생활 문제를 해결하는 가장 쉬운 방법! 문제 해결 방법 전문가에게 문제 해결을 맡기세요

방법 다섯 “왜요?”아마도 탄생한 다양한 아이디어 중에서 가장 단순할 것입니다. 그러나 동시에 믿을 수 없을 만큼 강하다. 그리고 또한 매우 유명합니다.

현재는 '왜(Why)'를 5번 물어 문제의 근본 원인을 찾아내는 기술이 린 제조(Lean Manufacturing), 카이젠(Kaizen), 6시그마 등의 개념으로 활용되고 있다. 더욱이, 이 놀랍도록 효과적인 도구의 적용 범위는 오랫동안 생산을 넘어서 확장되었습니다. 어린이의 특징적인 방식으로 문제를 분석하는 과정에서 어린이는 인간 활동의 다양한 영역에서 실제 원인의 근본 원인을 파악합니다. 그리고 이것은 놀라운 일이 아닙니다. 첫째, 이 방법은 쉽고 보편적이며 문헌과 인터넷에서 수천 번 설명되었습니다. 둘째, 다른 '상식' 아이디어와 마찬가지로 생산 관리의 역사에 대한 지식과 관계없이 마음에 떠오른다. 그리고 놀라운 시간을 절약해 줍니다. 분석에는 10분이면 충분합니다.

다섯 번째 "왜?"

다섯 번째 "왜?"

문제에 부딪혔을 때 멈춰 서서 다섯 번 연속으로 “왜 이런 일이 일어났는가?”라고 자문해 본 적이 있습니까? 나는 의심한다. 이것을 함께 해보자. 예를 들어 자동차가 작동을 멈췄다고 상상해 보세요.

1. 왜 차가 멈췄어?

과부하가 걸려 퓨즈가 끊어졌기 때문입니다.

2. 왜 과부하가 있었나요?

베어링 윤활이 제대로 이루어지지 않았기 때문입니다.

3. 왜 베어링 윤활이 제대로 이루어지지 않았습니까?

윤활유를 공급하는 펌프가 제대로 작동하지 않았기 때문입니다.

4. 왜 그 사람이 나쁜 짓을 했어?

피스톤이 마모되어 느슨해졌기 때문입니다.

5. 왜 피스톤이 마모되었습니까?

필터를 설치하지 않았고 금속 부스러기가 피스톤에 들어갔 기 때문입니다.

질문을 다섯 번 반복 "왜?"문제의 근본 원인을 이해하고 해결하는 데 도움이 될 것입니다. 일련의 질문을 모두 검토하지 않으면 단순히 퓨즈나 펌프 피스톤을 교체하는 것만으로도 충분하다고 결정할 수 있습니다. 그런 다음 말 그대로 몇 달 안에 자동차에 동일한 문제가 다시 발생할 것입니다.

사실, 도요타 생산 시스템은 바로 이러한 과학적 접근 방식의 사용과 개발을 기반으로 구축되었습니다. 같은 질문을 다섯 번이나 하는군요 "왜?"그리고 우리가 그것에 답할 때마다 문제의 핵심에 도달할 수 있습니다. 문제는 종종 더 분명하고 근본적인 원인 뒤에 숨겨져 있습니다.

“도요타 자동차 회사에서는 작업자 한 명이 직기를 하나만 조작할 수 있는데, 토요다 직조 공장에서는 어린 소녀 한 명이 동시에 40~50개의 자동화 직기를 조작하는 이유는 무엇입니까?”

이 질문에서 우리는 다음과 같은 답변을 받았습니다. "Toyota 기계는 단일 가공 사이클이 끝나면 자동으로 정지하도록 설계되지 않았습니다." 이것이 바로 공작 기계 자동화 아이디어, 즉 인간 지능 요소를 사용한 자동화가 탄생한 곳입니다.

다음 질문은 "왜 부품이 제 시간에 맞춰 도착하는지 확인할 수 없는 걸까요?"입니다. - 다음과 같은 답변을 받았습니다: "부품이 제조되는 속도로 인해 분당 몇 개가 생산되는지 알 수 없기 때문입니다." 여기서 생산 균등화라는 아이디어가 탄생했습니다.

질문에 대한 첫 번째 대답: "우리는 왜 너무 많은 부품을 생산하고 있습니까?" - 원래: "과잉생산을 늦추거나 완전히 막을 수는 없기 때문입니다." 이렇게 시각적 관리라는 아이디어가 탄생했고, 이는 결국 칸반이라는 아이디어로 이어졌습니다.

