을 끌고 있다는 사실 덕분에 나는 정기적으로 “거기 쓰여진 내용으로 나는 무엇을 하고 있는가?”라는 질문을 스스로에게 던져야 했습니다. 그리고 이 질문을 스스로에게 더 자주할수록 더 자주 행동하도록 강요했습니다! 그리고 조금씩 그 결과가 나타나기 시작했습니다.

쌀. 11. 브레인스토밍 결과 '연간 필수자원 복원' 결과를 그룹화한 결과

중요한 자원의 복원을 의식적으로 계획하기 시작하자마자 흥미로운 특징을 발견했습니다. 보장되고 미리 계획된 자원의 복원이 뒤따를 것이라는 것을 알면 내 몸은 할당된 작업을 수행하기 위해 훨씬 더 많은 에너지를 할당합니다. 에너지. 휴가를 더 흥미롭게 계획할수록 더 많은 에너지가 방출되고 더 많은 작업을 완료할 수 있습니다!

쌀. 12. 일상 자원회복을 위한 마인드맵

마인드 관리의 정의

따라서 우리의 지적 활동에는 다음과 같은 명확한 작업 원칙이 적용됩니다.

• 우리는 동시에 7±2개 이상의 정보 개체를 다룰 수 없습니다.
• 모든 생각은 즉시 사라지고 다른 생각으로 대체될 수 있지만 항상 더 중요하고 우선순위가 높은 생각은 아닙니다.
• 우리는 의미론적 색상, 그림, 패턴 및 일반적인 연결을 포함하는 그룹화되고 관련 정보를 인식하는 뇌의 능력을 충분히 활용하지 않습니다.
• 정보가 더 잘 인식될수록 대뇌 피질의 부피가 그 인식과 연결됩니다.
• 우리의 뇌는 연관적으로 생각하여 수신된 정보로부터 생각의 연결과 논리적 구조를 구축한 후(우리의 논리나 경험만을 기반으로) 정보에 대한 이해를 형성합니다. 즉, 이미지가 나타납니다.
• 계획된 지적 제품의 결과를 신속하게 달성하려면 먼저 모든 생각을 수집하고 결과를 달성하기 위해 수행해야 할 작업이 정확히 무엇인지 이해하기 위해 구조화해야 합니다.

정보를 적절하게 구성하는 능력은 현대 세계에서 필요한 기술이 되고 있습니다. 현재 일반 회사원은 정보의 90%를 전자 형식으로 받고 있으며 그 양은 몇 년마다 두 배로 증가하고 있기 때문입니다.

그리고 대부분의 전자 정보는 주로 좌(분석) 반구의 인식과 관련된 Microsoft Outlook, Word, Excel, Power Point, Lotus Notes 등과 같은 일반적인 사무용 프로그램을 통해 수신되고 처리되므로 대부분의 현대 직장인 그림에 표시된 그림이 일반적입니다. 13.

쌀. 13. 사무실 직원을 공격하는 선형 정보 흐름

필요한 구조화 기술이 없으면 전자 형식으로 수신된 정보는 주요 시간 낭비 중 하나이며, 전자 정보를 신속하게 처리하고 분석하고 이를 기반으로 결정을 내리는 현대 직원의 능력의 역할은 그의 작업 효율성을 높이는 열쇠.

마인드 관리 분야의 발견을 통해 그러한 기술을 습득하고 우리 두뇌의 막대한 자원을 사용하기 위한 현대 기술을 사용하는 방법을 배울 수 있습니다(그림 14).

마인드 매니지먼트란 검색, 분석, 이해를 위해 최소한의 시간과 정신생리학적 자원이 필요한 형태로 정보 흐름을 제시하는 기술입니다.

쌀. 14. 마인드 관리. 정보 흐름 관리

금융 위기가 시작될 때 컨설팅 회사의 교육 중 하나에서 매우 시급한 문제가 제기되었습니다. 위기 상황에서 비용을 절감하는 방법은 무엇입니까?

10분간의 브레인스토밍 세션과 이후 받은 아이디어의 구조화 과정에서 흥미로운 실행 가능한 옵션이 많이 포함된 시각적 마인드 맵이 얻어졌습니다(그림 15).

우리는 받은 각 옵션의 적절성을 분석하여 일부를 취소하고 다른 옵션을 수락하고 세 번째에 대한 다음 조치를 계획했습니다. 고객의 피드백에 따르면, 생성된 마인드 맵을 기반으로 한 특정 조치의 도움으로 두 달 후에 그들은 비용을 20% 이상 절감할 수 있었습니다. 그 결과는 다음과 같습니다.

'비용 절감'과 같은 대규모 작업과 문제에 대해 생각하기 시작하면 놀라울 정도로 많은 아이디어가 머릿속에 떠오릅니다. 처음 떠오르는 아이디어를 잡고 실행에 옮기면 원하는 결과를 얻을 가능성이 거의 없습니다. 하지만 마인드 관리 알고리즘의 단계를 엄격하게 따르고 문제의 이미지를 형성한다면 결과는 오래 가지 않을 것입니다!

쌀. 15. 마인드맵 “위기 상황에서 비용을 줄이는 방법”
(확대하려면 사진을 클릭하세요)

Buzan, T. 및 B., 슈퍼사고. 민스크: 포푸리, 2003. - P. 11.

인용하다 저자: Buzan T. 및 B. Superthinking. 민스크: 포푸리, 2003. - P. 31.

인용하다 저 : 루리아 A.R. 일반심리학 강의. 상트페테르부르크: 피터, 2007. - P. 211.

Arkhangelsky G. 시간 운전: 살고 일할 시간을 갖는 방법. M.: Mann, Ivanov 및 Ferber, 2005.

