Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

25.10.2023 -

1C:Empresa 8. Gestión de redes de calefacción.- diseñado para la automatización compleja de redes de calefacción. Diseñado para su uso en: redes de calor y servicios públicos, empresas de calor y electricidad, empresas de suministro de energía y calor, empresas generadoras territoriales (TGK), centrales térmicas.

El uso de una solución integrada ayuda a crear un único centro de gestión empresarial y analizar las actividades de la empresa. El sistema implementa todas las funciones específicas de la industria necesarias para gestionar una empresa de suministro de calor.

Planificación de ventas, 2014.

Funcional:

Contabilización de un modelo jerárquico detallado de la red de suministro de calor y el historial de sus cambios;
Gestión de las ventas de energía térmica a personas jurídicas:
- Trabajo contractual, cambios en los términos contractuales;
- Cálculo de ventas teniendo en cuenta parámetros ambientales, datos de encendido y apagado de objetos, condiciones contractuales, datos de cuentas personales, lecturas de contadores;
- Configurar métodos de cálculo aplicados y fórmulas de cálculo;
- Realizar cálculos comparativos, preliminares, planificados y reales;
- Contabilización de ajustes, recálculos, así como cálculos manuales de volúmenes de ventas;
- Reflejo automático de los resultados de los cargos por energía térmica en contabilidad;
Gestión de las ventas de energía térmica a particulares (población):
- Ingresar y almacenar información en cuentas personales, incl. sobre servicios consumidos, residentes, beneficios, dispositivos de medición instalados;
- Cálculo de cargos por servicios públicos;
- Realizar recálculos y ajustes, registrar actos de violación de la calidad de los servicios;
- Control de producción de energía térmica:
- Cálculo de la producción y pérdidas de energía térmica en las redes principales y distritales, cálculo del suministro de calor para sus propias necesidades;
- Formación del equilibrio térmico.

Gestión de inmovilizado y reparaciones, 2014.

La configuración "Gestión de la red de calefacción" se desarrolló en base a la configuración estándar "Gestión empresarial de fabricación", ed. 1.3 sistemas de programa "1C:Enterprise 8" manteniendo todas las capacidades y mecanismos básicos de esta solución estándar.

2017: 1C: Gestión de redes de calefacción 2

El producto "1C:Enterprise 8. Gestión de redes de calefacción 2" está destinado a la automatización de redes de calefacción, incluye funcionalidades para la certificación de redes, el cálculo y distribución de pérdidas de energía térmica en redes de calefacción y el cálculo de indicadores de ventas.

Principal funcionalidad específica de la industria del programa:

Formación de un modelo jerárquico detallado de la red de suministro de calor;
Certificación de equipos para salas de calderas, redes principales y distritales;
Cálculo de indicadores de producción de organizaciones de suministro de calor;
Cálculo de cargas horarias estándar de instalaciones de red y tuberías;
Cálculo de calendarios de suministro de calor para instalaciones y contratos;
Cálculo de los volúmenes de ventas planificados para cualquier período calendario;
Cálculo de pérdidas de energía térmica y refrigerante en la red de suministro;
Contabilización de dispositivos de medición simples y relacionados en la estructura de la red de suministro de calor;
Registro de lecturas de contadores de la empresa de suministro de calor y sus suscriptores;
Gestión de la recopilación de lecturas de los dispositivos de medición de la empresa y suscriptores de suministro de calor, integración con sistemas de telemetría ("LERS ACCOUNTING");
Distribución de la cantidad de energía térmica consumida entre locales no residenciales/industriales y edificios de apartamentos;
Formación de equilibrio térmico;
Cálculo y facturación de consumidores de servicios de suministro de calor;
Trabajos de contabilidad de deudas, acumulación de sanciones y reclamaciones con suscriptores de redes de calefacción;
Intercambio de datos con SIG de vivienda y servicios comunales.
La configuración de "1C:Heating Network Management 2" no es independiente, para su funcionamiento es necesario tener instalada la plataforma "1C:Enterprise 8.3" versión no inferior a 8.3.8.1933.

El producto de software es seguro y contiene fragmentos de código que el usuario no puede modificar y está protegido contra el uso no autorizado. Al mismo tiempo, se implementa el principio de máxima apertura del código para garantizar la capacidad de adaptar el producto a las necesidades de los usuarios finales.

"1C:Heating Network Management 2" tiene mecanismos de intercambio integrados con "1C:ERP Enterprise Management 2", "1C:Accounting 8", "1C:Integrated Automation 2", "1C:Billing", ejecutándose en 1C: Plataforma Enterprise 8.3 ".

La configuración "Gestión de redes de calefacción 2" se desarrolló utilizando la funcionalidad "1C: Biblioteca de subsistemas estándar 8.3".

Creación y mantenimiento de una base de datos de contrapartes, contratos, pasaportes de instalaciones de red, tuberías y dispositivos de medición;
Formación de un modelo jerárquico detallado de la red de suministro de calor;
Almacenamiento del historial de cambios en los parámetros contractuales y calculados de los objetos, horarios de temperatura individuales de las salas de calderas;
Cálculo de cargas horarias estándar de instalaciones de red y tuberías;
Cálculo de calendarios de suministro de calor para instalaciones y contratos;
Teniendo en cuenta el tiempo de funcionamiento real de las instalaciones de la red, los parámetros ambientales, los horarios de temperatura de las salas de calderas;
Contabilización de dispositivos de medición simples y relacionados en cualquier unidad de medida;
Cálculo y recálculo del suministro de calor real;
Distribución automática del saldo de los volúmenes producidos;
Cálculo de volúmenes de ventas planificados para cualquier período calendario.

Gestión de ventas a particulares.

Formación de datos de cuentas personales;
Formación de una base de datos de contadores teniendo en cuenta el nivel de su instalación (comunitario, entrada, apartamento, individual);
Configuración flexible del directorio de beneficios, indicando el área de distribución, porcentaje de beneficios y normas sociales;
Cálculo de facturas mensuales de servicios públicos;
Recálculos automáticos para cualquier conjunto de cuentas personales;
Contabilización de actos de violación de la calidad de los servicios;
Realizar cálculos y ajustes para cuentas personales seleccionadas sin volver a calcular toda la base de datos;
Registro de pagos: Banco, Cajero, Correos, EPS.

Gestión de la producción de energía térmica.

Certificación de equipos de sala de calderas;
Certificación de redes troncales y vecinales;
Certificación de gastos para necesidades propias;
Cálculos de producción de energía térmica;
Cálculos de pérdidas en redes troncales y distritales;
Cálculos del suministro de calor para las necesidades propias de las salas de calderas y de las instalaciones propias de la empresa;
Formación del equilibrio térmico.

La configuración implementa los siguientes métodos para calcular el suministro de calor y las pérdidas en redes:

Soporte para métodos de cálculo del suministro de calor.

Directrices de AKH Pamfilov, 1994.
Directrices de AKH Pamfilova, 2002.
Metodología MDS 41-4.2000, aprobada por Orden del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia No. 105 de fecha 06/05/2000
Metodología MDK 4-05.2004, aprobada por el Vicepresidente del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia el 12/08/2003
Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia N° 307 de 23 de mayo de 2006

Soporte para métodos de cálculo de pérdidas en redes.

Metodología MDK 4-03.2001, aprobada por Orden del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia No. 225 de fecha 01.10.2001
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia N° 278 de 30 de junio de 2003
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia No. 265 de 4 de octubre de 2005
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia No. 325 de 30 de diciembre de 2000

La configuración resuelve los siguientes problemas comerciales específicos:

Construcción de una estructura detallada de la red de suministro de calor;
Formación de relaciones contractuales con cálculo automático de horarios de suministro de calor;
Cálculo automático del suministro de calor y generación de documentos de pago de acuerdo con los métodos de cálculo aceptados;
Cálculo automático de los volúmenes producidos de energía térmica y su distribución del balance.

control de fabricación

Una de las formas más efectivas de reducir los costos de producción es crear y optimizar un plan de producción. Esto permite a la empresa reducir el nivel de tiempo de inactividad de los equipos y especialistas altamente calificados, reducir el tiempo de entrega de los pedidos, evitar interrupciones en el plan de ventas debido a la sobrecarga de recursos de producción, optimizar el movimiento de materiales y los saldos del almacén y facilitar la producción. proceso transparente y manejable.

El subsistema de gestión de la producción está diseñado para planificar los procesos de producción y los flujos de materiales en la producción, reflejar los procesos de las actividades de producción de la empresa y construir un sistema normativo de gestión de la producción.

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por los empleados del departamento económico y de planificación, los talleres de producción, el departamento de despacho de producción y otros departamentos de producción.

Los mecanismos de planificación de la producción implementados en el subsistema "Gestión de la producción" proporcionan:

Planificación de escenarios para desarrollar varias opciones para la estrategia de producción o tener en cuenta posibles cambios en las condiciones operativas de la empresa;
Planificación continua, ampliando el horizonte de planificación a medida que se acercan los próximos períodos de planificación;
Planificación de proyectos de producción;
Fijación de datos planificados de cambios (según escenarios y períodos);
Integración con el subsistema de presupuestación.

Planeación de producción

El subsistema está diseñado para la planificación de la producción y los requisitos de recursos a mediano y largo plazo, así como para realizar análisis plan-factos de la ejecución de los planes de producción. Al planificar la producción, es posible tener en cuenta muchos parámetros, controlar la viabilidad y realizar un seguimiento de la implementación del plan en varias etapas en varias secciones simultáneamente:

Por departamentos y gerentes;
Por proyectos y subproyectos;
Por recursos clave;
Por grupos de artículos y unidades de artículos individuales.

Formación de un plan de producción ampliado.

Con base en los planes de ventas generados en el subsistema "Gestión de ventas", los volúmenes de producción estimados se generan por grupos de productos (y, si es necesario, por artículos de productos individuales);
Se identifican las diferencias entre planes ampliados y actualizados, un paquete de tareas diarias planificadas por turnos y datos de producción reales;
Se generan asignaciones de producción, se monitorea su ejecución y se evalúan los retrasos en la producción.

Planeación de recursos

Es posible generar tablas de consumo y disponibilidad de los principales tipos (clave) de recursos en la producción de grupos de artículos y tipos individuales de artículos;
Se monitorea el plan de producción integrado para verificar el cumplimiento de factores limitantes, por ejemplo, la disponibilidad consolidada de los tipos principales (clave) de recursos;
Se mantienen registros de la disponibilidad de recursos clave.

Planificación de la producción por turnos.

El subsistema está destinado a planificar la producción a corto plazo en el contexto de artículos individuales del producto, así como a realizar un análisis plan-fáctico de la ejecución de los planes de producción por parte del departamento de despacho de producción. En este subsistema, se forma un cronograma de turnos detallado de producción y consumo y se evalúa su viabilidad teniendo en cuenta la carga de recursos planificada.