이전 장에서는 Toyota의 생산 시스템이 폐기물 제로를 기반으로 한다고 언급했습니다. 왜 손실이 발생합니까? 이러한 질문을 함으로써 우리는 실제로 기업의 정상적인 기능을 위한 주요 조건인 이익의 문제에 접근하게 됩니다. 동시에 우리는 사람들이 왜 일하는지 스스로에게 묻습니다.

제조 공장을 운영할 때 데이터도 매우 중요한 역할을 하지만, 실제 사실이 더 중요하다고 생각합니다. 문제가 발생할 때마다 근본 원인을 충분히 찾아보지 않으면 취해진 조치가 헛될 수도 있습니다. 그래서 우리는 계속해서 질문을 반복한다. "왜?". 이것이 토요타 시스템의 과학적 기반이다.

제조 공장을 운영할 때 데이터도 매우 중요한 역할을 하지만, 실제 사실이 더 중요하다고 생각합니다. 문제가 발생할 때마다 근본 원인을 충분히 찾아보지 않으면 취해진 조치가 헛될 수도 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 “왜?”라는 질문을 끊임없이 반복합니다. 이것이 토요타 시스템의 과학적 기반이다.

저는 어떤 문제에 직면하면 항상 “왜?”라는 질문을 다섯 번씩 합니다. 이 규칙은 관찰하는 습관이 있는 사람에게서도 배웠습니다. 작업 개선에 대해 원하는 만큼 이야기할 수 있지만, 구체적인 제안은 생산에 대한 철저한 조사 후에만 나올 것입니다. 생산 부서에서 하루 종일 시간을 보내면서 무슨 일이 일어나고 있는지 관찰하십시오. 결국 당신은 무엇을 해야 하는지 이해하게 될 것입니다.

흥미롭게도 Five Whys 방법에 대한 설명은 무엇입니까? Elisabeth Haas Edersheim의 책에서도 다음과 같은 내용을 찾을 수 있습니다.

그것이 문제이든, 기회이든, 아니면 둘 다이든, 큰 그림을 보고 명백한 것 너머를 보는 데 필요한 숙제를 하는 데 시간과 노력을 투자하여 증상에서 근본적인 원인과 신호를 구별하는 결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 따라서 Toyota는 항상 모든 것을 직접 눈으로 확인하고 "왜"라고 스스로에게 5번 질문해야 한다고 강조합니다.

상황을 직접 볼 수 있으면 관리자는 문제 및/또는 기회가 어떻게 나타나는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 그러나 앞서 말했듯이 Toyota 관리자가 문제의 근본 원인이나 기회를 실현하는 주요 방법을 이해하기 위해 스스로에게 "왜"라는 질문을 5번 던질 때까지는 숙제가 완료된 것으로 간주되지 않습니다. Toyota Production System의 창시자인 Taiichi Ohno는 다음과 같이 설명했습니다. “솔직히 말하면 Toyota Production System은 이러한 과학적 접근 방식의 실행과 개발을 기반으로 구축되었습니다. “왜”라고 5번씩 스스로에게 묻고 매번 이 질문에 대답한다면, 눈에 띄는 증상 뒤에 숨어 있는 경우가 많은 문제의 실제 원인을 이해할 수 있을 것입니다.”

공장 바닥에 기름 웅덩이가 있습니다. 왜?자동차에서 기름이 새고 있습니다. 왜?개스킷이 손상되었습니다. 왜?값싼 재료로 만든 개스킷을 구입했기 때문입니다. 왜?왜냐하면 우리는 그들에게 가장 좋은 가격을 받았기 때문입니다. 왜?구매대행자의 업무는 장기적인 성과가 아닌 단기적인 절감액을 기준으로 보상되고 평가되기 때문입니다. 그렇다면 문제는 정확히 무엇이며, 이에 따라 솔루션이 충족해야 하는 조건은 무엇입니까? 2분도 안 돼서 쉽게 닦아낼 수 있고 경영진도 눈치 채지 못할 바닥의 기름 웅덩이 속에서? 아니면 품질이 낮은 장비를 구매하게 되어 변경이 필요한 구매 대리인에게 보상을 제공하는 시스템인가요? 바닥에 묻은 기름을 닦아내면 표면적인 문제가 해결되지만 문제의 재발을 방지할 수는 없지만 새로운 조달 규칙은 그렇게 합니다.