안녕하세요 여러분!

저는 마인드맵 작성에 관한 기사의 두 번째 부분을 즉시 게시합니다.

하지만 지난번에는 온라인 서비스를 사용하는 쉬운 옵션을 고려했습니다. 이번에는 인텔리전스 맵을 생성하는 프로그램 또는 오히려 2개의 프로그램으로 공격을 보호합니다. 이 분야에서 가장 인기 있는 두 가지 솔루션을 살펴보겠습니다.

지능 지도가 필요한 이유는 무엇이며 제가 쓴 내용은 무엇입니까? 이러한 답변이 필요하다면 이전 링크를 클릭하여 마스터하세요. 그리고 우리는 즉시 물에 뛰어들어 프로그램을 보기 시작할 것입니다.

Xmind 프로그램

프로그램은 나쁘지 않습니다. 가장 큰 장점은 무료라는 것입니다. 한 푼도 지불하지 않고도 표준 기능을 안전하게 사용할 수 있습니다. 더 많은 고급 기능을 사용할 수 있는 PRO 버전의 프로그램도 있습니다.

1. 모든 주요 형식으로 내보내기
2. 브레인스토밍 모듈 추가
3. 비즈니스 도구 및 기타 추가.

일반 사용자로서 우리는 이것 없이도 할 수 있습니다. 방문자나 친구에게 그래픽 이미지를 제공하려면 간단한 그림 형태로 내보내는 것으로 충분합니다.

우리가 사용할 수 없는 기능은 Pro로 표시됩니다.

공식 웹사이트에서 프로그램을 안전하게 다운로드할 수 있습니다. 이 링크다운로드 버튼을 클릭하면 됩니다.

다른 모든 소프트웨어와 마찬가지로 컴퓨터에 프로그램을 설치합니다. 절차는 표준입니다. 다음으로, 기본적으로 바탕화면에 추가되는 바로가기를 통해 Xmind를 실행하세요.

출시 후 가장 먼저 보게 되는 것은 빈 템플릿 형태로 새 프로젝트를 즉시 생성할 수 있는 기능, 즉 처음부터 마인드 맵을 생성하거나 개별 디자인이 포함된 기성 템플릿 중 하나를 선택할 수 있는 프로그램 창입니다. .

마인드맵 작성 원리를 이해해야 하므로 처음부터 시작하려면 빈 템플릿을 선택합니다. 기본 기능을 익히면 기존에 제공된 템플릿을 문제 없이 편집할 수 있습니다.

템플릿을 선택하면 프로그램 워크시트에 "중앙 섹션"이라는 지도의 루트 섹션이 생깁니다. 이름을 바꾸려면 해당 항목을 두 번 클릭해야 합니다. 이름이 강조 표시되며 이름을 변경할 수 있습니다. 나는 그것을 "예를 들어"라고 부를 것이다.

하위 섹션이 있는 모든 섹션은 동일한 방식으로 이름이 변경됩니다.

하위 섹션 형태로 분기를 추가하려면 빈 영역을 두 번 클릭해야 합니다. "플로팅 섹션"이라는 블록이 추가됩니다. 하지만 여기에 한 가지 메모가 있습니다. 블록이 서로 멀리 떨어져 있으면 블록 사이에 연결이 없을 수 있습니다.

보시다시피 그들 사이에는 연결 (연결)이 없습니다. 플로팅 섹션을 중앙 섹션에 조금 더 가까이 이동하면 연결이 나타납니다.

프로그램 자체에서 하위 섹션이 연결될 섹션을 결정합니다. 그녀는 최단 경로를 선택합니다. 어느 섹션이 이에 더 가깝든 하위 섹션의 주제가 됩니다. 이것이 프로그램의 모든 블록을 연결하는 방법입니다. 마우스로 모든 블록을 끌어서 서로 연결하기만 하면 됩니다.

이것은 어려운 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 모든 것이 이보다 더 간단할 수는 없습니다. 직접 확인해보세요.

간단한 작업을 완료한 후 Xmind에서 마인드 맵을 생성할 수 있는 가능성을 더 보여주기 위해 3개의 하위 섹션을 더 만들고 각 하위 섹션에 4개의 분기를 추가했습니다.

이것이 이 프로그램에서 마인드맵을 만드는 전체 원리입니다. 정보를 아름답게 보이게 하려면 몇 가지 디자인 측면만 고려하면 됩니다.

이를 위해 프로그램의 오른쪽 영역에 2개의 패널이 있습니다.

• 생성된 마인드 맵의 섹션 계층을 확인하고 이에 따라 맵을 탐색할 수 있는 "개요" 및 "개요" 탭이 있는 패널

• 마인드맵의 모양과 구조를 사용자 정의할 수 있는 "속성" 및 "마커" 탭이 있는 패널입니다.

탭의 모든 내용은 매우 간단합니다. 등록은 다음과 같이 수행됩니다. 먼저 지도에서 원하는 요소를 선택한 다음 "속성" 탭으로 이동하여 원하는 요소를 거기에 넣습니다. 섹션의 균열, 크기, 프레임 및 채우기 색상을 변경합니다. 이것은 모두 분명하며 설명할 필요가 없습니다.

유일하게 흥미로운 점은 마인드 맵에서 섹션과 하위 섹션의 위치를 ​​결정하는 "구조" 항목입니다.

매번 우리는 다양성이 있도록 다양한 구조의 마인드맵을 만들 수 있습니다. 이 점은 고려해 볼 가치가 있습니다.

마커 삽입물도 장식용으로 사용해야 합니다. 이를 사용하면 맵에 일련의 작업을 제공하고 작업 완료 진행 상황을 표시할 수 있습니다. 예를 들어 마커를 사용하여 그러한 계획을 설명했습니다.