Entre las capacidades de planificación de turnos proporcionadas por "Manufacturing Enterprise Management":

Planificación teniendo en cuenta la disponibilidad de capacidad en los subperíodos de planificación y los cambios en la duración resumida de las operaciones a lo largo del árbol tecnológico. En caso de capacidad insuficiente en los subperíodos, las operaciones planificadas se transfieren a subperíodos con capacidad libre disponible;
Formación de un cronograma detallado de producción y operaciones;
Planificación "además" de los planes de producción y operaciones existentes o replanificación completa;
Capacidad para planificar operaciones para unidades geográficamente remotas;
Planificación teniendo en cuenta el tiempo de transporte entre almacenes y departamentos.

Formación de un plan de producción por turnos.

Formación de un plan de producción, refinado para artículos individuales del producto con el cálculo de tiempos exactos de producción;
Determinación de los puntos de ruptura de los procedimientos de explosión en el árbol tecnológico de producción para todos los productos planificados en la modalidad “ensamblaje bajo pedido”;
Formación de un cronograma para cargar la capacidad de producción y las necesidades de producción de materias primas y componentes;
Elaboración de un cronograma de montaje final con aclaración de fechas de producción.

Determinación de la capacidad de recursos disponible

Mantener una lista de centros de trabajo y operaciones tecnológicas;
Soporte para calendarios de disponibilidad de centros de trabajo individuales e ingreso de disponibilidad de recursos de acuerdo con estos calendarios;
Combinar los centros de trabajo en grupos con establecimiento de prioridades para la planificación;
Cálculo de cargas del centro de trabajo durante la determinación del cronograma de requerimientos de materiales.

Control de ejecución

Formación de un cronograma de necesidades de producción;
Formación de asignaciones de producción, asignaciones por turnos diarios;
Análisis plan-real del avance de la producción, control y análisis de desviaciones.

Gestión de costos y cálculo de costos.

Uno de los factores más importantes en la competencia es la reducción de los costos de producción y la gestión de costos. La presencia de un sistema de contabilidad de gestión que refleje los costos de producción reales permite a la empresa desarrollar medidas efectivas para reducir los costos de producción y los costos de los productos y aumentar la rentabilidad empresarial.

El subsistema de gestión de costos está diseñado para contabilizar los costos reales de la empresa y calcular el costo de producción en función de los datos de contabilidad de gestión.

Funciones principales del subsistema:

Contabilización de los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en términos de valor y físicos;
Contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso (WIP);
Contabilización de los saldos reales del trabajo en curso al final del período del informe en las secciones requeridas;
Contabilización de defectos en producción y almacenes;
Cálculo del costo de producción real para el período de productos principales y subproductos (productos semiacabados, defectos): costos de producción totales e incompletos y costo total real de ventas de productos, incl. cálculo del costo de producción de los procesadores;
Cálculo del costo de producción durante el mes según los documentos de producción, según los costos directos o según el costo planificado;
Contabilidad del procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
Cálculo del valor real de los saldos de trabajos en curso al final del período del informe;
Proporcionar datos (informes) sobre el procedimiento para generar costos;
Generar un informe de turno sobre la producción y los servicios en producción;
Proporcionar datos sobre la estructura de costos de producción para evaluar las desviaciones de los estándares especificados.

Manejo de datos de producto

Una herramienta importante para la gestión de la producción es la gestión de datos sobre la composición de productos y productos semiacabados, rutas de paso de los productos a través de los departamentos de producción y almacenes.

La estandarización de la composición del producto le permite controlar la cancelación de materiales en producción (tarjetas de límite), planificar los costos de producción, analizar las discrepancias entre los costos planificados y reales e identificar sus causas.

Establecer un mapa de ruta (tecnológico) permite planificar la cadena de producción de productos multiproducto, evaluando en cada etapa su viabilidad, teniendo en cuenta la carga de equipos y la disponibilidad de recursos necesarios para la producción.

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el ingeniero jefe y los empleados que trabajan en los departamentos del diseñador jefe y el tecnólogo jefe.

Como parte de la gestión de producción, se implementó la función de contabilizar los costos estándar de los materiales durante la producción y analizar las desviaciones de los estándares. Los estándares de consumo de materiales se establecen en las especificaciones de fabricación del producto.

Se utiliza la composición estándar de productos:

al analizar desviaciones de los estándares para controlar la calidad del producto;
para calcular los costos, como base para la distribución de los costos indirectos.

A efectos de la planificación de turnos, todo el proceso tecnológico se puede representar como un conjunto de secuencias de operaciones. Este conjunto establece la hoja de ruta para la producción de productos. Cada operación se puede caracterizar por su propio conjunto de necesidades de materiales en la entrada y un conjunto de productos en la salida.

Gestión de inmovilizado y reparaciones.

El cumplimiento del programa de producción a tiempo y el uso óptimo de los recursos es posible con una planificación de alta calidad del mantenimiento y reparación de los activos fijos (activos fijos) de la empresa. Utilizando las capacidades del subsistema de gestión de reparaciones, las empresas pueden planificar y registrar las actividades de mantenimiento y reparación de equipos:

Mantener un marco regulatorio para el mantenimiento del sistema operativo;
Planificar el mantenimiento del sistema operativo y los recursos para su implementación;
Tenga en cuenta los resultados del mantenimiento del sistema operativo realizado;
Analizar las desviaciones en el momento y alcance del mantenimiento del sistema operativo.

El subsistema le permite automatizar todas las operaciones típicas de contabilidad de activos fijos:

aceptación para contabilidad;
cambio de estado;
cálculo de depreciación;
cambiar los parámetros y métodos para reflejar los costos de depreciación;
contabilizar la producción real de activos fijos;
finalización y desmontaje, reubicación, modernización, desmantelamiento y venta de SO.

Se admite una amplia gama de métodos de cálculo de depreciación:

método lineal;
proporcional al volumen de producción;
según tasas uniformes de depreciación;
método de reducción del saldo;
por la suma de los números de años de vida útil;
según un plan de depreciación individual.

Al calcular la depreciación, puede especificar no solo el método de cálculo, sino también la necesidad de utilizar un programa de distribución del monto de la depreciación anual por mes.

El subsistema permite obtener información detallada sobre el estado de los activos fijos, analizar el grado de desgaste y monitorear la implementación de los trabajos de mantenimiento de los equipos.

Gestión financiera

Organizar una gestión financiera eficaz es una de las tareas más prioritarias de cualquier empresa. La presencia de un sistema de gestión financiera, enfocado a una solución integral a los problemas de contabilidad, control y planificación de ingresos y costos, permite a la empresa utilizar eficazmente sus propios fondos y las inversiones atraídas y, en general, mejorar la manejabilidad del negocio, su rentabilidad y competitividad.

El uso de un subsistema de gestión financiera junto con mecanismos de soporte de bases de datos de información distribuidas geográficamente permite una gestión financiera eficaz de holdings y corporaciones, aumentando la transparencia de sus actividades y el atractivo de la inversión.

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el director financiero, los empleados del departamento de contabilidad y planificación económica, así como otros servicios financieros de la empresa.

Presupuesto

El subsistema implementa las funciones necesarias para construir un sistema de planificación financiera en una empresa:

planificar el movimiento de fondos empresariales para cualquier período en el contexto de intervalos de tiempo, centros de responsabilidad financiera (FRC), proyectos, indicadores residuales y actuales, análisis adicionales (partidas, contrapartes...);
monitorear las actividades reales de la empresa en las mismas áreas en las que se llevó a cabo la planificación;
preparación de informes resumidos basados en los resultados del seguimiento;
monitorear el cumplimiento de las solicitudes de gasto de fondos con el plan de trabajo para el período;
el análisis financiero;
análisis de disponibilidad de efectivo;
análisis de desviaciones de datos planificados y reales.

Gestión de efectivo

El subsistema de gestión de efectivo (tesorería) realiza las siguientes funciones necesarias para la gestión eficaz de los flujos de efectivo en la empresa y el control de los pagos realizados:

contabilidad multidivisa de flujos y saldos de efectivo;
registro de ingresos y gastos de fondos planificados;
reservar fondos para próximos pagos en cuentas corrientes y cajas registradoras;
colocación de fondos en pagos entrantes esperados;
formación de un calendario de pagos;
registro de todos los documentos primarios necesarios;
integración con sistemas de clientes bancarios;
la capacidad de publicar (manual o automáticamente) el monto de un documento de pago en varios acuerdos y transacciones.

Gestión de liquidaciones

Un elemento importante al trabajar con contrapartes es la función de gestión de liquidación. Una política crediticia flexible implementada mediante el subsistema de gestión de liquidaciones mutuas permite aumentar el atractivo de la empresa para los clientes y su competitividad en el mercado.

El subsistema de gestión de liquidaciones se puede utilizar en las estructuras financieras, de suministro y de ventas de una empresa, lo que le permite optimizar los flujos financieros y de materiales.

El uso del subsistema le permite analizar los cambios en la deuda a lo largo del tiempo y opera con dos tipos de deuda: real y pronosticada (diferida). La deuda real está asociada a operaciones de liquidación y momentos de transferencia de derechos de propiedad. La deuda diferida surge cuando se reflejan en el sistema eventos como una orden de compra o transferencia de artículos de inventario a comisión, una solicitud de recepción de fondos y otros similares.

El objetivo principal del subsistema de liquidaciones mutuas:

registrar la deuda de la contraparte con la empresa y de la empresa con la contraparte;
contabilidad de las causas de la deuda;
soporte para diversos métodos de contabilidad de la deuda (bajo contratos, transacciones y transacciones comerciales individuales);
Análisis del estado actual de la deuda y la historia de sus cambios.

Contabilidad

Las capacidades contables implementadas en el sistema están diseñadas para garantizar el pleno cumplimiento tanto de la legislación rusa como de las necesidades de las empresas reales. La metodología adoptada es un desarrollo adicional de las soluciones contables implementadas en los productos del sistema 1C:Enterprise 7.7, que se han convertido en un estándar industrial en la Federación de Rusia.

El subsistema de contabilidad garantiza la contabilidad de acuerdo con la legislación rusa en todas las áreas de la contabilidad, incluidos:

Operaciones bancarias y de caja;
Activos fijos y activos intangibles;
Contabilidad de materiales, bienes, productos;
Contabilidad de costos y cálculo de costos;
Operaciones de divisas;
Acuerdos con organizaciones;
Cálculos con personas responsables;
Pagos al personal en materia de salarios;
Cálculos con el presupuesto.

La organización del subsistema contable proporciona un alto grado de automatización en la formación de estados financieros.

Admite la contabilidad de varias personas jurídicas en una única base de datos de información. Esta organización de la contabilidad le permite automatizar empresas con una estructura organizativa bastante compleja.

