بناء النظم الموزعة جغرافيا

1C: المؤسسة 8. إدارة شبكة التدفئة- مصمم للأتمتة المعقدة لشبكات التدفئة. مصممة للاستخدام في: شبكات الحرارة والمرافق، وشركات التدفئة والطاقة، وشركات الطاقة وإمدادات الحرارة، وشركات التوليد الإقليمية (TGK)، ومحطات الطاقة الحرارية.

يساعد استخدام الحل المتكامل في إنشاء مركز واحد لإدارة المؤسسة وتحليل أنشطة المؤسسة. ينفذ النظام جميع الوظائف الخاصة بالصناعة المطلوبة لإدارة مؤسسة الإمداد الحراري.

تخطيط المبيعات 2014

وظيفي:

• حساب النموذج الهرمي التفصيلي لشبكة الإمداد الحراري وتاريخ تغيراتها؛
• إدارة مبيعات الطاقة الحرارية للكيانات القانونية:
  • العمل التعاقدي، والتغييرات في الشروط التعاقدية؛
  • حساب المبيعات مع مراعاة المعايير البيئية، وبيانات تشغيل وإيقاف الأشياء، والشروط التعاقدية، وبيانات الحسابات الشخصية، وقراءات العدادات؛
  • إعداد طرق الحساب التطبيقية وصيغ الحساب؛
  • إجراء الحسابات المقارنة والأولية والمخططة والفعلية؛
  • المحاسبة عن التعديلات، وإعادة الحساب، وكذلك الحسابات اليدوية لحجم المبيعات؛
  • الانعكاس التلقائي لنتائج رسوم الطاقة الحرارية في المحاسبة؛
• إدارة مبيعات الطاقة الحرارية للأفراد (السكان):
  • إدخال وتخزين المعلومات على الحسابات الشخصية، بما في ذلك. حول الخدمات المستهلكة والمقيمين والفوائد وأجهزة القياس المثبتة؛
  • حساب رسوم المرافق.
  • إجراء عمليات إعادة الحساب والتعديلات، وتسجيل أعمال انتهاك جودة الخدمات؛
  • التحكم في إنتاج الطاقة الحرارية:
  • حساب إنتاج الطاقة الحرارية والخسائر في الشبكات الرئيسية وشبكات المناطق، وحساب إمدادات الحرارة للاحتياجات الخاصة؛
  • تشكيل التوازن الحراري.

إدارة الأصول الثابتة والإصلاحات، 2014

تم تطوير تكوين "إدارة شبكة التدفئة" على أساس التكوين القياسي "إدارة مؤسسات التصنيع"، المحرر. 1.3 أنظمة البرنامج "1C:Enterprise 8" مع الحفاظ على جميع القدرات والآليات الأساسية لهذا الحل القياسي.

2017: 1C: إدارة شبكات التدفئة 2

المنتج "1C:Enterprise 8. Heating Network Management 2" مخصص لأتمتة شبكات التدفئة، ويتضمن وظيفة اعتماد الشبكات، وحساب وتوزيع خسائر الطاقة الحرارية في شبكات التدفئة، وحساب مؤشرات المبيعات.

الوظائف الرئيسية الخاصة بالصناعة للبرنامج:

• تشكيل نموذج هرمي مفصل لشبكة الإمداد الحراري؛
• شهادة معدات الغلايات والشبكات الرئيسية والمقاطعية؛
• حساب مؤشرات الإنتاج لمنظمات إمدادات الحرارة.
• حساب الأحمال القياسية في الساعة لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب؛
• حساب جداول الإمداد الحراري للمرافق والعقود؛
• حساب حجم المبيعات المخطط لها لأي فترة تقويمية؛
• حساب خسائر الطاقة الحرارية والمبرد في شبكة الإمداد؛
• المحاسبة عن أجهزة القياس البسيطة وذات الصلة في هيكل شبكة الإمداد الحراري؛
• تسجيل قراءات العدادات لمؤسسة الإمداد الحراري والمشتركين فيها؛
• إدارة مجموعة القراءات من أجهزة القياس الخاصة بالمؤسسة ومشتركي إمدادات الحرارة، والتكامل مع أنظمة القياس عن بعد ("محاسبة LERS")؛
• توزيع كمية الطاقة الحرارية المستهلكة بين المباني غير السكنية/الصناعية والمباني السكنية؛
• تشكيل التوازن الحراري.
• حساب وفواتير المستهلكين لخدمات إمدادات الحرارة.
• محاسبة الديون، وتراكم العقوبات والمطالبات العمل مع المشتركين في شبكة التدفئة؛
• تبادل البيانات مع نظم المعلومات الجغرافية للإسكان والخدمات المجتمعية.
• تكوين "1C:Heating Network Management 2" ليس مستقلاً؛ لتشغيله، يجب أن يكون لديك إصدار النظام الأساسي "1C:Enterprise 8.3" لا يقل عن 8.3.8.1933.

منتج البرنامج آمن ويحتوي على أجزاء من التعليمات البرمجية التي لا يمكن للمستخدم تغييرها وهو محمي من الاستخدام غير المصرح به. وفي الوقت نفسه، يتم تنفيذ مبدأ الحد الأقصى لانفتاح الكود لضمان القدرة على تكييف المنتج مع احتياجات المستخدمين النهائيين.

يحتوي "1C:Heating Network Management 2" على آليات تبادل مدمجة مع "1C:ERP Enterprise Management 2"، و"1C:Accounting 8"، و"1C:Integrated Automation 2"، و"1C:Billing"، التي تعمل على 1C: منصة المؤسسة 8.3 ".

تم تطوير تكوين "إدارة شبكة التدفئة 2" باستخدام وظيفة "1C: مكتبة الأنظمة الفرعية القياسية 8.3".

• إنشاء وصيانة قاعدة بيانات للأطراف المقابلة والعقود وجوازات السفر لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب وأجهزة القياس؛
• تشكيل نموذج هرمي مفصل لشبكة الإمداد الحراري؛
• تخزين تاريخ التغييرات في المعلمات التعاقدية والتصميمية للأشياء، وجداول درجات الحرارة الفردية لغرف الغلايات؛
• حساب الأحمال القياسية في الساعة لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب؛
• حساب جداول الإمداد الحراري للمرافق والعقود؛
• مع الأخذ بعين الاعتبار وقت التشغيل الفعلي لمرافق الشبكة، والمعايير البيئية، وجداول درجات الحرارة لغرف الغلايات؛
• المحاسبة عن أجهزة القياس البسيطة وما يتصل بها من وحدات قياس؛
• حساب وإعادة حساب إمدادات الحرارة الفعلية.
• توزيع الرصيد التلقائي للكميات المنتجة؛
• حساب أحجام المبيعات المخططة لأي فترة تقويمية.

إدارة المبيعات للأفراد

• تكوين بيانات الحساب الشخصي؛
• تكوين قاعدة بيانات للعدادات مع مراعاة مستوى تركيبها (المجتمع، المدخل، الشقة، الفرد)؛
• التخصيص المرن لدليل الفوائد، مع الإشارة إلى منطقة التوزيع والنسبة المئوية للفوائد والأعراف الاجتماعية؛
• حساب فواتير الخدمات الشهرية.
• عمليات إعادة الحساب التلقائية لأي مجموعة من الحسابات الشخصية؛
• المحاسبة عن أعمال انتهاك جودة الخدمات؛
• إجراء الحسابات والتعديلات لحسابات شخصية مختارة دون إعادة حساب قاعدة البيانات بأكملها؛
• تسجيل المدفوعات: البنك، أمين الصندوق، البريد، EPS.

إدارة إنتاج الطاقة الحرارية

• شهادة معدات غرفة الغلايات.
• شهادة الشبكات الرئيسية والأحياء؛
• شهادة النفقات للاحتياجات الخاصة؛
• حسابات إنتاج الطاقة الحرارية.
• حسابات الخسائر في شبكات الجذع والمناطق؛
• حسابات إمدادات الحرارة للاحتياجات الخاصة لغرف الغلايات والمرافق الخاصة بالمؤسسة؛
• تشكيل التوازن الحراري.

يطبق التكوين الطرق التالية لحساب إمدادات الحرارة والخسائر في الشبكات:

دعم طرق حساب إمدادات الحرارة

• المبادئ التوجيهية لآخ بامفيلوف، 1994.
• المبادئ التوجيهية لـ AKH Pamfilova، 2002.
• المنهجية MDS 41-4.2000، تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في الاتحاد الروسي رقم 105 بتاريخ 05/06/2000
• المنهجية MDK 4-05.2004، تمت الموافقة عليها من قبل نائب رئيس لجنة بناء الدولة في الاتحاد الروسي بتاريخ 08/12/2003
• مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 307 بتاريخ 23 مايو 2006

دعم طرق حساب الخسائر في الشبكات

• المنهجية MDK 4-03.2001، تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في الاتحاد الروسي رقم 225 بتاريخ 01.10.2001
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 278 بتاريخ 30 يونيو 2003
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 265 بتاريخ 4 أكتوبر 2005
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 325 بتاريخ 30 ديسمبر 2000

يعمل التكوين على حل مشاكل العمل المحددة التالية:

• بناء هيكل تفصيلي لشبكة الإمداد الحراري؛
• تكوين العلاقات التعاقدية مع الحساب التلقائي لجداول إمدادات الحرارة؛
• الحساب التلقائي لإمدادات الحرارة وإنشاء مستندات الدفع وفقًا لطرق الحساب المقبولة؛
• الحساب الآلي للكميات المنتجة من الطاقة الحرارية وتوزيع توازنها.

مراقبة التصنيع

إحدى الطرق الأكثر فعالية لخفض تكاليف الإنتاج هي بناء خطة إنتاج وتحسينها. يتيح ذلك للمؤسسة تقليل مستوى توقف المعدات والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، وتقليل مهلة الطلبات، وتجنب اضطرابات خطة المبيعات بسبب الحمل الزائد لموارد الإنتاج، وتحسين حركة المواد وأرصدة المستودعات، وجعل الإنتاج عملية شفافة ويمكن التحكم فيها.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة الإنتاج لتخطيط عمليات الإنتاج وتدفقات المواد في الإنتاج، ويعكس عمليات الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة وبناء نظام معياري لإدارة الإنتاج.

يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ومحلات الإنتاج وقسم إرسال الإنتاج وأقسام الإنتاج الأخرى.

توفر آليات تخطيط الإنتاج المطبقة في النظام الفرعي "إدارة الإنتاج" ما يلي:

• تخطيط السيناريو لتطوير خيارات مختلفة لاستراتيجية الإنتاج أو مراعاة التغييرات المحتملة في ظروف تشغيل المؤسسة؛
• التخطيط المستمر، وتوسيع أفق التخطيط مع اقتراب فترات التخطيط التالية؛
• تخطيط المشروع للإنتاج؛
• تثبيت البيانات المخططة من التغيرات (حسب السيناريوهات والفترات)؛
• التكامل مع النظام الفرعي للميزانية.

تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج ومتطلبات الموارد على المدى المتوسط ​​والطويل، بالإضافة إلى إجراء تحليل واقع الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند تخطيط الإنتاج، من الممكن مراعاة العديد من المعلمات والتحكم في الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد:

• من قبل الإدارات والمديرين.
• حسب المشاريع والمشاريع الفرعية؛
• من خلال الموارد الرئيسية؛
• حسب مجموعات العناصر ووحدات العناصر الفردية.

تشكيل خطة إنتاج موسعة

• استنادًا إلى خطط المبيعات التي تم إنشاؤها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات"، يتم إنشاء أحجام الإنتاج المقدرة بواسطة مجموعات المنتجات (وعناصر المنتجات الفردية إذا لزم الأمر)؛
• يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمحدثة، وحزمة المهام اليومية المخططة، وبيانات الإنتاج الفعلية؛
• يتم إنشاء مهام الإنتاج، ومراقبة تنفيذها، وتقييم تراكم الإنتاج.

تخطيط الموارد

• من الممكن إنشاء جداول استهلاك وتوافر أنواع الموارد الرئيسية (الرئيسية) في إنتاج مجموعات العناصر والأنواع الفردية من العناصر؛
• تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للتأكد من امتثالها للعوامل المقيدة، على سبيل المثال، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد؛
• يتم الاحتفاظ بسجلات لتوافر الموارد الرئيسية.

تحول تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق عناصر المنتج الفردية، وكذلك لإجراء تحليل لحقيقة الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم إرسال الإنتاج. في هذا النظام الفرعي، يتم تشكيل جدول تحول مفصل للإنتاج والاستهلاك، ويتم تقييم جدواه مع الأخذ في الاعتبار حمل الموارد المخطط له.

ومن بين إمكانيات تخطيط التحول التي توفرها "إدارة المشاريع الصناعية":

• التخطيط مع الأخذ في الاعتبار مدى توفر القدرة على تخطيط الفترات الفرعية والتغيرات في مدة العمليات الموجزة على طول الشجرة التكنولوجية. في حالة عدم كفاية القدرة في الفترات الفرعية، يتم نقل العمليات المخططة إلى فترات فرعية ذات سعة مجانية متاحة؛
• تشكيل جدول زمني مفصل للإنتاج والعمليات؛
• التخطيط "فوق" خطط الإنتاج والعمليات الحالية أو إعادة التخطيط بالكامل؛
• القدرة على تخطيط العمليات للوحدات النائية جغرافيا؛
• التخطيط مع مراعاة زمن النقل بين المستودعات والأقسام.

تشكيل خطة إنتاج التحول

• تشكيل خطة إنتاج، مكررة لعناصر المنتج الفردية مع حساب أوقات الإنتاج الدقيقة؛
• تحديد نقاط توقف إجراءات الانفجار في الشجرة التكنولوجية للإنتاج لجميع المنتجات المخطط لها في وضع "التجميع حسب الطلب"؛
• وضع جدول زمني لتحميل الطاقة الإنتاجية واحتياجات الإنتاج من المواد الخام والمكونات؛
• تكوين جدول التجميع النهائي مع توضيح مواعيد الإنتاج.

تحديد سعة الموارد المتاحة

• الاحتفاظ بقائمة مراكز العمل والعمليات التكنولوجية؛
• دعم تقاويم التوفر لمراكز العمل الفردية وإدخال توفر الموارد وفقًا لهذه التقاويم؛
• دمج مراكز العمل في مجموعات مع تحديد أولويات التخطيط؛
• حساب أحمال مركز العمل أثناء تحديد جدول متطلبات المواد.

مراقبة التنفيذ

• تشكيل جدول لاحتياجات الإنتاج.
• تشكيل مهام الإنتاج، ومهام التحول اليومي؛
• الخطة - التحليل الفعلي لتقدم الإنتاج ومراقبة وتحليل الانحرافات.

إدارة التكاليف والتكاليف

أحد أهم عوامل المنافسة هو تقليل تكاليف الإنتاج وإدارة التكاليف. إن وجود نظام محاسبة إدارية يعكس تكاليف الإنتاج الحقيقية يسمح للمؤسسة بتطوير تدابير فعالة لتقليل تكاليف الإنتاج وتكاليف المنتج وزيادة ربحية الأعمال.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة التكلفة لمراعاة التكاليف الفعلية للمؤسسة وحساب تكلفة الإنتاج بناءً على بيانات المحاسبة الإدارية.

الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي:

• محاسبة التكاليف الفعلية للفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة من حيث القيمة والمادية؛
• المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP)؛
• المحاسبة عن الأرصدة الفعلية للعمل الجاري في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة؛
• المحاسبة عن العيوب في الإنتاج والمستودعات.
• حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة والعيوب) - تكاليف الإنتاج غير الكاملة والكاملة والتكلفة الكاملة الفعلية لمبيعات المنتجات، بما في ذلك. حساب تكلفة الإنتاج من المعالجات؛
• حساب تكلفة الإنتاج خلال الشهر وفقًا لمستندات الإصدار - وفقًا للتكاليف المباشرة أو وفقًا للتكلفة المخططة؛
• المحاسبة لمعالجة المواد الخام المقدمة من العملاء؛
• حساب القيمة الفعلية لأرصدة العمل قيد التنفيذ في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير؛
• توفير البيانات (التقارير) حول إجراءات توليد التكلفة؛
• إنشاء تقرير التحول عن مخرجات الإنتاج والخدمات في الإنتاج؛
• توفير بيانات عن هيكل تكلفة الإنتاج لتقييم الانحرافات عن المعايير المحددة.

إدارة بيانات المنتج

من الأدوات المهمة لإدارة الإنتاج إدارة البيانات المتعلقة بتكوين المنتجات والمنتجات شبه المصنعة وطرق مرور المنتجات عبر أقسام الإنتاج والمستودعات.

يتيح لك توحيد تكوين المنتج التحكم في شطب المواد في الإنتاج (بطاقات الحد)، وتخطيط تكاليف الإنتاج، وتحليل التناقضات بين التكاليف المخططة والتكاليف الفعلية وتحديد أسبابها.

يتيح لك تحديد خريطة المسار (التكنولوجية) التخطيط لسلسلة إنتاج المنتجات متعددة المنتجات، وتقييم جدواها في كل مرحلة، مع مراعاة حمل المعدات وتوافر الموارد اللازمة للإنتاج.

يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل كبير المهندسين والموظفين العاملين في أقسام كبير المصممين وكبير التقنيين.

كجزء من إدارة الإنتاج، تم تنفيذ وظيفة محاسبة التكاليف القياسية للمواد أثناء الإنتاج وتحليل الانحرافات عن المعايير. يتم وضع معايير استهلاك المواد في مواصفات تصنيع المنتج.

يتم استخدام التركيبة القياسية للمنتجات:

• عند تحليل الانحرافات عن المعايير لمراقبة جودة المنتج؛
• لحساب التكاليف - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.

ولأغراض تخطيط التحول، يمكن تمثيل العملية التكنولوجية بأكملها كمجموعة من تسلسل العمليات. تحدد هذه المجموعة خريطة الطريق لإنتاج المنتجات. يمكن أن تتميز كل عملية بمجموعتها الخاصة من الاحتياجات المادية عند الإدخال ومجموعة المنتجات عند الإخراج.

إدارة الأصول الثابتة والإصلاحات

يمكن تنفيذ برنامج الإنتاج في الوقت المحدد والاستخدام الأمثل للموارد من خلال التخطيط عالي الجودة لصيانة وإصلاح الأصول الثابتة (الأصول الثابتة) للمؤسسة. باستخدام إمكانيات النظام الفرعي لإدارة الإصلاح، يمكن للمؤسسات تخطيط وتسجيل أنشطة صيانة وإصلاح المعدات:

• الحفاظ على إطار تنظيمي لصيانة نظام التشغيل؛
• تخطيط صيانة نظام التشغيل والموارد اللازمة لتنفيذه؛
• تأخذ في الاعتبار نتائج صيانة نظام التشغيل التي تم إجراؤها؛
• تحليل الانحرافات في توقيت ونطاق صيانة نظام التشغيل.

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع العمليات النموذجية لمحاسبة الأصول الثابتة:

• القبول للمحاسبة.
• تغيير الموقع؛
• حساب الاستهلاك
• تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك؛
• المحاسبة عن الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة؛
• استكمال وتفكيك ونقل وتحديث وإخراج نظام التشغيل من الخدمة وبيعه.

يتم دعم مجموعة واسعة من طرق حساب الإهلاك:

• الطريقة الخطية
• يتناسب مع حجم الإنتاج.
• وفقا لمعدلات الاستهلاك الموحدة.
• طريقة تقليل الرصيد
• بمجموع عدد سنوات العمر الإنتاجي؛
• وفقا لجدول الاستهلاك الفردي.

عند حساب الإهلاك، لا يمكنك تحديد طريقة الحساب فحسب، بل يمكنك أيضًا تحديد الحاجة إلى استخدام جدول التوزيع لمبلغ الإهلاك السنوي حسب الشهر.

يتيح لك النظام الفرعي الحصول على معلومات مفصلة حول حالة الأصول الثابتة وتحليل درجة تآكلها ومراقبة تنفيذ أعمال صيانة المعدات.

ادارة مالية

يعد تنظيم الإدارة المالية الفعالة أحد المهام ذات الأولوية القصوى لأي مؤسسة. إن وجود نظام إدارة مالية يركز على حل شامل لمشاكل المحاسبة والرقابة وتخطيط الدخل والتكاليف، يسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة بشكل فعال وجذب الاستثمارات، وتحسين إدارة الأعمال بشكل عام، الربحية والقدرة التنافسية.

إن استخدام النظام الفرعي للإدارة المالية جنبًا إلى جنب مع آليات دعم قواعد بيانات المعلومات الموزعة جغرافيًا يسمح بالإدارة المالية الفعالة للحيازات والشركات، مما يزيد من شفافية أنشطتها وجاذبية الاستثمار.

يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل المدير المالي وموظفي قسم المحاسبة والتخطيط الاقتصادي، بالإضافة إلى الخدمات المالية الأخرى للمؤسسة.

الميزانية

ينفذ النظام الفرعي الوظائف اللازمة لبناء نظام التخطيط المالي في المؤسسة:

• تخطيط حركة أموال المؤسسة لأي فترة من حيث الفترات الزمنية، ومراكز المسؤولية المالية (FRC)، والمشاريع، والمؤشرات المتبقية والحالية، والتحليلات الإضافية (البنود، الأطراف المقابلة ...)؛
• مراقبة الأنشطة الفعلية للمؤسسة في نفس المناطق التي تم فيها التخطيط؛
• إعداد تقارير موجزة بناءً على نتائج الرصد؛
• مراقبة امتثال طلبات إنفاق الأموال لخطة العمل لهذه الفترة؛
• التحليل المالي؛
• تحليل توافر النقد؛
• تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.

إدارة النقود

يقوم النظام الفرعي لإدارة النقد (الخزانة) بالوظائف التالية اللازمة للإدارة الفعالة للتدفق النقدي في المؤسسة والتحكم في المدفوعات المقدمة:

• المحاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة؛
• تسجيل الإيرادات والنفقات المخططة للأموال ؛
• حجز الأموال للمدفوعات القادمة في الحسابات الجارية وسجلات النقد؛
• وضع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة؛
• تشكيل تقويم الدفع.
• تسجيل جميع الوثائق الأولية اللازمة؛
• التكامل مع أنظمة عملاء البنك؛
• القدرة على ترحيل مبلغ مستند الدفع (يدويًا أو تلقائيًا) عبر العديد من الاتفاقيات والمعاملات.

إدارة التسوية

من العناصر المهمة عند العمل مع الأطراف المقابلة وظيفة إدارة التسوية. تتيح سياسة الائتمان المرنة التي يتم تنفيذها باستخدام النظام الفرعي لإدارة التسويات المتبادلة زيادة جاذبية المؤسسة للعملاء وقدرتها التنافسية في السوق.

يمكن استخدام النظام الفرعي لإدارة التسوية في الهياكل المالية وهياكل التوريد والمبيعات الخاصة بالمؤسسة، مما يسمح لك بتحسين التدفقات المالية والمادية.

يتيح لك استخدام النظام الفرعي تحليل التغيرات في الديون بمرور الوقت ويعمل مع نوعين من الديون - الفعلية والمتوقعة (المؤجلة). ويرتبط الدين الفعلي بعمليات التسوية ولحظات نقل حقوق الملكية. ينشأ الدين المؤجل عندما تنعكس في النظام أحداث مثل أمر الشراء أو نقل عناصر المخزون مقابل عمولة، وطلب استلام الأموال، وما شابه ذلك.

الغرض الرئيسي من النظام الفرعي للتسويات المتبادلة:

• تسجيل ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل؛
• المحاسبة عن أسباب الديون.
• دعم الأساليب المختلفة لمحاسبة الديون (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية)؛
• تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغيراتها.

محاسبة

تم تصميم القدرات المحاسبية المطبقة في النظام لضمان الامتثال الكامل للتشريعات الروسية واحتياجات الأعمال الحقيقية. المنهجية المعتمدة هي تطوير إضافي للحلول المحاسبية المطبقة في منتجات نظام 1C:Enterprise 7.7، والتي أصبحت معيارًا صناعيًا في الاتحاد الروسي.

يضمن النظام الفرعي للمحاسبة المحاسبة وفقًا للتشريعات الروسية في جميع مجالات المحاسبة، بما في ذلك:

• عمليات البنك ومكتب النقد.
• الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة؛
• المحاسبة عن المواد والسلع والمنتجات؛
• محاسبة التكاليف وحساب التكاليف؛
• عمليات العملة؛
• التسويات مع المنظمات؛
• الحسابات مع الأشخاص المسؤولين؛
• المدفوعات للموظفين فيما يتعلق بالأجور؛
• الحسابات مع الميزانية.

يوفر تنظيم النظام الفرعي للمحاسبة درجة عالية من الأتمتة في تكوين البيانات المالية.

يدعم المحاسبة لعدة كيانات قانونية في قاعدة بيانات معلومات واحدة. يتيح لك هذا التنظيم المحاسبي أتمتة المؤسسات ذات الهيكل التنظيمي المعقد إلى حد ما.

المحاسبة الضريبية

يتم إجراء المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل في التكوين بشكل مستقل عن المحاسبة. تنعكس المعاملات التجارية بالتوازي في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. تنص المستندات التي تسجل المعاملات التجارية في المحاسبة والمحاسبة الضريبية على أنه لأغراض المحاسبة الضريبية، يمكن إدخال البيانات وانعكاسها في المحاسبة لاحقًا.

لتتمكن من مقارنة بيانات المحاسبة والمحاسبة الضريبية، يجب أن تكون أساليب المحاسبة وآليات تخزين المعلومات قريبة من بعضها البعض قدر الإمكان. أساس أنظمة المحاسبة والمحاسبة الضريبية في التكوين هو جداول الحسابات المنفصلة لكل نوع من أنواع المحاسبة. وفي الوقت نفسه، يتم ترميز حسابات الخطة الضريبية بطريقة تضمن مقارنة البيانات الملخصة بها مع البيانات المحاسبية. يسهل هذا النهج بشكل كبير الامتثال لمتطلبات PBU 18/02 "المحاسبة لحسابات ضريبة الدخل".

يضمن تنظيم المحاسبة المجمعة استقلالية طرق تقييم المخزون عند شطبها للأغراض المحاسبية والضريبية.

لتلخيص بيانات المحاسبة الضريبية، يتضمن التكوين تقارير متخصصة - سجلات المحاسبة الضريبية التحليلية التي تتوافق مع توصيات وزارة الضرائب في الاتحاد الروسي.

يتم تنفيذ المحاسبة الضريبية لضريبة القيمة المضافة وفقًا لقواعد الفصل 21 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، بما في ذلك شروط تطبيق معدل ضريبة القيمة المضافة بنسبة 0٪.

إرسال التقارير عبر الإنترنت

يحتوي هذا التطبيق على وظيفة مدمجة للعمل مع الخدمة، مما يسمح لك بإرسال التقارير المنظمة إلى السلطات التنظيمية: دائرة الضرائب الفيدرالية، وصندوق المعاشات التقاعدية للاتحاد الروسي، وصندوق التأمين الاجتماعي، وRosstat وRosalkogolregulirovanie عبر الإنترنت مباشرة من برامج 1C:Enterprise دون التبديل إلى التطبيقات الأخرى وملء النماذج مرة أخرى.

بالإضافة إلى تقديم التقارير الإلكترونية، تدعم خدمة 1C-Reporting ما يلي:

• مراسلات غير رسمية مع دائرة الضرائب الفيدرالية وصندوق المعاشات التقاعدية وRosstat؛
• التسويات مع مكتب الضرائب (يطلب ION)؛
• التسويات مع صندوق المعاشات التقاعدية في روسيا (طلبات دائرة الرقابة الداخلية)؛
• إرسال سجلات الإجازات المرضية إلى صندوق التأمين الاجتماعي؛
• تلقي الطلبات والإشعارات.
• إرسال المستندات الإلكترونية استجابةً لمتطلبات دائرة الضرائب الفيدرالية؛
• تلقي مقتطفات من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية / سجل الدولة الموحد لرواد الأعمال الأفراد؛
• إمكانية إنشاء حزم بتنسيق تقارير للبنوك والمستلمين الآخرين؛
• التحويل الرجعي (عملية تحويل الأرشيف الورقي لصندوق المعاشات التقاعدية الروسي إلى شكل إلكتروني)؛
• إرسال إشعارات حول المعاملات الخاضعة للرقابة؛
• التحقق عبر الإنترنت من التقارير المنظمة

لاستخدام 1C-Reporting، يجب أن يكون لدى مستخدمي جميع الإصدارات باستثناء الإصدارات الأساسية اتفاقية 1C:ITS صالحة.

دون رسوم إضافيةيمكن للمستخدمين الذين أبرموا اتفاقية مستوى 1C:ITS PROF توصيل الخدمة لكيان قانوني واحد أو رجل أعمال فردي.

للاتصال بخدمة 1C-Reporting، اتصل بمؤسسة الخدمة الخاصة بك (شريك شركة 1C).

المحاسبة وفق المعايير الدولية

يوفر النظام الفرعي للمحاسبة وفقًا للمعايير الدولية، والذي طورته 1C بدعم استشاري من PricewaterhouseCoopers، الخدمات المالية للمؤسسة بأساس منهجي جاهز للمحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) ويمكن تكييفه مع تفاصيل تطبيق المعايير في مؤسسة معينة.

يشتمل النظام الفرعي على دليل حسابات منفصل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، والذي يمكن تخصيصه من قبل المستخدم، ويوفر:

• الاحتفاظ بالسجلات المالية وإعداد البيانات المالية الفردية والموحدة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• ترجمة (نقل) معظم الحسابات (الإدخالات) من النظام الفرعي للمحاسبة (RAS) وفقًا للقواعد التي يمكن للمستخدم تهيئتها بمرونة؛
• المحاسبة الموازية وفقًا للمعايير الروسية والدولية في تلك المجالات التي تكون فيها الاختلافات بين المعايير الروسية ومتطلبات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية كبيرة (على سبيل المثال، المحاسبة عن الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة)؛
• إجراء المستندات التنظيمية الخاصة بك (على سبيل المثال، استحقاق النفقات، ومحاسبة الاحتياطيات، ومحاسبة انخفاض قيمة الأصول وعدد من الآخرين)، بالإضافة إلى إجراء تعديلات في الوضع "اليدوي".

تسمح إمكانيات النظام الفرعي بما يلي:

• تقليل كثافة العمالة المحاسبية وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من خلال استخدام بيانات المحاسبة الروسية؛
• مقارنة البيانات من المحاسبة الروسية والمحاسبة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، وبالتالي تسهيل تسوية البيانات قبل إعداد البيانات المالية بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• توحيد التقارير لمجموعة من الشركات.