지도를 만든 후 미리 만들어진 파일을 컴퓨터에 저장하려면 지도를 내보내야 합니다. 이는 "파일 - 내보내기" 메뉴를 통해 수행됩니다.

그 후, 마인드 맵 이미지가 컴퓨터에 나타나며, 이를 친구에게 주거나 웹사이트에 업로드할 수 있습니다. 글쎄, 아니면 필요에 따라 사용하십시오.

나는 이 프로그램의 모든 주요 사항을 말하고 보여주었습니다. 절대 어려운 것은 없습니다. 우리는 섹션을 만들고, 서로 연결하고, 디자인했습니다.

이제 안전하게 "몬스터 인텔리전스 카드"라고 부를 수 있는 두 번째 소프트웨어로 이동할 수 있습니다.

마인드 매니저

나는 단지 그녀를 괴물이라고 부르지 않았습니다. 결국 기능면에서 시장 선두 주자입니다. 그리고 가격은 무섭습니다. 프로그램의 일반 버전의 경우 약 400유로입니다. 30일 무료 버전의 프로그램을 다운로드할 수 있습니다. 여기.

프로그램 비용은 엄청나게 비싸고 단지 마인드맵을 준비하기 위해 구매할 필요가 없습니다.

인텔리전스 맵이 없이는 할 수 없는 도구이고 모든 활동(정보 구조화, 계획 수립, 준비 등)이 이를 기반으로 한다면 소프트웨어 구입을 고려해보세요. 한 번도 사용해본 적 없는 스마트카드를 한 번 쓰고 마음껏 활용해보세요.

일반적으로 MindManager를 구매하지 않더라도 설치해서 30일 동안 사용하는 것을 권장합니다. 또한 이제 작업의 주요 사항을 설명하겠습니다. 당신은 스스로 마인드맵을 만들 수 있습니다.

여기에 다시 복사하겠습니다 링크공식 웹사이트에서 프로그램을 다운로드합니다. 이 도구는 해당 도구나 다른 리소스에서 다운로드할 수 있습니다. RuNet에는 그것이 위치한 수많은 사이트가 있습니다. 공식 웹사이트에서 다운로드하려면 데이터를 입력하기만 하면 됩니다. 예, 그리고 제한 없이 사용할 수 있는 일부 손상된 버전을 발견할 수 있습니다(자신의 위험과 책임은 본인의 책임입니다).

이제 프로그램을 실행하고 마인드맵을 만들어 보겠습니다.

그런데 이 프로그램의 또 다른 특별한 점은 무엇입니까? 제가 왜 그것을 괴물이라고 불렀습니까? 예, 컴퓨터 리소스를 소모합니다. 강력한 노트북에서도 가끔 속도가 약간 느려집니다.

프로그램을 처음 시작하면 환영창이 뜹니다. 소프트웨어를 자주 사용하면 귀찮기 때문에 더 이상 표시되지 않도록 프로그램 하단에 확인란을 두는 것이 좋습니다.

이 지역은 더 이상 우리에게 눈에 띄지 않을 것입니다.

지금 바로 마인드맵 만들기를 시작해 보겠습니다. 이 작업은 "파일 - 새로 만들기" 메뉴를 통해 수행되며 언제나 그렇듯이 2가지 생성 옵션이 있습니다.

1. 빈 시트, 즉 처음부터 새로 만드는 것입니다.
2. 미리 만들어진 템플릿에서 선택하세요.

빈 템플릿을 선택하세요.

이전의 모든 경우와 마찬가지로 빈 시트를 생성한 후 즉시 루트 섹션(중앙 주제)이 생기며 이를 두 번 클릭하여 이름을 바꿀 수 있습니다.

하위 섹션 추가는 Xmind와 동일한 방식으로 빈 영역을 두 번 클릭하여 수행됩니다. 블록만 자동으로 중앙 주제에 연결됩니다. 4개의 섹션을 만들겠습니다.

나는 아무것도 이름을 바꾸지 않을 것입니다. 필요한 경우 직접 수행하십시오.

하위 레벨의 분기, 즉 하위 섹션을 추가하려면 "하위 주제" 아이콘을 클릭하여 Mindmanager 상단 영역에 있는 패널을 이미 사용해야 합니다.

이렇게 하려면 하위 섹션을 추가하려는 섹션에서 활성 상태여야 합니다. 이 버튼을 사용하여 예시로 만든 내용은 다음과 같습니다.

이러한 방식으로 우리는 아마도 무한한 수준의 계층 구조를 만들 수 있습니다.

유용한 기능은 섹션과 하위 섹션에 메모를 추가하는 것입니다. 이는 무언가의 간략한 개요를 작성하는 경우에 필요합니다. 주요 아이디어, 즉흥적인 아이디어 등을 작성해야 합니다. 간단하게 유지하세요. "삽입" 탭에서 이전에 원하는 섹션을 활성화한 후 "메모" 기능을 선택하고 메모를 입력합니다. 그 후에는 해당 주제 옆에 있는 아이콘을 클릭하여 사용할 수 있습니다.

여기서 사이트나 컴퓨터의 폴더에 대한 활성 링크에 대한 주제를 만들 수 있습니다.

여기에 사진도 추가됩니다. 프로그램 라이브러리에서 선택하거나 직접 업로드할 수 있습니다.

• 첫 번째 요점은 컴퓨터에서 사진을 업로드하는 것입니다.
• 두 번째는 프로그램의 오른쪽 영역에서 사용할 수 있는 프로그램 라이브러리에서 삽입하는 것입니다.

아이콘(마커)도 여기에 있습니다.