나는 당신이 실습에서 이 간단한 기술을 사용하기를 진심으로 바랍니다. 그렇지 않다면 이 자료가 당신의 작업과 그 이상에서 이 기술을 사용하도록 격려할 것입니다.

저자 소개:

대표이자 편집장입니다. 종합전략연구소에서 그는 린 제조에 관한 책의 출판 방향 개발을 담당하고 있습니다. Tomsk Polytechnic University에서 "린 제조"를 가르치고 있습니다.

털이 많은 손가락은 자신을 돌보는 모든 여성에게 심각한 미용 문제입니다. 그러므로 수십 년 전에는 이 주제가 재미있어 보였다면, 우리 시대에는 털이 많은 손가락- 이는 즉각적인 조치가 필요한 실제 외관상 결함입니다.

여성의 손가락에 털이 자라는 원인

요즘에는 미용실, 제모 및 제모, 소녀의 팔털이 털이 많은 다리처럼 번창하는 시대는 일반적으로 열악한 개인 위생과 동일시되는 극도로 음란 한 현상으로 간주됩니다.

생리적 특징으로 여성 손가락의 모발 성장 증가는 다음과 같은 건강 문제로 설명될 수 있습니다.

• 내분비 시스템 기능 장애;
• 부인과 질환의 존재;
• 유전적 소인;
• 사춘기, 임신, 폐경;
• 체모 성장이 증가하는 부작용이 있는 약물 사용(대부분의 경우 호르몬 약물 사용)
• 국적 (이 경우 털이 많은 손가락은 예를 들어 동양 여성의 경우 절대적으로 정상적인 현상입니다).

따라서 이 문제를 해결하는 데 가장 적합한 옵션을 결정할 수 있도록 위에서 언급한 여성의 손가락 털이 많은 원인 각각을 자세히 살펴보겠습니다.

호르몬 불균형

호르몬 불균형, 불규칙한 월경, 부족하거나 반대로 과도하게 무거운 기간, 난소, 자궁 질환-이 모든 것이 여성의 몸에 원치 않는 머리카락이 나타나는 심각한 근본 원인입니다. 이 경우 팔, 다리, 턱, 등, 목, 배, 윗입술의 털과 같은 털이 많은 손가락은 호르몬 문제의 추가 증상입니다.

높은 테스토스테론 수치여성의 혈액 - 여성의 신체에 과도한 남성형 모발 성장을 초래할 수 있을 뿐만 아니라 다른 위험한 결과를 초래할 수 있는 병리학적 호르몬 장애입니다. 난소, 뇌하수체 또는 부신의 기능에 이러한 편차가 있으면 의도하지 않은 곳에서도 여성 신체의 털이 풍부하게 자랄 수 있습니다. 더욱이, 이러한 털은 남성적 성격에 맞는 뻣뻣함, 굵기 및 색상을 가지고 있습니다.

위에서 설명한 질병을 다모증이라고 하며 선천성과 후천성이 모두 있습니다. 진단을 내릴 때 우선 환자가 속한 연령, 국적, 임신 여부(폐경이나 사춘기 등 임신이 시작되면 항상 다음과 같은 증상이 동반되기 때문)에 주의를 기울여야 합니다. 여성 신체의 주요 호르몬 변화).

호르몬 약물 치료

소녀의 손가락에 털이 자라는 또 다른 중요한 이유는 호르몬 약물의 사용입니다. 즉, 예를 들어 두 번째 (황체) 단계가 불충분하기 때문에 Utrozhestan 또는 Duphaston 캡슐을 복용하거나 경구 피임약을 사용하는 경우 털이 많은 손가락은 완전히 자연스러운 부작용이며 이러한 부작용은 사용을 중단해야만 제거할 수 있습니다. 호르몬 약물.

손가락 털을 영원히 없애는 방법?

물론, 신체의 원치 않는 털을 제거하는 가장 간단하고 가장 일반적인 방법은 바로 다음과 같습니다. 깎는 도구. 이 방법은 최소한의 시간이 필요할 뿐만 아니라 (다른 유형의 제모와는 달리) 통증도 전혀 없습니다. 하지만 이 방법에는 장점만큼 단점도 많습니다. 첫째, 손가락의 따끔거림, 상처, 연약한 피부의 손상, 게다가 면도 후 머리카락이 더욱 빠르고 단단하게 자랍니다!