يمكن أيضًا تكوين النظام الفرعي للمحاسبة وإعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير الأجنبية الأخرى، بما في ذلك مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة.

إدارة شؤون الموظفين والرواتب

واليوم، تدرك المزيد والمزيد من الشركات أهمية بناء نظام فعال لإدارة شؤون الموظفين، حيث يمكن للموظفين المؤهلين والاستباقيين والمخلصين زيادة كفاءة المؤسسة بشكل كبير. تتطلب إدارة البيانات المتعلقة بمئات وآلاف الموظفين، وتنفيذ أنشطة اختيار الموظفين وتدريبهم، وتقييم مؤهلات موظفي الإنتاج والإدارة، استخدام منتجات برمجية تسمح لك بتخطيط وتنفيذ سياسة شؤون الموظفين الخاصة بالمؤسسة بشكل فعال.

يمكن لموظفي قسم الموارد البشرية وتنظيم العمل وقسم التوظيف وقسم المحاسبة استخدام النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين في مساحة معلومات واحدة للعمل اليومي.

تم تصميم النظام الفرعي لتوفير دعم المعلومات لسياسة شؤون الموظفين بالشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل إمكانيات النظام الفرعي ما يلي:

• تخطيط احتياجات الموظفين؛
• التخطيط لجداول التوظيف والإجازات للموظفين؛
• حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم؛
• سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين؛
• تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين؛
• الحفاظ على تدفق المستندات المنظم؛
• حساب أجور موظفي الشركة؛
• الحساب التلقائي للرسوم والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون؛
• الحساب التلقائي للضريبة الاجتماعية الموحدة ومساهمات التأمين لتأمين التقاعد الإلزامي.

توظيف

تم تصميم النظام الفرعي للموارد البشرية في الأعمال لتوثيق وأتمتة عملية اختيار وتقييم المرشحين التي يقوم بها قسم الموارد البشرية. ضمن هذا النظام الفرعي يتم توفير الوظائف التالية:

• تخزين البيانات الشخصية عن المرشحين كأفراد؛
• تخزين المواد التي تظهر في عملية العمل مع المرشح، من السيرة الذاتية إلى نتائج الاستطلاع؛
• تخطيط الاجتماعات مع المرشحين وتسجيل القرارات المتخذة حتى التوظيف.

سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين

يوفر النظام الفرعي لمحاسبة موظفي الشركة تخزين معلومات متنوعة حول الموظفين:

• البيانات الشخصية عن الموظفين كأفراد؛
• معلومات عن القسم ومنصب الموظف وعدد الوظائف المشغولة؛
• أرقام هواتف المكتب وعناوين البريد الإلكتروني ومعلومات الاتصال الأخرى.

بناء على البيانات المتراكمة حول الموظفين، يمكنك بناء مجموعة متنوعة من التقارير: هذه قوائم الموظفين، وتحليل الموظفين؛ تقارير الإجازات (جداول الإجازات واستغلال الإجازات وتنفيذ جدول الإجازات).

الحفاظ على تدفق وثائق الموظفين المنظمين

يتيح لك النظام الفرعي لتدفق المستندات المنظم أتمتة عمليات الموظفين وفقًا للوثائق التنظيمية الحالية:

• إبرام والحفاظ على عقود العمل مع كل موظف في المنظمة؛
• تشكيل نماذج العمل المعتمدة؛
• المحاسبة الشخصية لصندوق التقاعد؛
• الحفاظ على السجلات العسكرية.

حساب الراتب

في مؤسسة التصنيع، يتمثل أحد الجوانب المهمة لإدارة الأعمال في بناء نظام تحفيز للعمال، يركز على زيادة حجم المنتجات المنتجة بمستوى مناسب من الجودة، مما يضمن اهتمام الموظفين بالتدريب المتقدم. لتنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين، غالبًا ما يتم استخدام أنظمة التعرفة والأجور بالقطعة؛ وقد تم تصميم النظام الفرعي لحساب الرواتب لحساب الاستحقاقات بدقة وفقًا للقواعد المقبولة.

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة مجمع التسويات بأكمله مع الموظفين، بدءًا من إدخال المستندات الخاصة بالإنتاج الفعلي ودفع الإجازات المرضية والإجازات وحتى إنشاء المستندات الخاصة بدفع الأجور وتقديم التقارير إلى سلطات الإشراف الحكومية.

تنعكس نتائج حسابات الرواتب في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية بالدرجة المطلوبة من التفصيل:

• انعكاس نتائج حساب الرواتب الإدارية في المحاسبة الإدارية؛
• انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة؛
• انعكاس نتائج احتساب الأجور المنظمة كمصروفات تؤخذ بعين الاعتبار لأغراض حساب ضريبة الدخل (الضريبة الواحدة). انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم لأغراض حساب الضريبة الاجتماعية الموحدة.

إدارة المبيعات

في سياق توسيع أسواق المبيعات ومجموعة المنتجات، فإن أحد الجوانب المهمة لأنشطة المؤسسة هو إدارة طلبات العملاء ومبيعات المنتجات: تخطيط وتحليل المؤشرات الفعلية في مختلف الجوانب التحليلية.

سيؤدي استخدام النظام الفرعي من قبل المدير التجاري وموظفي قسم المبيعات وعمال المستودعات إلى تحسين كفاءة أنشطتهم.

يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية بيع المنتجات والسلع في مؤسسة التصنيع، في تجارة الجملة والتجزئة. يشتمل النظام الفرعي على أدوات لتخطيط المبيعات والتحكم فيها ويسمح لك بحل مشكلات إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع والطلب، والبيع بالائتمان أو بالدفع المسبق، وبيع البضائع المقبولة بالعمولة، والتحويل للبيع إلى وكيل بالعمولة، وما إلى ذلك.

تخطيط المبيعات

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط:

• أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة، بما في ذلك بناءً على بيانات المبيعات للفترات السابقة، ومعلومات عن أرصدة المستودعات الحالية وطلبات العملاء المستلمة لفترة التخطيط؛
• أسعار البيع، بما في ذلك بناءً على معلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين؛
• تكلفة المبيعات، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين، وتكلفة الإنتاج المخططة أو الفعلية لفترة معينة.

يمكن إجراء تخطيط المبيعات لكل من المؤسسة ككل، وللأقسام أو مجموعات الأقسام، للمنتجات الفردية ومجموعات المنتجات، لفئات معينة من العملاء (حسب المنطقة، حسب نوع النشاط، وما إلى ذلك). يضمن النظام الفرعي دمج الخطط الفردية في خطة مبيعات موحدة للمؤسسة.

لمراقبة تنفيذ الخطط الموضوعة، يوفر النظام أدوات متطورة للتحليل المقارن لبيانات المبيعات المخططة والفعلية.

يمكن تنفيذ التخطيط بتفاصيل زمنية تتراوح من يوم إلى عام، مما يسمح لك بما يلي:

• الانتقال من الخطط الإستراتيجية إلى الخطط التشغيلية، مع الحفاظ على المعلومات حول المؤشرات الموضوعة في كل مرحلة من مراحل التخطيط؛
• تنفيذ التخطيط مع الأخذ في الاعتبار ودون مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب.

إدارة طلبات العملاء

أصبح تلبية الطلبات في الوقت المحدد والشفافية بشأن التقدم المحرز في كل طلب تدريجيًا جانبًا متزايد الأهمية في أنشطة العديد من مؤسسات التصنيع.

تتيح لك وظيفة إدارة الطلبات المطبقة في النظام تقديم طلبات العملاء على النحو الأمثل وعكسها في برنامج الإنتاج وفقًا لاستراتيجية الشركة في تلبية الطلبات وأنماط العمل (العمل من المستودع إلى الطلب).

يتم تسجيل جميع مراحل الأمر وتعديلاته في النظام مع المستندات ذات الصلة. يمكن للمدير في أي وقت:

• الحصول على معلومات كاملة حول التقدم المحرز في الطلب؛
• تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين؛
• تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة.

باستخدام التقارير التحليلية المضمنة في البرنامج، يمكن للمدير الحصول على معلومات حول دفع طلبات العملاء، ووضع الطلبات في الإنتاج وسير تنفيذها، وتوزيع الطلبات على الموردين لضمان طلبات العملاء.

التسعير

يسمح نظام التسعير الفرعي للمدير التجاري ورئيس قسم المبيعات بتحديد وتنفيذ سياسة التسعير الخاصة بالمؤسسة وفقًا للبيانات التحليلية المتاحة عن العرض والطلب في السوق.

الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي:

• بناء خطط التسعير والخصم المختلفة؛
• تشكيل أسعار البيع مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الإنتاج المخططة وهوامش الربح؛
• مراقبة امتثال موظفي الشركة لسياسة التسعير المعمول بها؛
• تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين؛
• تخزين المعلومات حول أسعار الموردين، والتحديث التلقائي لأسعار الشراء؛
• مقارنة أسعار البيع للمنشأة بأسعار الموردين والمنافسين.

إدارة المشتريات

لضمان جودة المنتجات المصنعة، وضمان الإمداد المستمر بالمواد للإنتاج وتلبية الطلبات وفقًا للمواعيد النهائية المخططة دون تجاوز التكلفة المخططة، فإن الإدارة الفعالة لشراء السلع والمواد هي مهمة مهمة.

يوفر النظام الفرعي للمديرين المسؤولين عن توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار في الوقت المناسب بشأن تجديد المخزون، لتقليل تكاليف الشراء وتنظيم التفاعل مع الموردين بشكل واضح.

ومن بين الميزات التي يوفرها النظام الفرعي:

• التخطيط التشغيلي للمشتريات بناءً على خطط المبيعات وخطط الإنتاج وطلبات العملاء التي لم يتم الوفاء بها؛
• تقديم الطلبات مع الموردين ومراقبة تنفيذها؛
• تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب العقود المتعلقة بعناصر المنتجات الثابتة والأحجام ومواعيد التسليم؛
• دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام والإمدادات المقدمة من العملاء؛
• تسجيل عمليات التسليم غير المفوترة باستخدام أوامر المستودعات؛
• تحليل احتياجات المستودعات والإنتاج للسلع والمنتجات والمواد النهائية؛
• التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين؛
• تحليل العواقب التي يمكن أن تنجم عن الفشل في تلبية طلبات الموردين (أي طلب العميل يمكن أن يتعطل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد)؛
• تخطيط المشتريات مع الأخذ في الاعتبار المستوى المتوقع لمخزونات المستودعات وعناصر المخزون المحجوزة في المستودعات؛
• اختيار الموردين الأمثل للسلع بناءً على موثوقيتهم، وتاريخ التسليم، ومعايير إلحاح تنفيذ الطلب، وشروط التسليم المقترحة، والخصائص الإقليمية أو غيرها من الخصائص التعسفية والإصدار التلقائي للطلبات الخاصة بهم؛
• وضع جداول التسليم وجداول الدفع.

إدارة المستودعات (المخزون).

يتيح لك استخدام النظام الفرعي لإدارة المستودعات (المخزون) تنظيم التخزين بشكل فعال وزيادة إنتاجية عمال المستودعات وموظفي هياكل التوريد والمبيعات، كما يوفر معلومات سريعة ومفصلة للمدير التجاري للمؤسسة.

يقوم النظام بتنفيذ المحاسبة التشغيلية التفصيلية للمواد والمنتجات والبضائع الموجودة في المستودعات، ويضمن السيطرة الكاملة على مخزون السلع والمواد في المؤسسة. يتم تسجيل جميع عمليات المستودع باستخدام المستندات المناسبة. يسمح النظام الفرعي بما يلي:

• إدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مستودعات متعددة؛
• الاحتفاظ بسجلات منفصلة للسلع الخاصة بك، والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع، والتغليف القابل للإرجاع؛
• مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات؛
• التحكم في الشطب الصحيح للأرقام التسلسلية والبضائع ذات تواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات المحددة؛
• تعيين خصائص الدُفعات التعسفية (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات حسب المستودع؛
• تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ؛
• استكمال وتفكيك عناصر المخزون؛
• تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز المخزون.

تتوفر المعلومات عن حالة مخزون المستودعات في أي أقسام تحليلية بتفاصيل عالية: على مستوى خصائص المنتج (اللون والحجم والأبعاد وغيرها)، أو على مستوى الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء صلاحية البضائع. من الممكن الحصول على تقديرات تكلفة مخزون المستودعات بالتكلفة وحجم المبيعات المحتملة بأسعار البيع.

تتيح لك أدوات مراقبة المخزون الإحصائي تقييم "جاذبية" كل منتج من خلال حصته في حجم الأعمال أو ربح المؤسسة (تحليل ABC)، واستقرار المبيعات (تحليل XYZ)، وتحديد المنتجات سيئة البيع بناءً على معايير مثل المتوسط مدة الصلاحية والاستهلاك خلال الفترة ونسبة الدوران.

إدارة البيع بالتجزئة وربط معدات البيع بالتجزئة

بالنسبة لشركات التصنيع التي لديها متاجرها ومنافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها، يتضمن التكوين إمكانات إدارة البيع بالتجزئة. يمكن القيام بتجارة التجزئة من أي من المستودعات - منفذ البيع بالجملة أو التجزئة أو اليدوي. تتم المحاسبة عن البضائع في منافذ البيع بالتجزئة غير الآلية بأسعار التجزئة الثابتة. تم تنفيذ القدرة على توصيل المعدات التجارية: الماسحات الضوئية، ومحطات جمع البيانات، وشاشات العرض للمشتري، والموازين الإلكترونية، وآلات تسجيل النقد في أوضاع "المسجل المالي"، و"غير متصل بالإنترنت"، و"عبر الإنترنت". يتيح لك النظام تقييم تكلفة المخزون بأسعار التجزئة ومقارنة أحجام وربحية المبيعات في المتاجر (منافذ البيع) المختلفة ومراقبة صحة الإيرادات من المتاجر ومنافذ البيع.

إدارة علاقات العملاء والموردين

من خلال التركيز على احتياجات العملاء وتلبيتها في منتصف الطريق، تحتاج المؤسسات إلى نظام مرن لإدارة علاقات العملاء يسمح لها بتخزين وتحليل المعلومات المختلفة عن العميل، وتتبع جميع مراحل العلاقة مع العميل، وتحليل الربحية والربحية لكل عميل، المنطقة والسوق ومجموعة المنتجات. ولضمان الإمداد المتواصل وإيقاع الإنتاج، فإن أحد جوانب النشاط التي لا تقل أهمية هو بناء علاقات مستقرة طويلة الأمد مع موردي المواد الخام.

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي إدارة العلاقات مع العملاء والموردين والمقاولين من الباطن وأي أطراف مقابلة أخرى. قد تكون هذه الفرص مطلوبة من قبل المدير التجاري ومدير التسويق وموظفي أقسام التسويق والمبيعات والتوريد.

يسمح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع العملاء والموردين" للمؤسسة بما يلي:

• تخزين معلومات الاتصال الكاملة للمقاولين وموظفيهم، بالإضافة إلى تخزين تاريخ التفاعل معهم؛
• تسجيل المعلومات حول الموردين: شروط تسليم البضائع، والموثوقية، وتوقيت الطلبات، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة؛
• إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة، وتذكيرهم بأعياد ميلاد جهات الاتصال؛
• تخطيط وقت عملك والتحكم في خطط عمل مرؤوسيك؛
• تحليل المعاملات غير المكتملة والتخطيط للمعاملات القادمة مع العملاء والعملاء المحتملين؛
• استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل؛
• تسجيل كل طلب من مشتري محتمل ثم تحليل نسبة اكتساب العملاء؛
• مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها بسرعة؛
• إجراء تحليل ABC(XYZ) متكامل لعلاقات العملاء؛
• تحليل أسباب الفشل في تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة؛
• تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على طلبات العملاء.