다음 탭 "디자인"에서는 마인드 맵의 모양을 사용자 정의할 수 있습니다. 시트의 배경부터 시작하여 섹션 간 연결선으로 끝납니다.

유일한 문제는 영어에 대한 기본 지식이 부족하다는 것입니다. 그러나 그림을 보면 각 버튼의 기능이 모든 것이 직관적으로 명확합니다. 이전 프로그램과 마찬가지로 특히 흥미로운 것은 구조 표시 설정입니다. "성장" 버튼 아래에서 사용할 수 있습니다.

모든 항목의 상황에 맞는 메뉴에서 동일한 표시 설정을 사용할 수 있습니다.

각 탭에는 주제의 각 부분에 대한 특정 설정이 있습니다. 구조, 선 유형 및 두께, 주제의 모양 및 채우기 - 이 모든 것이 탭에 있습니다.

또한 주제 간의 우선순위를 지정하고 각 항목의 진행 상황을 표시하는 것도 언급할 가치가 있습니다(계획인 경우). 이 작업은 "홈" 탭에서 수행됩니다.

프로그램의 주요 기능을 살펴보았습니다. 이제 마인드 맵을 만들고, 디자인하고, 선택적으로 필요한 작업에 대한 적절한 지점을 사용하여 진행 상황과 우선 순위를 설정하는 개념을 갖게 되었습니다. 마인드맵을 사용하여 계획을 세운다면 이 도구를 사용하세요.

마지막 단계는 마인드맵을 최종 파일로 내보내는 방법을 배우는 것입니다. 이는 "파일 - 다른 이름으로 저장" 메뉴를 통해 쉽게 수행할 수 있습니다. 그런 다음 저장 위치를 ​​선택하고 형식을 지정하고 파일 이름을 입력하면 됩니다.

어떤 목적을 위해 마인드 맵을 만들어야 한다면 2개의 기사에 설명된 내용으로 충분합니다. 이 도구의 비디오에서 보조자가 될 본격적인 기술이 필요하다면 MindManager 프로그램을 스스로 사용할 수 있어야 합니다.

가까운 시일 내에 마인드맵을 전문으로 하는 본격적인 과정을 시작하겠습니다. 이 기사에서 제공하는 주요 프로그램과 유사한 유사 프로그램의 모든 기능을 분석하겠습니다. 주요 기능뿐만 아니라 이 도구를 사용한 본격적인 작업 계획의 예도 고려됩니다. 나는 당신에게 모든 것을 보여주고 아주 자세하게 말할 것입니다.

나는 정말로 당신에게 작별 인사를 하고 싶지 않지만 그래야만 합니다. 기사는 크고 유익했습니다. 이전 기사와 이 기사를 결합한다고 상상해보세요. 이것은 인터넷에서 마인드맵을 만드는 데 가장 긴 가이드가 될 것입니다.

결론적으로 인텔리전스 카드 전반에 대한 귀하의 의견을 듣고 싶습니다. 어쩌면 다른 프로그램이나 서비스를 사용하고 있습니까? 그렇다면 댓글에 적어주세요. 우리는 새로운 자료에서 귀하의 도구를 검토할 것입니다.

모든 친구들! 안녕히 가세요!

감사합니다, Konstantin Khmelev!

마인드맵(마인드맵, 사고맵, 멘탈맵이라고도 함)은 문제에 대한 가장 효과적인 해결책을 찾아야 하는 경우 사용되는 분석 도구입니다. 마인드맵은 다양한 목적으로 사용될 수 있습니다: 아이디어 생성, 프레젠테이션 준비, 다양한 이벤트 구성 및 진행, 강의 메모, 많은 양의 정보 암기, 작업일 계획, 프로젝트 작업 진행 또는 무료 시간, 그리고 훨씬 더 많은 것.

빛나는 사고

토니 부잔(Tony Buzan): “뇌의 구조를 연구하면서 나는 내가 그토록 끈질기게 찾고 있던 것을 발견했습니다. 나는 인간의 뇌가 약 1000억 개의 세포로 구성되어 있고 각 세포가 사고 과정에 기여한다는 사실에 영감을 받았습니다. 뉴런의 구조는 감탄을 불러일으킬 수밖에 없습니다. 프로세스는 가지가 있는 나무와 비슷하게 세포 중심에서 모든 방향으로 확장됩니다. 이 모델을 기반으로 한 다이어그램을 사용하면 보편적인 사고 도구를 만들 수 있다는 생각이 들었습니다. 이것이 방사사고 이론 발전의 출발점이 되었고, 궁극적으로 마인드맵 구축 기법의 탄생으로 이어졌습니다.”

간단히 말해서, 마인드 맵은 뉴런의 트리 구조를 복사하고 연관을 기반으로 구축된 복잡한 다이어그램입니다. 그러나 1960년대 중반에 시작된 이후 마인드 매핑은 기록을 유지하는 탁월한 방법일 뿐만 아니라 효과적인 사고 도구임이 입증되었습니다. 이 이론은 빠르게 발전해 왔으며 창의적 사고 자극에서부터 기억력 향상, 치매 퇴치에 이르기까지 다양한 분야에 응용되고 있습니다.

마인드맵을 만드는 단계

좋은 마인드맵은 세 가지 주요 구성요소로 구성됩니다.

1. 연구 주제(주제)를 전달하는 중심 이미지입니다.

따라서 프로젝트를 계획하기 위해 마인드맵이 필요하다면 중앙에 편지지 폴더 이미지를 배치하면 됩니다. 동시에 특별한 예술적 기술이 필요하지 않습니다.

2. 중앙 이미지에서 뻗어 나온 두꺼운 주 가지.