탈모 크림– 대부분의 여성들은 이것이 더 온화한 선택이라고 생각합니다. 공정한 섹스의 많은 대표자들은 크림을 문제 부위에 바르고 몇 분 동안 그대로 두는 것만으로도 충분할 것이라고 확신합니다. 하지만 이런 종류의 제품을 사용한 후 건강에 해로울 수 있는 결과를 잊으셨나요? 많은 여성의 리뷰를 참고하면 이러한 방식으로 손가락의 털을 제거하는 거의 모든 절차에는 피부의 화학적 화상, 심한 발진, 피부에 붉은 반점 형성, 가려움증 및 다른 고통스럽고 불쾌한 감각.

전기 제모기를 사용하여 손가락 털이 문제를 해결하는 것은 여성이 오랫동안 자신의 문제를 잊을 수 있도록 하는 보다 근본적인 방법입니다. 그러나 이 겉보기에 효과적인 방법에도 단점이 있습니다. 제모기가 모근과 함께 모발을 제거하기 때문에 많은 여성들이 피부의 붉은 반점을 처리해야 합니다. 또한, 그 과정이 상당히 고통스럽다는 것을 이해해야 합니다.

왁스 스트립- 우리의 경우 문제에 대한 훌륭한 해결책입니다. 몇 주 동안 털이 많은 손가락을 잊을 수 있게 해줄 것입니다! 게다가 이 방법은 대체로 덜 고통스럽습니다.

제모 및 제모 방법을 절대적으로 불신하는 경향이 있는 여성은 제거할 필요가 없지만 손가락 털을 밝게 하다특수물질이나 과산화수소를 사용합니다. 이 경우 손상된 구조, 가늘어짐, 자연스러운 모발 색상 손실과 같은 모발 염색의 모든 단점은 귀하와 귀하의 손가락에만 도움이 될 것입니다!

행운을 빌며 아름다워지세요!

문제 해결우리 일상 생활의 필수적인 부분입니다. 매일 우리는 문제에 직면합니다. 때로는 크고 심각한 문제, 때로는 작고 중요하지 않은 문제에 직면합니다.
사람들을 가르칠 가치가 있나요? 문제 해결 방법? 아마도 그렇습니다. 문제를 어떻게 해결하고 대처하는지 아는 사람이라면 누구나 반복할 것이다. 실패한 사람들은 흥미롭고 유용한 것들을 많이 배울 것입니다. 각 문제마다 여러 가지 해결책을 찾을 수 있지만 가장 중요한 것은 가장 최적의 해결책을 찾는 방법을 배우는 것입니다. 문제를 해결하는 방법. 예를 들어 보겠습니다. 보드에 못을 박아야 한다고 가정해 보겠습니다. 당신은 펜치를 능숙하게 사용하는 방법을 알고 있으며 펜치의 도움으로 나무에 못을 박기로 결정했습니다. 그리고 당신은 성공할 것입니다. 문제가 해결되고 못이 박혀 있다고 안전하게 말할 수 있습니다. 하지만 이 문제를 해결하기 위해 망치를 사용했다면 훨씬 더 빠르고 효율적으로 못을 박을 수 있었을 것입니다.
주요 내용은 무엇입니까? 문제 해결 방법?
첫 번째 방법은 문제를 작업으로 전환하는 것입니다. 따라서 문제를 작업으로 전환한 후에는 목표가 있습니다. 그리고 우리는 이 목표를 달성하기 위해 차근차근 나아가고 있습니다.
두번째 문제를 해결하는 방법-개인 일기를 쓰는 것입니다. 우리가 걱정하는 모든 것을 표현하고 현재 존재하는 모든 문제를 종이에 포착하는 것이 가능해집니다. 일기를 사용하면 강박적이고 부정적인 생각에서 머리를 비우고 검색에 대한 의식을 자유롭게 고칠 수 있습니다. 문제 해결 방법.
일기를 활용하여 구체적인 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다. 우선, 질문을 적어보세요. 그 다음에는 각각의 새 줄에서 모든 것을 설명합니다. 문제를 해결하는 방법머리 속에 떠오르는 것. 이 문제에 대해 잠재 의식 속에서 회전하는 모든 생각을 종이에 반영하려면 오랫동안 글을 써야합니다. 떠오르는 생각이 답처럼 보이지 않더라도 모든 것을 기록하세요. 아마도 이 생각이 문제 해결의 열쇠가 될 것입니다.
제삼 문제를 해결하는 방법문제를 바라보는 기존 관점의 변화이다. “이렇게 보세요”라는 말을 여러 번 들어보셨을 것입니다. 이 조언을 통해 문제를 전체적으로 살펴보고 겉보기에 특정해 보이는 문제 뒤에는 하나 이상의 긍정적인 요소가 숨겨져 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 아마도 당신은 더 흥미롭고 새로운 또 다른 길이 열렸기 때문에 의도한 길을 따르는 것이 전혀 필요하지 않다는 것을 이해할 것입니다! 그리고 아마도 문제를 모든 측면에서 살펴보면 문제를 완전히 분쇄하기 위해 공격할 약점을 발견하게 될 것입니다!
네 번째 방법은 자신의 잠재의식과 상담하는 것입니다. 우리의 잠재의식은 우리가 종종 무시하는 가능성을 지닌 무한한 데이터 기반입니다. 그만큼 문제를 해결하는 방법혼자 있고 조용히 있을 때 가장 효과적입니다. 당신은 걱정되는 질문을 하고 긴장을 풀고 눈을 감고 당신의 잠재의식을 보여주는 영화를 봅니다. 그림은 바뀌고 서로 흘러갑니다. 당신에게 필요한 것은 무슨 일이 일어나고 있는지의 본질을주의 깊게 관찰하고 탐구하는 것입니다. 예외가 있기는 하지만 거의 모든 사람이 이러한 시각적 문제 해결 방법을 달성할 수 있어야 합니다. 하지만 성공한다면 가장 빠른 것이 당신을 위해 열렸다는 것을 확신하십시오 문제를 해결하는 방법직관과 잠재의식의 도움으로!
문제로부터 도망칠 수도 없고 숨을 수도 없습니다. 그러므로 이제 문제를 미루지 않고 자신이 인생의 본격적인 주인임을 보여주고 단번에 처리하는 것이 더 좋습니다!