يتيح لك تقسيم العملاء باستخدام تحليل ABC(XYZ) المتكامل فصل العملاء تلقائيًا:

• إلى فئات حسب حصة العميل في إيرادات الشركة أو أرباحها: مهمة (الفئة أ)، ذات أهمية متوسطة (الفئة ب)، ذات أهمية منخفضة (الفئة ج)؛
• حسب الحالة: محتمل، لمرة واحدة، دائم، ضائع؛
• حسب انتظام المشتريات: مستقرة (فئة X)، غير منتظمة (فئة Y)، عرضية (فئة Z).

تساعد نتائج هذا التحليل على توزيع الجهود على النحو الأمثل وتنظيم عمل الموظفين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء.

مراقبة وتقييم عمل المديرين

يسمح تكوين "إدارة المشاريع الصناعية" للإدارة (المدير التجاري، رئيس قسم المبيعات، رئيس قسم التسويق) بتقييم ومقارنة عمل المديرين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء على عدد من المؤشرات:

• من حيث حجم المبيعات والأرباح المحققة.
• حسب معدل الاحتفاظ بالعملاء؛
• حسب عدد الطلبات المكتملة؛
• من خلال عدد الاتصالات مع العملاء؛
• عن طريق ملء قاعدة البيانات بالكامل بمعلومات الاتصال.

يمكن استخدام هذه التقييمات لبناء نظام موضوعي لتحفيز الموظفين، يعكس تفاصيل المهام التي تحلها فئات مختلفة من المديرين.

أدوات البريد الإلكتروني المتكاملة

يمكن لأدوات العمل مع البريد الإلكتروني المضمنة في حلول نظام 1C:Enterprise 8 أن تزيد بشكل كبير من كفاءة عمل العديد من الخدمات والمتخصصين في المؤسسة - وفي المقام الأول الأقسام المسؤولة عن العمل مع العملاء والموردين والمبيعات، الشراء والتسويق. ومن المهم أن يتم دمج هذه الأدوات في مساحة معلومات واحدة للنظام. ونتيجة لذلك، تتم معالجة المراسلات الإلكترونية بشكل وثيق مع العمليات التجارية الأخرى للمؤسسة. تتضمن إمكانات البريد الإلكتروني الرئيسية التي يوفرها تكوين إدارة المصنع ما يلي:

• تسجيل المراسلات وتعيين المنفذين ومراقبة التنفيذ؛ الحفاظ على سجل المراسلات لكل طرف مقابل؛
• إنشاء عناوين بريد إلكتروني فردية و"عامة" (جماعية) وتقييد الوصول إليها لمجموعات مختلفة من المستخدمين؛
• استيراد معلومات الاتصال من عملاء البريد الإلكتروني المشتركين؛
• إرسال الرسائل تلقائيًا عند وقوع الأحداث المخطط لها (على سبيل المثال، تذكير الدفع)؛
• تنظيم توزيع البريد الإلكتروني - يمكن تشكيل مجموعات العناوين للتوزيع إما يدويًا أو تلقائيًا وفقًا للمعايير التي يحددها المستخدم (على سبيل المثال، حسب المنطقة، ونوع نشاط الأطراف المقابلة، ومواقع جهات الاتصال، وما إلى ذلك).

مراقبة وتحليل أنشطة المؤسسة

تعتمد فعالية الإدارة والكفاءة وجودة القرارات التي يتخذها مديرو المؤسسات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدامهم للبيانات المتعلقة بالجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات.

يتضمن تكوين إدارة مؤسسات التصنيع نظامًا قويًا ومرنًا لإعداد التقارير يسمح لك بالتحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة تقريبًا. ومن أهم مميزات النظام:

• أدوات ذكية لإنشاء التقارير تلقائيًا والتي لا تحتاج إلى برمجة
• تصميم نمط جدول البيانات
• الجداول المحورية
• التقارير الخطية والهرمية والمتقاطعة
• دعم المجموعات
• فك رموز عناصر التقرير الفردية (التمرير لأسفل)
• مجموعة واسعة من خيارات الرسومات التجارية

يمكن الحصول على المعلومات في أي قسم بالتفاصيل المطلوبة. يمكن للمستخدم تعيين (تخصيص) مستوى التفاصيل بشكل مستقل، وتجميع المعلمات ومعايير اختيار البيانات في التقارير وفقًا لتفاصيل المهام التي يتم حلها. يمكن حفظ هذه الإعدادات الفردية (في الواقع، التقارير المخصصة التي أنشأها المستخدم) لاستخدامها في المستقبل.

إن أساليب العمل الحديثة وأدوات تحليل المعلومات المريحة والمرئية المطبقة في النظام تجعل البرنامج أداة فعالة لحل مشكلات الإدارة الملحة.

تقرير إلى المدير

يعد "إبلاغ المدير" آلية جديدة بشكل أساسي لمنتجات نظام 1C:Enterprise، والذي يسمح لك بتنظيم الإنشاء المنتظم وتسليم المعلومات إلى فريق الإدارة حول الوضع الحالي في المؤسسة. من المهم أن لا يحتاج المدير إلى تقديم الطلبات بنفسه أو حتى مجرد تشغيل 1C:Enterprise." بمجرد تكوينها، يمكن لآلية "إبلاغ المدير"، وفقًا للوائح المحددة - على سبيل المثال، كل يوم في 19:30 أو كل 15 دقيقة يوميًا - قم بالنشر تلقائيًا على شبكة الإنترانت أو إرسال تقرير إلى عناوين بريد إلكتروني محددة يتم فيه تركيز معلومات متنوعة حول أنشطة المؤسسة في شكل مناسب ومرئي للمدير. يوفر التقرير تحليلاً تشغيليًا لـ بيانات عن مؤشرات مختلفة لنشاط المؤسسة: حول تنفيذ خطط الإنتاج، من حيث حجم المبيعات، وحسابات القبض والدفع، والتدفقات النقدية حسب العناصر، وما إلى ذلك. يمكن تكوين قائمة المؤشرات بشكل فردي لكل من رؤساء الإدارات المختلفة. الشركة.

ولتسهيل التحليل، يقدم التقرير عرضا بيانيا للبيانات: رسوم بيانية تقارن المؤشرات الفعلية مع المؤشرات المخطط لها أو مع نفس المؤشرات للفترات السابقة.

المزايا التكنولوجية

يتيح استخدام نظام أساسي حديث ثلاثي المستويات مع تطبيق شامل على مستوى المؤسسة لمدير تكنولوجيا المعلومات ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات في قسم المؤسسة أن يكونوا واثقين من موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام التي تتطلبها المؤسسة وصيانة النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ.

قابلية التوسع والأداء

إن استخدام نظام 1C:Enterprise 8 كمنصة يضمن التشغيل الفعال والتخزين الموثوق للمعلومات لعشرات ومئات المستخدمين. تضمن بنية النظام الحديثة المكونة من ثلاثة مستويات الحفاظ على الأداء العالي على الرغم من الزيادة الكبيرة في حمل النظام وحجم البيانات المعالجة، كما تسمح لك بزيادة الإنتاجية عن طريق زيادة قوة المعدات المستخدمة، دون التكاليف المرتبطة بالتعديل أو استبدال حل التطبيق المستخدم.

بناء النظم الموزعة جغرافيا

1C:Enterprise 8 تطبق آلية لإدارة قواعد بيانات المعلومات الموزعة، والتي تضمن تشغيل حل تطبيق واحد (التكوين) مع قواعد بيانات متفرقة جغرافيًا مدمجة في هيكل هرمي متعدد المستويات.

وهذا يجعل من الممكن بناء حلول للمؤسسات ذات الشبكة أو البنية القابضة، بناءً على تكوين "إدارة مؤسسات التصنيع"، مما يسمح لك بإدارة أعمالك بشكل فعال ورؤية "الصورة الكبيرة" بالكفاءة اللازمة لاتخاذ القرار.

التكامل مع الأنظمة الأخرى

تم تصميم تكوين "إدارة المشاريع الصناعية" لتحقيق تكامل واسع النطاق مع أي برامج خارجية تقريبًا (على سبيل المثال، الإعداد التكنولوجي للإنتاج، ونظام البنك العميل) والمعدات (على سبيل المثال، الأجهزة أو محطات جمع بيانات المستودعات) استنادًا إلى الأنظمة المفتوحة المعترف بها عمومًا المعايير وبروتوكولات نقل البيانات التي تدعمها منصة 1C:Enterprise 8.

1C: المؤسسة 8. إدارة شبكة التدفئة

المادة: 4601546078414

سعر
يلاحظمتصل 71
فرك.

منتج في الأوراق المالية

يشتري

في هذه الأيام، تسعى المزيد والمزيد من الشركات إلى جعل الإنتاج آليًا قدر الإمكان من أجل نقل الموارد البشرية اللازمة إلى تلك الوظائف التي لا يستطيع الكمبيوتر القيام بها. كقاعدة عامة، تشمل مهام البرامج الخاصة إنشاء قواعد بيانات موحدة والتحكم في الإنتاج نفسه. وفي الوقت نفسه، يجب أن يأخذ البرنامج بالتأكيد في الاعتبار تفاصيله. وتقدم الشركة مجموعة واسعة من هذه البرامج موقع إلكتروني.نحن نقوم بتوريد منتجات البرمجيات من 1C إلى مناطق مختلفة من روسيا.

منتج البرنامج "1C: Heating Network Management" قادر على مراعاة تفاصيل الإنتاج بأكمله وهو مصمم لأتمتة جميع جوانب أنشطة المؤسسة.

يسلم إلى جميع مدن روسيا. يتم التوصيل والتركيب داخل المدينة بالكامل مجانا. توصيل " البروفيسور"يتم إنتاج إصدارات من منتجات برامج 1C مجانا في جميع أنحاء روسيا!

• التسليم للطلبات التي تزيد قيمتها عن 3000 روبل روسي. مجانا
• ما يصل إلى 10 كم من الطريق الدائري650 فرك.
• 11-20 كم من الطريق الدائري 1000 فرك.
• 21-50 كم من الطريق الدائري بالاتفاق
• يبعد عن الطريق الدائري أكثر من 55 كيلو متراً بالاتفاق.

ساعات العمل (الاستلام): من الإثنين إلى الجمعة: 9.30-19.00.

جدول التسليم: من الإثنين إلى الجمعة: 10.00-19.00; اشعة الشمس: بالاتفاق.

طريقة الدفع (للأفراد والكيانات القانونية):

• نقدي(للتسليم عن طريق البريد أو الاستلام الذاتي) الدفع عند استلام البضاعة.
• المدفوعات غير النقدية(التحويلات المصرفية) الدفع عن طريق ويب ماني، البطاقات المصرفية - للأفراد.

شروط الشراء

• الفاتورة الصادرة صالحة لمدة شهر.
• بعد دفع الفاتورة، سوف تتلقى البضائع في غضون 1-2 أيام للحلول القياسية و3-5 أيام لحلول الصناعة 1C.

بعد الدفع، يمكنك الاستفادة من خدمة التوصيل المجانية لدينا داخل المدينة، وتركيب المنتج البرمجي من قبل المتخصصين لدينا، بحرية مطلقة.

سعر 1C: المؤسسة 8. إدارة شبكة التدفئة

• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078414 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 135
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078414 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 135
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078414 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 135
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078421 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 137
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078421 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 137
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078421 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 137
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078438 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 139
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078438 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 139
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078438 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 139
  فرك.
• يلاحظ /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 141
  ">
  يلاحظ /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 141
  
  يلاحظ /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 141
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078445 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 143
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078445 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 143
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078445 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 143
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078452 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 145
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078452 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 145
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078452 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 145
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078469 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 147
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078469 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 147
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078469 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 147
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546078476 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 149
  ">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546078476 in /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 149
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546078476 في /var/www/u0462543/data/www/site/product/1c-upr-teploset.htmlمتصل 149
  فرك.

الوصف 1C: مؤسسة 8. إدارة شبكة التدفئة

تشمل مسؤولياته إدارة الشؤون المالية والمستودعات والمشتريات وحتى الموظفين، بالإضافة إلى بيع المنتجات النهائية للكيانات القانونية والأفراد. بالنسبة للكيانات القانونية، يسمح البرنامج بخدمات مثل تسجيل وقت التشغيل الفعلي لمرافق شبكة التدفئة، وإنشاء نموذج هرمي مفصل، وما إلى ذلك. بينما بالنسبة للأفراد يقوم بإنشاء حسابات شخصية، وقواعد بيانات قياس، بناءً على مستوى إعداداتهم، وما إلى ذلك. من بين وظائف البرنامج الأخرى، هناك تسويات على الحسابات الشخصية مع مزيد من تسجيل المدفوعات. وفي جميع الحسابات يجب أن تؤخذ في الاعتبار أوامر وزارة الطاقة من مختلف السنوات.

باستخدام الحل القياسي من 1C "إدارة شبكة التدفئة"، ستكون المؤسسة قادرة على حل مشاكل العمل المختلفة بشكل فعال، وهي:

• بناء هيكل تفصيلي لشبكة الإمداد الحراري؛
• تكوين علاقات تعاقدية وحساب جداول الإمداد الحراري تلقائيًا؛
• حساب مصدر الحرارة تلقائيًا وإنشاء مستندات الدفع وفقًا لطرق الحساب المقبولة؛
• حساب أحجام الطاقة الحرارية المنتجة وتوزيع توازنها تلقائيًا.

تم تصميم تكوين إدارة شبكة التدفئة لزيادة كفاءة وربحية المؤسسات. وهو مصمم لأتمتة أنشطة شركات التدفئة والطاقة، ومبيعات الطاقة وشركات إمدادات الحرارة، وشركات توليد الطاقة الإقليمية، وما إلى ذلك. حاليًا، يتم استخدام البرنامج على نطاق واسع من قبل العديد من الشركات المعروفة.

إدارة المبيعات للكيانات القانونية

• إنشاء وصيانة قاعدة بيانات للأطراف المقابلة والعقود وجوازات السفر لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب وأجهزة القياس؛
• تشكيل نموذج هرمي مفصل لشبكة الإمداد الحراري؛
• تخزين تاريخ التغييرات في المعلمات التعاقدية والتصميمية للأشياء، وجداول درجات الحرارة الفردية لغرف الغلايات؛
• حساب الأحمال القياسية في الساعة لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب؛
• حساب جداول الإمداد الحراري للمرافق والعقود؛
• مع الأخذ بعين الاعتبار وقت التشغيل الفعلي لمرافق الشبكة، والمعايير البيئية، وجداول درجات الحرارة لغرف الغلايات؛
• المحاسبة عن أجهزة القياس البسيطة وما يتصل بها من وحدات قياس؛
• حساب وإعادة حساب إمدادات الحرارة الفعلية.
• توزيع الرصيد التلقائي للكميات المنتجة؛
• حساب أحجام المبيعات المخططة لأي فترة تقويمية.