이러한 분기는 연구 중인 주제와 관련된 주요 주제를 나타냅니다. 각 가지에는 고유한 색상이 있어야 합니다. 차례로 주요 분기는 하위 주제를 나타내는 두 번째 및 세 번째 수준의 "촬영"으로 나뉩니다.

3. 각 지점에는 단일 키워드 또는 이미지가 있습니다.

그래서…

1 단계

(풍경을 그리기로 결정한 것처럼) 종이 한 장을 수평으로 앞에 놓습니다. 중앙에는 공부하고 싶은 주제를 묘사하기 위해 최소한 세 가지 색상을 사용하세요. 우리의 예에서는 윌리엄 셰익스피어의 희곡이 있습니다. 위대한 시인의 초상화를 그리고 싶지 않다면 펜과 잉크 또는 다른 기호를 그리십시오. 중앙 이미지는 상상력을 자극하고 연상을 불러일으킵니다. 중앙에 단어를 배치해야 한다면 입체적으로 보이도록 하고 이미지도 함께 첨부하세요.

2 단계

색상을 선택하고 중앙 이미지에서 나무 줄기처럼 굵은 가지를 그려주세요. 가지에 자연스러운 곡선을 주면 뇌에 시각적으로 더 매력적이며 해당 가지에 대한 정보를 기억할 가능성이 높아집니다. 가지 위에 페인트를 칠합니다. 그 두께는 마인드맵의 계층 구조에서 이러한 연관성의 중요성을 상징합니다.

3단계

한 단어나 대문자로 가지에 라벨을 붙입니다. 우리의 예에서 마인드맵은 셰익스피어 희곡 전용입니다. 즉, 첫 번째 분기는 "COMEDY", "TRAGEDY" 또는 "HISTORY"라고 불릴 수 있습니다. 단어 대신 코미디언의 가면, 단검 또는 왕관을 그릴 수 있습니다.

4단계

기본 가지에서 연장되는 보조 가지를 그립니다. 그런 다음 세 번째 수준의 가지가 두 번째 수준에서 확장됩니다. 각 가지에 한 단어, 기호 또는 둘의 조합으로 레이블을 지정하십시오. 각 캐릭터에는 자체 분기가 있어야 합니다. 천천히 시간을 가지세요. 가지 몇 개를 비워두면 뇌가 그 가지를 채울 무언가를 찾아내도록 자극합니다.

5단계

다른 색상을 선택하고 중앙 이미지에서 연장되는 다음 주요 가지를 그립니다. (많은 초보자는 중앙 이미지를 중심으로 시계 방향으로 이동하는 것이 더 쉽다고 생각하지만 자신에게 맞는 모든 작업을 수행할 수 있습니다.) 이전과 마찬가지로 2차 및 3차 분기를 그리고 각각에 레이블을 지정합니다. 몇 가지 주요 가지를 더 추가하여 총 5~6개를 만듭니다.

6단계

이제 메인 분기의 구조가 있으므로 마인드 맵 전체를 분기에서 분기로 자유롭게 이동하고, 간격을 메우고, 연결이 발생하면 새로운 추가 분기를 추가할 수 있습니다.

7단계

원하는 경우 주요 가지 사이에 화살표, 연결선, 링크를 추가하여 이들 사이의 관계를 강조할 수 있습니다. 짜잔 - 첫 번째 마인드맵을 만드셨습니다!

계속하세요

주어진 예를 계속해서 작업하고 다음을 포함하도록 마인드 맵을 확장할 수 있습니다.

셰익스피어의 희곡 37편 모두,

그의 소네트와 시

그의 삶과 역사적 시대와 관련된 기본 사실도 마찬가지입니다.

지도에 표시된 정보를 외우면 위대한 시인의 삶과 작품에 대한 많은 사실을 알게 되며 때로는 이 지식을 뽐낼 수도 있습니다. 마인드 매핑은 뇌의 양쪽 반구를 모두 포함하기 때문에 이 기술은 다기능이며 기억, 창의적 사고, 학습 및 모든 형태의 사고를 포함한 모든 인지 기능에 적용됩니다. 이것이 바로 이 기술을 "뇌의 스위스 군용 칼"이라고 부르는 이유 중 하나입니다.

내 활동의 특성으로 인해 나는 건축 기술과 같은 도구의 출현과 개발을 지속적으로 모니터링합니다. 당연히 그 기술을 구현하는 소프트웨어에도 주목하고 있습니다. 나는이 프로그램을 모두 알고있는 것 같았습니다. 하지만 아이마인드 지도정말 놀랐어요. 첫째, 나는 코끼리를 눈치채지도 못했기 때문이다. 둘째, 사고를 자극한다는 관점에서 볼 때 프로그램이 유사 프로그램보다 훨씬 낫기 때문입니다.

그러나 이는 놀라운 일이 아닙니다. 프로그램이 만들어졌으며 이 기술의 창시자인 Tony Buzan의 후원을 받고 있습니다. 지금까지 저는 가장 발전되고 인기 있는 솔루션인 Mindjet의 Mind Manager를 사용해 왔습니다. 구조를 만들어야 할 때 계속 사용합니다. 하지만 해결책을 찾거나 생각해야 한다면 iMind Map이 필요합니다. 이 프로그램의 특별한 점은 무엇인가요?

마인드맵을 구성하는 방법은 사고의 시각화와 구조화를 기반으로 합니다. 이는 지도의 모양이 중요하다는 것을 의미합니다. 모든 마인드맵은 나무입니다. 나무에는 줄기와 가지가 뻗어나와 있습니다. 줄기에서 멀어질수록 가지가 얇아집니다. 이 간단한 시각화 원리를 사용하면 생각의 흐름을 올바른 순서로 표시할 수 있습니다.