인생에서 우리는 끊임없이 다양한 문제를 해결해야 합니다. 그러나 우리 대부분은 입증된 방법, 즉 우리에게 익숙한 방식으로 문제를 해결하며, 이는 우리에게 두 번 이상 도움이 되었습니다. 이 기사에서는 특정 문제를 해결하기 위한 방법의 범위를 확장하고 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법을 제공하려고 노력할 것입니다. 확실히 이전에 이미 많은 옵션을 사용해 보았지만 여전히 대체 옵션을 다시 한 번 읽어 볼 가치가 있습니다.

그러나 문제 해결 방법을 말하기 전에 다음 사항에 대해 이야기해야 합니다. 이 세상의 모든 것은 서로 연결되어 있습니다. 이것은 당신이 논쟁할 수 없는 사실이다. 인생의 문제도 마찬가지입니다. 우리는 이전 기사에서 이에 대해 이미 썼지만 반복하는 것이 적절할 것입니다.

지구에 산다면 평생 문제를 해결해야 할 것입니다. 동의하세요. 이것은 사실입니다. 이와 관련하여 인류는 사람들의 삶에 갑자기 발생하는 문제를 극복하는 방법에 대해 아무것도 생각해 내지 않았으므로 이러한 상황에서 가장 좋은 방법은 가장 효과적인 해결 방법을 알고 실천하는 것입니다. "객관적 현실"에 맞서 싸우는 것이 가장 생산적인 방식으로 진행되도록 문제를 해결하세요.

그런데 왜 문제를 해결하는 최선의 방법은 없는 걸까요? 때로는 너무 지쳐서 인생이 나에게 잔인한 농담을 하는 것처럼 보이기 때문에 왜 다른 방법을 사용해야 합니까? 문제는 인생에는 다양한 행동(우리의 경우 문제 해결 방법)이 필요한 다양한 상황이 있다는 것입니다. 인생의 문제를 해결하는 “단일한 진실되고 효과적인 방법”은 없습니다. 그리고 원칙적으로 이것은 심지어 장점입니다.

또 다른 플러스는 무엇입니까? 문제는 한 가지 방식으로 문제를 해결하면 새로운 발전 수준에 도달하는 것 같습니다. 당신의 의식은 문제 해결에 대한 당신의 경험을 동화시키고 "식품 저장실"에서 문제 해결 방법을 "연기"합니다. 그러다가 인생에서 어떤 일이 일어나고 새로운 문제를 해결하려고 노력합니다. 어떻게 결정하시겠습니까? 당연히 이미 알고 있고 실제로 사용해 본 것입니다. 그러나 항상 동일한 방법이 다른 상황에서 도움이 될 수 있는 것은 아닙니다. 우리는 이미 문제가 다르다고 말했습니다.