إدارة المبيعات للأفراد

• تكوين بيانات الحساب الشخصي؛
• تكوين قاعدة بيانات للعدادات مع مراعاة مستوى تركيبها (المجتمع، المدخل، الشقة، الفرد)؛
• التخصيص المرن لدليل الفوائد، مع الإشارة إلى منطقة التوزيع والنسبة المئوية للفوائد والأعراف الاجتماعية؛
• حساب فواتير الخدمات الشهرية.
• عمليات إعادة الحساب التلقائية لأي مجموعة من الحسابات الشخصية؛
• المحاسبة عن أعمال انتهاك جودة الخدمات؛
• إجراء الحسابات والتعديلات لحسابات شخصية مختارة دون إعادة حساب قاعدة البيانات بأكملها؛
• تسجيل المدفوعات: البنك، أمين الصندوق، البريد، EPS.

إدارة إنتاج الطاقة الحرارية

• شهادة معدات غرفة الغلايات.
• شهادة الشبكات الرئيسية والأحياء؛
• شهادة النفقات للاحتياجات الخاصة؛
• حسابات إنتاج الطاقة الحرارية.
• حسابات الخسائر في شبكات الجذع والمناطق؛
• حسابات إمدادات الحرارة للاحتياجات الخاصة لغرف الغلايات والمرافق الخاصة بالمؤسسة؛
• تشكيل التوازن الحراري.

يطبق التكوين الطرق التالية لحساب إمدادات الحرارة والخسائر في الشبكات:

دعم طرق حساب إمدادات الحرارة

• المبادئ التوجيهية لآخ بامفيلوف، 1994.
• المبادئ التوجيهية لـ AKH Pamfilova، 2002.
• المنهجية MDS 41-4.2000، تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في الاتحاد الروسي رقم 105 بتاريخ 05/06/2000
• المنهجية MDK 4-05.2004، تمت الموافقة عليها من قبل نائب رئيس لجنة بناء الدولة في الاتحاد الروسي بتاريخ 08/12/2003
• مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 307 بتاريخ 23 مايو 2006

دعم طرق حساب الخسائر في الشبكات

• المنهجية MDK 4-03.2001، تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في الاتحاد الروسي رقم 225 بتاريخ 01.10.2001
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 278 بتاريخ 30 يونيو 2003
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 265 بتاريخ 4 أكتوبر 2005
• أمر وزارة الطاقة في الاتحاد الروسي رقم 325 بتاريخ 30 ديسمبر 2000

يعمل التكوين على حل مشاكل العمل المحددة التالية:

• بناء هيكل تفصيلي لشبكة الإمداد الحراري؛
• تكوين العلاقات التعاقدية مع الحساب التلقائي لجداول إمدادات الحرارة؛
• الحساب التلقائي لإمدادات الحرارة وإنشاء مستندات الدفع وفقًا لطرق الحساب المقبولة؛
• الحساب الآلي للكميات المنتجة من الطاقة الحرارية وتوزيع توازنها.

مراقبة التصنيع

إحدى الطرق الأكثر فعالية لخفض تكاليف الإنتاج هي بناء خطة إنتاج وتحسينها. يتيح ذلك للمؤسسة تقليل مستوى توقف المعدات والمتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا، وتقليل مهلة الطلبات، وتجنب اضطرابات خطة المبيعات بسبب الحمل الزائد لموارد الإنتاج، وتحسين حركة المواد وأرصدة المستودعات، وجعل الإنتاج عملية شفافة ويمكن التحكم فيها.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة الإنتاج لتخطيط عمليات الإنتاج وتدفقات المواد في الإنتاج، ويعكس عمليات الأنشطة الإنتاجية للمؤسسة وبناء نظام معياري لإدارة الإنتاج.

يمكن استخدام وظائف النظام الفرعي من قبل موظفي قسم التخطيط والاقتصاد ومحلات الإنتاج وقسم إرسال الإنتاج وأقسام الإنتاج الأخرى.

توفر آليات تخطيط الإنتاج المطبقة في النظام الفرعي "إدارة الإنتاج" ما يلي:

• تخطيط السيناريو لتطوير خيارات مختلفة لاستراتيجية الإنتاج أو مراعاة التغييرات المحتملة في ظروف تشغيل المؤسسة؛
• التخطيط المستمر، وتوسيع أفق التخطيط مع اقتراب فترات التخطيط التالية؛
• تخطيط المشروع للإنتاج؛
• تثبيت البيانات المخططة من التغيرات (حسب السيناريوهات والفترات)؛
• التكامل مع النظام الفرعي للميزانية.

تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج ومتطلبات الموارد على المدى المتوسط ​​والطويل، بالإضافة إلى إجراء تحليل واقع الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند تخطيط الإنتاج، من الممكن مراعاة العديد من المعلمات والتحكم في الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد:

• من قبل الإدارات والمديرين.
• حسب المشاريع والمشاريع الفرعية؛
• من خلال الموارد الرئيسية؛
• حسب مجموعات العناصر ووحدات العناصر الفردية.

تشكيل خطة إنتاج موسعة

• استنادًا إلى خطط المبيعات التي تم إنشاؤها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات"، يتم إنشاء أحجام الإنتاج المقدرة بواسطة مجموعات المنتجات (وعناصر المنتجات الفردية إذا لزم الأمر)؛
• يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمحدثة، وحزمة المهام اليومية المخططة، وبيانات الإنتاج الفعلية؛
• يتم إنشاء مهام الإنتاج، ومراقبة تنفيذها، وتقييم تراكم الإنتاج.

تخطيط الموارد

• من الممكن إنشاء جداول استهلاك وتوافر أنواع الموارد الرئيسية (الرئيسية) في إنتاج مجموعات العناصر والأنواع الفردية من العناصر؛
• تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للتأكد من امتثالها للعوامل المقيدة، على سبيل المثال، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد؛
• يتم الاحتفاظ بسجلات لتوافر الموارد الرئيسية.

تحول تخطيط الإنتاج

تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق عناصر المنتج الفردية، وكذلك لإجراء تحليل لحقيقة الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم إرسال الإنتاج. في هذا النظام الفرعي، يتم تشكيل جدول تحول مفصل للإنتاج والاستهلاك، ويتم تقييم جدواه مع الأخذ في الاعتبار حمل الموارد المخطط له.

ومن بين إمكانيات تخطيط التحول التي توفرها "إدارة المشاريع الصناعية":

• التخطيط مع الأخذ في الاعتبار مدى توفر القدرة على تخطيط الفترات الفرعية والتغيرات في مدة العمليات الموجزة على طول الشجرة التكنولوجية. في حالة عدم كفاية القدرة في الفترات الفرعية، يتم نقل العمليات المخططة إلى فترات فرعية ذات سعة مجانية متاحة؛
• تشكيل جدول زمني مفصل للإنتاج والعمليات؛
• التخطيط "فوق" خطط الإنتاج والعمليات الحالية أو إعادة التخطيط بالكامل؛
• القدرة على تخطيط العمليات للوحدات النائية جغرافيا؛
• التخطيط مع مراعاة زمن النقل بين المستودعات والأقسام.

تشكيل خطة إنتاج التحول

• تشكيل خطة إنتاج، مكررة لعناصر المنتج الفردية مع حساب أوقات الإنتاج الدقيقة؛
• تحديد نقاط توقف إجراءات الانفجار في الشجرة التكنولوجية للإنتاج لجميع المنتجات المخطط لها في وضع "التجميع حسب الطلب"؛
• وضع جدول زمني لتحميل الطاقة الإنتاجية واحتياجات الإنتاج من المواد الخام والمكونات؛
• تكوين جدول التجميع النهائي مع توضيح مواعيد الإنتاج.

تحديد سعة الموارد المتاحة

• الاحتفاظ بقائمة مراكز العمل والعمليات التكنولوجية؛
• دعم تقاويم التوفر لمراكز العمل الفردية وإدخال توفر الموارد وفقًا لهذه التقاويم؛
• دمج مراكز العمل في مجموعات مع تحديد أولويات التخطيط؛
• حساب أحمال مركز العمل أثناء تحديد جدول متطلبات المواد.

مراقبة التنفيذ

• تشكيل جدول لاحتياجات الإنتاج.
• تشكيل مهام الإنتاج، ومهام التحول اليومي؛
• الخطة - التحليل الفعلي لتقدم الإنتاج ومراقبة وتحليل الانحرافات.

إدارة التكاليف والتكاليف

أحد أهم عوامل المنافسة هو تقليل تكاليف الإنتاج وإدارة التكاليف. إن وجود نظام محاسبة إدارية يعكس تكاليف الإنتاج الحقيقية يسمح للمؤسسة بتطوير تدابير فعالة لتقليل تكاليف الإنتاج وتكاليف المنتج وزيادة ربحية الأعمال.

تم تصميم النظام الفرعي لإدارة التكلفة لمراعاة التكاليف الفعلية للمؤسسة وحساب تكلفة الإنتاج بناءً على بيانات المحاسبة الإدارية.

الوظائف الرئيسية للنظام الفرعي:

• محاسبة التكاليف الفعلية للفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة من حيث القيمة والمادية؛
• المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP)؛
• المحاسبة عن الأرصدة الفعلية للعمل الجاري في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة؛
• المحاسبة عن العيوب في الإنتاج والمستودعات.
• حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة والعيوب) - تكاليف الإنتاج غير الكاملة والكاملة والتكلفة الكاملة الفعلية لمبيعات المنتجات، بما في ذلك. حساب تكلفة الإنتاج من المعالجات؛
• حساب تكلفة الإنتاج خلال الشهر وفقًا لمستندات الإصدار - وفقًا للتكاليف المباشرة أو وفقًا للتكلفة المخططة؛
• المحاسبة لمعالجة المواد الخام المقدمة من العملاء؛
• حساب القيمة الفعلية لأرصدة العمل قيد التنفيذ في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير؛
• توفير البيانات (التقارير) حول إجراءات توليد التكلفة؛
• إنشاء تقرير التحول عن مخرجات الإنتاج والخدمات في الإنتاج؛
• توفير بيانات عن هيكل تكلفة الإنتاج لتقييم الانحرافات عن المعايير المحددة.

إدارة بيانات المنتج

من الأدوات المهمة لإدارة الإنتاج إدارة البيانات المتعلقة بتكوين المنتجات والمنتجات شبه المصنعة وطرق مرور المنتجات عبر أقسام الإنتاج والمستودعات.

يتيح لك توحيد تكوين المنتج التحكم في شطب المواد في الإنتاج (بطاقات الحد)، وتخطيط تكاليف الإنتاج، وتحليل التناقضات بين التكاليف المخططة والتكاليف الفعلية وتحديد أسبابها.

يتيح لك تحديد خريطة المسار (التكنولوجية) التخطيط لسلسلة إنتاج المنتجات متعددة المنتجات، وتقييم جدواها في كل مرحلة، مع مراعاة حمل المعدات وتوافر الموارد اللازمة للإنتاج.

يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل كبير المهندسين والموظفين العاملين في أقسام كبير المصممين وكبير التقنيين.

كجزء من إدارة الإنتاج، تم تنفيذ وظيفة محاسبة التكاليف القياسية للمواد أثناء الإنتاج وتحليل الانحرافات عن المعايير. يتم وضع معايير استهلاك المواد في مواصفات تصنيع المنتج.

يتم استخدام التركيبة القياسية للمنتجات:

• عند تحليل الانحرافات عن المعايير لمراقبة جودة المنتج؛
• لحساب التكاليف - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.

ولأغراض تخطيط التحول، يمكن تمثيل العملية التكنولوجية بأكملها كمجموعة من تسلسل العمليات. تحدد هذه المجموعة خريطة الطريق لإنتاج المنتجات. يمكن أن تتميز كل عملية بمجموعتها الخاصة من الاحتياجات المادية عند الإدخال ومجموعة المنتجات عند الإخراج.

إدارة الأصول الثابتة والإصلاحات

يمكن تنفيذ برنامج الإنتاج في الوقت المحدد والاستخدام الأمثل للموارد من خلال التخطيط عالي الجودة لصيانة وإصلاح الأصول الثابتة (الأصول الثابتة) للمؤسسة. باستخدام إمكانيات النظام الفرعي لإدارة الإصلاح، يمكن للمؤسسات تخطيط وتسجيل أنشطة صيانة وإصلاح المعدات:

• الحفاظ على إطار تنظيمي لصيانة نظام التشغيل؛
• تخطيط صيانة نظام التشغيل والموارد اللازمة لتنفيذه؛
• تأخذ في الاعتبار نتائج صيانة نظام التشغيل التي تم إجراؤها؛
• تحليل الانحرافات في توقيت ونطاق صيانة نظام التشغيل.

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع العمليات النموذجية لمحاسبة الأصول الثابتة:

• القبول للمحاسبة.
• تغيير الموقع؛
• حساب الاستهلاك
• تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك؛
• المحاسبة عن الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة؛
• استكمال وتفكيك ونقل وتحديث وإخراج نظام التشغيل من الخدمة وبيعه.

يتم دعم مجموعة واسعة من طرق حساب الإهلاك:

• الطريقة الخطية
• يتناسب مع حجم الإنتاج.
• وفقا لمعدلات الاستهلاك الموحدة.
• طريقة تقليل الرصيد
• بمجموع عدد سنوات العمر الإنتاجي؛
• وفقا لجدول الاستهلاك الفردي.

عند حساب الإهلاك، لا يمكنك تحديد طريقة الحساب فحسب، بل يمكنك أيضًا تحديد الحاجة إلى استخدام جدول التوزيع لمبلغ الإهلاك السنوي حسب الشهر.

يتيح لك النظام الفرعي الحصول على معلومات مفصلة حول حالة الأصول الثابتة وتحليل درجة تآكلها ومراقبة تنفيذ أعمال صيانة المعدات.

ادارة مالية

يعد تنظيم الإدارة المالية الفعالة أحد المهام ذات الأولوية القصوى لأي مؤسسة. إن وجود نظام إدارة مالية يركز على حل شامل لمشاكل المحاسبة والرقابة وتخطيط الدخل والتكاليف، يسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة بشكل فعال وجذب الاستثمارات، وتحسين إدارة الأعمال بشكل عام، الربحية والقدرة التنافسية.

إن استخدام النظام الفرعي للإدارة المالية جنبًا إلى جنب مع آليات دعم قواعد بيانات المعلومات الموزعة جغرافيًا يسمح بالإدارة المالية الفعالة للحيازات والشركات، مما يزيد من شفافية أنشطتها وجاذبية الاستثمار.

يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل المدير المالي وموظفي قسم المحاسبة والتخطيط الاقتصادي، بالإضافة إلى الخدمات المالية الأخرى للمؤسسة.

الميزانية

ينفذ النظام الفرعي الوظائف اللازمة لبناء نظام التخطيط المالي في المؤسسة:

• تخطيط حركة أموال المؤسسة لأي فترة من حيث الفترات الزمنية، ومراكز المسؤولية المالية (FRC)، والمشاريع، والمؤشرات المتبقية والحالية، والتحليلات الإضافية (البنود، الأطراف المقابلة ...)؛
• مراقبة الأنشطة الفعلية للمؤسسة في نفس المناطق التي تم فيها التخطيط؛
• إعداد تقارير موجزة بناءً على نتائج الرصد؛
• مراقبة امتثال طلبات إنفاق الأموال لخطة العمل لهذه الفترة؛
• التحليل المالي؛
• تحليل توافر النقد؛
• تحليل انحرافات البيانات المخططة والفعلية.