각 가지는 당신이 발전시키는 별도의 방향이나 생각입니다. 가지 부분이 얇을수록 주요 아이디어와 관련하여 더 새롭고 신선하며 상세합니다.

기본적으로 트리의 모든 주요 가지에는 서로 다른 색상이 있습니다. 이것은 또한 중요하며 전체 구조를 유지하면서 하나의 생각과 그 개발 과정을 다른 생각과 분리할 수 있습니다. 가지의 색상과 모양은 귀하의 재량에 따라 변경될 수 있습니다.

원칙적으로 브랜치는 작업하기 매우 편리합니다. 끌거나 늘릴 수 있으며 모양을 변경할 수도 있습니다. 두 가지 그리기 모드는 가지를 그리는 방법(자동 또는 자유형)을 결정합니다. 손으로 그리면 가지에 어떤 모양을 부여할 수 있습니다. 또한 브랜치 자체의 디자인도 변경할 수 있습니다. 예를 들어 도로나 화살표 형태로 만들어 보세요. 지점 시각화 - 생각의 시각화.

가지에는 단순(선형) 및 직사각형의 두 가지 유형이 있을 수 있습니다. 첫 번째 옵션에서 텍스트는 분기 자체에 있습니다. 두 번째 경우에는 텍스트가 직사각형 안에 있습니다. 가지를 직사각형으로 표현하는 것은 주요 생각과 의견을 표시하는 데 매우 유용합니다.

가지들은 서로 연결될 수 있습니다. 이에 대한 별도의 화살표가 있습니다.

이미지를 사용하여 시각화를 향상할 수 있습니다. 가지 자체에 배치할 수도 있고, 가지의 기준점으로 지정하거나, 아무 곳에나 배치할 수도 있습니다. 그림 외에도 가지에는 아이콘이 표시될 수 있으며 iMind Map에서는 선택의 폭이 상당히 넓습니다. 그런데 사진이 포함된 파일을 추가하는 것 외에도 이미지를 스케치하고 즉시 지도에 추가할 수 있습니다. 브레인스토밍을 위한 매우 귀중한 기능입니다.

정말 멋진 점은 iMind Map을 사용하면 마인드맵에 순서도를 직접 추가할 수 있다는 것입니다. MindManager에서 이 기능이 정말 그리워요. 다이어그램의 각 요소는 전체 지도의 모든 요소에 연결될 수 있습니다.

자동정리 기능이 아주 잘 작동됩니다. 한 번 클릭하면 요소의 표시 및 배치 측면에서 지도가 최적의 모양을 갖습니다. 따라서 카드 작업 시 혼란을 겪을 염려가 없습니다.

지도를 표현하는 방법에 대해서도 이야기해야 합니다.

프로젝트 유형

다른 많은 마인드 매핑 소프트웨어와 마찬가지로 iMind Map을 사용하면 분기를 작업으로 전환할 수 있습니다. 그리고 전체 지도는 ​​단일 프로젝트를 나타냅니다. 프로젝트 관리 관점에서 보다 편리하게 맵 작업을 할 수 있도록 별도의 뷰를 제공합니다. 이 경우 맵의 분기는 마감일, 기간 및 완료율을 나타내는 목록 형식으로 표시됩니다.

그런데 iMind Map은 작업 관리 서비스인 Drop Task와 함께 작동합니다. 프로젝트 유형 자체가 많은 이점을 가져올 것이라고는 말할 수 없지만 이 모드에서 소규모 프로젝트를 실행하는 것은 상당히 가능합니다. 그러나 Drop Task와 함께 사용하면 완전히 다른 문제가 됩니다. 서비스 자체에 주목하시고, iMind Map과 연동하여 사용해보시길 적극 추천드립니다. 모든 것이 특이하고, 아주, 아주 멋져 보입니다. 그러나 이것은 아마도 별도의 기사가 필요할 것입니다.

3D 지도

매우 특이한 프레젠테이션 모드입니다. 이 프로그램은 지도를 원하는 대로 회전할 수 있는 3차원 이미지로 변환합니다. 그것은 단지 시각적인 특징인 것 같습니다. 하지만. 프레젠테이션은 특정 분야, 생각 또는 작업을 수행하고 집중하는 데 매우 편리합니다. 독특하고 흥미롭고 열정을 더합니다. 한마디로 마음에 들었습니다.

텍스트 모드

이 모드에서는 마인드맵이 구조화된 텍스트 형식으로 표시됩니다. 하위 항목은 축소 및 확장이 가능합니다. 예를 들어 이 보기는 텍스트 정렬 작업에 매우 편리합니다. 중첩된 하위 항목의 수는 무한합니다. 먼저 주요 논문과 아이디어에 대한 메모가 포함된 지도 형태로 텍스트 구조를 스케치한 다음 텍스트 모드로 전환할 수 있습니다. 이 보기에는 그림과 아이콘도 표시됩니다. 이 유형은 프레젠테이션 준비 및 초록 작업에도 매우 편리합니다.

프레젠테이션 모드

이러한 훌륭하고 효과적인 프레젠테이션 모드는 어떤 아날로그 프로그램에서도 사용할 수 없습니다. 마인드맵은 전체적인 이야기이다. 프레젠테이션 모드의 iMind Map을 사용하면 선택한 방식과 순서로 이 이야기를 전달할 수 있습니다. 프레젠테이션을 시작하기 전에 분기가 표시되는 순서, 분기에 대한 설명, 한 분기에서 다른 분기로의 전환 유형 등을 구성할 수 있습니다. 키 클릭 전환을 사용자 정의하거나 각 분기에 대한 표시 시간을 설정할 수 있습니다. 프레젠테이션을 반복하여 지속적으로 표시할 수도 있습니다(키오스크 모드).