Contabilidad tributaria

La contabilidad fiscal del impuesto sobre la renta en la configuración se lleva a cabo independientemente de la contabilidad. Las transacciones comerciales se reflejan en paralelo en la contabilidad y la contabilidad fiscal. Los documentos que registran transacciones comerciales en contabilidad y contabilidad fiscal establecen que, a efectos de contabilidad fiscal, los datos pueden ingresarse y reflejarse en la contabilidad más adelante.

Para poder comparar datos contables y fiscales, los métodos contables y los mecanismos de almacenamiento de información deben estar lo más cerca posible entre sí. La base de los sistemas de contabilidad y contabilidad fiscal en la configuración son los planes de cuentas, separados para cada tipo de contabilidad. Al mismo tiempo, la codificación de las cuentas del plan fiscal se realiza de tal manera que se garantice la comparabilidad de los datos resumidos en ellas con los datos contables. Este enfoque facilita significativamente el cumplimiento de los requisitos de PBU 18/02 "Contabilidad para el cálculo del impuesto sobre la renta".

La organización de la contabilidad por lotes garantiza la independencia de los métodos para evaluar los inventarios cuando se cancelan a efectos contables y fiscales.

Para resumir los datos de contabilidad fiscal, la configuración incluye informes especializados: registros analíticos de contabilidad fiscal que cumplen con las recomendaciones del Ministerio de Impuestos de la Federación de Rusia.

La contabilidad fiscal del impuesto al valor agregado se implementa de acuerdo con las normas del Capítulo 21 del Código Fiscal de la Federación de Rusia, incluso bajo las condiciones de aplicar una tasa de IVA del 0%.

Envío de informes a través de Internet

Esta aplicación tiene una funcionalidad incorporada para trabajar con el servicio, que le permite enviar informes regulados a las autoridades reguladoras: el Servicio Federal de Impuestos, el Fondo de Pensiones de la Federación de Rusia, el Fondo de Seguro Social, Rosstat y Rosalkogolregulirovanie a través de Internet directamente desde los programas 1C:Enterprise sin cambiar a otras aplicaciones y volver a rellenar formularios.

Además de enviar informes electrónicos, el servicio 1C-Reporting admite:

Correspondencia no formalizada con el Servicio de Impuestos Federales, el Fondo de Pensiones y Rosstat;
Conciliaciones con la oficina de impuestos (solicita ION);
Conciliaciones con el Fondo de Pensiones de Rusia (solicitudes de IOS);
Envío de registros de bajas por enfermedad a la Caja del Seguro Social;
Recibir solicitudes y avisos;
Envío de documentos electrónicos en respuesta a requerimientos del Servicio de Impuestos Federales;
Recibir extractos del Registro Estatal Unificado de Personas Jurídicas/Registro Estatal Unificado de Empresarios Individuales;
Posibilidad de generar paquetes con formato de reporte para bancos y otros destinatarios;
Retroconversión (el proceso de convertir el archivo en papel del Fondo de Pensiones de Rusia a formato electrónico);
Envío de notificaciones sobre transacciones controladas;
Verificación online de informes regulados

Para utilizar 1C-Reporting, los usuarios de todas las versiones excepto las básicas deben tener un acuerdo 1C:ITS válido.

Sin cargo adicional Los usuarios que hayan celebrado un acuerdo de nivel 1C:ITS PROF pueden conectar el servicio para una entidad jurídica o un empresario individual.

Para conectarse al servicio 1C-Reporting, comuníquese con su organización de servicio (socio de la empresa 1C).

Contabilidad según estándares internacionales.

El subsistema de contabilidad según estándares internacionales, desarrollado por 1C con el apoyo de consultoría de PricewaterhouseCoopers, proporciona servicios financieros a una empresa con una base metodológica preparada para la contabilidad de acuerdo con las normas internacionales de información financiera (NIIF) y puede adaptarse a las características específicas. de la aplicación de normas en una empresa determinada.

El subsistema incluye un plan de cuentas separado de acuerdo con las NIIF, que el usuario puede personalizar y proporciona:

mantener registros financieros y preparar estados financieros tanto individuales como consolidados de acuerdo con las NIIF;
traducción (transferencia) de la mayoría de las cuentas (entradas) del subsistema de contabilidad (RAS) de acuerdo con reglas que el usuario puede configurar de manera flexible;
contabilidad paralela de acuerdo con las normas rusas e internacionales en aquellas áreas donde las diferencias entre las normas rusas y los requisitos de las NIIF son significativas (por ejemplo, contabilidad de activos fijos, activos intangibles);
Realizar sus propios documentos reglamentarios (por ejemplo, acumulación de gastos, contabilización de reservas, contabilización de deterioro de activos y varios otros), así como realizar asientos de ajuste en modo “manual”.

Las capacidades del subsistema permiten:

minimizar la intensidad laboral de la contabilidad según las NIIF mediante el uso de datos contables rusos;
comparar datos de la contabilidad rusa y la contabilidad según las NIIF, facilitando así la conciliación de datos antes de preparar los estados financieros según las NIIF;
Consolidar el reporting de un grupo de empresas.

El subsistema también se puede configurar para informes contables y financieros de acuerdo con otras normas extranjeras, incluidos los US GAAP.

Gestión de personal y nómina.

Hoy en día, cada vez más empresas se dan cuenta de la importancia de crear un sistema de gestión de personal eficaz, ya que empleados cualificados, proactivos y leales pueden aumentar significativamente la eficiencia de la empresa. Gestionar datos sobre cientos y miles de empleados, realizar actividades de selección y capacitación de personal, evaluar las calificaciones del personal de producción y gestión, requiere el uso de productos de software que permitan planificar e implementar de manera efectiva la política de personal de la empresa.

Los empleados del departamento de recursos humanos, del departamento de organización laboral y empleo y del departamento de contabilidad pueden utilizar el subsistema de gestión de personal en un único espacio de información para el trabajo diario.

El subsistema está diseñado para brindar soporte informativo a la política de personal de la empresa y automatizar las liquidaciones con el personal. Las capacidades del subsistema incluyen:

planificación de necesidades de personal;
planificar horarios de empleo y vacaciones para los empleados;
resolver problemas de dotación de personal a las empresas: selección, interrogatorio y evaluación;
registros de personal y análisis de personal;
análisis del nivel y causas de la rotación de personal;
mantener el flujo de documentos regulado;
cálculo de salarios de los empleados de la empresa;
cálculo automático de cargos, deducciones e impuestos regulados por la ley;
Cálculo automático del impuesto social unificado y las cotizaciones al seguro para el seguro de pensión obligatorio.

Reclutamiento

El subsistema de RRHH empresarial está diseñado para documentar y automatizar el proceso de selección y evaluación de candidatos que lleva a cabo el departamento de RRHH. Dentro de este subsistema se proporcionan las siguientes funciones:

almacenamiento de datos personales sobre candidatos como individuos;
almacenamiento de materiales que aparecen en el proceso de trabajar con un candidato, desde currículums hasta resultados de encuestas;
planificar reuniones con candidatos y registrar las decisiones tomadas hasta la contratación.

Registros de personal y análisis de personal.

El subsistema de contabilidad de personal de la empresa permite almacenar diversa información sobre los empleados:

datos personales sobre empleados como individuos;
información sobre el departamento y puesto del empleado, el número de puestos ocupados;
números de teléfono de la oficina, direcciones de correo electrónico y otra información de contacto.

A partir de los datos acumulados sobre los empleados, se pueden crear varios informes: listas de empleados, análisis de personal; informes de vacaciones (cronogramas de vacaciones, uso de vacaciones y ejecución del cronograma de vacaciones).

Mantener el flujo de documentos de personal regulado

El subsistema de flujo de documentos regulado le permite automatizar las operaciones de personal de acuerdo con los documentos reglamentarios vigentes:

celebrar y mantener contratos laborales con cada empleado de la organización;
formación de formularios laborales aprobados;
contabilidad personalizada para el Fondo de Pensiones;
mantener registros militares.

Cálculo de salario

En una empresa manufacturera, un aspecto importante de la gestión empresarial es la construcción de un sistema de motivación de los trabajadores, enfocado a incrementar el volumen de productos elaborados con el nivel adecuado de calidad, velando por el interés del personal por la formación avanzada. Para implementar estrategias de motivación del personal, a menudo se utilizan sistemas de salarios arancelarios y a destajo, un subsistema de cálculo de nómina está diseñado para calcular con precisión las acumulaciones de acuerdo con las reglas aceptadas.

El subsistema permite automatizar todo el complejo de liquidaciones con el personal, desde el ingreso de documentos sobre producción real, pago de bajas por enfermedad y vacaciones, hasta la generación de documentos para el pago de salarios y la presentación de informes a las autoridades estatales de supervisión.

Los resultados de los cálculos de nómina se reflejan en la gestión, contabilidad y contabilidad fiscal con el grado de detalle requerido:

Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios gerenciales en la contabilidad de gestión;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados en contabilidad;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados como gastos tomados en cuenta para efectos del cálculo del impuesto a la renta (impuesto único). Reflejo de los resultados del cálculo del salario regulado a los efectos del cálculo del impuesto social unificado.

Gestión de ventas

En el contexto de la expansión de los mercados de ventas y la gama de productos, un aspecto importante de las actividades de la empresa es la gestión de los pedidos de los clientes y las ventas de productos: planificación y análisis de indicadores reales en diversos aspectos analíticos.

El uso del subsistema por parte del director comercial, empleados del departamento comercial y trabajadores del almacén mejorará la eficiencia de sus actividades.

El subsistema de gestión de ventas proporciona una automatización de extremo a extremo del proceso de venta de productos y bienes en una empresa manufacturera, en el comercio mayorista y minorista. El subsistema incluye herramientas para planificar y controlar las ventas y permite resolver problemas de gestión de pedidos de clientes. Se admiten varios esquemas para la venta de productos y bienes: desde un almacén y por encargo, venta a crédito o mediante pago anticipado, venta de bienes aceptados a comisión, transferencia para la venta a un comisionista, etc.

Planificación de ventas

El subsistema está diseñado para planificar:

volúmenes de ventas en términos físicos y de valor, incluso basados en datos de ventas de períodos anteriores, información sobre los saldos de almacén actuales y los pedidos de clientes recibidos para el período de planificación;
precios de venta, incluso basados en información sobre los precios actuales de la empresa y los competidores;
costo de ventas, teniendo en cuenta la información sobre los precios de los proveedores, el costo de producción planificado o real para un período determinado.

La planificación de ventas se puede realizar tanto para la empresa en su conjunto como para divisiones o grupos de divisiones, para productos individuales y grupos de productos, para determinadas categorías de clientes (por región, por tipo de actividad, etc.). El subsistema asegura la consolidación de planes individuales en un plan de ventas consolidado para la empresa.

Para monitorear la implementación de los planes desarrollados, el sistema proporciona herramientas desarrolladas para el análisis comparativo de datos sobre ventas planificadas y reales.