이 경우 어떻게 합니까? 당신은 새로운 문제를 해결하기 위한 새로운 접근 방식을 찾으려고 노력하고 있는 것이 분명합니다. 아시다시피, 찾는 사람은 항상 찾을 것입니다. 사실, 지구상에 10억 명이 넘는 사람들이 당신보다 먼저 살았으므로 당신에게 일어난 것과 비슷한 사례가 이미 발생했을 것입니다. 그리고 아마도 당신의 "독특한" 상황이나 문제는 삶의 일반적인 징후에 지나지 않습니다. 지구에 사는 평범한 사람을 괴롭힌다.

그렇기 때문에 끊임없이 공부하고 새로운 것을 배워야 합니다. 다시 말하지만, 새로운 것은 모두 잊혀진 오래된 것입니다. 역사에서 답을 찾아보세요. 해당 분야의 전문가로부터 답을 찾아보세요. 이런 식으로 당신은 인생을 더 쉽게 만들고 시간을 많이 절약하여 수억 번째 바퀴를 재창조할 것입니다. 오래 전에 행성의 "포럼"에서 이미 해결된 문제를 해결하느라 시간을 낭비하는 것보다 실제로 새롭고 사회에 유용한 것을 발명하는 것이 더 낫습니다.

이것으로 기사의 서론 또는 올바른 분위기 설정이 끝났습니다. 이제 문제를 해결하는 방법으로 직접 넘어가겠습니다.

1. 문제를 스스로 해결하십시오.

이 방법은 인류에게 알려진 가장 오래된 방법입니다. 원시인은 먼저 항상 필요한 모든 것을 스스로 제공하려고 노력했습니다. 그 당시에도 행동의 효율성을 높이기 위해 일종의 협력이 있었지만

그리고 이것은 많은 것을 말해줍니다. 따라서 원시인조차도 모든 문제가 스스로 해결 될 수 있지만 어렵고 비효율적이라는 것을 이해했습니다 (물론이 모든 것을 과학적으로 이해하지는 않았지만 순전히 일상적인 실제 관점에서 이해했습니다).

사람은 일정한 범위의 능력과 능력을 가지고 있지만 다양한 종류의 제한에 더욱 둘러싸여 있습니다. 당신이 아무리 좋은 의사이고 기계공이더라도 당신의 기술과 전문적 자질 외에 우주비행사, 운동선수, 물류학자, 야금학자가 될 수는 없습니다. 귀하의 선택은 제한되어 있습니다.

그들의 능력은 무한하지만. 그러므로 능력의 한계를 극복하기 위해 능력의 무한함을 활용하십시오!

여기서 결론은 간단합니다. 당신이 살고 있는 도시에 살고 있는 90%의 사람들보다 당신이 더 잘할 수 있는 일만 하십시오. 당신이 기계공이 되기 위해 공부하고 있거나 이미 기계공으로 일하고 있다면, 차가 고장나면 스스로 고쳐야 합니다. 왜냐하면 당신은 이 문제의 전문가이기 때문입니다. 동시에 집에 운영 체제를 다시 설치하여 "해킹" 능력을 과시하려고 하지 마십시오.

전문가를 초대하고 그에게 돈을 지불하는 것이 좋습니다. 이것이 시장 경제의 아름다움입니다. 90%의 사람들보다 더 나은 일을 하면 많은 돈을 벌 수 있고, 이 돈을 높은 품질과 전문적인 지식으로 당신을 위해 일할 사람들에게 쓸 수 있습니다.

2. 문제 해결을 전문가에게 맡기세요.

이 문제 해결 방법은 이전 방법의 논리적 연속입니다. 전문적인 작업의 장점은 대부분의 경우 "만능인"이 수행하는 것보다 더 잘 수행된다는 것입니다. 그러나 문제 해결 방법을 선택할 때 좋은 전문가에게는 돈과 적절한 돈이 필요하다는 점을 기억하십시오. 질문: 괜찮은 돈을 어디서 구할 수 있나요? 가장 쉬운 방법은 스스로 전문가가 되어 좋은 월급을 받는 것입니다! 간단 해.

행동에 대한 동기는 다음과 같습니다. 자신의 삶의 길로 선택한 활동 분야의 자기 개선을 위한 마법의 차기입니다.

전문가의 작업은 시간을 절약하고 가장 중요한 것은 신경을 절약합니다. 좋은 용기는 여전히 당신에게 도움이 될 것이므로 가능한 한 당신의 문제를 해당 분야의 전문가에게 위임하십시오. 인색하지 마십시오. "이해할 수 없는 쓰레기"가 아닌 자신에게 유용한 일에 시간을 보내십시오.