이 프로그램은 프리젠테이션 템플릿 세트를 제공하므로 생성이 더욱 쉬워집니다. 스케일링, 전환, 브랜치 액센트 - 이 모든 작업은 단 몇 번의 클릭만으로 완료됩니다. 그 결과 매우 높은 품질의 제품이 탄생했습니다. 제 평점은 5점 만점에 5점입니다.

지점 주문 모드

텍스트 모드와 유사하며 구조화된 텍스트를 나타냅니다. 하지만 이 모드의 목적은 정확하게 분기의 순서를 결정하는 것입니다. 이 모드에서는 아이디어가 지도와 지도에 표시되는 순서를 결정합니다. 즉, 지도 모드에서는 단순히 가지를 드래그하여 이 작업을 수행할 수 있으며 이 모드에서는 텍스트 형식으로 가지 수준을 변경할 수 있습니다. 실제로는 매우 편리합니다.

요약 및 몇 가지 팁

• 마인드맵을 구성하고 사고 과정을 시각화하는 원칙을 완전히 준수하는 유일한 소프트웨어입니다.
• 이 기술의 창시자인 Tony Buzan의 지원을 받아 개발되었습니다.
• 마인드맵을 구축하고 변경하는 작업이 매우 편리합니다.
• Drop Task와 통합하면 대규모 프로젝트를 관리할 수 있습니다.
• 유연한 디스플레이 및 프리젠테이션 설정.
• 마인드맵을 구축하는 것은 재미있는 과정으로 변합니다.
• ThinkBuzan은 마인드 매핑에 대한 무료 온라인 교육을 제공합니다.
• 이 프로그램은 Windows, Mac OS X, iOS, Android 등 다양한 플랫폼에서 작동합니다.
• 내장된 지도 표시 최적화는 마술처럼 작동합니다.
• 마인드맵을 기반으로 프레젠테이션을 준비하기 위한 최고의 소프트웨어입니다.
• 맵에 블록 다이어그램을 추가할 수 있습니다.
• 완전히 러시아어로 되어 있습니다.

마지막으로

제 생각에는 iMind Map이 최고의 마인드 매핑 프로그램이라고 생각합니다. 자극을 주는 유일한 프로그램... 시도해 보시길 적극 권장합니다. 다행히도 평가판이 있습니다. 최근 프로그램에 새로운 기능이 추가되어 버전 8로 업데이트되었습니다. 하지만 이에 대해서는 다음 시간에 자세히 다루겠습니다. 그것이 내가 말하고 싶은 전부입니다. ;)

저는 컨설팅 업무를 하면서 많은 일반 및 상업 이사, 영업 부서장 및 관리자와 함께 일합니다. 많은 성공적인 관리자들은 판매 스크립트 작성, 직원 지침, 판매 및 생산 계획, 경쟁사 분석, 체크리스트 작성, 회의 및 회의 계획 규정, SWOT 분석 등 일상적인 비즈니스 문제를 해결하기 위해 업무에 멘탈 맵 또는 마인드맵을 사용합니다. 비즈니스 프로세스, 조직 구조, 기능 모델 등에 대한 설명 이러한 모든 생산 메커니즘은 이 책의 페이지에 설명되어 있습니다.

여기에서는 마인드맵을 사용하여 비즈니스 문제를 해결하는 실제 사례를 찾을 수 있습니다. 귀하의 비즈니스를 위해 이러한 솔루션을 구현 및 개발함으로써 귀하는 상업 활동을 더 높은 수준으로 구성하고, 판매를 늘리고, 직원과의 작업을 설정하고, 비즈니스 프로세스를 최적화 및 규제할 수 있습니다.

이 책은 오랫동안 마인드맵을 실무에 적극적으로 사용해 온 사람과 비즈니스를 질적으로 새로운 수준으로 끌어올리려는 초보자 모두에게 유용할 것입니다.

책:

우리는 활동 규모에 관계없이 계획 없이는 비즈니스 성공이 불가능하다는 것을 이전 장에서 이미 결정했습니다.

또 다른 계획 문서는 사업 계획입니다. 이는 회사의 전략, 목표 및 이를 달성하는 방법, 이를 위해 필요한 자원의 추정량, 시장에서 회사의 위치 및 성공에 영향을 미치는 기본 요소에 대한 설명을 포함하는 구조화된 문서입니다. 예를 들어 경쟁 우위, 판매 시장, 마케팅 계획 등이 있습니다. 사업 계획은 사업 아이디어를 실현할 실제 기회를 보여주고 다음 질문에 대한 답변을 제공하도록 설계되었습니다.

1. 사업이 수익성이 있나요?

2. 그렇다면 얼마입니까?

3. 투자금은 얼마나 빨리 회수되나요? 대부분의 경우 사업 계획 작성이 관련되어 있습니다.

사업을 시작하는 것, 즉 스타트업. 그러나 개발 전략을 선택하거나 대규모 프로젝트를 시작하기 전에 이미 기능하는 회사에 의해 형성되기도 합니다. 이는 두 개의 사용자 그룹을 대상으로 합니다:

1. 내부이용자는 회사와 직접적인 관련이 있는 사람을 말합니다. 예를 들어, 사업 아이디어를 시작하는 단계에서 사업 계획은 매우 중요합니다. 스타트업이 아이디어의 실행 가능성을 평가하고, 제품을 이해하고, 시장 도입 전망을 예측하고, 시작하는 데 필요한 투자 금액을 계산할 수 있는 것은 준비 과정입니다.