La planificación se puede realizar con granularidad temporal desde un día hasta un año, lo que permite:

pasar de planes estratégicos a planes operativos, manteniendo información sobre los indicadores establecidos en cada etapa de la planificación;
Realizar la planificación teniendo en cuenta y sin tener en cuenta las fluctuaciones estacionales de la demanda.

Gestión de pedidos de clientes

Cumplir los pedidos a tiempo y ser transparente sobre el progreso de cada pedido se está convirtiendo gradualmente en un aspecto cada vez más importante de las actividades de muchas empresas manufactureras.

La funcionalidad de gestión de pedidos implementada en el sistema le permite realizar de manera óptima los pedidos de los clientes y reflejarlos en el programa de producción de acuerdo con la estrategia de cumplimiento de pedidos y los patrones de trabajo de la empresa (trabajo desde el almacén hasta el pedido).

Todas las etapas del pedido y sus ajustes se registran en el sistema con los documentos pertinentes. El administrador podrá en cualquier momento:

recibir información completa sobre el progreso del pedido;
rastrear el historial de relaciones con clientes y proveedores;
evaluar la eficiencia y confiabilidad del trabajo con las contrapartes.

Utilizando informes analíticos integrados en el programa, el gerente puede recibir información sobre el pago de los pedidos de los clientes, la colocación de los pedidos en producción y el progreso de su implementación, y la distribución de los pedidos a los proveedores para garantizar los pedidos de los clientes.

Precios

El subsistema de precios permite al director comercial y al jefe del departamento de ventas determinar e implementar la política de precios de la empresa de acuerdo con los datos analíticos disponibles sobre la oferta y la demanda en el mercado.

Funcionalidad principal del subsistema:

construcción de diversos esquemas de precios y descuentos;
formación de precios de venta teniendo en cuenta el costo de producción planificado y los márgenes de beneficio;
monitorear el cumplimiento por parte de los empleados de la empresa de la política de precios establecida;
almacenar información sobre los precios de los competidores;
almacenamiento de información sobre precios de proveedores, actualización automática de precios de compra;
comparación de los precios de venta de la empresa con los precios de proveedores y competidores.

Dirección de Procuración

Para garantizar la calidad de los productos fabricados, garantizar un suministro continuo de materiales para la producción y cumplir con los pedidos de acuerdo con los plazos planificados sin exceder el costo planificado, una tarea importante es la gestión eficaz de la adquisición de bienes y materiales.

El subsistema proporciona a los gerentes responsables del suministro la información necesaria para tomar decisiones oportunas sobre el reabastecimiento de inventarios, reducir los costos de adquisiciones y organizar claramente la interacción con los proveedores.

Entre las características que proporciona el subsistema:

planificación operativa de compras basada en planes de ventas, planes de producción y pedidos de clientes incumplidos;
realizar pedidos a proveedores y controlar su ejecución;
registro y análisis del cumplimiento de condiciones adicionales bajo contratos con artículos, volúmenes y tiempos de entrega fijos;
apoyo a diversos esquemas para recibir bienes de proveedores, incluida la aceptación para la venta y la recepción de materias primas y suministros suministrados por el cliente;
registro de entregas no facturadas mediante órdenes de almacén;
análisis de necesidades de almacén y producción de bienes, productos terminados y materiales;
análisis de extremo a extremo y establecimiento de relaciones entre pedidos de clientes y pedidos a proveedores;
análisis de las consecuencias que pueden resultar del incumplimiento de los pedidos por parte de los proveedores (cuyo pedido del cliente puede verse interrumpido por una entrega insuficiente de bienes o materiales);
planificación de adquisiciones teniendo en cuenta el nivel previsto de existencias en almacén y artículos de inventario reservados en los almacenes;
selección de proveedores óptimos de bienes en función de su confiabilidad, historial de entregas, criterios de urgencia de ejecución de pedidos, condiciones de entrega propuestas, características territoriales u otras características arbitrarias y generación automática de pedidos para ellos;
Elaboración de calendarios de entrega y calendarios de pago.

Gestión de almacén (inventario)

El uso de un subsistema de gestión de almacén (inventario) le permite organizar eficazmente el almacenamiento y aumentar la productividad de los trabajadores del almacén, los empleados de las estructuras de suministro y ventas, y también proporciona información rápida y detallada al director comercial de la empresa.

El sistema implementa una contabilidad operativa detallada de materiales, productos y bienes en los almacenes y garantiza un control total de los inventarios de bienes y materiales en la empresa. Todas las operaciones del almacén se registran mediante los documentos adecuados. El subsistema permite:

gestionar saldos de inventario en varias unidades de medida en múltiples almacenes;
mantener registros separados de sus propios bienes, de los bienes aceptados y transferidos para la venta y del embalaje retornable;
monitorear y registrar números de serie, fechas de vencimiento y certificados;
controlar la correcta cancelación de números de serie y mercancías con determinadas fechas de vencimiento y certificados;
establecer características arbitrarias de lotes (color, tamaño, etc.) y mantener registros de lotes por almacén;
tener en cuenta la declaración de aduana y el país de origen;
completar y desmontar artículos del inventario;
Realizar las funciones de contabilidad de pedidos y reserva de inventario.

La información sobre el estado de las existencias en almacén está disponible en cualquier apartado analítico con gran detalle: al nivel de las características del producto (color, tamaño, dimensiones, etc.), o al nivel de números de serie y fechas de caducidad de la mercancía. Es posible obtener estimaciones de costos de existencias en almacén al costo y volúmenes de ventas potenciales a precios de venta.

Las herramientas de control estadístico de inventarios le permiten evaluar el "atractivo" de cada producto por su participación en la facturación o ganancias de la empresa (análisis ABC), la estabilidad de las ventas (análisis XYZ), identificar productos que se venden mal en función de criterios como el promedio vida útil, consumo del período y ratio de rotación.

Gestión minorista y conexión de equipos minoristas.

Para las empresas manufactureras que tienen sus propias tiendas y puntos de venta minorista, la configuración incluye capacidades de gestión minorista. El comercio minorista se puede realizar desde cualquiera de los almacenes: mayorista, minorista o punto de venta manual. Los bienes en puntos de venta no automatizados se contabilizan a precios minoristas fijos. Se ha implementado la posibilidad de conectar equipos comerciales: escáneres, terminales de recolección de datos, visualizadores de compradores, balanzas electrónicas, máquinas registradoras en los modos “registrador fiscal”, “fuera de línea” y “en línea”. El sistema le permite evaluar el costo de los inventarios a precios minoristas, comparar los volúmenes y la rentabilidad de las ventas en diferentes tiendas (puntos de venta) y monitorear la exactitud de los ingresos de las tiendas y puntos de venta.

Gestión de relaciones con clientes y proveedores

Centrándose en las necesidades de los clientes y satisfaciéndolas a mitad de camino, las empresas necesitan un sistema flexible de gestión de relaciones con los clientes que les permita almacenar y analizar información diversa sobre el cliente, realizar un seguimiento de todas las etapas de la relación con el cliente, analizar la rentabilidad y la rentabilidad de cada cliente. región, mercado y grupo de productos. Para garantizar un suministro y un ritmo de producción ininterrumpidos, un aspecto igualmente importante de la actividad es la construcción de relaciones estables a largo plazo con los proveedores de materias primas.

La funcionalidad del subsistema le permite gestionar las relaciones con compradores, proveedores, subcontratistas y cualquier otra contraparte. Estas oportunidades pueden ser solicitadas por el director comercial, el director de marketing y los empleados de los departamentos de marketing, ventas y suministros.

El subsistema "Gestión de relaciones con clientes y proveedores" permite a la empresa:

almacenar información de contacto completa de los contratistas y sus empleados, así como también almacenar el historial de interacción con ellos;
registro de información sobre proveedores: condiciones de entrega de bienes, confiabilidad, plazos de pedidos, variedad y precios de bienes y materiales suministrados;
notificar automáticamente a los usuarios sobre próximos contactos con contrapartes, recordar los cumpleaños de las personas de contacto;
planificar su tiempo de trabajo y controlar los planes de trabajo de sus subordinados;
analizar transacciones pendientes y planificar próximas transacciones con clientes y clientes potenciales;
utilizar un enfoque personalizado a las necesidades y requerimientos de cada cliente;
registrar cada solicitud de un comprador potencial y posteriormente analizar el porcentaje de adquisición de clientes;
monitorear rápidamente el estado de los contactos y transacciones planificados;
realizar un análisis ABC(XYZ) integrado de las relaciones con los clientes;
analizar los motivos del incumplimiento de los pedidos de los clientes y el volumen de pedidos cerrados;
Analizar y evaluar la efectividad de las campañas de publicidad y marketing en función de las solicitudes de los clientes.

La segmentación de clientes mediante el análisis ABC(XYZ) integrado le permite separar clientes automáticamente:

en clases dependiendo de la participación del cliente en los ingresos o ganancias de la empresa: importante (clase A), importancia media (clase B), importancia baja (clase C);
por estado: potencial, único, permanente, perdido;
según la regularidad de las compras: estable (clase X), irregular (clase Y), ocasional (clase Z).

Los resultados de dicho análisis ayudan a distribuir de manera óptima los esfuerzos y organizar el trabajo de los empleados responsables de ventas y servicio al cliente.

Seguimiento y evaluación del trabajo de los directivos.

La configuración "Manufacturing Enterprise Management" permite a la gerencia (director comercial, jefe del departamento de ventas, jefe del departamento de marketing) evaluar y comparar el trabajo de los gerentes responsables de ventas y servicio al cliente en función de una serie de indicadores:

en términos de volúmenes de ventas y ganancias generadas.
por tasa de retención de clientes;
por el número de pedidos completados;
por el número de contactos con clientes;
completando completamente la base de datos con información de contacto.

Estas evaluaciones se pueden utilizar para construir un sistema objetivo de motivación del personal, que refleje las características específicas de las tareas resueltas por las distintas categorías de gerentes.

Herramientas de correo electrónico integradas

Las herramientas para trabajar con correo electrónico, integradas en las soluciones del sistema 1C:Enterprise 8, pueden aumentar significativamente la eficiencia del trabajo de muchos servicios y especialistas de la empresa, principalmente los departamentos responsables de trabajar con clientes y proveedores, ventas, compras y mercadeo. Es importante que estas herramientas estén integradas en un único espacio de información del sistema. Como resultado, el procesamiento de la correspondencia electrónica se lleva a cabo en estrecha relación con otros procesos comerciales de la empresa. Las capacidades clave de correo electrónico proporcionadas por la configuración de Plant Management incluyen:

registro de correspondencia, nombramiento de albaceas y control de ejecución; mantener el historial de correspondencia de cada contraparte;
crear direcciones de correo electrónico tanto individuales como “públicas” (grupales) y limitar el acceso a ellas para diferentes grupos de usuarios;
importar información de contacto de clientes de correo electrónico comunes;
envío automático de cartas cuando ocurren eventos planificados (por ejemplo, recordatorios de pago);
organización de la distribución de correo electrónico: los grupos de direcciones para distribución se pueden formar manual o automáticamente según los criterios especificados por el usuario (por ejemplo, por región, tipo de actividad de las contrapartes, posiciones de las personas de contacto, etc.).