3. 원격 문제 해결(프리랜서).

따라서 단계별로 문제 해결 방법 목록을 계속 진행합니다. 다음은 아마도 삶의 어려움을 처리하는 제시된 모든 방법 중 가장 현대적인 방법일 것입니다. 이는 프리랜서에게 작업을 할당하는 것입니다.

프리랜서는 누구입니까? 프리랜서는 벽 뒤에 있거나 지구 반대편에 있고 특정 비용을 받고 문제를 해결하는 사람 또는 사람들의 그룹입니다. 동시에 모든 커뮤니케이션은 인터넷을 통해 컴퓨터를 사용하거나 주제별 프리랜서 사이트를 통해 이루어집니다.

본질적으로 프리랜서는 귀하의 업무를 수행하고 그에 대한 보상을 받는 동일한 전문가(또는 적어도 귀하보다 귀하의 문제를 훨씬 더 잘 이해하는 사람)입니다.

게다가 이제 모든 것이 초컴퓨터화되면서 컴퓨터 기술에는 문제가 너무 많아졌습니다. 동시에 기술은 너무 빠르게 발전하여 누구도 따라잡을 수 없습니다. 또한 실제 전문가처럼 모든 컴퓨터 프로그램을 사용하여 작업할 수 있습니다.

예: Adobe Photoshop에서 엽서를 그리고 싶지만 방법을 전혀 모릅니다. 무엇을 해야 할까요? 친구 중 한 명에게 물어보세요? 그러나 a) 필요한 기술을 갖추고 b) "어떤 종류의 엽서"를 만들 시간을 찾을 사람을 빨리 찾을 가능성은 거의 없습니다.

따라서 그래픽 작업, 사무용 응용 프로그램 또는 기타 컴퓨터 형식의 작업과 같은 문제에 직면한 경우 전 세계 사람들이 항상 도움을 줄 준비가 되어 있다는 점을 항상 기억하십시오. 물론 무료는 아니지만 서비스는 실제로 비용을 지불할 가치가 있습니다. 다시 한 번 소중한 시간을 절약하세요.

위의 결론은 다음과 같습니다. 컴퓨터 관련 문제가 발생하면 자유롭게 프리랜서에게 문의하세요. 질문 없이 도움을 드릴 것입니다. 아, 시장경제...

4. 친척이나 친구에게 도움을 요청하십시오.

이 문제 해결 방법은 가장 전통적인 방법 중 하나입니다. 글쎄요, 생일과 결혼식을 축하하기 위해서만 친구와 친척이 필요한 것은 아닙니다. 이 방법은 매우 신뢰할 수 있습니다. 당신을 도와줄 사람은 거리에서 온 사람이 아닐 것입니다.

하지만 이 방법을 자주 사용하는 것은 문제가 될 수 있습니다. 너무 자주 지루해지는 것을 좋아하는 사람은 없습니다. 그러므로 한 사람에게 짜증나는 사람이 되지 않도록 최대한 많은 사람과 접촉해야 한다.

또한 친척과 친구가 대부분 무료로 문제를 해결한다는 사실을 이해해야 합니다. 결과적으로 그들은 당신의 어려움에 자유(그리고 아마도 비자유) 시간을 보냅니다. 이와 관련하여 다른 사람의 에너지를 아무것도 대체하지 않고 훔치고 있다는 점을 항상 기억하십시오.

일반적으로 친구, 친척, 지인에게 도움을 요청할 때는 좀 더 합리적으로 행동하세요. 최후의 수단으로만 연락하십시오. 그들과의 관계를 망치지 마십시오. 그들은 미래에 당신에게 매우 유용할 것입니다.

5. 네트워킹에 참여하십시오.

지난 기사 네트워킹이란 무엇입니까?에서는 네트워킹의 기본 원칙과 본질에 대해 설명했습니다. 아는 친척의 친구만이 해결할 수 있는 문제에 직면했다면 이제 네트워크를 최대한 활용해야 할 때입니다. 네트워킹에 관한 기사에서 우리는 장거리 연결이 네트워킹에서 가장 잘 작동한다고 언급했습니다. 문제를 해결하는 데 필요한 것입니다.