إدارة النقود

يقوم النظام الفرعي لإدارة النقد (الخزانة) بالوظائف التالية اللازمة للإدارة الفعالة للتدفق النقدي في المؤسسة والتحكم في المدفوعات المقدمة:

• المحاسبة متعددة العملات للتدفقات النقدية والأرصدة؛
• تسجيل الإيرادات والنفقات المخططة للأموال ؛
• حجز الأموال للمدفوعات القادمة في الحسابات الجارية وسجلات النقد؛
• وضع الأموال في المدفوعات الواردة المتوقعة؛
• تشكيل تقويم الدفع.
• تسجيل جميع الوثائق الأولية اللازمة؛
• التكامل مع أنظمة عملاء البنك؛
• القدرة على ترحيل مبلغ مستند الدفع (يدويًا أو تلقائيًا) عبر العديد من الاتفاقيات والمعاملات.

إدارة التسوية

من العناصر المهمة عند العمل مع الأطراف المقابلة وظيفة إدارة التسوية. تتيح سياسة الائتمان المرنة التي يتم تنفيذها باستخدام النظام الفرعي لإدارة التسويات المتبادلة زيادة جاذبية المؤسسة للعملاء وقدرتها التنافسية في السوق.

يمكن استخدام النظام الفرعي لإدارة التسوية في الهياكل المالية وهياكل التوريد والمبيعات الخاصة بالمؤسسة، مما يسمح لك بتحسين التدفقات المالية والمادية.

يتيح لك استخدام النظام الفرعي تحليل التغيرات في الديون بمرور الوقت ويعمل مع نوعين من الديون - الفعلية والمتوقعة (المؤجلة). ويرتبط الدين الفعلي بعمليات التسوية ولحظات نقل حقوق الملكية. ينشأ الدين المؤجل عندما تنعكس في النظام أحداث مثل أمر الشراء أو نقل عناصر المخزون مقابل عمولة، وطلب استلام الأموال، وما شابه ذلك.

الغرض الرئيسي من النظام الفرعي للتسويات المتبادلة:

• تسجيل ديون الطرف المقابل للشركة والشركة للطرف المقابل؛
• المحاسبة عن أسباب الديون.
• دعم الأساليب المختلفة لمحاسبة الديون (بموجب العقود والمعاملات والمعاملات التجارية الفردية)؛
• تحليل الوضع الحالي للديون وتاريخ تغيراتها.

محاسبة

تم تصميم القدرات المحاسبية المطبقة في النظام لضمان الامتثال الكامل للتشريعات الروسية واحتياجات الأعمال الحقيقية. المنهجية المعتمدة هي تطوير إضافي للحلول المحاسبية المطبقة في منتجات نظام 1C:Enterprise 7.7، والتي أصبحت معيارًا صناعيًا في الاتحاد الروسي.

يضمن النظام الفرعي للمحاسبة المحاسبة وفقًا للتشريعات الروسية في جميع مجالات المحاسبة، بما في ذلك:

• عمليات البنك ومكتب النقد.
• الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة؛
• المحاسبة عن المواد والسلع والمنتجات؛
• محاسبة التكاليف وحساب التكاليف؛
• عمليات العملة؛
• التسويات مع المنظمات؛
• الحسابات مع الأشخاص المسؤولين؛
• المدفوعات للموظفين فيما يتعلق بالأجور؛
• الحسابات مع الميزانية.

يوفر تنظيم النظام الفرعي للمحاسبة درجة عالية من الأتمتة في تكوين البيانات المالية.

يدعم المحاسبة لعدة كيانات قانونية في قاعدة بيانات معلومات واحدة. يتيح لك هذا التنظيم المحاسبي أتمتة المؤسسات ذات الهيكل التنظيمي المعقد إلى حد ما.

المحاسبة الضريبية

يتم إجراء المحاسبة الضريبية لضريبة الدخل في التكوين بشكل مستقل عن المحاسبة. تنعكس المعاملات التجارية بالتوازي في المحاسبة والمحاسبة الضريبية. تنص المستندات التي تسجل المعاملات التجارية في المحاسبة والمحاسبة الضريبية على أنه لأغراض المحاسبة الضريبية، يمكن إدخال البيانات وانعكاسها في المحاسبة لاحقًا.

لتتمكن من مقارنة بيانات المحاسبة والمحاسبة الضريبية، يجب أن تكون أساليب المحاسبة وآليات تخزين المعلومات قريبة من بعضها البعض قدر الإمكان. أساس أنظمة المحاسبة والمحاسبة الضريبية في التكوين هو جداول الحسابات المنفصلة لكل نوع من أنواع المحاسبة. وفي الوقت نفسه، يتم ترميز حسابات الخطة الضريبية بطريقة تضمن مقارنة البيانات الملخصة بها مع البيانات المحاسبية. يسهل هذا النهج بشكل كبير الامتثال لمتطلبات PBU 18/02 "المحاسبة لحسابات ضريبة الدخل".

يضمن تنظيم المحاسبة المجمعة استقلالية طرق تقييم المخزون عند شطبها للأغراض المحاسبية والضريبية.

لتلخيص بيانات المحاسبة الضريبية، يتضمن التكوين تقارير متخصصة - سجلات المحاسبة الضريبية التحليلية التي تتوافق مع توصيات وزارة الضرائب في الاتحاد الروسي.

يتم تنفيذ المحاسبة الضريبية لضريبة القيمة المضافة وفقًا لقواعد الفصل 21 من قانون الضرائب في الاتحاد الروسي، بما في ذلك شروط تطبيق معدل ضريبة القيمة المضافة بنسبة 0٪.

المحاسبة وفق المعايير الدولية

يوفر النظام الفرعي للمحاسبة وفقًا للمعايير الدولية، والذي طورته 1C بدعم استشاري من PricewaterhouseCoopers، الخدمات المالية للمؤسسة بأساس منهجي جاهز للمحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) ويمكن تكييفه مع تفاصيل تطبيق المعايير في مؤسسة معينة.

يشتمل النظام الفرعي على دليل حسابات منفصل وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، والذي يمكن تخصيصه من قبل المستخدم، ويوفر:

• الاحتفاظ بالسجلات المالية وإعداد البيانات المالية الفردية والموحدة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• ترجمة (نقل) معظم الحسابات (الإدخالات) من النظام الفرعي للمحاسبة (RAS) وفقًا للقواعد التي يمكن للمستخدم تهيئتها بمرونة؛
• المحاسبة الموازية وفقًا للمعايير الروسية والدولية في تلك المجالات التي تكون فيها الاختلافات بين المعايير الروسية ومتطلبات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية كبيرة (على سبيل المثال، المحاسبة عن الأصول الثابتة والأصول غير الملموسة)؛
• إجراء المستندات التنظيمية الخاصة بك (على سبيل المثال، استحقاق النفقات، ومحاسبة الاحتياطيات، ومحاسبة انخفاض قيمة الأصول وعدد من الآخرين)، بالإضافة إلى إجراء تعديلات في الوضع "اليدوي".

تسمح إمكانيات النظام الفرعي بما يلي:

• تقليل كثافة العمالة المحاسبية وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية من خلال استخدام بيانات المحاسبة الروسية؛
• مقارنة البيانات من المحاسبة الروسية والمحاسبة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، وبالتالي تسهيل تسوية البيانات قبل إعداد البيانات المالية بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• توحيد التقارير لمجموعة من الشركات.

يمكن أيضًا تكوين النظام الفرعي للمحاسبة وإعداد التقارير المالية وفقًا للمعايير الأجنبية الأخرى، بما في ذلك مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة.

إدارة شؤون الموظفين والرواتب

واليوم، تدرك المزيد والمزيد من الشركات أهمية بناء نظام فعال لإدارة شؤون الموظفين، حيث يمكن للموظفين المؤهلين والاستباقيين والمخلصين زيادة كفاءة المؤسسة بشكل كبير. تتطلب إدارة البيانات المتعلقة بمئات وآلاف الموظفين، وتنفيذ أنشطة اختيار الموظفين وتدريبهم، وتقييم مؤهلات موظفي الإنتاج والإدارة، استخدام منتجات برمجية تسمح لك بتخطيط وتنفيذ سياسة شؤون الموظفين الخاصة بالمؤسسة بشكل فعال.

يمكن لموظفي قسم الموارد البشرية وتنظيم العمل وقسم التوظيف وقسم المحاسبة استخدام النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين في مساحة معلومات واحدة للعمل اليومي.

تم تصميم النظام الفرعي لتوفير دعم المعلومات لسياسة شؤون الموظفين بالشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل إمكانيات النظام الفرعي ما يلي:

• تخطيط احتياجات الموظفين؛
• التخطيط لجداول التوظيف والإجازات للموظفين؛
• حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم؛
• سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين؛
• تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين؛
• الحفاظ على تدفق المستندات المنظم؛
• حساب أجور موظفي الشركة؛
• الحساب التلقائي للرسوم والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون؛
• الحساب التلقائي للضريبة الاجتماعية الموحدة ومساهمات التأمين لتأمين التقاعد الإلزامي.

توظيف

تم تصميم النظام الفرعي للموارد البشرية في الأعمال لتوثيق وأتمتة عملية اختيار وتقييم المرشحين التي يقوم بها قسم الموارد البشرية. ضمن هذا النظام الفرعي يتم توفير الوظائف التالية:

• تخزين البيانات الشخصية عن المرشحين كأفراد؛
• تخزين المواد التي تظهر في عملية العمل مع المرشح، من السيرة الذاتية إلى نتائج الاستطلاع؛
• تخطيط الاجتماعات مع المرشحين وتسجيل القرارات المتخذة حتى التوظيف.

سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين

يوفر النظام الفرعي لمحاسبة موظفي الشركة تخزين معلومات متنوعة حول الموظفين:

• البيانات الشخصية عن الموظفين كأفراد؛
• معلومات عن القسم ومنصب الموظف وعدد الوظائف المشغولة؛
• أرقام هواتف المكتب وعناوين البريد الإلكتروني ومعلومات الاتصال الأخرى.

بناء على البيانات المتراكمة حول الموظفين، يمكنك بناء مجموعة متنوعة من التقارير: هذه قوائم الموظفين، وتحليل الموظفين؛ تقارير الإجازات (جداول الإجازات واستغلال الإجازات وتنفيذ جدول الإجازات).

الحفاظ على تدفق وثائق الموظفين المنظمين

يتيح لك النظام الفرعي لتدفق المستندات المنظم أتمتة عمليات الموظفين وفقًا للوثائق التنظيمية الحالية:

• إبرام والحفاظ على عقود العمل مع كل موظف في المنظمة؛
• تشكيل نماذج العمل المعتمدة؛
• المحاسبة الشخصية لصندوق التقاعد؛
• الحفاظ على السجلات العسكرية.

حساب الراتب

في مؤسسة التصنيع، يتمثل أحد الجوانب المهمة لإدارة الأعمال في بناء نظام تحفيز للعمال، يركز على زيادة حجم المنتجات المنتجة بمستوى مناسب من الجودة، مما يضمن اهتمام الموظفين بالتدريب المتقدم. لتنفيذ استراتيجيات تحفيز الموظفين، غالبًا ما يتم استخدام أنظمة التعرفة والأجور بالقطعة؛ وقد تم تصميم النظام الفرعي لحساب الرواتب لحساب الاستحقاقات بدقة وفقًا للقواعد المقبولة.

يتيح لك النظام الفرعي أتمتة مجمع التسويات بأكمله مع الموظفين، بدءًا من إدخال المستندات الخاصة بالإنتاج الفعلي ودفع الإجازات المرضية والإجازات وحتى إنشاء المستندات الخاصة بدفع الأجور وتقديم التقارير إلى سلطات الإشراف الحكومية.

تنعكس نتائج حسابات الرواتب في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية بالدرجة المطلوبة من التفصيل:

• انعكاس نتائج حساب الرواتب الإدارية في المحاسبة الإدارية؛
• انعكاس نتائج حساب الأجور المنظمة في المحاسبة؛
• انعكاس نتائج احتساب الأجور المنظمة كمصروفات تؤخذ بعين الاعتبار لأغراض حساب ضريبة الدخل (الضريبة الواحدة). انعكاس نتائج حساب الراتب المنظم لأغراض حساب الضريبة الاجتماعية الموحدة.

إدارة المبيعات

في سياق توسيع أسواق المبيعات ومجموعة المنتجات، فإن أحد الجوانب المهمة لأنشطة المؤسسة هو إدارة طلبات العملاء ومبيعات المنتجات: تخطيط وتحليل المؤشرات الفعلية في مختلف الجوانب التحليلية.

سيؤدي استخدام النظام الفرعي من قبل المدير التجاري وموظفي قسم المبيعات وعمال المستودعات إلى تحسين كفاءة أنشطتهم.

يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية بيع المنتجات والسلع في مؤسسة التصنيع، في تجارة الجملة والتجزئة. يشتمل النظام الفرعي على أدوات لتخطيط المبيعات والتحكم فيها ويسمح لك بحل مشكلات إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع والطلب، والبيع بالائتمان أو بالدفع المسبق، وبيع البضائع المقبولة بالعمولة، والتحويل للبيع إلى وكيل بالعمولة، وما إلى ذلك.

تخطيط المبيعات

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط:

• أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة، بما في ذلك بناءً على بيانات المبيعات للفترات السابقة، ومعلومات عن أرصدة المستودعات الحالية وطلبات العملاء المستلمة لفترة التخطيط؛
• أسعار البيع، بما في ذلك بناءً على معلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين؛
• تكلفة المبيعات، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين، وتكلفة الإنتاج المخططة أو الفعلية لفترة معينة.

يمكن إجراء تخطيط المبيعات لكل من المؤسسة ككل، وللأقسام أو مجموعات الأقسام، للمنتجات الفردية ومجموعات المنتجات، لفئات معينة من العملاء (حسب المنطقة، حسب نوع النشاط، وما إلى ذلك). يضمن النظام الفرعي دمج الخطط الفردية في خطة مبيعات موحدة للمؤسسة.

لمراقبة تنفيذ الخطط الموضوعة، يوفر النظام أدوات متطورة للتحليل المقارن لبيانات المبيعات المخططة والفعلية.

يمكن تنفيذ التخطيط بتفاصيل زمنية تتراوح من يوم إلى عام، مما يسمح لك بما يلي:

• الانتقال من الخطط الإستراتيجية إلى الخطط التشغيلية، مع الحفاظ على المعلومات حول المؤشرات الموضوعة في كل مرحلة من مراحل التخطيط؛
• تنفيذ التخطيط مع الأخذ في الاعتبار ودون مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب.

إدارة طلبات العملاء

أصبح تلبية الطلبات في الوقت المحدد والشفافية بشأن التقدم المحرز في كل طلب تدريجيًا جانبًا متزايد الأهمية في أنشطة العديد من مؤسسات التصنيع.

تتيح لك وظيفة إدارة الطلبات المطبقة في النظام تقديم طلبات العملاء على النحو الأمثل وعكسها في برنامج الإنتاج وفقًا لاستراتيجية الشركة في تلبية الطلبات وأنماط العمل (العمل من المستودع إلى الطلب).

يتم تسجيل جميع مراحل الأمر وتعديلاته في النظام مع المستندات ذات الصلة. يمكن للمدير في أي وقت:

• الحصول على معلومات كاملة حول التقدم المحرز في الطلب؛
• تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين؛
• تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة.

باستخدام التقارير التحليلية المضمنة في البرنامج، يمكن للمدير الحصول على معلومات حول دفع طلبات العملاء، ووضع الطلبات في الإنتاج وسير تنفيذها، وتوزيع الطلبات على الموردين لضمان طلبات العملاء.