Seguimiento y análisis de las actividades empresariales.

La eficacia de la gestión, la eficiencia y la calidad de las decisiones tomadas por los directivos de una empresa dependen en gran medida de la eficacia con la que puedan utilizar los datos sobre diversos aspectos de las actividades de la empresa acumulados en los sistemas de información.

La configuración de Manufacturing Enterprise Management incluye un sistema de informes potente y flexible que le permite analizar rápidamente y monitorear continuamente casi todos los aspectos de las actividades de producción y comercialización de la empresa. Entre las principales características del sistema:

Herramientas inteligentes para generar informes automáticamente que no requieren programación
Diseño estilo hoja de cálculo
Tablas dinamicas
Informes lineales, jerárquicos y cruzados
Soporte de agrupación
Descifrar elementos individuales del informe (desglose)
Amplia gama de opciones de gráficos empresariales

La información se puede obtener en cualquier apartado con el detalle requerido. El usuario puede establecer (personalizar) de forma independiente el nivel de detalle, agrupando parámetros y criterios para seleccionar datos en informes de acuerdo con las características específicas de las tareas que se están resolviendo. Estas configuraciones individuales (de hecho, informes personalizados creados por el usuario) se pueden guardar para uso futuro.

Los métodos comerciales modernos y las herramientas de análisis de información visuales y convenientes implementadas en el sistema hacen del programa una herramienta eficaz para resolver problemas de gestión urgentes.

Reportar al gerente

"Informe al gerente" es un mecanismo fundamentalmente nuevo para los productos del sistema 1C:Enterprise, que permite organizar la generación y entrega periódica de información al equipo directivo sobre el estado actual de las cosas en la empresa. Es importante que para ello el administrador no necesite realizar solicitudes él mismo o simplemente iniciar 1C:Enterprise". Una vez configurado, el mecanismo "Informar al administrador" puede, de acuerdo con las regulaciones dadas, por ejemplo, todos los días a las A las 19:30 o cada 15 minutos durante el día: publique automáticamente en la intranet o envíe a direcciones de correo electrónico especificadas un informe en el que se concentra información diversa sobre las actividades de la empresa de forma cómoda y visual para el gerente. El informe proporciona un análisis operativo de datos sobre diversos indicadores de la actividad de la empresa: sobre la implementación de planes de producción, sobre el volumen de ventas, cuentas por cobrar y por pagar, flujos de efectivo desglosados por rubros, etc. La lista de indicadores se puede personalizar individualmente para cada uno de los responsables de la empresa. los distintos servicios de la empresa.

Para facilitar el análisis, el informe proporciona una presentación gráfica de los datos: gráficos que comparan los indicadores reales con los planificados o con los mismos indicadores de períodos anteriores.

Ventajas tecnológicas

El uso de una plataforma moderna de tres niveles con una aplicación integral a escala empresarial permite al director de TI y a los especialistas de TI del departamento empresarial tener confianza en la confiabilidad del almacenamiento de datos, el rendimiento y la escalabilidad del sistema. Los especialistas en TI reciben una herramienta conveniente para implementar las tareas requeridas por la empresa y mantener el sistema creado durante la implementación.

Escalabilidad y rendimiento

El uso del sistema 1C:Enterprise 8 como plataforma garantiza un funcionamiento eficiente y un almacenamiento confiable de información para decenas y cientos de usuarios. La moderna arquitectura del sistema de tres niveles garantiza que se mantenga un alto rendimiento a pesar de un aumento significativo en la carga del sistema y los volúmenes de datos procesados, y también le permite aumentar el rendimiento al aumentar la potencia del equipo utilizado, sin los costos asociados con la modificación o sustitución de la solución de aplicación utilizada.

Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

1C:Enterprise 8 implementa un mecanismo para administrar bases de datos de información distribuida, que garantiza el funcionamiento de una única solución de aplicación (configuración) con bases de datos geográficamente dispersas combinadas en una estructura jerárquica de varios niveles.

Esto permite construir, a partir de la configuración “Manufacturing Enterprise Management”, soluciones para empresas de una red o estructura holding, permitiéndole gestionar eficazmente su negocio y ver el “panorama general” con la eficiencia necesaria para la toma de decisiones.

Integración con otros sistemas.

La configuración "Manufacturing Enterprise Management" está diseñada para una amplia integración con casi cualquier programa externo (por ejemplo, preparación tecnológica de producción, un sistema cliente-banco) y equipo (por ejemplo, instrumentación o terminales de recopilación de datos de almacén) basados en sistemas abiertos generalmente reconocidos. estándares y protocolos de transferencia de datos compatibles con la plataforma 1C:Enterprise 8.

1C:Empresa 8. Gestión de redes de calefacción.

Artículo: 4601546078414

Precio
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Producto en stock

Hoy en día, cada vez más empresas se esfuerzan por automatizar al máximo la producción para transferir los recursos humanos necesarios a aquellos trabajos que el ordenador no puede realizar. Como regla general, las tareas de los programas especiales incluyen la creación de bases de datos unificadas y el control de la producción misma. Al mismo tiempo, el programa debe tener en cuenta sus particularidades. La empresa ofrece una amplia gama de programas de este tipo. sitio web. Suministramos productos de software de 1C a varias regiones de Rusia.

El producto de software "1C: Gestión de redes de calefacción" es capaz de tener en cuenta las características específicas de toda la producción y está diseñado para automatizar todos los aspectos de las actividades de la empresa.

Realiza envíos a todas las ciudades de Rusia. La entrega e instalación dentro de la ciudad se realiza íntegramente. Gratis. Entrega " Profe"Se producen versiones de los productos de software 1C. gratis en toda Rusia!

Entrega para pedidos superiores a 3.000 rublos. Gratis
Hasta 10 km de la carretera de circunvalación650 rublos.
A 11-20 km de la carretera de circunvalación1000 frotar.
21-50 km de la carretera de circunvalación Por acuerdo
A más de 55 km de la Circunvalación Por acuerdo.

Horario de oficina (recogida): Lunes a viernes: 9.30-19.00.

Calendario de entregas: Lunes a viernes: 10.00-19.00; Sáb dom: Por acuerdo.

Forma de pago (para personas físicas y jurídicas):

Dinero(para entrega por mensajería o recogida propia) Pago en el momento de la recepción de la mercancía.
Pagos sin efectivo(Transferencias bancarias) Pago con webmoney, tarjetas bancarias - para particulares.

Condiciones de compra

La factura emitida tiene una validez de un mes.
Después de pagar la factura, recibirá los productos en un plazo de 1 a 2 días para las soluciones estándar y de 3 a 5 días para las soluciones industriales 1C.

Después del pago, puede aprovechar nuestra entrega gratuita dentro de la ciudad y la instalación del producto de software por parte de nuestros especialistas. absolutamente libre.

Precio de 1C:Empresa 8. Gestión de redes de calefacción.

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Descripción 1C:Empresa 8. Gestión de redes de calefacción.

Sus responsabilidades incluyen la gestión de finanzas, almacenes, compras e incluso personal, así como la venta de productos terminados a personas jurídicas y físicas. Para las personas jurídicas, el programa permite servicios como registrar el tiempo de funcionamiento real de las instalaciones de la red de calefacción, crear un modelo jerárquico detallado, etc. Mientras que para los individuos crea cuentas personales, bases de datos de medidores, según el nivel de su configuración, etc. Entre otras funciones del programa, se encuentran las liquidaciones de cuentas personales con un mayor registro de pagos. En todos los cálculos se deberán tener en cuenta órdenes del Ministerio de Energía de distintos años.

Utilizando una solución estándar de 1C "Gestión de redes de calefacción", una empresa podrá resolver eficazmente diversos problemas comerciales, a saber:

Construir una estructura detallada de la red de suministro de calor;
Formar relaciones contractuales y calcular automáticamente los horarios de suministro de calor;
Calcular automáticamente el suministro de calor y generar documentos de pago de acuerdo con los métodos de cálculo aceptados;
Calcula automáticamente los volúmenes producidos de energía térmica y su distribución del equilibrio.

La configuración de Gestión de la red de calefacción está diseñada para aumentar la eficiencia y la rentabilidad de las empresas. Está diseñado para automatizar las actividades de empresas de calor y electricidad, empresas de venta y suministro de energía de energía, empresas generadoras territoriales, etc. Actualmente, el programa es ampliamente utilizado por muchas empresas conocidas.

Gestión de ventas para personas jurídicas.

Creación y mantenimiento de una base de datos de contrapartes, contratos, pasaportes de instalaciones de red, tuberías y dispositivos de medición;
Formación de un modelo jerárquico detallado de la red de suministro de calor;
Almacenamiento del historial de cambios en los parámetros contractuales y calculados de los objetos, horarios de temperatura individuales de las salas de calderas;
Cálculo de cargas horarias estándar de instalaciones de red y tuberías;
Cálculo de calendarios de suministro de calor para instalaciones y contratos;
Teniendo en cuenta el tiempo de funcionamiento real de las instalaciones de la red, los parámetros ambientales, los horarios de temperatura de las salas de calderas;
Contabilización de dispositivos de medición simples y relacionados en cualquier unidad de medida;
Cálculo y recálculo del suministro de calor real;
Distribución automática del saldo de los volúmenes producidos;
Cálculo de volúmenes de ventas planificados para cualquier período calendario.

Gestión de ventas a particulares.

Formación de datos de cuentas personales;
Formación de una base de datos de contadores teniendo en cuenta el nivel de su instalación (comunitario, entrada, apartamento, individual);
Configuración flexible del directorio de beneficios, indicando el área de distribución, porcentaje de beneficios y normas sociales;
Cálculo de facturas mensuales de servicios públicos;
Recálculos automáticos para cualquier conjunto de cuentas personales;
Contabilización de actos de violación de la calidad de los servicios;
Realizar cálculos y ajustes para cuentas personales seleccionadas sin volver a calcular toda la base de datos;
Registro de pagos: Banco, Cajero, Correos, EPS.

Gestión de la producción de energía térmica.

Certificación de equipos de sala de calderas;
Certificación de redes troncales y vecinales;
Certificación de gastos para necesidades propias;
Cálculos de producción de energía térmica;
Cálculos de pérdidas en redes troncales y distritales;
Cálculos del suministro de calor para las necesidades propias de las salas de calderas y de las instalaciones propias de la empresa;
Formación del equilibrio térmico.

La configuración implementa los siguientes métodos para calcular el suministro de calor y las pérdidas en redes:

Soporte para métodos de cálculo del suministro de calor.