그러한 문제는 가까운 사람이 올바른 사람을 아는 경우에만 해결될 수 있다는 것이 분명합니다. 이에 대한 결론은 간단합니다. 다양한 사람들과 소통하면 행복해질 것입니다. 지인 네트워크가 클수록 문제가 최대한 빨리 해결될 가능성이 높아집니다. 네트워킹을 과도하게 사용해서는 안 된다는 점을 잊지 마십시오. 네트워킹은 긍정적이어야 합니다.

결론: 이 기사에서 우리는 조사했습니다. 문제를 해결하는 5가지 방법. 모두 사용해 보세요. 왜냐면... 모든 상황에는 고유한 방법이 필요합니다. 삶의 문제를 해결하는 데 효율성을 높이기 위해 이러한 방법을 결합하는 방법을 배웠다면 좋을 것입니다.

이제 알잖아 문제를 해결하는 5가지 방법.

인과 관계를 연구한다는 아이디어는 소크라테스에 의해 제시되었습니다. 하지만 '5 Whys'라고 불리는 이 방법 자체는 도요타 창업자인 도요다 사키치(Sakichi Toyoda)가 개발했습니다. 처음에 이 장비는 회사의 생산 문제를 해결하기 위해 고안되었습니다.

“왜?”라는 질문을 던집니다. 다섯 번 문제의 본질을 정의하면 해결책이 명확해집니다.

도요타 생산 시스템의 창시자 오노 타이이치

우선, 초기 것이 공식화됩니다. 그러면 연구자는 “왜 이런 일이 일어났나요?”라고 질문합니다. 답변을 받은 그는 다시 “왜 이런 일이 일어났나요?”라고 묻습니다. - 따라서 원인의 원인을 알아냅니다. 결과적으로 근본 원인으로 이어지는 논리적 체인이 구축됩니다. 원래 문제를 해결하는 데 가장 효과적인 것은 근본 원인에 대한 영향이라고 가정합니다. 이를 예를 들어 설명하겠습니다.

원래 문제:가족 내에서 갈등이 더 자주 발생하고 배우자 간의 관계가 긴장됩니다.

1 단계.왜 이런 일이 발생합니까? 남편은 계속 직장에 다니고 가족에게 시간을 할애하지 않기 때문입니다.

2 단계.그는 왜 직장에서 그렇게 많은 시간을 보내나요? 그의 관심이 필요한 많은 것들이 있기 때문입니다.

3단계.왜 그토록 많은 일에 그의 관심이 필요합니까? 왜냐하면 누구도 만들 수 없기 때문입니다.

4단계.왜 아무도 만들 수 없나요? 왜냐하면 이러한 문제에 유능한 직원이 없기 때문입니다.

5단계.왜 그런 직원이 없나요? 아무도 그들을 고용하지 않았습니다.

이 예에서는 가족 관계에 대한 불만에서 중간 관리자 수가 부족한 것으로 나타났습니다.

정확히 다섯 가지 질문을 할 필요는 없습니다. 이 숫자는 경험적으로 선택되었으며 평균입니다. 일부 문제는 더 적은(또는 더 많은) 단계로 해결될 수 있습니다. 최상의 결과를 얻으려면 중요한 사항을 놓치지 않도록 모든 단계를 기록해 두는 것이 좋습니다. 효율성 증가: 그룹은 객관적으로 더 중요한 이유를 식별할 수 있습니다.

"5 Whys" 방법에는 의심할 여지가 없는 여러 가지 장점이 있습니다. 첫째, 단순성. 그 사용은 누구나 가능합니다. 둘째, 대부분의 다른 기술에 비해 시간이 거의 걸리지 않습니다. 셋째, 장비에 대한 최소 요구 사항: 마음속으로 이유를 찾을 수도 있습니다.

그러나 상당한 한계도 있습니다. 이 방법은 가장 중요한 원인을 찾아야 하는 간단한 문제에만 적합합니다. 결과는 그것을 찾는 연구자의 능력에 크게 좌우됩니다. 따라서 위의 예에서 세 번째 질문에 대한 정답은 “직원이 아니기 때문에”일 수 있으며 근본 원인은 전혀 다를 수 있습니다. 이러한 제한 중 일부는 여러 응답을 제공함으로써 극복될 수 있습니다. 그러면 기술을 사용한 결과는 원인의 "나무"가 됩니다. 하지만 이 경우에는 하나를 선두로 선택할 수 있는 방법이 없습니다.

이러한 한계에도 불구하고 5 Whys 방법은 많은 생산 관리 개념에서 성공적으로 사용되었습니다. 예를 들어 린 제조 및 기타 분야에서.