التسعير

يسمح نظام التسعير الفرعي للمدير التجاري ورئيس قسم المبيعات بتحديد وتنفيذ سياسة التسعير الخاصة بالمؤسسة وفقًا للبيانات التحليلية المتاحة عن العرض والطلب في السوق.

الوظيفة الرئيسية للنظام الفرعي:

• بناء خطط التسعير والخصم المختلفة؛
• تشكيل أسعار البيع مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الإنتاج المخططة وهوامش الربح؛
• مراقبة امتثال موظفي الشركة لسياسة التسعير المعمول بها؛
• تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين؛
• تخزين المعلومات حول أسعار الموردين، والتحديث التلقائي لأسعار الشراء؛
• مقارنة أسعار البيع للمنشأة بأسعار الموردين والمنافسين.

إدارة المشتريات

لضمان جودة المنتجات المصنعة، وضمان الإمداد المستمر بالمواد للإنتاج وتلبية الطلبات وفقًا للمواعيد النهائية المخططة دون تجاوز التكلفة المخططة، فإن الإدارة الفعالة لشراء السلع والمواد هي مهمة مهمة.

يوفر النظام الفرعي للمديرين المسؤولين عن توفير المعلومات اللازمة لاتخاذ القرار في الوقت المناسب بشأن تجديد المخزون، لتقليل تكاليف الشراء وتنظيم التفاعل مع الموردين بشكل واضح.

ومن بين الميزات التي يوفرها النظام الفرعي:

• التخطيط التشغيلي للمشتريات بناءً على خطط المبيعات وخطط الإنتاج وطلبات العملاء التي لم يتم الوفاء بها؛
• تقديم الطلبات مع الموردين ومراقبة تنفيذها؛
• تسجيل وتحليل استيفاء الشروط الإضافية بموجب العقود المتعلقة بعناصر المنتجات الثابتة والأحجام ومواعيد التسليم؛
• دعم المخططات المختلفة لاستلام البضائع من الموردين، بما في ذلك قبول البيع واستلام المواد الخام والإمدادات المقدمة من العملاء؛
• تسجيل عمليات التسليم غير المفوترة باستخدام أوامر المستودعات؛
• تحليل احتياجات المستودعات والإنتاج للسلع والمنتجات والمواد النهائية؛
• التحليل الشامل وإقامة العلاقات بين طلبات العملاء وأوامر الموردين؛
• تحليل العواقب التي يمكن أن تنجم عن الفشل في تلبية طلبات الموردين (أي طلب العميل يمكن أن يتعطل بسبب التسليم القصير للسلع أو المواد)؛
• تخطيط المشتريات مع الأخذ في الاعتبار المستوى المتوقع لمخزونات المستودعات وعناصر المخزون المحجوزة في المستودعات؛
• اختيار الموردين الأمثل للسلع بناءً على موثوقيتهم، وتاريخ التسليم، ومعايير إلحاح تنفيذ الطلب، وشروط التسليم المقترحة، والخصائص الإقليمية أو غيرها من الخصائص التعسفية والإصدار التلقائي للطلبات الخاصة بهم؛
• وضع جداول التسليم وجداول الدفع.

إدارة المستودعات (المخزون).

يتيح لك استخدام النظام الفرعي لإدارة المستودعات (المخزون) تنظيم التخزين بشكل فعال وزيادة إنتاجية عمال المستودعات وموظفي هياكل التوريد والمبيعات، كما يوفر معلومات سريعة ومفصلة للمدير التجاري للمؤسسة.

يقوم النظام بتنفيذ المحاسبة التشغيلية التفصيلية للمواد والمنتجات والبضائع الموجودة في المستودعات، ويضمن السيطرة الكاملة على مخزون السلع والمواد في المؤسسة. يتم تسجيل جميع عمليات المستودع باستخدام المستندات المناسبة.

يسمح النظام الفرعي بما يلي:

• إدارة أرصدة المخزون في وحدات القياس المختلفة في مستودعات متعددة؛
• الاحتفاظ بسجلات منفصلة للسلع الخاصة بك، والبضائع المقبولة والمنقولة للبيع، والتغليف القابل للإرجاع؛
• مراقبة وتسجيل الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات؛
• التحكم في الشطب الصحيح للأرقام التسلسلية والبضائع ذات تواريخ انتهاء الصلاحية والشهادات المحددة؛
• تعيين خصائص الدُفعات التعسفية (اللون والحجم وما إلى ذلك) والاحتفاظ بسجلات الدُفعات حسب المستودع؛
• تأخذ في الاعتبار البيان الجمركي وبلد المنشأ؛
• استكمال وتفكيك عناصر المخزون؛
• تنفيذ وظائف محاسبة الطلبات وحجز المخزون.

تتوفر المعلومات عن حالة مخزون المستودعات في أي أقسام تحليلية بتفاصيل عالية: على مستوى خصائص المنتج (اللون والحجم والأبعاد وغيرها)، أو على مستوى الأرقام التسلسلية وتواريخ انتهاء صلاحية البضائع. من الممكن الحصول على تقديرات تكلفة مخزون المستودعات بالتكلفة وحجم المبيعات المحتملة بأسعار البيع.

تتيح لك أدوات مراقبة المخزون الإحصائي تقييم "جاذبية" كل منتج من خلال حصته في حجم الأعمال أو ربح المؤسسة (تحليل ABC)، واستقرار المبيعات (تحليل XYZ)، وتحديد المنتجات سيئة البيع بناءً على معايير مثل المتوسط مدة الصلاحية والاستهلاك خلال الفترة ونسبة الدوران.

إدارة البيع بالتجزئة وربط معدات البيع بالتجزئة

بالنسبة لشركات التصنيع التي لديها متاجرها ومنافذ البيع بالتجزئة الخاصة بها، يتضمن التكوين إمكانات إدارة البيع بالتجزئة. يمكن القيام بتجارة التجزئة من أي من المستودعات - منفذ البيع بالجملة أو التجزئة أو اليدوي. تتم المحاسبة عن البضائع في منافذ البيع بالتجزئة غير الآلية بأسعار التجزئة الثابتة. تم تنفيذ القدرة على توصيل المعدات التجارية: الماسحات الضوئية، ومحطات جمع البيانات، وشاشات العرض للمشتري، والموازين الإلكترونية، وآلات تسجيل النقد في أوضاع "المسجل المالي"، و"غير متصل بالإنترنت"، و"عبر الإنترنت". يتيح لك النظام تقييم تكلفة المخزون بأسعار التجزئة ومقارنة أحجام وربحية المبيعات في المتاجر (منافذ البيع) المختلفة ومراقبة صحة الإيرادات من المتاجر ومنافذ البيع.

إدارة علاقات العملاء والموردين

من خلال التركيز على احتياجات العملاء وتلبيتها في منتصف الطريق، تحتاج المؤسسات إلى نظام مرن لإدارة علاقات العملاء يسمح لها بتخزين وتحليل المعلومات المختلفة عن العميل، وتتبع جميع مراحل العلاقة مع العميل، وتحليل الربحية والربحية لكل عميل، المنطقة والسوق ومجموعة المنتجات. ولضمان الإمداد المتواصل وإيقاع الإنتاج، فإن أحد جوانب النشاط التي لا تقل أهمية هو بناء علاقات مستقرة طويلة الأمد مع موردي المواد الخام.

تتيح لك وظيفة النظام الفرعي إدارة العلاقات مع العملاء والموردين والمقاولين من الباطن وأي أطراف مقابلة أخرى. قد تكون هذه الفرص مطلوبة من قبل المدير التجاري ومدير التسويق وموظفي أقسام التسويق والمبيعات والتوريد.

يسمح النظام الفرعي "إدارة العلاقات مع العملاء والموردين" للمؤسسة بما يلي:

• تخزين معلومات الاتصال الكاملة للمقاولين وموظفيهم، بالإضافة إلى تخزين تاريخ التفاعل معهم؛
• تسجيل المعلومات حول الموردين: شروط تسليم البضائع، والموثوقية، وتوقيت الطلبات، ونطاق وأسعار السلع والمواد الموردة؛
• إخطار المستخدمين تلقائيًا بشأن جهات الاتصال القادمة مع الأطراف المقابلة، وتذكيرهم بأعياد ميلاد جهات الاتصال؛
• تخطيط وقت عملك والتحكم في خطط عمل مرؤوسيك؛
• تحليل المعاملات غير المكتملة والتخطيط للمعاملات القادمة مع العملاء والعملاء المحتملين؛
• استخدام نهج شخصي لاحتياجات ومتطلبات كل عميل؛
• تسجيل كل طلب من مشتري محتمل ثم تحليل نسبة اكتساب العملاء؛
• مراقبة حالة الاتصالات والمعاملات المخطط لها بسرعة؛
• إجراء تحليل ABC(XYZ) متكامل لعلاقات العملاء؛
• تحليل أسباب الفشل في تلبية طلبات العملاء وحجم الطلبات المغلقة؛
• تحليل وتقييم فعالية الحملات الإعلانية والتسويقية بناءً على طلبات العملاء.

يتيح لك تقسيم العملاء باستخدام تحليل ABC(XYZ) المتكامل فصل العملاء تلقائيًا:

• إلى فئات حسب حصة العميل في إيرادات الشركة أو أرباحها: مهمة (الفئة أ)، ذات أهمية متوسطة (الفئة ب)، ذات أهمية منخفضة (الفئة ج)؛
• حسب الحالة: محتمل، لمرة واحدة، دائم، ضائع؛
• حسب انتظام المشتريات: مستقرة (فئة X)، غير منتظمة (فئة Y)، عرضية (فئة Z).

تساعد نتائج هذا التحليل على توزيع الجهود على النحو الأمثل وتنظيم عمل الموظفين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء.

مراقبة وتقييم عمل المديرين

يسمح تكوين "إدارة المشاريع الصناعية" للإدارة (المدير التجاري، رئيس قسم المبيعات، رئيس قسم التسويق) بتقييم ومقارنة عمل المديرين المسؤولين عن المبيعات وخدمة العملاء على عدد من المؤشرات:

• من حيث حجم المبيعات والأرباح المحققة.
• حسب معدل الاحتفاظ بالعملاء؛
• حسب عدد الطلبات المكتملة؛
• من خلال عدد الاتصالات مع العملاء؛
• عن طريق ملء قاعدة البيانات بالكامل بمعلومات الاتصال.

يمكن استخدام هذه التقييمات لبناء نظام موضوعي لتحفيز الموظفين، يعكس تفاصيل المهام التي تحلها فئات مختلفة من المديرين.

أدوات البريد الإلكتروني المتكاملة

يمكن لأدوات العمل مع البريد الإلكتروني المضمنة في حلول نظام 1C:Enterprise 8 أن تزيد بشكل كبير من كفاءة عمل العديد من الخدمات والمتخصصين في المؤسسة - وفي المقام الأول الأقسام المسؤولة عن العمل مع العملاء والموردين والمبيعات، الشراء والتسويق. ومن المهم أن يتم دمج هذه الأدوات في مساحة معلومات واحدة للنظام. ونتيجة لذلك، تتم معالجة المراسلات الإلكترونية بشكل وثيق مع العمليات التجارية الأخرى للمؤسسة. تتضمن إمكانات البريد الإلكتروني الرئيسية التي يوفرها تكوين إدارة المصنع ما يلي:

• تسجيل المراسلات وتعيين المنفذين ومراقبة التنفيذ؛ الحفاظ على سجل المراسلات لكل طرف مقابل؛
• إنشاء عناوين بريد إلكتروني فردية و"عامة" (جماعية) وتقييد الوصول إليها لمجموعات مختلفة من المستخدمين؛
• استيراد معلومات الاتصال من عملاء البريد الإلكتروني المشتركين؛
• إرسال الرسائل تلقائيًا عند وقوع الأحداث المخطط لها (على سبيل المثال، تذكير الدفع)؛
• تنظيم توزيع البريد الإلكتروني - يمكن تشكيل مجموعات العناوين للتوزيع إما يدويًا أو تلقائيًا وفقًا للمعايير التي يحددها المستخدم (على سبيل المثال، حسب المنطقة، ونوع نشاط الأطراف المقابلة، ومواقع جهات الاتصال، وما إلى ذلك).

مراقبة وتحليل أنشطة المؤسسة

تعتمد فعالية الإدارة والكفاءة وجودة القرارات التي يتخذها مديرو المؤسسات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدامهم للبيانات المتعلقة بالجوانب المختلفة لأنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات.

يتضمن تكوين إدارة مؤسسات التصنيع نظامًا قويًا ومرنًا لإعداد التقارير يسمح لك بالتحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة تقريبًا. ومن أهم مميزات النظام:

• أدوات ذكية لإنشاء التقارير تلقائيًا والتي لا تحتاج إلى برمجة
• تصميم نمط جدول البيانات
• الجداول المحورية
• التقارير الخطية والهرمية والمتقاطعة
• دعم المجموعات
• فك رموز عناصر التقرير الفردية (التمرير لأسفل)
• مجموعة واسعة من خيارات الرسومات التجارية

يمكن الحصول على المعلومات في أي قسم بالتفاصيل المطلوبة. يمكن للمستخدم تعيين (تخصيص) مستوى التفاصيل بشكل مستقل، وتجميع المعلمات ومعايير اختيار البيانات في التقارير وفقًا لتفاصيل المهام التي يتم حلها. يمكن حفظ هذه الإعدادات الفردية (في الواقع، التقارير المخصصة التي أنشأها المستخدم) لاستخدامها في المستقبل.

إن أساليب العمل الحديثة وأدوات تحليل المعلومات المريحة والمرئية المطبقة في النظام تجعل البرنامج أداة فعالة لحل مشكلات الإدارة الملحة.

تقرير إلى المدير

يعد "إبلاغ المدير" آلية جديدة بشكل أساسي لمنتجات نظام 1C:Enterprise، والذي يسمح لك بتنظيم الإنشاء المنتظم وتسليم المعلومات إلى فريق الإدارة حول الوضع الحالي في المؤسسة. من المهم أن لا يحتاج المدير إلى تقديم الطلبات بنفسه أو حتى مجرد تشغيل 1C:Enterprise." بمجرد تكوينها، يمكن لآلية "إبلاغ المدير"، وفقًا للوائح المحددة - على سبيل المثال، كل يوم في 19:30 أو كل 15 دقيقة يوميًا - قم بالنشر تلقائيًا على شبكة الإنترانت أو إرسال تقرير إلى عناوين بريد إلكتروني محددة يتم فيه تركيز معلومات متنوعة حول أنشطة المؤسسة في شكل مناسب ومرئي للمدير. يوفر التقرير تحليلاً تشغيليًا لـ بيانات عن مؤشرات مختلفة لنشاط المؤسسة: حول تنفيذ خطط الإنتاج، من حيث حجم المبيعات، وحسابات القبض والدفع، والتدفقات النقدية حسب العناصر، وما إلى ذلك. يمكن تكوين قائمة المؤشرات بشكل فردي لكل من رؤساء الإدارات المختلفة. الشركة.

ولتسهيل التحليل، يقدم التقرير عرضا بيانيا للبيانات: رسوم بيانية تقارن المؤشرات الفعلية مع المؤشرات المخطط لها أو مع نفس المؤشرات للفترات السابقة.

المزايا التكنولوجية

يتيح استخدام نظام أساسي حديث ثلاثي المستويات مع تطبيق شامل على مستوى المؤسسة لمدير تكنولوجيا المعلومات ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات في قسم المؤسسة أن يكونوا واثقين من موثوقية تخزين البيانات والأداء وقابلية تطوير النظام. يتلقى متخصصو تكنولوجيا المعلومات أداة ملائمة لتنفيذ المهام التي تتطلبها المؤسسة وصيانة النظام الذي تم إنشاؤه أثناء التنفيذ.