이미 설립되어 운영 중인 회사의 창립자에게도 사업 계획이 중요합니다. 예를 들어, 대규모 개혁이나 지정학적 변화 직전에. 그는 소유자에게 회사의 상황을 알릴 수 있으므로 변화하는 경제에서 회사의 잠재력을 평가하고 회사의 추가 발전 궤적을 올바르게 선택할 수 있습니다.

2. 외부이용자란 현재 회사와 관련이 없으나 어떤 방식으로든 회사의 활동에 참여할 계획을 갖고 있는 사람을 말합니다.

먼저, 사업계획에 관심이 있는 외부이용자에는 투자자와 채권자가 포함된다. 귀하의 비즈니스에 돈을 투자할 준비가 된 사람들은 회사의 상황을 알고, 프로젝트 참여로 인한 이점을 확인하고, 투자 회수 기간을 평가하고, 잠재적인 위험에 대비해야 합니다. 결국 그들은 유망한 프로젝트에만 참여하고 싶어합니다.

외부 사용자를 위해 작성된 사업 계획의 주요 임무는 아이디어의 매력과 가능성을 입증하고 아이디어에 대한 관심과 구현에 참여하려는 욕구를 일깨우는 것입니다.

사업 계획은 회사의 거시적 계획 문서입니다. 이 책에서 논의하는 마케팅 계획, 위험 관리, SWOT 분석, 전략 기획이 포함됩니다. 즉, 사업을 종합적으로, 모든 요소의 상호 연관 속에서 평가하는 것입니다. 사업 계획을 작성하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

1. 돈을 버리지 마십시오.

사업 계획의 구조적 부분 중 하나는 재무 계획입니다. 사업이나 프로젝트의 수익성을 평가하고 이 사업에 돈과 노력을 투자할 가치가 있는지 보여주는 사람은 바로 그 사람입니다.

2. 회사 발전에 가장 적합한 벡터를 선택하십시오. 아마도 사업 계획을 세울 때 그 아이디어가 실행 가능하지 않다는 것을 알게 될 것입니다.

이를 구현 과정보다 계획 단계에서 이해하는 것이 훨씬 좋습니다. 이렇게 하면 손실 없이 다른 아이디어로 전환할 수 있습니다. 또한 사업 계획은 무엇보다도 가능한 위험을 식별합니다. 그리고 미리 경고를 받은 사람은 무장되어 있습니다. 미리 대비하거나 우회 방법을 찾을 수 있습니다.

3. 귀하의 비즈니스와 제품, 경쟁 우위와 약점, 개발 기회와 잠재적 위험, 비즈니스 수익성 등을 더 잘 이해하게 됩니다.

정신 지도 형식으로 사업 계획을 작성하기 전에 사업 계획 형성에 가장 필수적인 규칙을 익히는 것이 좋습니다.

1. 간결하게 작성하세요.

앞으로는 사업 계획에 11개 섹션이 포함되어 있음을 알 수 있습니다. 예를 들어 마케팅 계획, 재무 계획 등 일부는 정보가 상당히 방대합니다. 그러나 사업 계획은 정보의 양이 되어서는 안 됩니다. 가장 최적의 볼륨은 첨부 파일 없이 인쇄된 텍스트 30장입니다.

고품질의 신뢰할 수 있는 사업 계획을 개발하려면 다양한 통계 데이터, 전문가 의견, 기타 평가 및 예측 소스를 활용해야 합니다. 이러한 출처는 신뢰할 수 있어야 하며, 계획에 사용된 정보는 참조되어야 합니다.

3. 사업 계획에는 가장 중요하고 관련성이 높은 정보만 반영하세요.

이미 언급했듯이 사업 계획은 매우 간결해야 하지만 동시에 완전하고 유익하며 흥미롭고 정당해야 합니다.

4. 팀과 함께 사업 계획을 수립하세요.

한 사람이 모든 활동 영역을 완벽하게 이해할 수는 없습니다. 따라서 그러한 기회가 있다면 가장 유망하고 정확한 계획을 세우는 데 도움을 줄 전문가(마케터, 컨설턴트, 금융가)를 업무에 참여시키십시오.

그럼 멘탈맵으로 사업계획을 그려보자.

1. 핵심사업 계획을 작성할 때 정신 지도 - 작성되는 기간이 포함된 사업 계획입니다. 원칙적으로 사업계획은 3~5년 단위로 작성되며, 현재의 경제 상황과 회사의 상황에 따라 매년 조정됩니다.

2. 레벨 1– 사업 계획을 구성하는 섹션입니다. 사업계획의 내용을 드러내는 엄격하고 고정된 획일적인 기준은 없습니다. 꼭 반영해야 할 점이 많다. 그러나 사업 계획을 의도한 특정 사람에 맞게 조정하는 것이 좋습니다. 결과적으로 계획의 구조가 약간 다를 수 있습니다. 11개 섹션을 포함하는 표준 사업 계획의 예를 들어 보겠습니다.

제목 페이지;

소개;

제품 및 서비스;

마케팅 계획;

생산(상업)계획

조직 및 관리

회사의 자본금 및 법적 형태

위험 평가

재정 계획

응용 프로그램.

정신 지도의 첫 번째 수준을 형성하는 것은 코어 주위에 방사상으로 위치한 이러한 섹션입니다.

쌀. 67.멘탈 맵의 사업 계획(레벨 1)

3. 2 단계– 첫 번째 레벨의 각 섹션의 구조입니다. 예를 들어 제목 페이지와 소개에는 구조가 없습니다. 이는 단일 레벨 맵 분기입니다. 그러나 이는 다른 섹션에서도 일반적입니다.

요약에는 목표, 제품, 재무 결과, 예상 매출, 투자 규모, 총 이익, 투자 회수 기간 등의 사항이 포함되어야 합니다.