Directrices de AKH Pamfilov, 1994.
Directrices de AKH Pamfilova, 2002.
Metodología MDS 41-4.2000, aprobada por Orden del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia No. 105 de fecha 06/05/2000
Metodología MDK 4-05.2004, aprobada por el Vicepresidente del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia el 12/08/2003
Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia N° 307 de 23 de mayo de 2006

Soporte para métodos de cálculo de pérdidas en redes.

Metodología MDK 4-03.2001, aprobada por Orden del Comité Estatal de Construcción de la Federación de Rusia No. 225 de fecha 01.10.2001
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia N° 278 de 30 de junio de 2003
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia No. 265 de 4 de octubre de 2005
Orden del Ministerio de Energía de la Federación de Rusia No. 325 de 30 de diciembre de 2000

La configuración resuelve los siguientes problemas comerciales específicos:

Construcción de una estructura detallada de la red de suministro de calor;
Formación de relaciones contractuales con cálculo automático de horarios de suministro de calor;
Cálculo automático del suministro de calor y generación de documentos de pago de acuerdo con los métodos de cálculo aceptados;
Cálculo automático de los volúmenes producidos de energía térmica y su distribución del balance.

control de fabricación

Los mecanismos de planificación de la producción implementados en el subsistema "Gestión de la producción" proporcionan:

Planificación de escenarios para desarrollar varias opciones para la estrategia de producción o tener en cuenta posibles cambios en las condiciones operativas de la empresa;
Planificación continua, ampliando el horizonte de planificación a medida que se acercan los próximos períodos de planificación;
Planificación de proyectos de producción;
Fijación de datos planificados de cambios (según escenarios y períodos);
Integración con el subsistema de presupuestación.

Planeación de producción

Por departamentos y gerentes;
Por proyectos y subproyectos;
Por recursos clave;
Por grupos de artículos y unidades de artículos individuales.

Formación de un plan de producción ampliado.

Con base en los planes de ventas generados en el subsistema "Gestión de ventas", los volúmenes de producción estimados se generan por grupos de productos (y, si es necesario, por artículos de productos individuales);
Se identifican las diferencias entre planes ampliados y actualizados, un paquete de tareas diarias planificadas por turnos y datos de producción reales;
Se generan asignaciones de producción, se monitorea su ejecución y se evalúan los retrasos en la producción.

Planeación de recursos

Es posible generar tablas de consumo y disponibilidad de los principales tipos (clave) de recursos en la producción de grupos de artículos y tipos individuales de artículos;
Se monitorea el plan de producción integrado para verificar el cumplimiento de factores limitantes, por ejemplo, la disponibilidad consolidada de los tipos principales (clave) de recursos;
Se mantienen registros de la disponibilidad de recursos clave.

Planificación de la producción por turnos.

Entre las capacidades de planificación de turnos proporcionadas por "Manufacturing Enterprise Management":

Planificación teniendo en cuenta la disponibilidad de capacidad en los subperíodos de planificación y los cambios en la duración resumida de las operaciones a lo largo del árbol tecnológico. En caso de capacidad insuficiente en los subperíodos, las operaciones planificadas se transfieren a subperíodos con capacidad libre disponible;
Formación de un cronograma detallado de producción y operaciones;
Planificación "además" de los planes de producción y operaciones existentes o replanificación completa;
Capacidad para planificar operaciones para unidades geográficamente remotas;
Planificación teniendo en cuenta el tiempo de transporte entre almacenes y departamentos.

Formación de un plan de producción por turnos.

Formación de un plan de producción, refinado para artículos individuales del producto con el cálculo de tiempos exactos de producción;
Determinación de los puntos de ruptura de los procedimientos de explosión en el árbol tecnológico de producción para todos los productos planificados en la modalidad “ensamblaje bajo pedido”;
Formación de un cronograma para cargar la capacidad de producción y las necesidades de producción de materias primas y componentes;
Elaboración de un cronograma de montaje final con aclaración de fechas de producción.

Determinación de la capacidad de recursos disponible

Mantener una lista de centros de trabajo y operaciones tecnológicas;
Soporte para calendarios de disponibilidad de centros de trabajo individuales e ingreso de disponibilidad de recursos de acuerdo con estos calendarios;
Combinar los centros de trabajo en grupos con establecimiento de prioridades para la planificación;
Cálculo de cargas del centro de trabajo durante la determinación del cronograma de requerimientos de materiales.

Control de ejecución

Formación de un cronograma de necesidades de producción;
Formación de asignaciones de producción, asignaciones por turnos diarios;
Análisis plan-real del avance de la producción, control y análisis de desviaciones.

Gestión de costos y cálculo de costos.

El subsistema de gestión de costos está diseñado para contabilizar los costos reales de la empresa y calcular el costo de producción en función de los datos de contabilidad de gestión.

Funciones principales del subsistema:

Contabilización de los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en términos de valor y físicos;
Contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso (WIP);
Contabilización de los saldos reales del trabajo en curso al final del período del informe en las secciones requeridas;
Contabilización de defectos en producción y almacenes;
Cálculo del costo de producción real para el período de productos principales y subproductos (productos semiacabados, defectos): costos de producción totales e incompletos y costo total real de ventas de productos, incl. cálculo del costo de producción de los procesadores;
Cálculo del costo de producción durante el mes según los documentos de producción, según los costos directos o según el costo planificado;
Contabilidad del procesamiento de materias primas suministradas por el cliente;
Cálculo del valor real de los saldos de trabajos en curso al final del período del informe;
Proporcionar datos (informes) sobre el procedimiento para generar costos;
Generar un informe de turno sobre la producción y los servicios en producción;
Proporcionar datos sobre la estructura de costos de producción para evaluar las desviaciones de los estándares especificados.

Manejo de datos de producto

La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el ingeniero jefe y los empleados que trabajan en los departamentos del diseñador jefe y el tecnólogo jefe.

Se utiliza la composición estándar de productos:

al analizar desviaciones de los estándares para controlar la calidad del producto;
para calcular los costos, como base para la distribución de los costos indirectos.

Gestión de inmovilizado y reparaciones.

Mantener un marco regulatorio para el mantenimiento del sistema operativo;
Planificar el mantenimiento del sistema operativo y los recursos para su implementación;
Tenga en cuenta los resultados del mantenimiento del sistema operativo realizado;
Analizar las desviaciones en el momento y alcance del mantenimiento del sistema operativo.

El subsistema le permite automatizar todas las operaciones típicas de contabilidad de activos fijos:

aceptación para contabilidad;
cambio de estado;
cálculo de depreciación;
cambiar los parámetros y métodos para reflejar los costos de depreciación;
contabilizar la producción real de activos fijos;
finalización y desmontaje, reubicación, modernización, desmantelamiento y venta de SO.

Se admite una amplia gama de métodos de cálculo de depreciación:

método lineal;
proporcional al volumen de producción;
según tasas uniformes de depreciación;
método de reducción del saldo;
por la suma de los números de años de vida útil;
según un plan de depreciación individual.

Al calcular la depreciación, puede especificar no solo el método de cálculo, sino también la necesidad de utilizar un programa de distribución del monto de la depreciación anual por mes.

Gestión financiera

Presupuesto

El subsistema implementa las funciones necesarias para construir un sistema de planificación financiera en una empresa:

planificar el movimiento de fondos empresariales para cualquier período en el contexto de intervalos de tiempo, centros de responsabilidad financiera (FRC), proyectos, indicadores residuales y actuales, análisis adicionales (partidas, contrapartes...);
monitorear las actividades reales de la empresa en las mismas áreas en las que se llevó a cabo la planificación;
preparación de informes resumidos basados en los resultados del seguimiento;
monitorear el cumplimiento de las solicitudes de gasto de fondos con el plan de trabajo para el período;
el análisis financiero;
análisis de disponibilidad de efectivo;
análisis de desviaciones de datos planificados y reales.

Gestión de efectivo

El subsistema de gestión de efectivo (tesorería) realiza las siguientes funciones necesarias para la gestión eficaz de los flujos de efectivo en la empresa y el control de los pagos realizados:

contabilidad multidivisa de flujos y saldos de efectivo;
registro de ingresos y gastos de fondos planificados;
reservar fondos para próximos pagos en cuentas corrientes y cajas registradoras;
colocación de fondos en pagos entrantes esperados;
formación de un calendario de pagos;
registro de todos los documentos primarios necesarios;
integración con sistemas de clientes bancarios;
la capacidad de publicar (manual o automáticamente) el monto de un documento de pago en varios acuerdos y transacciones.

Gestión de liquidaciones

El objetivo principal del subsistema de liquidaciones mutuas:

registrar la deuda de la contraparte con la empresa y de la empresa con la contraparte;
contabilidad de las causas de la deuda;
soporte para diversos métodos de contabilidad de la deuda (bajo contratos, transacciones y transacciones comerciales individuales);
Análisis del estado actual de la deuda y la historia de sus cambios.

Contabilidad

El subsistema de contabilidad garantiza la contabilidad de acuerdo con la legislación rusa en todas las áreas de la contabilidad, incluidos:

Operaciones bancarias y de caja;
Activos fijos y activos intangibles;
Contabilidad de materiales, bienes, productos;
Contabilidad de costos y cálculo de costos;
Operaciones de divisas;
Acuerdos con organizaciones;
Cálculos con personas responsables;
Pagos al personal en materia de salarios;
Cálculos con el presupuesto.

La organización del subsistema contable proporciona un alto grado de automatización en la formación de estados financieros.

Contabilidad tributaria

La organización de la contabilidad por lotes garantiza la independencia de los métodos para evaluar los inventarios cuando se cancelan a efectos contables y fiscales.

Contabilidad según estándares internacionales.

El subsistema incluye un plan de cuentas separado de acuerdo con las NIIF, que el usuario puede personalizar y proporciona:

mantener registros financieros y preparar estados financieros tanto individuales como consolidados de acuerdo con las NIIF;
traducción (transferencia) de la mayoría de las cuentas (entradas) del subsistema de contabilidad (RAS) de acuerdo con reglas que el usuario puede configurar de manera flexible;
contabilidad paralela de acuerdo con las normas rusas e internacionales en aquellas áreas donde las diferencias entre las normas rusas y los requisitos de las NIIF son significativas (por ejemplo, contabilidad de activos fijos, activos intangibles);
Realizar sus propios documentos reglamentarios (por ejemplo, acumulación de gastos, contabilización de reservas, contabilización de deterioro de activos y varios otros), así como realizar asientos de ajuste en modo “manual”.

Las capacidades del subsistema permiten:

minimizar la intensidad laboral de la contabilidad según las NIIF mediante el uso de datos contables rusos;
comparar datos de la contabilidad rusa y la contabilidad según las NIIF, facilitando así la conciliación de datos antes de preparar los estados financieros según las NIIF;
Consolidar el reporting de un grupo de empresas.