قابلية التوسع والأداء

إن استخدام نظام 1C:Enterprise 8 كمنصة يضمن التشغيل الفعال والتخزين الموثوق للمعلومات لعشرات ومئات المستخدمين. تضمن بنية النظام الحديثة المكونة من ثلاثة مستويات الحفاظ على الأداء العالي على الرغم من الزيادة الكبيرة في حمل النظام وحجم البيانات المعالجة، كما تسمح لك بزيادة الإنتاجية عن طريق زيادة قوة المعدات المستخدمة، دون التكاليف المرتبطة بالتعديل أو استبدال حل التطبيق المستخدم.

بناء النظم الموزعة جغرافيا

1C:Enterprise 8 تطبق آلية لإدارة قواعد بيانات المعلومات الموزعة، والتي تضمن تشغيل حل تطبيق واحد (التكوين) مع قواعد بيانات متفرقة جغرافيًا مدمجة في هيكل هرمي متعدد المستويات.

وهذا يجعل من الممكن بناء حلول للمؤسسات ذات الشبكة أو البنية القابضة، بناءً على تكوين "إدارة مؤسسات التصنيع"، مما يسمح لك بإدارة أعمالك بشكل فعال ورؤية "الصورة الكبيرة" بالكفاءة اللازمة لاتخاذ القرار.

التكامل مع الأنظمة الأخرى

تم تصميم تكوين "إدارة المشاريع الصناعية" لتحقيق تكامل واسع النطاق مع أي برامج خارجية تقريبًا (على سبيل المثال، الإعداد التكنولوجي للإنتاج، ونظام البنك العميل) والمعدات (على سبيل المثال، الأجهزة أو محطات جمع بيانات المستودعات) استنادًا إلى الأنظمة المفتوحة المعترف بها عمومًا المعايير وبروتوكولات نقل البيانات التي تدعمها منصة 1C:Enterprise 8.

المحتويات 1. وصف موجز. 2. تفاصيل الصناعة. 3. إدارة المبيعات للكيانات الاعتبارية. 4. إدارة المبيعات للأفراد. 5. إدارة الإنتاج. 6. تخطيط الإنتاج. 7. إدارة المبيعات. 8. المزايا التكنولوجية. 9. ميزات إضافية.

وصف موجز التكوين "1C:Enterprise8. تم تصميم "إدارة شبكة التدفئة" لتحسين الكفاءة والقدرة التنافسية والربحية لمؤسسات إمدادات الحرارة. تأخذ وظيفة تكوين "إدارة شبكة التدفئة" في الاعتبار تفاصيل الصناعة للشركات التي يشمل نطاق نشاطها توفير خدمات الإمداد الحراري وإنتاج الطاقة الحرارية.

بناء هيكل تفصيلي لشبكة الإمداد الحراري؛ تكوين العلاقات التعاقدية مع الحساب التلقائي لجداول إمدادات الحرارة؛ الحساب التلقائي لإمدادات الحرارة وإنشاء مستندات الدفع وفقًا لطرق الحساب المقبولة؛ الحساب الآلي للكميات المنتجة من الطاقة الحرارية وتوزيع توازنها. العمليات التجارية الآلية

إدارة المبيعات للكيانات القانونية إنشاء وصيانة قاعدة بيانات للأطراف المقابلة والعقود وجوازات السفر لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب وأجهزة القياس؛ تشكيل نموذج هرمي مفصل لشبكة الإمداد الحراري؛ تخزين تاريخ التغيرات في المعلمات التعاقدية والمحسوبة للأشياء، وجداول درجات الحرارة الفردية لغرف الغلايات؛ حساب الأحمال القياسية بالساعة لمرافق الشبكة وخطوط الأنابيب؛

إدارة المبيعات للكيانات القانونية، وحساب جداول الإمداد الحراري للمرافق والعقود؛ حساب وقت التشغيل الفعلي لمرافق الشبكة، والمعايير البيئية، وجداول درجات الحرارة لغرف الغلايات؛ محاسبة أجهزة القياس البسيطة وما يتصل بها من وحدات قياس؛ حساب وإعادة حساب إمدادات الحرارة الفعلية. توزيع الرصيد التلقائي للكميات المنتجة؛ حساب حجم المبيعات المخططة لأي فترة تقويمية.

إدارة المبيعات للأفراد. تكوين بيانات الحساب الشخصي؛ تشكيل قاعدة بيانات للعدادات مع الأخذ في الاعتبار مستوى تركيبها (المجتمع، المدخل، الشقة، الفردية)؛ التكوين المرن لدليل الفوائد، مع الإشارة إلى منطقة التوزيع والنسبة المئوية للفوائد والأعراف الاجتماعية؛ حساب فواتير الخدمات الشهرية. عمليات إعادة الحساب التلقائية لأي مجموعة من الحسابات الشخصية؛ تسجيل أعمال انتهاك جودة الخدمات؛ إجراء الحسابات والتعديلات لحسابات شخصية مختارة دون إعادة حساب قاعدة البيانات بأكملها؛ تسجيل المدفوعات: البنك، أمين الصندوق، البريد، EPS.

شهادة إدارة الإنتاج لمعدات غرفة الغلايات؛ شهادة الشبكات الرئيسية والحيوية؛ شهادة النفقات للاحتياجات الخاصة؛ حسابات إنتاج الطاقة الحرارية. حسابات الخسائر في شبكات الجذع والمناطق؛ حسابات إمدادات الحرارة للاحتياجات الخاصة لغرف الغلايات والمرافق الخاصة بالمؤسسة؛ تشكيل التوازن الحراري.

تخطيط الإنتاج تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط على المدى المتوسط ​​والطويل لمتطلبات الإنتاج والموارد، بالإضافة إلى إجراء تحليل واقع الخطة لتنفيذ خطط الإنتاج. عند تخطيط الإنتاج، من الممكن أن تأخذ في الاعتبار العديد من المعلمات، ومراقبة الجدوى وتتبع تنفيذ الخطة في مراحل مختلفة في عدة أقسام في وقت واحد: من قبل الإدارات والمديرين؛ حسب المشاريع والمشاريع الفرعية؛ من خلال الموارد الرئيسية؛ حسب مجموعات العناصر ووحدات العناصر الفردية.

تخطيط الإنتاج تشكيل خطة إنتاج موسعة بناءً على خطط المبيعات التي تم إنشاؤها في النظام الفرعي "إدارة المبيعات"، يتم تكوين أحجام الإنتاج المقدرة في سياق مجموعات المنتجات (و، إذا لزم الأمر، عناصر المنتج الفردية)؛ يتم تحديد الاختلافات بين الخطط الموسعة والمحدثة، وحزمة المهام اليومية المخططة، وبيانات الإنتاج الفعلية؛ يتم إنشاء مهام الإنتاج، ومراقبة تنفيذها، وتقييم تراكم الإنتاج.

تخطيط الإنتاج: تخطيط متطلبات الموارد، من الممكن إنشاء جداول الاستهلاك وتوافر الأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد في إنتاج مجموعات العناصر والأنواع الفردية من العناصر؛ تتم مراقبة خطة الإنتاج المتكاملة للتأكد من امتثالها للعوامل المقيدة، على سبيل المثال، التوافر الموحد للأنواع الرئيسية (الرئيسية) من الموارد؛ يتم الحفاظ على توافر الموارد الرئيسية.

تخطيط إنتاج التحول تم تصميم النظام الفرعي لتخطيط الإنتاج على المدى القصير في سياق عناصر المنتج الفردية، وكذلك لإجراء تحليل الخطة الواقعية لتنفيذ خطط الإنتاج من قبل قسم إرسال الإنتاج. في هذا النظام الفرعي، يتم تشكيل جدول تحول مفصل للإنتاج والاستهلاك، ويتم تقييم جدواه مع الأخذ في الاعتبار حمل الموارد المخطط له. تشكيل خطة إنتاج التحول. تحديد قدرة الموارد المتاحة؛ مراقبة التنفيذ

إدارة التكاليف وحساب التكاليف ومحاسبة التكاليف الفعلية لفترة التقرير في الأقسام المطلوبة من حيث القيمة والمادية؛ المحاسبة الكمية التشغيلية للمواد قيد التنفيذ (WIP)؛ محاسبة الأرصدة الفعلية للعمل الجاري في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير في الأقسام المطلوبة؛ المحاسبة عن العيوب في الإنتاج والمستودعات؛ حساب التكلفة الفعلية للإنتاج لفترة المنتجات الرئيسية والثانوية (المنتجات شبه المصنعة والعيوب) - تكاليف الإنتاج غير الكاملة والكاملة والتكلفة الفعلية الكاملة لمبيعات المنتجات، بما في ذلك. حساب تكلفة الإنتاج من المعالجات؛

إدارة بيانات المنتج إحدى الأدوات المهمة لإدارة الإنتاج هي إدارة البيانات المتعلقة بتكوين المنتجات والمنتجات شبه المصنعة، ومسارات المنتجات عبر أقسام الإنتاج والمستودعات. عند تحليل الانحرافات عن المعايير لمراقبة جودة المنتج؛ لحساب التكاليف - كأساس لتوزيع التكاليف غير المباشرة.

الأصول الثابتة والإصلاحات يتيح لك النظام الفرعي أتمتة جميع العمليات المحاسبية القياسية للأصول الثابتة: قبول المحاسبة؛ تغيير الموقع؛ حساب الاستهلاك تغيير المعلمات وطرق عكس تكاليف الاستهلاك؛ المحاسبة عن الإنتاج الفعلي للأصول الثابتة؛ استكمال وتفكيك ونقل وتحديث وإخراج نظام التشغيل من الخدمة وبيعه. يتم دعم مجموعة واسعة من الطرق لحساب الإهلاك: الطريقة الخطية؛ يتناسب مع حجم الإنتاج. وفقا لمعدلات الاستهلاك الموحدة.

الإدارة المالية يعد تنظيم الإدارة المالية الفعالة أحد المهام ذات الأولوية القصوى لأي مؤسسة. إن وجود نظام إدارة مالية يركز على حل شامل لمشاكل المحاسبة والرقابة وتخطيط الدخل والتكاليف، يسمح للمؤسسة باستخدام أموالها الخاصة بشكل فعال وجذب الاستثمارات، وتحسين إدارة الأعمال بشكل عام، الربحية والقدرة التنافسية. يمكن استخدام وظيفة النظام الفرعي من قبل المدير المالي وموظفي قسم المحاسبة والتخطيط الاقتصادي، بالإضافة إلى الخدمات المالية الأخرى للمؤسسة

إدارة شؤون الموظفين وحساب كشوف المرتبات تم تصميم النظام الفرعي لدعم المعلومات لسياسة شؤون الموظفين بالشركة وأتمتة التسويات مع الموظفين. تشمل قدرات النظام الفرعي ما يلي: تخطيط احتياجات الموظفين؛ التخطيط لجداول التوظيف والإجازات للموظفين؛ حل مشاكل تزويد الأعمال بالموظفين - الاختيار والاستجواب والتقييم؛ سجلات الموظفين وتحليل شؤون الموظفين؛ تحليل مستوى وأسباب دوران الموظفين؛ الحفاظ على تدفق المستندات المنظم؛ حساب أجور موظفي الشركة؛ الحساب الآلي للرسوم والخصومات والضرائب التي ينظمها القانون.

إدارة المبيعات يوفر النظام الفرعي لإدارة المبيعات أتمتة شاملة لعملية مبيعات المنتجات والسلع في مؤسسة التصنيع، في تجارة الجملة والتجزئة. يشتمل النظام الفرعي على أدوات لتخطيط المبيعات والتحكم فيها ويسمح لك بحل مشكلات إدارة طلبات العملاء. يتم دعم مخططات مختلفة لبيع المنتجات والسلع - من المستودع والطلب، والبيع بالائتمان أو بالدفع المسبق، وبيع البضائع المقبولة بالعمولة، والتحويل للبيع إلى وكيل بالعمولة، وما إلى ذلك.

إدارة المبيعات تخطيط المبيعات تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط: أحجام المبيعات من الناحية المادية والقيمة، بما في ذلك بناءً على بيانات المبيعات للفترات السابقة، ومعلومات عن أرصدة المستودعات الحالية وطلبات العملاء المستلمة لفترة التخطيط؛ أسعار البيع، بما في ذلك بناءً على معلومات حول الأسعار الحالية للشركة والمنافسين؛ تكلفة المبيعات، مع الأخذ في الاعتبار المعلومات المتعلقة بأسعار الموردين، وتكلفة الإنتاج المخططة أو الفعلية لفترة معينة.

إدارة المبيعات إدارة طلبات العملاء: الحصول على معلومات كاملة حول تقدم الطلب؛ تتبع تاريخ العلاقات مع العملاء والموردين؛ تقييم كفاءة وموثوقية العمل مع الأطراف المقابلة. التسعير: بناء خطط تسعير وخصم مختلفة؛ تشكيل أسعار البيع مع الأخذ في الاعتبار تكلفة الإنتاج المخططة وهوامش الربح؛ مراقبة امتثال موظفي الشركة لسياسة التسعير المعمول بها؛ تخزين المعلومات حول أسعار المنافسين؛ تخزين المعلومات حول أسعار الموردين، والتحديث التلقائي لأسعار الشراء.

مزايا النظام: تم تطوير تكوين إدارة شبكة التدفئة على أساس الحل القياسي "1C:Enterprise 8. Manufacturing Enterprise Management" ويستخدم جميع مزايا الإصدار 8.2 من النظام الأساسي التكنولوجي 1C:Enterprise 8، والذي يوفر قابلية التوسع والانفتاح والسهولة من الإدارة والتكوين.

مزايا النظام: تعتمد فعالية الإدارة وكفاءتها وجودة القرارات التي يتخذها مديرو المؤسسات إلى حد كبير على مدى فعالية استخدامهم للبيانات المتعلقة بمختلف جوانب أنشطة المؤسسة المتراكمة في أنظمة المعلومات؛ يتضمن تكوين إدارة مؤسسات التصنيع نظامًا قويًا ومرنًا لإعداد التقارير يسمح لك بالتحليل السريع والمراقبة المستمرة لجميع جوانب أنشطة الإنتاج والتداول الخاصة بالمؤسسة تقريبًا. تشمل الميزات الرئيسية للنظام ما يلي: أدوات ذكية لإنشاء التقارير تلقائيًا التي لا تحتاج إلى برمجة؛ تصميم نمط جدول البيانات؛ الجداول المحورية؛ التقارير الخطية والهرمية والمتقاطعة.

ميزات إضافية التكامل مع الأنظمة الأخرى يوفر أدوات لدمج حلول التطبيقات مع أي برامج ومعدات خارجية تقريبًا استنادًا إلى المعايير المفتوحة وبروتوكولات نقل البيانات المعترف بها عمومًا. حقوق الوصول يحتوي حل التطبيق على آلية لإعداد حقوق المستخدم وأدواره لضمان الوصول إلى البيانات وفقًا لمسؤولياته الوظيفية. يوفر حل التطبيق تخزينًا موثوقًا للبيانات وأداءً عاليًا وسرعة في العمليات الحسابية وقابلية للتوسعة لنظام المعلومات. تحتوي منصة حلول التطبيقات على أدوات فعالة لحل المشكلات المختلفة المتعلقة بتنفيذ وصيانة وتوسيع نظام المعلومات.