El subsistema también se puede configurar para informes contables y financieros de acuerdo con otras normas extranjeras, incluidos los US GAAP.

Gestión de personal y nómina.

El subsistema está diseñado para brindar soporte informativo a la política de personal de la empresa y automatizar las liquidaciones con el personal. Las capacidades del subsistema incluyen:

planificación de necesidades de personal;
planificar horarios de empleo y vacaciones para los empleados;
resolver problemas de dotación de personal a las empresas: selección, interrogatorio y evaluación;
registros de personal y análisis de personal;
análisis del nivel y causas de la rotación de personal;
mantener el flujo de documentos regulado;
cálculo de salarios de los empleados de la empresa;
cálculo automático de cargos, deducciones e impuestos regulados por la ley;
Cálculo automático del impuesto social unificado y las cotizaciones al seguro para el seguro de pensión obligatorio.

Reclutamiento

almacenamiento de datos personales sobre candidatos como individuos;
almacenamiento de materiales que aparecen en el proceso de trabajar con un candidato, desde currículums hasta resultados de encuestas;
planificar reuniones con candidatos y registrar las decisiones tomadas hasta la contratación.

Registros de personal y análisis de personal.

El subsistema de contabilidad de personal de la empresa permite almacenar diversa información sobre los empleados:

datos personales sobre empleados como individuos;
información sobre el departamento y puesto del empleado, el número de puestos ocupados;
números de teléfono de la oficina, direcciones de correo electrónico y otra información de contacto.

Mantener el flujo de documentos de personal regulado

El subsistema de flujo de documentos regulado le permite automatizar las operaciones de personal de acuerdo con los documentos reglamentarios vigentes:

celebrar y mantener contratos laborales con cada empleado de la organización;
formación de formularios laborales aprobados;
contabilidad personalizada para el Fondo de Pensiones;
mantener registros militares.

Cálculo de salario

Los resultados de los cálculos de nómina se reflejan en la gestión, contabilidad y contabilidad fiscal con el grado de detalle requerido:

Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios gerenciales en la contabilidad de gestión;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados en contabilidad;
Reflejo de los resultados del cálculo de los salarios regulados como gastos tomados en cuenta para efectos del cálculo del impuesto a la renta (impuesto único). Reflejo de los resultados del cálculo del salario regulado a los efectos del cálculo del impuesto social unificado.

Gestión de ventas

El uso del subsistema por parte del director comercial, empleados del departamento comercial y trabajadores del almacén mejorará la eficiencia de sus actividades.

Planificación de ventas

El subsistema está diseñado para planificar:

volúmenes de ventas en términos físicos y de valor, incluso basados en datos de ventas de períodos anteriores, información sobre los saldos de almacén actuales y los pedidos de clientes recibidos para el período de planificación;
precios de venta, incluso basados en información sobre los precios actuales de la empresa y los competidores;
costo de ventas, teniendo en cuenta la información sobre los precios de los proveedores, el costo de producción planificado o real para un período determinado.

Para monitorear la implementación de los planes desarrollados, el sistema proporciona herramientas desarrolladas para el análisis comparativo de datos sobre ventas planificadas y reales.

La planificación se puede realizar con granularidad temporal desde un día hasta un año, lo que permite:

pasar de planes estratégicos a planes operativos, manteniendo información sobre los indicadores establecidos en cada etapa de la planificación;
Realizar la planificación teniendo en cuenta y sin tener en cuenta las fluctuaciones estacionales de la demanda.

Gestión de pedidos de clientes

Todas las etapas del pedido y sus ajustes se registran en el sistema con los documentos pertinentes. El administrador podrá en cualquier momento:

recibir información completa sobre el progreso del pedido;
rastrear el historial de relaciones con clientes y proveedores;
evaluar la eficiencia y confiabilidad del trabajo con las contrapartes.

Precios

Funcionalidad principal del subsistema:

construcción de diversos esquemas de precios y descuentos;
formación de precios de venta teniendo en cuenta el costo de producción planificado y los márgenes de beneficio;
monitorear el cumplimiento por parte de los empleados de la empresa de la política de precios establecida;
almacenar información sobre los precios de los competidores;
almacenamiento de información sobre precios de proveedores, actualización automática de precios de compra;
comparación de los precios de venta de la empresa con los precios de proveedores y competidores.

Dirección de Procuración

Entre las características que proporciona el subsistema:

planificación operativa de compras basada en planes de ventas, planes de producción y pedidos de clientes incumplidos;
realizar pedidos a proveedores y controlar su ejecución;
registro y análisis del cumplimiento de condiciones adicionales bajo contratos con artículos, volúmenes y tiempos de entrega fijos;
apoyo a diversos esquemas para recibir bienes de proveedores, incluida la aceptación para la venta y la recepción de materias primas y suministros suministrados por el cliente;
registro de entregas no facturadas mediante órdenes de almacén;
análisis de necesidades de almacén y producción de bienes, productos terminados y materiales;
análisis de extremo a extremo y establecimiento de relaciones entre pedidos de clientes y pedidos a proveedores;
análisis de las consecuencias que pueden resultar del incumplimiento de los pedidos por parte de los proveedores (cuyo pedido del cliente puede verse interrumpido por una entrega insuficiente de bienes o materiales);
planificación de adquisiciones teniendo en cuenta el nivel previsto de existencias en almacén y artículos de inventario reservados en los almacenes;
selección de proveedores óptimos de bienes en función de su confiabilidad, historial de entregas, criterios de urgencia de ejecución de pedidos, condiciones de entrega propuestas, características territoriales u otras características arbitrarias y generación automática de pedidos para ellos;
Elaboración de calendarios de entrega y calendarios de pago.

Gestión de almacén (inventario)

El subsistema permite:

gestionar saldos de inventario en varias unidades de medida en múltiples almacenes;
mantener registros separados de sus propios bienes, de los bienes aceptados y transferidos para la venta y del embalaje retornable;
monitorear y registrar números de serie, fechas de vencimiento y certificados;
controlar la correcta cancelación de números de serie y mercancías con determinadas fechas de vencimiento y certificados;
establecer características arbitrarias de lotes (color, tamaño, etc.) y mantener registros de lotes por almacén;
tener en cuenta la declaración de aduana y el país de origen;
completar y desmontar artículos del inventario;
Realizar las funciones de contabilidad de pedidos y reserva de inventario.

Gestión minorista y conexión de equipos minoristas.

Gestión de relaciones con clientes y proveedores

El subsistema "Gestión de relaciones con clientes y proveedores" permite a la empresa:

almacenar información de contacto completa de los contratistas y sus empleados, así como también almacenar el historial de interacción con ellos;
registro de información sobre proveedores: condiciones de entrega de bienes, confiabilidad, plazos de pedidos, variedad y precios de bienes y materiales suministrados;
notificar automáticamente a los usuarios sobre próximos contactos con contrapartes, recordar los cumpleaños de las personas de contacto;
planificar su tiempo de trabajo y controlar los planes de trabajo de sus subordinados;
analizar transacciones pendientes y planificar próximas transacciones con clientes y clientes potenciales;
utilizar un enfoque personalizado a las necesidades y requerimientos de cada cliente;
registrar cada solicitud de un comprador potencial y posteriormente analizar el porcentaje de adquisición de clientes;
monitorear rápidamente el estado de los contactos y transacciones planificados;
realizar un análisis ABC(XYZ) integrado de las relaciones con los clientes;
analizar los motivos del incumplimiento de los pedidos de los clientes y el volumen de pedidos cerrados;
Analizar y evaluar la efectividad de las campañas de publicidad y marketing en función de las solicitudes de los clientes.

La segmentación de clientes mediante el análisis ABC(XYZ) integrado le permite separar clientes automáticamente:

en clases dependiendo de la participación del cliente en los ingresos o ganancias de la empresa: importante (clase A), importancia media (clase B), importancia baja (clase C);
por estado: potencial, único, permanente, perdido;
según la regularidad de las compras: estable (clase X), irregular (clase Y), ocasional (clase Z).

Los resultados de dicho análisis ayudan a distribuir de manera óptima los esfuerzos y organizar el trabajo de los empleados responsables de ventas y servicio al cliente.

Seguimiento y evaluación del trabajo de los directivos.

en términos de volúmenes de ventas y ganancias generadas.
por tasa de retención de clientes;
por el número de pedidos completados;
por el número de contactos con clientes;
completando completamente la base de datos con información de contacto.

Herramientas de correo electrónico integradas

registro de correspondencia, nombramiento de albaceas y control de ejecución; mantener el historial de correspondencia de cada contraparte;
crear direcciones de correo electrónico tanto individuales como “públicas” (grupales) y limitar el acceso a ellas para diferentes grupos de usuarios;
importar información de contacto de clientes de correo electrónico comunes;
envío automático de cartas cuando ocurren eventos planificados (por ejemplo, recordatorios de pago);
organización de la distribución de correo electrónico: los grupos de direcciones para distribución se pueden formar manual o automáticamente según los criterios especificados por el usuario (por ejemplo, por región, tipo de actividad de las contrapartes, posiciones de las personas de contacto, etc.).

Seguimiento y análisis de las actividades empresariales.

Herramientas inteligentes para generar informes automáticamente que no requieren programación
Diseño estilo hoja de cálculo
Tablas dinamicas
Informes lineales, jerárquicos y cruzados
Soporte de agrupación
Descifrar elementos individuales del informe (desglose)
Amplia gama de opciones de gráficos empresariales

Reportar al gerente

Ventajas tecnológicas

Escalabilidad y rendimiento

Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

Integración con otros sistemas.

Contenidos 1. Breve descripción. 2. Detalles de la industria. 3. Gestión de ventas para personas jurídicas. 4. Gestión de ventas a particulares. 5.Gestión de la producción. 6.Planificación de la producción. 7.Gestión de ventas. 8.Ventajas tecnológicas. 9.Características adicionales.

Breve descripción Configuración “1C:Enterprise8. Gestión de redes de calefacción" está diseñado para mejorar la eficiencia, la competitividad y la rentabilidad de las empresas de suministro de calor. La funcionalidad de la configuración "Gestión de redes de calefacción" tiene en cuenta las características específicas de la industria de las empresas cuyo ámbito de actividad incluye la prestación de servicios de suministro de calor y la producción de energía térmica.

Construcción de una estructura detallada de la red de suministro de calor; formación de relaciones contractuales con cálculo automático de horarios de suministro de calor; cálculo automático del suministro de calor y generación de documentos de pago de acuerdo con los métodos de cálculo aceptados; Cálculo automático de los volúmenes producidos de energía térmica y su distribución del balance. Procesos de negocio automatizados

Gestión de ventas para personas jurídicas Creación y mantenimiento de una base de datos de contrapartes, contratos, pasaportes de instalaciones de red, tuberías y dispositivos de medición; formación de un modelo jerárquico detallado de la red de suministro de calor; almacenamiento del historial de cambios en los parámetros contractuales y calculados de los objetos, horarios de temperatura individuales de las salas de calderas; cálculo de cargas horarias estándar de instalaciones de red y tuberías;

Gestión de ventas para personas jurídicas, cálculo de cronogramas de suministro de calor para instalaciones y contratos; tener en cuenta el tiempo de funcionamiento real de las instalaciones de la red, los parámetros ambientales, los horarios de temperatura de las salas de calderas; contabilidad de dispositivos de medición simples y relacionados en cualquier unidad de medida; cálculo y recálculo del suministro de calor real; distribución automática del saldo de los volúmenes producidos; cálculo de los volúmenes de ventas planificados para cualquier período calendario.

Gestión de ventas a particulares. Formación de datos de cuentas personales; formación de una base de datos de contadores teniendo en cuenta el nivel de su instalación (comunitario, entrada, apartamento, individual); configuración flexible del directorio de beneficios, indicando el área de distribución, porcentaje de beneficios y normas sociales; Cálculo de facturas mensuales de servicios públicos; recálculos automáticos para cualquier conjunto de cuentas personales; registro de actos de violación de la calidad de los servicios; realizar cálculos y ajustes para cuentas personales seleccionadas sin volver a calcular toda la base de datos; registro de pagos: Banco, Cajero, Correos, EPS.

Certificación de gestión de producción de equipos de sala de calderas; certificación de redes troncales y vecinales; certificación de gastos para necesidades propias; cálculos de producción de energía térmica; cálculos de pérdidas en redes troncales y distritales; cálculos de suministro de calor para las necesidades propias de las salas de calderas y las propias instalaciones de la empresa; formación del equilibrio térmico.

Planificación de la producción El subsistema está diseñado para la planificación a mediano y largo plazo de la producción y los requisitos de recursos, así como para realizar análisis plan-fácticos de la ejecución de los planes de producción. Al planificar la producción, es posible tener en cuenta muchos parámetros, controlar la viabilidad y realizar un seguimiento de la implementación del plan en varias etapas en varias secciones simultáneamente: por departamentos y gerentes; por proyectos y subproyectos; por recursos clave; por grupos de productos y unidades de productos individuales.

Planificación de la producción Formación de un plan de producción ampliado Con base en los planes de ventas generados en el subsistema "Gestión de ventas", la formación de los volúmenes de producción estimados se lleva a cabo en el contexto de grupos de productos (y, si es necesario, artículos de productos individuales); se identifican las diferencias entre planes ampliados y actualizados, un paquete de tareas diarias planificadas por turnos y datos de producción reales; Se generan asignaciones de producción, se monitorea su ejecución y se evalúan los retrasos en la producción.

Planificación de la producción Al planificar los requisitos de recursos, es posible generar tablas de consumo y disponibilidad de los tipos principales (clave) de recursos en la producción de grupos de artículos y tipos individuales de artículos; se monitorea el plan de producción integrado para verificar el cumplimiento de factores limitantes, por ejemplo, la disponibilidad consolidada de los tipos principales (clave) de recursos; Se mantiene la disponibilidad de recursos clave.

Planificación de producción por turnos El subsistema está diseñado para planificar la producción a corto plazo en el contexto de artículos de productos individuales, así como para realizar un análisis plan-fáctico de la ejecución de los planes de producción por parte del departamento de despacho de producción. En este subsistema, se forma un cronograma de turnos detallado de producción y consumo y se evalúa su viabilidad teniendo en cuenta la carga de recursos planificada. formación de un plan de producción por turnos; determinación de la capacidad de recursos disponible; control de ejecución;

Gestión de costos y cálculo de costos contabilizando los costos reales del período del informe en las secciones requeridas en términos de valor y físicos; contabilidad cuantitativa operativa de materiales en proceso (WIP); contabilidad de los saldos reales del trabajo en curso al final del período del informe en las secciones requeridas; contabilidad de defectos en producción y almacenes; cálculo del costo de producción real para el período de productos principales y subproductos (productos semiacabados, defectos): costos de producción totales e incompletos y costo total real de ventas de productos, incl. cálculo del costo de producción de los procesadores;

Gestión de datos de productos Una herramienta importante para la gestión de la producción es la gestión de datos sobre la composición de los productos y productos semiacabados, las rutas de los productos a través de los departamentos de producción y los almacenes. al analizar desviaciones de los estándares para controlar la calidad del producto; para calcular los costos, como base para la distribución de los costos indirectos.

Activos fijos y reparaciones El subsistema le permite automatizar todas las operaciones estándar de contabilidad de activos fijos: aceptación para contabilidad; cambio de estado; cálculo de depreciación; cambiar los parámetros y métodos para reflejar los costos de depreciación; contabilizar la producción real de activos fijos; finalización y desmontaje, reubicación, modernización, desmantelamiento y venta de SO. Se admite una amplia gama de métodos de cálculo de la depreciación: método lineal; proporcional al volumen de producción; según tasas de depreciación uniformes.

Gestión financiera Organizar una gestión financiera eficaz es una de las tareas más prioritarias de cualquier empresa. La presencia de un sistema de gestión financiera, enfocado a una solución integral a los problemas de contabilidad, control y planificación de ingresos y costos, permite a la empresa utilizar eficazmente sus propios fondos y las inversiones atraídas y, en general, mejorar la manejabilidad del negocio, su rentabilidad y competitividad. La funcionalidad del subsistema puede ser utilizada por el director financiero, los empleados del departamento de contabilidad y planificación económica, así como otros servicios financieros de la empresa.

Gestión de personal y cálculo de nóminas El subsistema está diseñado para el soporte informativo de la política de personal de la empresa y la automatización de las liquidaciones con el personal. Las capacidades del subsistema incluyen: planificación de necesidades de personal; planificar horarios de empleo y vacaciones para los empleados; resolver problemas de dotación de personal a las empresas: selección, interrogatorio y evaluación; registros de personal y análisis de personal; análisis del nivel y causas de la rotación de personal; mantener el flujo de documentos regulado; cálculo de salarios de los empleados de la empresa; Cálculo automático de cargos, deducciones e impuestos regulados por la ley.

Gestión de ventas El subsistema de gestión de ventas proporciona una automatización de extremo a extremo del proceso de venta de productos y bienes en una empresa manufacturera, en el comercio mayorista y minorista. El subsistema incluye herramientas para planificar y controlar las ventas y permite resolver problemas de gestión de pedidos de clientes. Se admiten varios esquemas para la venta de productos y bienes: desde un almacén y por encargo, venta a crédito o mediante pago anticipado, venta de bienes aceptados a comisión, transferencia para la venta a un comisionista, etc.

Gestión de ventas Planificación de ventas El subsistema está diseñado para planificar: volúmenes de ventas en términos físicos y de valor, incluso basándose en datos de ventas de períodos anteriores, información sobre los saldos actuales del almacén y los pedidos de clientes recibidos para el período de planificación; precios de venta, incluso basados en información sobre los precios actuales de la empresa y los competidores; costo de ventas, teniendo en cuenta la información sobre los precios de los proveedores, el costo de producción planificado o real para un período determinado.

Gestión de ventas Gestión de pedidos de clientes: obtenga información completa sobre el progreso del pedido; rastrear el historial de relaciones con clientes y proveedores; evaluar la eficiencia y confiabilidad del trabajo con las contrapartes. Precios: creación de diversos esquemas de precios y descuentos; formación de precios de venta teniendo en cuenta el costo de producción planificado y los márgenes de beneficio; monitorear el cumplimiento por parte de los empleados de la empresa de la política de precios establecida; almacenar información sobre los precios de los competidores; almacenamiento de información sobre precios de proveedores, actualización automática de precios de compra.

Ventajas del sistema: La configuración de Gestión de la red de calefacción se desarrolla sobre la base de la solución estándar "1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management" y utiliza todas las ventajas de la plataforma tecnológica 1C:Enterprise 8 versión 8.2, que proporciona escalabilidad, apertura y facilidad. de administración y configuración.

Ventajas del sistema: La eficacia de la gestión, la eficiencia y la calidad de las decisiones tomadas por los directivos de la empresa dependen en gran medida de la eficacia con la que puedan utilizar los datos sobre diversos aspectos de las actividades de la empresa acumulados en los sistemas de información; La configuración de Manufacturing Enterprise Management incluye un sistema de informes potente y flexible que le permite analizar rápidamente y monitorear continuamente casi todos los aspectos de las actividades de producción y comercialización de la empresa. Las principales características del sistema incluyen: herramientas inteligentes para generar informes automáticamente que no requieren programación; diseño estilo hoja de cálculo; Tablas dinamicas; Informes lineales, jerárquicos y cruzados.

Funciones adicionales Integración con otros sistemas Proporciona herramientas para integrar la solución de la aplicación con casi cualquier programa y equipo externo basado en estándares abiertos y protocolos de transferencia de datos generalmente aceptados. Derechos de acceso La solución de la aplicación contiene un mecanismo para configurar derechos y roles de usuario para garantizar el acceso a los datos de acuerdo con sus responsabilidades laborales. La solución de la aplicación proporciona almacenamiento de datos confiable, alto rendimiento y velocidad de cálculo y escalabilidad del sistema de información. La plataforma de soluciones de aplicaciones contiene herramientas efectivas para resolver diversos problemas de implementación, mantenimiento y expansión de un sistema de información.

Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

2017: 1C: Gestión de redes de calefacción 2

Gestión de ventas para personas jurídicas.

Gestión de ventas a particulares.

Gestión de la producción de energía térmica.

La configuración implementa los siguientes métodos para calcular el suministro de calor y las pérdidas en redes:

Soporte para métodos de cálculo del suministro de calor.

Soporte para métodos de cálculo de pérdidas en redes.

La configuración resuelve los siguientes problemas comerciales específicos:

control de fabricación

Planeación de producción

Planificación de la producción por turnos.

Gestión de costos y cálculo de costos.

Manejo de datos de producto

Gestión de inmovilizado y reparaciones.

Gestión financiera

Presupuesto

Gestión de efectivo

Gestión de liquidaciones

Contabilidad

Contabilidad tributaria

Contabilidad según estándares internacionales.

Gestión de personal y nómina.

Reclutamiento

Registros de personal y análisis de personal.

Mantener el flujo de documentos de personal regulado

Cálculo de salario

Gestión de ventas

Planificación de ventas

Gestión de pedidos de clientes

Precios

Dirección de Procuración

Gestión de almacén (inventario)

Gestión minorista y conexión de equipos minoristas.

Gestión de relaciones con clientes y proveedores

Seguimiento y evaluación del trabajo de los directivos.

Herramientas de correo electrónico integradas

Seguimiento y análisis de las actividades empresariales.

Reportar al gerente

Ventajas tecnológicas

Escalabilidad y rendimiento

Construcción de sistemas distribuidos geográficamente.

Integración con otros sistemas.

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